试论高校行政管理人员素质-行政管理能力.docx
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1、试论高校行政管理人员素质|行政管理能力摘要:行政管理队伍在高校之中是一个数量可观的群体,行政人员素养的凹凸,干脆影响着学校行政质量,从而关系到学校的教学、科研和社会服务工作。关键词:高校管理;行政人员;素养俄国闻名教化家乌申斯基说,学校有三要素行政管理、教化和探讨。高校的行政管理是实现其教学、科研和社会服务功能的基础。高等学校行政管理的质量如何,干脆关系到高等学校的生存与发展。作为行政管理的首要要素人员要素,它既是行政管理的主体,又是行政管理的基础。行政管理要靠人来组织实施,行政管理活动本质上是人的活动,离开了人的要素,行政管理也就无从谈起。高等教化的可持续发展离不开高校行政管理人员的才智和潜
2、能。在全面推广教化质量工程向管理要素养,向管理要效益,向管理要人才的形式下,高校行政管理人员素养的提高显得很是紧迫。一、高校行政管理人员应具备的基本素养面对来自时代、社会以及自身的挑战,高校行政管理人员对自身的素养须要有全新的相识。行政管理人员自身素养的凹凸干脆影响学校的决策,影响师生的行为、教学质量和办学声誉,干脆关系高校的发展。因此,探究培育和提高高校行政管理人员素养的途径具有重要的现实意义。高校行政管理人员的素养是多方面的,但必需具备下面基本素养:(一)政治思想素养政治思想素养主要是指行政管理人员应当具有的政治方向、政治立场、政治思想品质和思想作风。政治思想素养是基本素养中最重要的素养之
3、一,良好的政治思想素养是做好行政管理工作的根本保证。高校肩负着培育中国特色社会主义建设合格人才的重任,行政办公室一方面要对学校的各个职能部门及学校的教学单位做好服务、综合协调工作;另一方面又要对学校领导做好参谋、询问工作。这就要求其工作人员在政治上必需坚持党的教化方针,仔细学习科学发展观,切实领悟其精神实质,树立一心一意为全校师生员工服务的思想,不计名利,忠于职守。(二)实力素养实力一般是指完成肯定活动的本事。高等学校行政管理人员应具备以下方面的实力:一是独当一面的管理实力。即指独立地完成自己所分管工作的实力。同时在管理工作中要多谋善断,能够从多种办法中选择出最好的办法来,能从多种方法中选择出
4、最佳的方法来,并坚持坚决地去实行它。高等学校行政管理工作,门类众多,任务繁重,各部门、各岗位的行政管理人员只有充分发挥自己的主观能动作用,人人起到独当一面的作用,才能做好全校的行政管理工作。二是协调实力。是指擅长处理上下左右、校内校外、各部门之间等各种关系的实力。三是自我限制实力。它要求行政管理人员在日常工作中要镇静、宽容、耐性、头脑冷静、豁达大度,擅长限制自己的感情冲动,学会共处,和善地与人共事。遇事能冷静、客观地分析问题,正确地处理好工作中的各种冲突。(三)心理素养随着社会的高度发展,生活节奏的日益加快,人们受到各方面压力的不断冲击。繁忙的工作、错综困难的关系以及名利、健康、待遇、生活等方
5、面的因素都会使人们在心理上产生不同程度的压抑感和威逼感,造成这样或那样的心理偏差,使现代人的心理时常处于惊慌担心之中。因此,应当保持一种良好的心态,学会自我调整,这就须要良好健全的心理素养。健全的心理素养表现为充足的精力、博大的胸怀、灵敏的思维、稳定的心情、坚毅的意志、健康的人格。在工作中不急不躁,不优柔寡断,遇上挫折能吸取教训,成不骄,败不馁;有了成果能总结阅历;对待上级不卑不亢、对待下级不颐指气使;出现分歧能大度容。(四)创新素养创新是一个民族的灵魂,是社会进步的永恒主题。高校是进行学问创新的场所,这种特别的环境必定对行政管理人员提出特别的要求。因此,高校行政管理人员必需具备良好的创新素养
6、,在工作中要有开拓创新的精神。这就要求行政管理人员对事物的视察要敏锐、思索问题要周密,擅长发觉间题,主动创建条件解决问题,擅长结合自己的工作不断提出改革措施,有克服困难,为实现工作目标不断进取的实力。高校行政管理人员的创新素养主要包括以下方面:一是剧烈的创新意识。一个人的创新实力最基本的要素是必需具有创新的激情和欲望。高校行政管理人员在工作实践中要刚好更新观念,坚固驾驭行政管理工作中的新思想、新问题、新动态,汲取最新的成果,创建性地将其运用于行政管理之中,能充分体现自己的特性特点,用新的思路、新的方法去解决行政管理中的问题。二是独立思索的实力。充分的自信念,擅长独立思索问题,不墨守陈规是做好一
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