简述工程施工质量控制的内容和措施.docx

《简述工程施工质量控制的内容和措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《简述工程施工质量控制的内容和措施.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、简述工程施工质量控制的内容和措施 【摘要】在建筑工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其困难的综合过程，再加上项目位置固定、生产流淌、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体形大、整体性强，建设周期长，受自然条件影响等特点，这就确定了项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文就如何限制建筑工程施工质量做一探讨。【关键词】建筑工程；质量限制0.引言建筑工程施工质量的限制是一个系统的过程。好的产品不是单靠设计出来的，最终是靠制造限制出来的。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流淌性较大、不行预见因素较多、简单受外界因素影响等特点，而工

2、程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。随着国家经济的高速发展，工程建设的规模不断加大，在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也相应不断发展和完善。1.做好建筑工程施工质量限制施工质量限制的范围较广泛，从施工组织设计的编制、设计图纸会审、人力资源、材料、机械等的调配到分部分项工程施工等，每一个方面、每一个环节都不能被忽视，熟识和驾驭监控的范围及重点，有利于实行适当的措施，使质量全程处于受控状态。笔者认为，在一般状况下，建筑工程施工质量应从以下几个方

3、面做好限制：1.1建立健全项目管理机构，规范化管理项目企业的生命在于质量，质量的关键在于管理。对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部。企业应为工程施工供应有力的组织保障，选用有类似工程施工阅历的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过多个工程的员工为主组建强大的项目经理部，并加强内部管理，健全质量管理制度，根据相关规范对项目进行规范化管理，这样才有利于工程项目的质量限制等。1.2加强对人、材料、机械、方法和环境五要素的质量限制这是施工质量限制的关键环节。影响工程施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大

4、方面，即 4MlE。对这五方面的因素严加限制，是保证施工项目质量的关键。a.人是指干脆参加施工的组织者、 指挥者和操作者。除了加强思想教化、劳动纪律教化、职业道德教化、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件和环境，适当地进行激励以外，还需依据工程特点，从确保质量动身，在人的技术水平、人的心理行为、人的生理缺陷、人的错误行为等方面来限制人的运用。b.材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，它们干脆构成工程的实体，它们的质量干脆影响工程质量，因而要对它们进行严控。材料限制主要是严格检查验收制度，对全部进场材料进行检验、标识，正确合理地运用，建立管理台账，进行购、收、储、发、运等各环节的管理，避

5、开材料混乱和将不合格的材料投入到工程中运用。c.机械限制包括施工机械设备、工具等限制。机械限制要依据不同施工组织、工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，并正确运用、管理和保养好机械设备。因此要健全操作上岗证制度、岗位责任制度、交接班制度、机械设备检查修理制度等，确保机械设备处于良好运用状态。d.方法限制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的限制。应技术可行、切合实际、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。2.有效地进行建筑工程施工质量管理与限制的策略2.1建立完善的质量管理体系要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构

6、、程序、过程和资源。施工单位在开工前必需对工程质量形成的全过程及全部的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的状况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必需坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的运用必需坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避开造

7、成不行挽回的损失。2.2重视施工打算过程的质量限制首先，要做好质量策划。建筑工程强调的限制必需是事前预防限制，把质量隐患歼灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分，也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是依据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等详细质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证明施安排。2.3从多方面重视施工人员的素养培育工程质量受到全部参与工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用，施工人员素养凹凸干脆反映出施工质量限制的凹凸。这就要求施工人员努力学习业务学问和专业学问，并有安排地对施工人员进行有针对性的培

8、训，加强他们职业道德教化，提高他们的业务水平和操作技能水平，以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求，来满意用户对房屋产品质量的需求。人是质量限制的关键。要限制工程的施工质量，就必需精选施工人员，选择那些施工阅历丰富、管理实力强、技术过硬、工作仔细负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时，要注意改善工人的生活环境，实行人性化管理，要以人为核心，改善工人住宿、餐饮、卫生环境。2.4保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，干脆关系到工程的质量的好坏。在材料选购时要选择国家认证许可，有肯定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持

9、质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准运用。原材料限制首先要限制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的状况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应根据施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行实行正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检侧，检测合格后方可运用，不合格的必需退场，重新选购。2.5严格执行工程验收规范，加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量限制的一个重要环节，包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收，是项目

10、建设程序的最终一个环节，是工程项目建设转入运用或投产的标记。通过对施工过程中质量的验收来限制工程质量，对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分，确定详细分项工程，在施工过程中的任何一道工序，每一个分项完成以后都必需经过监理工程师验收认可合格，才能进行下一道工序。3.结论建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互协作。工程的施工质量是确定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、具体的、符合实际的质量限制目标，通过各种途径和手段，以质量限制为中心，进行全过程和全方位的限制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。【参考文献】张海贵.现代建筑施工项目管理.金盾出版社，2000王奎杰.建筑施工验收.中国环境科学出版社，11013.黄志谨.土建工程施工质量管理.水利电力出版社，11014. 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页