浅谈施工企业如何加强财务管理-工程施工财务管理制度.docx
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1、浅谈施工企业如何加强财务管理|工程施工财务管理制度 摘要:本文从全面推行预算管理,完善以财务管理为中心的管理体制;以资金管理为核心;加强成本管理,提高经济效益;提高财务人员综合素养,使财会部门参加经营管理四个方面分析了如何加强施工企业财务管理。关键词:施工企业;财务管理;加强中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1011-828X(2022)06-0-01企业财务管理工作已渐渐渗透到企业管理的各个方面,作为一项专业化的综合性管理活动,在整个企业管理工作中具有重要的职能作用,是企业管理的中心。加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置,保证企业资产的增值,实现最大收益。一、全面
2、推行预算管理,完善以财务管理为中心的管理体制依据企业的特点和市场信息,提出财务预算,有安排、有步骤地实施财务决策,使财务管理从被动和机械算账转变为超前限制和科学理财。通过预算管理,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用,对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况,逐级编制全面预算,分级实施限制并严格考核,从而最优地实现企业的经营目标。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中限制和事后考评,变结果限制为过程限制;通过在实行全员、全过程和全方位限制,在企业内部形成限制网络,横向到边、纵向究竟、逐点联动,使企业经营活动始终处于有效的限制状态。通过财务预料和决策,确定财
3、务管理目标与相应的实施方案,为财务安排的编制与执行打下基础。二、以资金管理为核心资金是商品价值的货币表现形式,是企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营活动的根本保证。然而,同样的资金赐予不同的企业会有不同的结果。所谓资金管理就是驾驭资金运动的过程,通过分析进行合理推断,从而进行科学的预料和决策。加强资金管理,刚好回收资金,合理安排资金,加快资金周转,提高企业的经济效益。另外,要坚持以收定支的原则,在仔细编制现金流量预算的基础上,以现金流量预算作为企业理财和资金收付的依据;实行资金收支两条线管理,将企业所属单位的资金收支统一并入网上银行,任何单位不得自收自支;坚持“谁存款,谁运用”的原则,采纳
4、分灶吃饭方法,各单位在内部银行设立分户,按经企业审查批准的现金流量预算进行资金的收付管理;各单位要严格限制“托付甲方代付”,防止业主将资金压力转嫁到本企业,增加企业资金调控的难度,形成企业资金的体外循环和资金流失,或造成新的拖欠。应实行资金的集中管理、集中核算、集中限制,加强资金的预期管理。施工企业要依据年度生产规划和目标,确定企业所属单位完成安排生产经营任务所需的资金数量,各单位要明确对资金管理和运用应担当的责任。同时,公司要按所属的各施工单位运用的资金额度进行协调平衡,这样财务部可以提前筹集和安排资金,以降低资金成本。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合管理,协调平衡公司可
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