2022年停电应急预案三份.docx

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1、2022停电应急预案三份停电应急预案一当大厦电气系统出现故障，造成大厦照明系统及动力系统停电时，电梯被迫停梯，这时，电梯修理人员应第一时间赶到现场实行措施，并与中控室联系，查清全部电梯位置及有无被困人员状况。、当大厦出现停电事故后，电梯修理人员应先手持应急照明设备第一时间到达中控室查看电梯位置。、电梯修理人员到达电梯所在楼层时首先确定电梯的精确位置，然后推断是否可以放人。、当电梯离地面80公分以上时不行以放人，须要盘车到平层位置后才可放人（盘车放人操作方法见电梯困人救援应急预案）。、当推断电梯位置无法放人时，应先劝慰乘客：“请您耐性等待，您在轿厢内最平安”。、当放出被困人员后，应引导客人走消防

2、通道离开大厦。、电梯修理人员应到机房断掉全部电梯的总电源，以防止电梯复原后大电流冲击电子板。停电应急预案二1.在接到停电通知的状况下，管理运作部应事先将停电线路、区域、时间、电梯运用以及平安防范要求等状况通知每个住户和商户，并在主要出入口发布停电通告；同时，工程物料部应做好停电前的应变工作。2.在没有接到任何通知、突然发生停电的状况下，工程物料部应马上确认是内部故障停电还是外部停电。如若系内部故障停电，应马上派人查找缘由实行措施，防止故障扩大；若系外部停电，一方面要防止突然来电引发事故，一方面致电电力局查询停电状况，了解何时复原供电，并将了解的状况通知管理运作部。3.保安部马上会同工程物料部派

3、人分头前往各楼检查电梯运行状况，假如发觉电梯关人马上根据电梯困人应急预案施救。4.管理运作部马上将停电状况通知小区内住户和商户，并在主要出入口发布停电通告，必要时启用紧急广播系统通知住户，要求住户保持冷静，做好防范。5.若突发停电时，正值晚上商场营业，保安部应帮助商场维持好秩序，指导商户启用应急照明灯、蜡烛等备用照明，疏散顾客，并要留意防火，防止发生火灾。6.支配员工到小区各主要出入口、电梯厅维持秩序，保安加强保安措施，严防有人制造混乱，滥竽充数，必要时关闭大门。7.派人值守办公室、值班室，耐性接待住户和商户询问，做好说明和疏导工作，防止与住户、商户发生冲突。8.具体记录停电事故始末时间、发生

4、缘由、应对措施以及造成的损失。9.突发停电的预防措施：1)工程物料部应常常检查应急照明和紧急广播系统，确保正常。2)管理运作部应提示写字楼住户、商户备置一些应急照明灯或蜡烛，以防停电。3)保安部、工程物料部除配置巡逻、检修用的电筒外，还应配置手提式应急照明灯，并时时充电保养，保持完好。停电应急预案三1总则1.1编制目的为提高公司值班人员处置全厂停电中断时的应急实力，正确、有效和快速地处理厂用电中断，并最大程度地缩短厂用电复原所用时间，使各动力设备刚好投入运行，复原正常生产，最大限度削减事故造成的损失和影响，以保障全司员工的人身平安和设备财产平安，制定本预案。1.2适用范围本预案适用于全厂停电事

5、故的应急。1.3引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国平安生产法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国消防法关于特大平安事故行政责任追究的规定电力事故调查规程电业平安工作规程防止电力生产重大事故的二十五项重点要求生产平安事故应急预案管理方法（国家平安生产监督管理总局第17号令）广东省平安生产监督管理局<生产平安事故应急预案管理方法实施细则电力企业应急预案管理方法（电监平安20xx61号）生产经营单位平安生产事故应急预案

6、编制导则（AQ/T9002-20xx）国家其它相关的法律法规省、市政府其它相关的法规和规定1.4应急处置基本原则1.4.1以人为本，平安第一：把保障职工的生命平安和身体健康、最大限度地预防和削减自然灾难事故造成的人员伤亡作为首要任务，切实加强应急救援人员的平安防护。1.4.2统一领导，分级负责：仔细履行平安生产责任主体的职责，而在公司安委会领导下，根据统一协调、各负其责的原则建立平安生产应急预案和应急机制。1.4.3完善体系，快速响应：建立与完善平安生产事故应急组织机构、救援队伍、指挥体系和响应程序，一旦发生事故，根据事故等级划分逐级启动应急预案，快速响应，实施救援。1.4.4居安思危，预防为

7、主：实行平安第一，预防为主的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，重视事故应急预案编制和管理，切实做好预防、预料、预报和预警工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。1.5与其他专项预案关系本预案为公司应急预案体系的专项应急预案。而在公司突发事务总体应急预案的基础上制定，可以单独运用，也可以协作突发事务总体应急预案运用。2.应急指挥机构及职责2.1应急指挥机构总指挥：总经理副总指挥：生产副总经理及其他副总经理成员：各部门行政正职、当值值长2.2应急指挥机构职责2.2.1实行国家有关应急救援与处理的法规、规定，统一领导公司应急相关工作。2.2.2快速了解公司职工伤亡

8、及电力设施、设备危机状况，确定应急工作规模；分析应急资源需求，评估现有应急实力。2.2.3启动应急预案，发布应急通知，组织、协调各部门工作，确保各项工作按应急程序进行。2.2.4组织、协调公司内人力、物力，探讨重大应急决策和部署，首先确保机组平安停运，待条件许可后尽快复原电力供应。2.2.5刚好了解驾驭事态发展状况及趋势，解决好应急各项工作。2.2.6发布相关信息负责全厂停电事故应急预案的编制、修订和演练工作。2.3应急救援指挥部指挥中心主任：公司平安生产干脆责任人副主任：安健环管理部经理中心组员：生产技术部平安责任人、运行部平安责任人、检修部检修部门（单位）平安责任人、行政部平安责任人、安健

9、环分部负责人应急救援指挥部指挥中心的主要职责是：熟识指挥机构编制和通信状况，驾驭灾情及动态，上报状况下达指令，部署协调各工作组快速开展抢险救援工作。应急救援指挥部指挥中心主任因客观缘由未能履行职责时，由副主任全面履行其职责。2.4生产保障组组长：运行部平安责任人副组长：运行部副经理、生产技术部副经理成员：生产技术部、运行部人员职责：负责加强与调度的联系，组织处理事故，实行措施稳定发电设备运行，协调运行与检修工作，避开扩大事故。生产保障组组长因客观缘由未能履行职责时，亦由第一副组长全面履行其职责。2.5灭火行动组组长：安健环管理部消防保卫分部负责人副组长：安健环管理部消防保卫主管成员：消防保卫管

10、理员、公司志愿消防队员职责：负责加强与指挥部的联系，快速扑救初起火灾，应急疏散易燃易爆物品和物资，并要指挥消防队员限制火势，主动投入灭火战斗。灭火行动组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.6疏散引导组：组长：行政部平安责任人副组长：行政部后勤工作负责人成员：公司行政部工作人员职责：负责组织并指挥各班组长根据疏散路途引导人员及物资进行疏散工作。疏散引导组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.7设备抢修组组长：检修部检修部门（单位）平安责任人副组长：检修部检修部门（单位）经理成员：检修部检修部门（单位）员工职责：负责协调检修人员对被损坏的设备、设施实行紧急

11、处理措施和修复工作。设备抢修组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.8医疗救援组：组长：行政部平安责任人副组长：行政部后勤工作负责人成员：行政部员工、党群工作部员工职责：负责组织抢救、转移伤员，做好饮用水、食品等后勤供应工作。医疗救援组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.9平安监督组：组长：平安总监副组长：安健环分部负责人成员：安健环管理部平安管理人员、各部门平安专责职责：负责监督应急工作所涉及设备、设施和人身平安的状况，监督平安措施的落实；负责人员伤亡和财产损失的统计汇报。平安监督组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.10治安保

12、卫组：组长：安健环管理部消防保卫分部负责人副组长：安健环管理部消防保卫主管成员：消防保卫管理员、公司保安队员职责：负责加强公司内治安管理和重点部位的保卫工作，防止在特别状况下的不法行为；维护公司内道路交通秩序，保证应急救援工作的顺当进行；主动投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活动和参与抢险救灾的战斗。治安保卫组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.11后勤保障组：组长：检修部门（单位）经营部平安责任人副组长：检修部门（单位）经营部备件分部主任成员：检修部门（单位）经营部员工职责：负责应急物资的后勤供应工作。后勤保障组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。2.1

13、2善后处理组：组长：人力资源部平安责任人副组长：行政部平安责任人成员：行政部、人力资源部等管理人员职责：负责爱护好现场,快速组织初步调查、取证、评估后，清理现场，恢生产，依据事故等级和调查处理权限，组成事故调查组进行调查处理和责任追究工作，并根据有关规定，做好事故中伤亡人员的抚恤工作善后处理组组长因客观缘由未能履行职责时，由副组长全面履行其职责。3.事故类型和危害程度分析3.1危急性分析及事务类型机组全厂用电全部中断，导致发电机组与电网解列，处理不刚好或不正确有可能引发事故扩大，造成汽轮发电机组主、辅设备损坏或全厂停电。3.2事务可能造成的危害程度3.2.1机组在运行中突然甩负荷可能导致汽轮机

14、飞车事故。3.2.2沟通电源失去后若直流润滑油泵不能正常投运将导致汽轮机大轴断油烧瓦；3.2.3汽轮机盘车装置失压不能盘车，易造成大轴弯曲。3.2.4沟通电源失去后，网控室限制中心盘失去电源可能造成110kV#1、2站系统的刀闸动力电源全部失去，不能进行电动操作，只能手动操作。3.2.5沟通电源失去后直流设备负荷的增加将造成蓄电池放电速度加快，电量若储备不足将造成。4.事务分级针对全厂停电事故的危害程度、影响范围和限制事态的实力，将事故分为二级。全厂停电可能使机组在运行中突然甩负荷导致汽轮机飞车，沟通电源失去后若直流润滑油泵不能正常投运将导致汽轮机大轴断油烧瓦；汽轮机盘车装置失压不能盘车，易造

15、成大轴弯曲，但未发生飞车、烧瓦大轴弯曲，列为二级；当全厂停电时，处理不刚好，简单发生飞车事故，可能会危及人身和设备平安，同时润滑油可能会泄漏至汽机的高温部件，引起烧瓦、大轴弯曲，机组不能平安地停运，引发设备事故或火灾，列为一级。5.预防与预警5.1预防措施本公司针对生产过程中须要限制的危急源和危害因素，实行二种方法实施监控。5.1.1第一种配套设计、建设自动监视设备和平安、环境、卫生限制措施（设施）。5.1.2其次种制定相关平安标准、设备管理标准、缺陷管理标准等规章制度，在正常状况下做好日常管理、维护和巡检工作。5.2预警行动响应启动发生、级响应，由公司应急预案领导小组启动本预案。在公司应急预

16、案领导小组的统一领导下，快速查清输、变电设备损坏状况，组织抢修队伍，调集抢修物资，马上开展设备抢修自救复原工作。6.事故报告与信息处理6.1公司设立24小时应急值班电话：82675618。6.2公司接收的上级有关部门信息，应急预案办公室负责马上下达至各部门。6.3公司接收的应急信息，由公司应急预案领导小组负责人向上级应急预案办公室报告。7应急响应7.1响应分级针对厂用电中断事故的危害程度、影响范围和限制事态的实力，将厂用电中断事故应急响应级别分为级响应（公司级）和级响应（部门级）两级。应急处理工作实行公司统一领导、分级管理、分级实施的原则。对一般性厂用电中断事故实施级响应，由运行部组织进行应急

17、处理。当厂用电中断事故有可能造成发电机组被迫全部停运、对重要设备和人身平安构成重大威逼时，马上实施级响应。7.2响应程序7.2.1事故发生时，值长应刚好向应急救援指挥部报告事故发生的状况，依据事故的程度，可提出启动事故应急救援预案的申请。7.2.2事故初发期，在应急救援指挥部进入工作状态前，值长负责生产现场的应急救援指挥工作，并有权调用现场一切人力资源（包括运行值班人员、保安、消防人员和检修值班人员等）和救援设备、车辆等，快速进行抢险，最大限度限制事故发展。不听从调度的人员依照规定赐予严格考核，严峻者依法追究法律责任。7.2.3事故应急救援总指挥（副总指挥）得到事故发生信息后，根据事故实际状况

18、确定是否启动应急预案，并依据事故的严峻程度，确定应急响应级别。指挥调度物资、车辆、人员和工作组等马上绽开应急救援工作，有关人员快速到达工作岗位履行职责。7.2.4急救援指挥部负责人到达现场后，值长帮助应急救援指挥部快速进入工作状态，并交由应急救援指挥部负责应急救援指挥工作。7.2.5事故可能对厂区内人员平安构成威逼时，必需有组织地紧急疏散与事故应急救援无关的人员。7.2.6对可能威逼到厂外居民（包括友邻单位人员）平安时，应急救援指挥部指挥中心应马上和地方有关部门联系，引导居民快速撤离到平安地点。7.2.7一旦发生重大事故，本单位抢险救灾力气不足时，应急救援指挥部指挥中心应马上向上级和友邻单位通

19、报，必要时恳求社会力气救济。社会救济队伍进入厂区时，应急救援指挥部指挥中心应责成专人联络、引导，并告之平安留意事项。7.3事态监测与评估由事故现场应急指挥部负责对厂用电中断事故的发展势态及影响刚好指定专人进行动态的监测，并借助现场人员的报告、现场查看和运行监测，对监测信息做出初步评估。当值值长应刚好将评估的结果反馈给应急救援指挥部，为厂用电中断事故救援的应急决策供应依据。8应急救援措施8.1先期处置8.1.1有关部门接到全厂停电事故的信息报告后，马上启动全厂停电事故的应急打算工作，并支配有关人员实行相应预防限制措施，防范事故的发生。8.1.2事故发生初期，事故部门和现场人员应主动实行措施，防止

20、事故的扩大，并快速实行必要措施抢救人员和财产。在马上组织抢险、处理事故的同时，快速向公司生产平安事故应急救援指挥部指挥中心报告。遇紧急状况应刚好向110或119报警，或向120求救。8.2应急处置8.2.1当值值长确认能否用旺洲甲、乙线倒供厂用电，若线路失压短暂不能复原，则运用一二期联络电源复原厂用电；如此时一二期联络电源也不能运用，马上启动柴油发电机，复原#1、2机组380V厂用母线。8.2.2在机组厂用母线用柴油发电机复原供电后，启动保证主机平安的重要辅机，如沟通油泵、顶轴油泵、盘车等，严格根据先起重要负荷，后起次要负荷的原则，不能同时启动多个负荷。启动负荷时（特殊是电动机）要亲密监视电压

21、、电流、频率等的改变状况。8.2.3刚好复原外线对公司110kV母线、启备变的供电，刚好复原机组的正常供电。8.3警戒与治安事故发生后，治安保卫组负责对事故现场进行警戒，维护事故现场秩序，保障抢险、救援车辆畅通，加强对事故重要部位、防火重点部位的爱护工作，刚好传达、执行指挥部的吩咐，现场人员将完成状况刚好报指挥部。与救援、抢险无关的人员，未经应急人员同意不得进入事故现场。8.4人群疏散与安置如发生汽轮机超速飞车事故规模扩大，人力无法限制时，应组织人员紧急撤退和疏散，对撤出人员应刚好清点人数。8.5现场复原在现场复原的过程中往往仍存在潜在的危急，如触电、受损建筑倒塌等，所以应充分考虑复原现场过程

22、中可能的危急，制定现场复原的程序，防止复原现场的过程中突发事务的再次发生。在此基础上，快速复原正常的生产秩序，并主动稳妥、深化细致地做好善后处置工作。8.6应急结束事故现场得以限制，环境符合有关标准，导致次生、衍生事故隐患消退后，在充分评估危急和应急状况的基础上，经事故现场应急救援指挥部批准后，由应急救援指挥部指挥中心宣布现场应急结束。8.7信息发布：事故信息由事故现场指挥部指挥中心负责发布。9.事故善后处理9.1复原生产：抢险救援结束后，善后处理组必需爱护好现场,快速组织初步调查、取证、评估后，清理现场，复原生产。9.2事故调查：公司依据事故等级和调查处理权限，组成事故调查组进行调查处理和责

23、任追究工作。9.3抚恤工作：公司根据有关规定，做好事故中致病、伤残、死亡人员的抚恤工作，赔偿个人损失，并安抚其亲属。10.应急保障：10.1应急队伍保障事故应急队伍为全体生产人员、各值班人员、各部门人员、保安及消防人员，必要时恳求应急专业人员队伍和社会救援资源。10.2应急物资与装备保障应急物资与装备的储备是应急救援工作的重要保障。公司依据生产系统可能发生的事故性质和潜在的危急因素，合理配备事故应急救援中所需的各种救援工具、物资和设备，如设备备品、备件、起重机械、通信器材、消防器材、交通工具、照明装置、抢险救援装置、急救药品、防护物资等。11.培训和演练11.1培训员工应急学问和应急技能的培训

24、安排应在公司的年度培训工作安排中具体列出，详细工作由人力资源部牵头，安健环部帮助开展。11.2演练应急预案演练分部门级和公司级演练，详细安排由安健环部在每年1月前结合公司实际状况拟编年度演练安排报公司批准后执行。12.预案管理12.1应急预案备案本应急预案经评审通过后，报当地平安生产监督、南方电监局等政府部门以及集团公司备案。12.2维护与更新12.2.1救援器材设专人保管，定期检查保养，处于常备状态。12.2.2预案随国家及上级应急管理相关法律法规的修改和要求、各部门职责或应急资源发生的改变、应急救援工作的阅历教训或出现的新状况及应急演练中暴露出的缺陷，刚好进行更新、修订、完善和改进。12.

25、3制定与说明本预案由运行部拟编并说明。13.奖惩13.1对在事故应急管理、处置、救援工作中取得显著成果的，对防止或抢救事故有功的，对应急救援工作提出重大建议且实施效果显著的，以及有其他特别贡献的部门和个人，依据公司平安生产和奖金考核的有关管理标准和规定进行表彰、嘉奖。13.2对瞒报、误报事故（事务）和突发事务中玩忽职守、不听从指挥、不履行职责的人员，以及扰乱、阻碍抢险工作的人员，发生或扩大平安事故及造成其他严峻后果的生产经营单位和有关责任人，依据公司平安生产和奖金考核的有关管理标准和规定追究责任，触犯法律的由司法部门处理。14.应急预案实施本预案自印发之日起施行第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页