在全旗政务工作会议上讲话.docx

《在全旗政务工作会议上讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在全旗政务工作会议上讲话.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、在全旗政务工作会议上讲话 在全旗政务工作会议上的讲话 同志们： 这次全旗政务工作会议是旗人民政府组成人员经过较大调整后召开的一次重要会议。为什么叫政务工作会议而不叫政府工作会议，主要是旗委九届二次全委会议和旗十二届四次人代会已经开过，今年的目标任务、工作措施已经明确，同志们也已经学习探讨过了，正在根据会议精神主动运作、实行，所以在这次会议上就不再重复讲了。今日大会的主要内容有两项，一是探讨一下干什么的问题，一是探讨一下怎么干的问题。希望各位分管旗长结合自己分管战线部署一下干什么的问题，我想与各位苏木达镇长和各位科局长探讨一下怎么干的问题。 新的政府班子调整后，全旗上下普遍关注这次调整后的政府组

2、成人员的素养怎么样、形象怎么样、作风怎么样，今日我重点讲一讲这三个问题。 一、政府的职能及其组成人员、工作人员所应具备的素养 什么是政府的职能？政府职能就是政府及其组成部门所应履行的职责，及其在工作实践中所应发挥的规划、监督、协调、服务等方面的作用，政府各级领导同志、各部门的同志以及今日参与会议的同志都是政府组成人员。做为履行政府职责、发挥政府职能的组成人员和工作人员应当具备相应的素养。什么叫素养？从本义上讲，素是事物原来的、原有的意思，质是一个事物区分于其它事物的内在的规定性。从素养的含义上说，素养就是一个人的文化修养、特性特征、爱好爱好、气质风度的总称。作为政府官员，特殊是政府部门的负责人

3、必需具备较高的思想素养、实力素养、心理素养、业务素养和身体素养。 要有较高的思想素养。思想素养包含坚决的政治信念、高尚的道德品质、良好的公仆形象。坚决的信念就是要具有坚决的政治立场、敏锐的洞察力、明确的工作目标，思想上、行动上与党中心保持高度一样。在座的领导干部都是人民的公仆，也是有肯定学问水平和肯定素养的，应当做到忠于培育自己的党，忠于培育自己的人民，忠于自己选择的事业，这是最至少的思想素养，也是为官施政的道德素养。我想这一点是不难办到的，因为我们的党、我们的人民、我们的事业是值得我们信任和信任的。从大的方面讲，改革开放二十多年来，国家经济发展，社会进步，一百零一姓安家立业，政治没有动荡、经

4、济没有危机，我们的发展速度是世界所公认的。我们党“一个中心、两个基本点”的基本路途是合乎国情、顺应民意的。从小的方面看，我旗的改革开放步步深化，城乡面貌日新月异。从这一点上说，我们政府组成人员特殊是做为一名党多年培育的干部就必需要做到，对党的政策确定政治上高度一样，思想上深信不疑，行动上坚决不移，工作上照办不误。详细到我们旗，旗委的决策、政府的确定就是最大的政治，万多名各族干部群众的利益就是最大的政治，我们想问题、办事情、做决策都要围绕这个政治转。这不是相识不相识的问题，而是能否跟上、能否做到的问题。我们应当自信，我们的觉悟比一般群众高，我们的实力比一般干部强，因为万人民群众中有几个副科级以上

5、领导干部。大家要好好想想，群众称我们是千人领袖、万人领袖甚至几万人领袖，我们应当深感责任的重大、任务的艰难。为此，也就必需把旗委、政府的决策，各族干部群众的利益放在首位，这是副科级以上领导干部必备的素养。思想素养的其次个内容是高尚的道德品质。什么叫道德？道德是人们依靠内心信念的力气来协调人与人之间、人与群体之间行为的规范。没有内心的信念就不行能规范好自己的行为。高尚的道德品质是一名领导干部高度的理论修养、渊博的文化学问、虚怀若谷的思想境界的外在表现。这种品质不仅体现在其自身有多少闪光之处，更主要的是体现在用这种品质去影响一班人开拓进取、求真务实、励精图治，去鼓舞部门乃至方方面面团结协作、奋勉向

6、上、共同提高，去教化身边的人严以律己、宽以待人、规范行为。德才兼备是一个国家干部的必备素养。我认为有德无才可以培育，有德有才可以重用，有才无德只能淘汰，无德无才走一处败一处。一个原来素养好的班子，去了一个无德的干部就弄成一个内耗的班子。这种现象充分说明白德的重要性。目前，组织考核干部的标准看“德能、勤、绩”，其中“德”排在首位就是这个意思。那么，做为一名领导干部怎样培育良好的品德呢？第一，为人要正派。这包括两个内容，一是正确估价自己，一是正确对待别人。极少数人由于思想境界不高，问题看得不全，自我满意，自认高超，沉醉于权力，沉醉于现实，沉醉于小小的收获，更不能容人的是用自己的特长去比别人的短处，

7、这是不允许一个领导干部有的思想。可以说发觉别人的短处不是我们领导干部的专利，而是人的一种本能。看出别人的不足，是一种进步的表现，应当引以为戒，警醒自己，而决不能当作整人的把柄。但是有些人偏偏把别人的小小毛病作为把柄，这是坚决不允许的。做一名好的领导，特殊是一把手，应当做到信任人、理解人、支持人。通过高度的信任给下属以平安感，让下属接近你，说实话，说真话，说心里话；通过将心比心的理解，给人以亲切感、怜悯感。我们的同志每天工作中遇到的不是杂事就是急事，难免有失误，假如这时你能够理解下属，替下属担当肯定的责任，下属不但感到特殊亲切宽慰，而且会增加信念，累死累活地干也心情安逸，这既增进了班子间、集体内

8、的团结，也使一些别有专心的人无可乘之机；通过主动的支持，给人以成就感，有困难要激励帮助。每位同志都有奋斗目标，都想有成果，这时你支持他，他们有成果了，你的价值同时也体现在已经建立了一个成果多、效率高的群体上。其次，要为人师表。一个部门的领导尤其是一把手，就是一根标杆，就是一面旗子、一面镜子，干部群众甚至副职都仿照你的言行。这就要求大家工作上求真务实，认仔细真地做事，堂堂正正地做人，不华而不实，不自私自利，更不能言行不一、表里不一，而要朴实无华，有一就一，有二就二，不搞数字嬉戏，不搞短期行为，要有一贯的作风。假如你的作风不稳定，下属的工作看法、努力方向也就摇摆不定，这对已、对人、对事业都是有一百

9、零一害而无一利的。良好的公仆意识。就是要摆正自己的位置，常常掂量掂量群众在自己心中的份量，想问题、办事情、作决策都要把群众拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、答应不答应作为动身点和落脚点，敬重群众，贴近群众，服务群众。想群众之所想，急群众之所急，为群众之所需，这样群众就会信任你、依靠你、支持你。 要有较强的实力素养。实力是一个人学问、才智和技能等综合的外在表现。一个人实力如何，不是上面封的，不是下边捧的，不是自己吹的，而是靠实践来检验的。实力素养是指人们经过实践和积累，在实力方面所具有的肯定水平，这是我们履行职责、实施领导的基础，也是我们能否做好工作的关键。 第一，要有统揽全局的指挥实力。“帅

10、”不在于勇而在于谋。毛主席说过，领导的主要工作职能就是出办法、用干部。古人也讲：“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。谋势者，一子失着，全盘可弥补；而谋子者，却经常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。”“谋势”就是统揽全盘、驾驭全局。作为主要领导，要擅长站在全局的高度去思索问题和处理问题。精确地了解人，科学合理的用人，发挥人才的作用。我曾经与有关领导探讨过，什么叫一把手，一个一把手不在于他自己管了多少事，而是很多人替他管了许多事。要学会十个指头弹钢琴，统筹有序，分进合击，这是一把手必备的素养之一。中国历史上知人善任者不乏其人，最典型的楚汉相争时，刘邦最终得了天下。有人问刘邦是靠什么战胜楚霸王而获得天下的，

11、刘邦说：运筹帷幄、决胜千里之外，我不如张良；安邦定国、供应给需，我不如萧何；统领大军、指挥自如，我不如韩信。他们三人都是人中豪杰，但却都为我所用，而项羽只有一个樊仲，他还不重用，所以他失败了。同志们想想，古人都用人之长，我们做为一名领导干部、一个一把手，怎样才能发挥副职的作用，怎样才能发挥环节干部的作用，必需的一条是要有统揽全局的实力。 其次，要有科学决策的决断实力。“家有千口，主事一人”，形象地说出了班长在决策中的地位和作用。做好决策要留意以下几点：一要把握决策的主动权。既擅长捕获与驾驭信息，又擅长从多种方案、看法中择优而用，还要驾驭深化实际的调研状况。了解全旗自然概况、本战线的基本状况，探

12、讨本地、本部门的发展历史，不断完善发展思路，借鉴和传承以往工作的好阅历、好做法，进而科学决策、合理摆布。二要把握决策的时效性。应当今日决策的绝不能推到明天，推到明天就过时了。诸如地震等突发事务。大家肯定要清晰，决策晚了误事，决策错了坏事。三要有剧烈的民办法识。充分发挥好班子每一位成员的参谋作用，听取方方面面的看法，大事同谋划、小事勤沟通，主动听取班子成员乃至群众的好建议、好策略，激励他们为服务大局、推动工作出办法、想方法，让他们以主子翁的姿态参加决策决断的全过程。这次人代会上的政府工作报告之所以得到代表、领导和同志们的认可，主要是我到任以后，深化到各苏木镇、较大工业企业、有关部门搞调研，并听取

13、了方方面面的看法，综合起来形成了肯定的思路，之后又经旗政府常务会探讨才形成这个报告，这是大家才智的结晶，所以能够得到大家的认可。所以说部门的领导同志、苏木镇的领导同志，做决策肯定要虚心听取各方面的看法，讲求民主。四要把关定向。作为主要领导，必需把握大局，严格把关，精确定向。南辕北辙的典故就充分说明，决策错了不但劳民伤财、甚至会事与愿违的道理。 第三，要有处理突发事务的应变实力。领导干部面对的工作不肯定件件顺当，时常会有突发事务发生，这时就须要领导干部要有大将风度，镇静自若，想到点子上，谋到关键处。既要擅长从错综困难的工作中找准突破口、选好立足点，又要主动稳妥地处理好突发事务，审时度势，把握时机，以快刀斩乱麻的气魄坚决决策、快速处理。 第四，要有组织协调实力。组织协调实力是综合素养在实际工作中的详细体现，也是保证决策正的确施的基本功。搞好组织协调要擅长预料。想事情、做决策不能就事抓事、就事论事，而要站得高些、看得远些，1 2 3 下一页 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页