加气站副经理述职报告3篇.docx

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1、加气站副经理述职报告3篇 加气站副经理述职报告第1篇 各位领导，员工同志们： 我2022年担当副经理职务，详细负责3个CNG加气站的生产经营管理工作。在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就自己2022年的工作状况向领导和员工同志们做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、仔细学习，提高思想道德品质（德） 我仔细学习党的十八大精神和公司工作精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，贯彻执行党的路途、方针、政策，遵守党纪、政纪和国家法律、法规，仔细努力做好本职工作，完成全部工作任务

2、。我加强思想情操、职业道德、社会公德和个人品德建设，做到艰苦奋斗，勤政廉洁，亲密联系群众，促进加气站生产经营工作全面发展。 二、刻苦钻研，提高业务工作技能（能） 我平常非常注意业务学习，仔细学习国家法律法规和政策方针，仔细学习本岗位业务学问，钻研相关业务问题，以此提高自己的业务实力，适应工作发展的须要。通过仔细学习，刻苦钻研，我切实提高了自身业务素养，驾驭做好本职工作必备的专业学问和业务技能，具有分析问题、解决问题和化解冲突、协调工作的实力，能够全面做好工作，提高CNG加气站的工作效率和工作质量。 三、勤奋工作，全面完成工作任务（勤） 我分管3个CNG加气站的生产经营管理工作，涉及面比较广，详

3、细事务比较琐碎繁杂。我增加工作责任心和工作紧迫感，忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，兢兢业业，尽心尽职工作，践行我的岗位我负责、我在岗位您放心，全面做好工作，努力完成任务。在平常工作中，我坚持早上班、迟下班，尽量不请假，强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效。 四、求真务实，取得良好工作成果（绩） 我求真务实、仔细努力工作，完成全部工作任务，取得良好成果，主要表现在三方面：一是3个CNG加气站2022年完成营业收入XX万元，比2022年增长XX万元。二是3个C

4、NG加气站全年均实现平安生产，没有发生大小平安生产事故，促进了加气站科学发展和平安发展。三是员工队伍建设取得新进展，每个员工无论是思想觉悟还是业务技能都有明显提高，为加气站健康持续发展奠定人力资源基础。 五、严格要求，争当清正廉洁干部（廉） 我是副经理，手中有肯定权力，严格要求自己，做到三个正确对待：一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守廉洁从业规定，

5、厉行勤俭节约，反对奢侈奢侈，防范发生违纪违规状况，做一名清正廉洁的干部。 六、存在的不足问题 1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，通过学习指导实践不够。 2、大局意识不够。我对自己份内的工作能够不遗余力，但对不属于自己份内的其他工作关切不够，工作上有肯定本位思想，大局意识不够强。 3、创新意识不强。我能够仔细工作，但创新意识不强，工作成果不够显著，工作特色和亮点不多，肯定程度影响了工作的进一步发展。 七、下一步工作安排 1、勤奋学习，提高工作本事。我要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，提高工作本事，争做学习型干部，促进各项工作发展。 2、勤政勤业，仔细

6、努力工作。我要激昂精神，鼓足干劲，根据公司要求全面做好工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。 3、遵纪遵守法律，确保廉洁自律。我要贯彻执行廉政精神，明确自身责任，接受群众监督，做到遵纪遵守法律、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满足。 我的述职报告完了，感谢大家！ 加气站副经理述职报告第2篇 各位领导，同事们大家好： 我叫xx，现任油站站长工作，在2022年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许很多多，酸甜苦辣和不如意

7、不顺心的事。但是，我知道人正是在经验了这些之后才能够强壮成长成熟。所以我告知自己我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的状况汇报一下。 一.加强学习，注意思想和业务素养提高: 自从2008年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场

8、，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则主动投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，主动向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二.尽职，尽责，努力工作： 1.抓住平安教化，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危急，因此我在平常的管理中，非常重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻留意相互提示，每月要消防演练培训并教化。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆

9、不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发觉加油机和加油枪有渗漏刚好处理。对设备保养肯定要达到重维护，保养，修理并检测做好每一项平安工作。 2.实行敏捷性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热忱周到微笑服务，对于有困难的顾客肯定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平常加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是仔

10、细清扫卫生保持站内的加油机设备整齐如一，四个月的和平路最终修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把全部的加油机从里到外的擦拭清理，打算迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售114274.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我刚好调理工作思路，在努力爱护老客户的同时，做好了限量和客户的说明工作，再说明中，要耐性细致的对客户讲清晰，要排好队，限量加油。总之，我站在2022年依据不同的市场形势和上级的要求，较好的完

11、成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐 和谐的工作氛围是我们都希望的，只有团结融洽才能体现出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把修理员叫来修理，就在修理的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就似乎在火炉里烤着，站上同事快速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒模模糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来望见同事们的拥护，让我感觉我是世上最华蜜的人，让我深深

12、体会到只有和谐相处，取长补短，相互帮助，才能步调一样把效益搞上去，团结就是力气。 加气站副经理述职报告第3篇 敬重的各位领导： 2009年以来，面对需求下降、竞争加剧的困难市场环境，作为经理,我带领xx片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司扩销增量的工作目标，主动开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司2009年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求削减带来的成品油销量下滑的逆境，主动、主动、创建性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，

13、同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。 现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下： 一是凝心聚力，让员工对形势有充分的相识和估计。我利用片区座谈会和平常巡站的机会，讲形势，摆困难，在广阔干部职工中坚固树立市场意识，把满意客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，xx片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀有，如xx加油站在去年有一个xx公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每

14、次加油1-2000元，今年受世界性金融危机影响，产品基本卖不动，xx加油站销量因此锐减;xx有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2-3000元，今年没有了。而且该站因形象改造缘由关门停业，肯定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想动员激起员工破釜沉舟的雄心，工作热忱和主动性大大提高。 二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手管理xx片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死吩咐的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。xx片区所属加油站分布很不匀称，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次

15、，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册娴熟驾驭程度，加油八步法操作娴熟程度，平安生产铁律、十大禁令能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工心情是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习驾驭，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素养在熬炼中不断提升，让员工在岗位上强壮成长。 三是找准切入点，抓重点，攻难点。09年，销售形势异样严峻，如何扭转销售下滑的势头始终困扰着我们xx片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍旧严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析，我们

16、着重抓了以下几个重点工作： 一)狠抓规范化服务。我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站为纽带，在规范化服务上狠下功夫，从站长到员工都要求娴熟驾驭加油八步法，把销售六技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行跑、笑、迎、唱、送五字诀，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与个体站、中石油站绽开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广阔顾客挚友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。此外，我们还在片区教学基地组织了三期规范化服务培训，参训60人次。片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品学问、企业文化、hse基础学问、规范化服务等课程，并现场教学加油八

17、步法基本要领。 二)想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。今年我们面对严峻的销售形式，主动在市场上找寻对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想方法出办法，增加销量。在经营管理模式上，偿试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责找寻小额配送客户。成效比较志向，先后抓住了xx房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油，发展新客户80多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的不足。与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如xx.xx.xx加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时驾驭用油动态，

18、刚好调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，坚固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如xx站、xx站、xx站等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。 xx站以xx公司为主攻对象，大力宣扬长城润滑油的品牌保障，让客户放心运用，从售后服务、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。 三)做好非油品，相得宜彰，完善便民服务措施。在非油品上，我们较早走出了在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区，相识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加

19、油的同时又会购买商品，两者之间是相互促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元。聚集了人气，员工得到了实惠。 四是平安常抓不懈。今年，xx区以我要平安主题活动为契机，仔细组织员工学习各项平安管理制度，营造了深厚的活动氛围，员工围绕为什么我要平安，我的平安责任是什么，我如何保平安，如何落实谁主管谁负责平安责任制度等问题开展探讨，通过大探讨知道了平安是对自己生命负责、我对平安有责任、你我保平安，平安有保障，从自身动身，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，规范了作业行为;同时

20、，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事务，增加了员工对身边存在的平安危害刚好发觉并消退的实力。结合各加油站实际，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中细致检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，刚好开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范实力和处置突发事务的实力，确保企业财产和员工生命平安。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页