美容院区域总监竞聘演讲稿3篇.docx

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1、美容院区域总监竞聘演讲稿3篇 美容院区域总监竞聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。今日，我本着参加、熬炼、提高，为我们XX美容院作出更多贡献的目的，站在这里参加竞聘。 我叫XXX，今年XX岁，XX学历，现任公司区域总监一职。自工作以来，我就将踏实做人、勤恳做事作为座右铭，也始终这样做的。面对今日的竞聘岗位，我想自己有如下优势： 一、具有勇挑重担的信念 要想干好一个工作，首先必需得酷爱这个工作。作为区域总监，我每天都将全部的热忱投入到工作中，并依据管好自己、做好服务、提升业绩的工作思路开展工作。面临美

2、容行业日趋激烈的现状，我依据总公司的年度目标要求，带领同事们努力拼搏，争创最佳的业绩。 二、爱岗敬业，工作阅历丰富 通过多年的岗位磨练，在领导与同事们的关切与帮助下，让我成长了很多，积累了丰富的管理阅历与基层工作阅历。在工作中，我还坚持干中学、学中干，不断完善工作的方式方法。因此，自己的综合协调实力与应急处理实力也得到了极大的提升。 三、多措并举，提高工作业绩 去年主要开展了以下工作：一是培育了3名店长、6名正式顾问，4名储备顾问。二是自2022年5月起先引进数据化营销管理机制，进一步提高管理水平。三是从去年6月起先对每个岗位执行工作日志，提高顾客管理水平。四是12月份开展了大乐透充值活动，吸

3、引更多的新老顾客。五是结合市场需求，推出了一系列美容新项目，包括魅兰莎肝胆护理、MF3瑞士抗衰项目、热玛机团购活动、魔点、拉维提等项目。2022年累计完成现金XX万元，流水XX万元（均超额完成年度目标）。 成果属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利，我将努力做好以下工作： 首先，在工作中，我要充分体现自身的价值，依据总公司的要求，团结同事，共同为公司的发展出谋献策，不断提升公司的市场竞争力。其次，要加强员工培训，前台人员要重点熟识接待流程，给客户留下良好的印象。对于美疗师要重点培训专业技能，包括服务细微环节与手法，要多做情境演练，丰富美疗师的工作阅历。再次，要加强管理，完善绩效考核制度，

4、加大奖惩力度，起到激励的作用。最终，加强店面卫生管理，和做饭阿姨主动沟通，为员工做好后勤保障。 敬爱的同事们：请信任我的诚意和实力，让我用实际的行动来证明给大家看。假如在总监的职位上，我没有兑现自己的承诺，干不成成果来，我会自动让贤，让有实力的同事来接替我。请大家给我这次机会吧，我肯定不会辜负大家的期望，肯定会为XX公司的发展添砖加瓦！ 感谢大家！ 美容院区域总监竞聘演讲稿第2篇 您好! 在这春暖花开的季节里，我们XX美容院美容院在这漂亮的行业里又将迎来又一朵新颖葩的绽放，在为此欣喜的同时我也怀着踌躇满志的心情竞聘新店长的职位。在XX美容院的日子里，我深切的感受到XX美容院 的每一个领导的工作

5、魅力，正是在这独具一格的领导下我的工作实力才渐渐提升;于XX美容院的精神中，我深刻的学习到XX美容院的每一项安排中的严谨风范，正是在这严谨求实的精神中激发了我对工作的无限热忱。感谢XX美容院赐予我一个展示自我，超越自我的舞台，为此，我怀着恳切热忱的心竞聘新店长职位。 第一：竞聘此职位的个人优势 1、正确定位自己：工作中正确定位自己，不妄意自大，也不自暴自弃。在生活及工作中能够正视自己的优缺点，取人所长，补己所短，严于律己并注意对工作中美容专业学问的学习，并培育自己的创新实力，以务实的心态按部就班的学习美容院管理工作的.专业学问。在工作中主动发挥主观能动性，且具有较强的创新意识和超前意识，开拓工

6、作新局面。 2、较强的团队协作精神：工作中我真诚待人热忱工作，团结同事，我深知任何工作的开展都须要整个团队凝聚的才智和力气，我很注意与同事们探讨工作问题并刚好沟通获得协调。并以真诚的看法感染全体同事，充安排合和调动大家的工作主动性，同心协力，搞好各项工作。 3、工作实力：在工作中我熟识店内的工作流程，客源的美容院经营之根本，在工作中我能刚好了解顾客动态。并驾驭了专业的美容技能和顾问式销售技巧，且具有较强的协调沟通实力。在处理日常工作中具有肯定的推断和决策实力，在组织协调各项员工工作中具有较好的安排和执行实力，统筹兼顾做好每个员工的工作支配。 其次：对竞聘此店长的认知 1、新美容院店长必需熟识新

7、店的各项工作流程：协作公司与上级，做好新美容院日常工作，在XX美容院统一领导下做好本店的各项任务，争取把新店做到特色化，形象化。 2、明确工作思路和目标：严谨贯彻公司宗旨，落实建立和规范一系列规章制度，岗位职责分工细化任何工作都做到规范有序，有章可循，广拓工作思路，具备引导团队主动面对各项挑战及解决各项工作问题的实力。 第三：管理工作规划及理念 1、内强素养，外树形象。严格加强内部员工的工作质量和服务素养，把服务纪律、服务看法、服务秩序等作为工作中的重要原则之一。树立美容院新店形象，以店内环境整齐美丽，店内员工真诚热忱，店内工作规范严谨为目标。 2、事无巨细，工作责任制。工作事情无小事，主动落

8、实各项新问题，确立员工责任制，使每个员工的工作更详细更细化，激发每个员工的工作动力，严谨对待工作。在同事中开展美容专业学问、顾客沟通技巧、客情维护的学习培训。 3、沟通务实，开拓进取。日常工作中与同事主动沟通听取建议，创建良好工作环境。分析工作中存在问题，刚好落实各项安排及业绩目标，以优秀的服务和良好的运营理念开拓新领域。 第四：开展新店工作的建议 在新店营运的初期阶段，严格贯彻XX美容院工作和服务理念，同时树立XX美容院的新形象，主动探究新店管理和运营理念。在新店运营状态稳定中期，保持稳定健康和同时，主动主动开展市场调查，分析问题，刚好调整以顺应市场发展改变，确立本店业务目标。 美容院区域总

9、监竞聘演讲稿第3篇 我叫XXX，20xx年5月23日入职，现担当#三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一窍不通的门外汉，变身成为这一行业的新兴力气，更使自己的综合素养有了更进一步的提高。我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人的工作看法，坚持高标准的达成每一项工作目标。 作为一个美容会所的店长，既是管理者又是技术指导，有时还担负着决策者的重任，无论在专业上还是管理上都是一流的，在美容院内是典范，是全部员工学习的榜样，用一个比较形象的比方来说，加入美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓

10、火车跑得快全靠车头带，另外，美容院店长就像交响乐团的指挥一样，要调和全部声音，从而演奏出和谐美丽的乐章。也就是说，要在实际工作中，店长既要对美容院做出总体要求，又要协调员工工作并激发全部员工的工作热忱；再者，店长是美容会所的灵魂，可以通过富有特性的领导，给予会所生命力，利用团队精神塑造美容院的特色，同时也可在困难的环境中，熬炼自己的工作实力，体现自身价值，使自己过得更加充溢，所以，在美容院的经营管理中，店长起着举足轻重的作用。 近一年来，我如饥似渴地汲取新的学问，在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识，顾问式销售等基础学问，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去，对于这个新的环境和新的事物，

11、我有较快的适应实力和学习实力，在这个生疏的县城里，利用王总的一切人际关系，与相关政府部门建立了良好的关系，为了更好的立足于盂县这块漂亮的土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。我无怨无悔，每天与员工努力学习，起先了会所的征程。目前，美容会所不断的开店，面对这种环境，使今年任务的完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年的工作中心是以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务，以服务促业绩。半年来服务流程的规范，大家都不会遗忘，这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所起先试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉，一个集团化的公司

12、在盂县脱颖而出，顾客满足了，成为我们的尊贵会员，员工的脸也充溢了喜悦。去年完成总业绩*万，今年会所业绩*万，分为两组，每组每年任务指标*万，每组每月*万，每组每天*元，依据小杨老师讲的层级系统管理千金重担万人挑，人人头上有指标让每一位员工给自己定安排、目标，针对自己手里的每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所须要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，肯定执行和完成公司下达的预期工作目标，只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到虚心敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客的良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松开心的工作环境与服务氛围，对于工

13、作中的突发事务，还是做不到处事不惊，尽善尽美，我会在今后的工作中更加努力，将自己的.工作推向一个新的台阶。 做为一个五星级会所的店长，在工作中要扮演各种角色，首先是会所的代表者，店长代表公司与顾客，社会有关部门建立联系，还有就是员工，店长是员工利益的代表者，是员工须要的代言人，所以店长必需对会所的运营了如指掌，以便在实际工作中做好支配与管理，发挥最大的实效，这点我要向刘店好好学习。接着是会所政策的执行者，店长必需对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行，并且擅长运用全部资源，创建利润。再者是店面的总指挥，支配好每位员工的工作，使顾客得到满足贴心、人性化的服务，另外店长应具有处理各种

14、问题的耐性与技巧，在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。还实时应用各种方式激励店员保持昂扬的工作热忱，形成良好的工作状态，让大家人人都具有剧烈的使命感，责任心和进取心，还要不断的对员工进行业务考核，以促进服务水平的提高，还应适当授权，以此培育下属的独立工作实力，并在工作过程中耐性地予以指导，并且还要做到对经营业绩的实时分析，找出好或不好的缘由。我们在王总的带领下，在小杨老师的帮助下，我们逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。 针对会所常规工作，整个会所的卫生清扫与检查，设施设备的维护与保养，及全部员工的激情，整个会所的服务氛围，都要做到尽善尽美

15、，对员工的管理，每一位员工有独立的人格，要器重她们的才能，推崇她们所做的事，鼓舞她们的工作心情，还要确的确实知道每一位员工一天标准的工作量，避开强迫过度的工作，针对这一点，我们适当地调整了倒班时间，还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望，并且要让每一位员工了解如何适应环境，完成当日业绩要嘉奖她们，未完成要激励她们，启发她们，假如未达到标准，激励又不生效时，快速实行惩戒行动，防范惰性和不守纪律风气的发生和扩散。征求员工改进服务看法，给每个员工交新的工作时，要赐予员工信念，培育对专业技能的荣誉感，要合理支配员工工作安排，才不至于发生劳逸不均的失调情形，我们的工作方法还要不断的改进。对员工的关切，

16、信任将是人才精髓。一个胜利的经营者应当了解员工的需求，包括经济、自我确定、实力认同三个方面，其中又以经济方面最干脆影响到工作的状况，如能满意员工这些需求，员工在无后顾之忧的状况下，必能全力以赴。我想针对店里一般话而言，我清晰的知道一般话的训练难度是很大的，但我不会灰心，从一起先员工与员工之间的沟通都说不好，直到员工和顾客之间的沟通也同样用一般话，我已很感动，我信任在我的带领下，在全体员工同心协力下，在将来的一年里，要求会所全部员工都能根据标准，讲一口标准流利的一般话，与顾客沟通，沟通，并且达成销售，并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的服务人员都是外聘的美容师，或是感觉去外地大店的感觉。公司

17、的小事再小也是大事，个人的事情在打也是小事。一切以公司为载体，一切以业绩为导向，一切为完成工作目标为目的，我要带领我们的团队，紧跟王总的步伐，圆满完成工作指标。我想每一个人工作的目的是为了赚钱，但是首先要公司赚到钱，个人就不会赚不到钱的，我的工作任务就是尽最大实力为每位员工创建一个轻松开心的工作氛围，必定每个员工就有一个好的心情服务于每一位顾客，只有这样才能圆满完成公司下达的各项业绩任务。 通过这次竞聘，我更加客观的看到了自己岗位的重要性和自身不足，与此同时也是我对前段时间工作的一个很好的总结。在今后工作中，我要做到常常反思和谛视自己，不断提高自身实力和素养，以适应公司发展的须要，适应形势任务

18、的须要。还要时时告诫自己，要想在美容行业立得住脚，自身素养的强弱是关键。想做一名优秀的店长，要擅长发觉工作中的问题，并且刚好解决，做员工的榜样，指导员工精彩的完成各项工作，不断激励做大家的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱，逐步从专业入手，带领我的左膀右臂一条腿及大家，紧跟王总的步伐，努力完成好公司全部的工作任务，为白玫瑰美妙的明天加油！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页