公司迎七一的演讲稿3篇.docx
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1、公司迎七一的演讲稿3篇 公司迎七一的演讲稿第1篇 镰刀铁锤开天地,与时俱进举红旗。,宏大的中国共产党风雨兼程,已经走过了*年的辉煌历程。在党的十六大精神指引下,*公司党委根据*重要思想的要求,大力发扬求真务实、勇于创新的精神,充分发挥各级党组织的政治核心作用和、战斗堡垒作用,广阔党员用辉煌的业绩谱写了一曲曲催人奋进的先锋颂歌。这里,我们向大家呈现的是他们立足现实、面对将来、开拓进取、推动发展的时代风采。 青藤靠着山崖长,羊群走路看头羊。多年来,*公司党委把建设一支擅长学习、勇于创新、廉洁务实的领导干部队伍作为企业党建的一项重要工作常抓不懈。形成了不畏艰难、靠前指挥、艰苦奋斗、以德服众这样一种具
2、有*领导干部所特有的核心优势。 公司党委委员、副总经理*同志主抓生产管理工作。公司的每一项重点工程建设都凝合着他的心血,记录着他指挥有方的才能业绩。进入20*年,*同志带领着生产指挥系统,放弃春节休息,105天日夜奋战在市重点工程天津国展中心的施工现场,他协调各方,奋力拼搏,日夜兼程,确保了工程按期竣工,保证了天交会的如期召开。国展会战的硝烟还没散尽,他又接到了96小时改造*医院的指挥任务。5月1日集团部署任务后,他连夜和有关人员赶赴建筑设计院了解设计意图,与设计结合构思探讨工程总体支配。2日,他依据施工图纸交底及工期要求,指导安排部门连夜按小时编制了工程作业安排。把此项工程的急诊室、门诊楼、
3、接诊室、连廊、洗衣房等共计4023平方米的土建施工任务和钢结构、玻璃幕墙、铝板幕墙及水电设备等安装任务明确到每一个单位,和每一道工序环节。在前后五天五夜的施工中,他始终指挥在一线,依据施工进度,随时召开生产协调会,做好土建和专业穿插。为了保证工程进度和工程质量每天他都坚持转上四五圈,指导关键部位的施工。由于现场的噪音、饮水和睡眠不足,他的嗓子很快就说不出话了,但他仍旧坚持在一线,困了、累了就倒在车里休息一会。在他的指挥调度下,*公司在全部参建单位中第一个完成任务并顺当通过质量验收,当各方面赞扬他的指挥才能时,*同志深情地说:有*经理和*书记坐镇,有各方面的主动协作,有参建员工的拼搏精神,打胜这
4、场歼灭战,我是充溢必胜信念的!来不及回味成功的喜悦,来不及拂去战袍上的征尘,他又奉调指挥一中心医院的改建任务,投入了新的战斗。 *同志现担当机施钢结构公司常务副经理,帮助*经理主管生产管理工作。他主动落实企业确立的管理效益年的工作思路,坚持走优化结构、夯实基础、强化管理、追求效益、苦练内功、争上水平的发展道路。在全力打造钢结构万米新车间,增加两条新的钢结构生产线的过程中,下力气强化钢结构安装施工队伍建设,实现钢结构制作与安装两个方面新突破,他针对安装人员多、外埠施工多、施工难点多,工期要求紧等特点,搞好职工平安、技术培训及文明施工教化,使安装队伍的市场意识、技术水平和施工实力有了显著的提高。在
5、去年担当河南焦作、长春北方大厦、罗马花园、大玻璃、大无缝等10余项大型重点钢结构安装施工都取得良好的施工成果。为了把全国首家住宅产业化基地做大做强,*同志以做大做强钢结构为己任,一心扑在工作上,以领导干部的表率作用体现了他对企业钢结构发展的责任感和使命感。他常常深化生产一线,查问题、定措施,理顺钢结构生产与安装各环节之间的关系,将钢结构制作、运输、安装有机结合起来,完善一条龙服务的运作机制,今年,他又以国展和安施为新的起点,发动职工打好两个战役,展示企业的新形象,在国展资金未到位的状况下,克服困难,细心组织、严格质量管理,使国展按期吊装。得到甲方和监理的一样赞扬,当场表示,随后的立柱吊装免验。
6、为主体施工赢得了珍贵的时间。 年初,公司二十届首次职代会确定了混凝土分公司作为企业新的经济效益增长点。千钧重担就落在党支部书记、经理*同志和他所带领的一班人身上。面对商品砼市场激烈的竞争,他革新经营理念,通过调研市场,制定出建设两站四线的战略发展思路,一方面通过建立*市首家环保型搅拌站,把生产实力由原来年12万立米提高到40万立米,封闭式的料仓保证了产品的质量,1*平米的绿化改善了企业形象,搅拌新站的落成在社会上引起了广泛关注,扩大了产品知名度。另一方面盘活旧有设备,筹备在东丽区建立分站,实行外联方式,进一步提高了产量,扩大区域服务半径,扩了企业竞争实力。他严细管理制度,推行岗位责任制与经济收
7、益挂钩,进一步提高了管理水平。他注意以科技占据市场制高点,率领技术人员进行新技术革新,研发桥梁专用砼配比,以过硬的产品质量打入市政项目,在地铁一号线、金钟河立交桥等工程中得到广泛应用。截止5月底,分公司商品砼实物量完成11万立方米,创出产值近3400万元,为企业做大做强奠定了良好的开局。分混凝土分公司的发展实践证明白创新是企业跨更加展的不竭动力,是党员领导干部先进性的高度体现。 在实践中,我们深深体会到,党组织的政治核心作用是通过发挥党员的先锋模范作用来实现的。公司党委连续多年开展的党员宗旨杯竞赛锤炼了一批调得动、过得硬、冲得上、打得赢的党员队伍。在抗击非典的日日夜夜里,正是依靠这些党员的拼搏
8、奉献,我们才能取得抗非典促发展的双成功。 五分公司项目经理、支部委员*同志就是他们中的一个代表。当非典疫情袭来之时,他根据公司党委一手抓抗击非典,一手抓企业发展的要求,结合项目的实际状况仔细加以落实。从民工住宿支配,建立卫生清扫制度,坚持强制通风和强制消毒,到建立严格的登记制度,严格限制人员出入等各个环节都亲自抓到位。4月24日五分公司接受了在市传染病医院新建200m2医护人员隔离休息室的抢建任务。分公司领导经过一再考虑,确定由*同志第一个带领项目进驻施工。当时正值非典疫情进入高发的时期,人们还处于恐慌怀疑的阶段,可他坚决果断地接受了任务。一边通知民工队组织足够的参战人员,一边让助手做施工前的
9、技术、材料打算工作。一个多小时后,他就带领施工人员从河西区体院北的在施工地赶到了传染病医院,投入到惊慌的工作中来。由于该工程是在医院院内施工,离非典病人住院部较近,一些民工由于胆怯受到传 染,在干活中放不开手脚。作为项目经理的他一方面主动给民工做思想开导工作,讲清此次工程的重要性,同时还找院方联系了必要的防护用品,发放给参战人员,让他们安心工作。在现场环境、条件非常艰苦的状况下,*同志带领项目支部其他同志两天两夜没回家战斗在一线。他手中磨起了血泡还坚持指挥施工,为广阔参战人员做出了榜样。在他的科学组织、大家的共同努力下,该工程在两天之内保质又保量地完成了还土量110m3、基础砌砖25000块以
10、及水电设备安装、地面铺砖等工作,打胜了美丽的第一仗,受到了各级领导的一样好评,为公司后续的其他抗非典工程积累了阅历。 三分公司担当了海河医院门诊楼主体改建任务。由于时间紧迫,党员项目经理*同志和三分公司经理*、副经理*带领仅有的几名施工人员一到工地拿起工具就干,在短短的四个小时里,就拆改了50多套旧门窗。带着两手血泡,他还人拉肩抗抢运钢顺水等材料,为96小时抢建任务的完成赢得了珍贵时间。为了响应市委市政府一手抓抗击非典,一手抓经济发展的号召,*同志以党员的崇高责任感带领项目班子来到塘沽区,投入到渔家乐工程的施工中,他忘却了疲惫,忘却了家庭,吃住在现场,连续作战。在很短的时间里,就完成了700立
11、方米的基础和两层钢结构主体立柱的浇注任务。通过他的辛苦工作,我们看到的是共产党员时刻听取党的呼唤,越是艰险越上前的时代风采。 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。共产党员的钢铁意志不是与生俱来的,而是在艰苦的实践中,培育熬炼的。木业分公司胶合板车间主任、共产党员*同志在平常的工作中,就根据党员的标准严格要求自己,抓改革,闯市场,研发新产品,做好员工队伍的稳定工作。海河医院建成后,已经住进了非典病人,但有关部门确定还要为医护人员建消毒通道,木业分公司又担当了塑钢门窗的安装任务。张自奇主动请战,这是他二进*医院了,第一次他带领14名员工连续奋战40小时,完成了公司指挥部交给的艰难任务。这次任务可与上次
12、不同,只拼体力不够,还有被非典感染的可能。在人们谈典色变的特别时期。有的人胆怯、后退不愿去,有的民工到现场一看到隔离服吓的就跑,但是,作为一名共产党员*领先冲了上去。其实他比谁都清晰,一旦被感染,他要付出的代价会更大。因为他爱人身患硬皮病,造成身体免疫力低下,一旦被感染了后果比常人危急。但张自奇没有因小家而迟疑,而退缩,而是顾全大局,一切以党和人民的利益为重,努力实践一个共产党员的誓言,又一次圆满成功完成任务。 近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业的创利空间越来越小。在这种严峻的形势面前,广阔党员争做发展生产力的代表,向管理要效益,从服务创利润,取得了可喜的成果。项目经理*就是其中的代表。提起
13、邮电网管大厦,你可能不清晰在哪;但是当你看到这样一幢造型独特的建筑物时,你确定会叹为观止。这就是由二建一分公司模范党员、项目经理*主持施工的鲁班奖工程邮电网管大厦。 *作为一名项目经理,多年来,他先后主持了16项32万平方米工程的施工,质量项项优良,七项市优,两项国优鲁班奖,两项全国用户满足工程,共摘取了13项市和国家级大奖。他本人先后被评为天津市劳动模范,特等劳动模范、全国建筑行业优秀项目经理。 *作为一名共产党员,他牢记党的宗旨,坚守诚信这个根本信条,一心一意为人民建满足房、称心房,一心一意为企业创建效益。 这是由他主持施工的移动通信生产楼,这幢楼最初的国家预算造价为1450万,而中标价只
14、有1269万,几乎没有创效的可能。但是,他靠着科学的施工管理,对脚手架搭设、模板支护、钢筋楼板绑扎等工序,通过优化施工方案,降低了制造成本;超薄抹灰、竹模循环运用,靠着精细管理,节约降耗,点滴的积累,降低了成本,赢得了效益。 在长期的施工过程中,*积累了丰富的施工管理阅历,而把他的阅历总结出来,推广出去,提高企业整体创效水平,成了摆在眼前的头等大事。分公司党总支书记*,从企业发展的大局动身,组织器材、机械、民管、预算、技术、财务等部门与*一起总结其工作阅历,探讨项目创效的关键点、主攻点和薄弱点,最终在集团和公司的指导下,归纳总结出一套1634项目创效工作法。为了把工作法刚好推广,应用于实践,*
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