2023年采购师考试试题.docx

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1、 采购师考试试题一、判断题1.采购说明往往由所购产品或服务的用户准备，而采购供应部门也应参与其中。2.非生产性需求通常建立在内部计划（如新投资、项目等）基础上，公司可直接控制和安排预算，因此更易于进行预测。3.当迫于竞争压力而降价、需要削减成本以维持利润时，必须进行价值分析。4.需求预测的方法重要针对的是随机变化的规律。5由于编码有助于更加容易地划分产品或服务，所以要将编码充足具体地用于现实的产品或服务规格。6订购数量与交货数量总是相同的。7采购的最终目的不是买一个产品或服务，而是要满足一种或多种需求。8典型的预算以一年为期限，实际的支出通常是以年度预算临控。9一条供应链的牢固限度取决于它最强

2、大的那个环节。10假如相同的采项目在超过一条生产线中被使用，那么供应指标将会有累积的影响等级。11.采购与供应过程中最关键的应是决策的自身。12.在决定报价的评估标准时应注意当盼望一种市场交易关系时，没必 要评价供应商积极性，适当时候，最低价格或是低所有权总成本足以成为评估的报价的标准。13.关键项目既关注成本又关心风险14.在获取报价的非正式方法中唯一有效的交易记录经常只是供应商的发票。15.招标是最复杂和高成本的采购方式。当只有一个或少数几个供应商时，招标方法也是合用的。16.采购决策通常是建立在最低评估价格的基点上的。17.用最低价格作为评估报价的重要标准意味意提供最低价格的供应商就会自

3、动入选。18.NPV 法常用于评估项目，并集中于测算投资价值。对采购而言，则用来估定可供选择的报价的成本。19.每一个供应商的积极性都可以用这样两个因素来衡量，即交易的价值量及其对供应商的吸引力水平。20.为了优化获取与选择报价的流程、增进与供应商的交流且减少成本，一个重要的方法就是使用标准化的文献。21.谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方或多方面通过选择使用不同的说服方式而在共同的目的上达成协议。22.采购过程中只需在签约前阶段同供应商谈判。23.准备一个谈判花费的时间的数量比质量更重要。24.供应定位模型是通过权衡采购项目相对重要性来改善供应战略的工 具。25.对一项采购谈判所应付

4、出的精力取决于采购项目支出的多少、采购项目对公司的影响限度以及供应市场风险。26.供应商谈判前后的绩效取决于实现所预期目的的能力的高低。27.SWOT 代表优势、劣势、机会和威胁。28.即使在双赢的方法下，你仍然要一方面考虑满足自己的目的。重要的是要理解双赢并不意味着为了让对方有所获得而做出额外的让步。29.只有当立场中存在较大的差异时，用折衷这种说服方式才干填补差异。30.不管是面对面进行的谈判还是通过电话进行的谈判，贯穿其中的一个重要沟通技巧是倾听。31.公司应当为不同采购需求的相关评价标准设定不同的权重,并根据这些标准给不同的潜在供应商评估等级,从而得到最终的潜在供应商候选名单。32.定

5、期采购是指：采购公司进行的是独立采购，因此其与供应商之间的关系就不紧密了。33.供应商积极性因素的评价结果应被视为精确性而非指导性的结论。34.公司供应链的安全性只能等于或高于其供应商的供应链的安全性。35.公司管理费用在直接成本（直接成本涉及生产中使用的劳动力和原材料成本，但是不涉及分销成本）中所占的比例，是评价供应商的公司经营费用是否会削弱他在成本竞争中所处有利地位的重要标准。 36.在供应商评价阶段，公司只需要研究供应商的产品质量和遵守承诺的交货时间的可靠性就可以了。37.公司的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的管理水平。38.公司为采购项目制定的供应目的是为供应商评价标准设定权

6、重的基础。39.即使一个供应商没有被充足激发出积极性，该供应商的能力也足以成为公司与其进行业务合作的条件。40.吸引和说服潜在供应商与公司进行业务合作的尝试经常被称作“反向市场营销”。41.协议管理并不仅限于简朴地保证协议双方履行协议所规定的义务。它还涉及对为改正错误而做的协议变更的管理。42.协议的重要性以及与之相关联的风险限度直接影响到协议管理的方式。43.责任分担减少了不道德行为发生的机会。44.网络流程图对于计算时间进度是最有用的，但是它经常不易于在日历上反映活动连续时间和里程碑进度。45.协议管理计划的制定一旦完毕，就应当被有效实行直到协议经理宣布其终止为止。46评估成本风险的基础是

7、协议进度表。47.假如协议是建立在成本加成（这类协议的价格不固定，其价格由供应方的成本加上一定的供应方应得利润组成）或时间基础上的，那么购买方应当检查并审批供应商的有关关键人员的时间表。 48.考核质量绩效的基础是质量计划。在准备协议检查报告的时候，应当对质量计划的状况进行评估。49.生产流程计划实际是生产一件“产品”基本流程的以时间为计量的网络。50.后置时间表达特定里程碑活动完毕后，直到流程之中终端里程碑活动完毕之前所流失的时间。51.销售协议已成为约束至少是买卖双方的法律依据。谨慎协商协议文献，特别是规定有关当事人各自的权利和义务的条款是交易成功的基础。52.假如是供应商比采购商有较少优

8、先权的协议，将会带来交易出现僵局或妨碍交易顺利进行的风险。53.与国内订约同样，国际采购与供应协议需要对某些附加的问题非常敏感，在这种情况下，一些通过检查的协议起草方案仍表白是有效的。54.供应商实际履行协议的能力取决于市场服务，而不是取决于其公司的生产和分销设施。55.现货采购协议是采购中最经常使用的协议，它们是独立的协议，一旦协议订立后，供应商也许履行协议所约定的直接义务，也会再履行其他非协议义务56.无定额协议又被称作“框架协议”、“总括协议”或“连续性协议”。57.选择一个合用的贸易术语基本判断标准是由运送方式来判断。58.国际贸易术语解释通则不仅是与销售商品的协议中使用的贸易术语有关

9、，还与货品运送协议有关。 59.可撤消信用证可以由开证行随时修改或取消，但须事先告知卖方。60.远期交易是可以被取消的。二、单选题1.用于供应需求量的预测的常用方法是：（A情景分析法 B市场测试法 C定量分析法2对于国际性交付,必须明确供应商是否有责任提供运送、保险和）。A增值税3VA/VE 团队为了成本考虑必须回顾一下前阶段已确认的功能。对每一功能的最典型的第一个问题都是：（）D直观法（B营业税C关税D所得税）A它能增长价值吗？方式得到同样的功能？B这一功能是必需的吗？ C能否以其他D它能节约能源吗？4 最基本的一个因果关系预测方法是。A简朴线性回归法 B加权移动平均法D移动平均法C趋势和季

10、节调整预测法5.技术规格可以涉及文字信息和（A设计图纸 B设计标准）两部分。C设计规定）。C样品D设计原则D技术规格D技术规格6.一个最基本的产品规格是（A默示的质量 B品牌和商标名称7.（）是产品规格的简朴形式.。A默示的质量 B品牌和商标名称C样品8.对一个新产品的价值工程研究最佳在进行。 A销售阶段9行业标准通常是由（A国际标准协会 B地区联盟 C国家相关部门 D贸易和行业协会10（ ）常用于短期预测，在中长期预测中则不宜采用。B生产阶段C实验阶段D设计阶段）开发的。A时间序列分析法 B市场测试法 C情景分析法 D因果关系分析法11.（）是反映公司长期偿债能力的一个非常重要的比率。该比率

11、反映的是公司拥有的累积使用资本与长期债务的关系。A流动比率 B杠杆比率 C酸性比率 D库存周转率12.当公司考察的是非标准产品供应商的质量时，供应商的（素就非常重要。）因A能力 B管理 C积极性 D生产效率13.客户订制的机器或设备就属于（A标准产品 B通用产品 C非标准产品 D其他14.在公司的产品服务采购组合中，（ ）是最重要的。）。A平常型采购项目 B杠杆型采购项目 C瓶颈型采购项目 D关键型采购项目15、 “Quotation”的意思是（A发盘 B报价 C投标 D出价）。16、对（），供应战略的重要焦点集中于供应风险的最小化。A平常型采购项目 B杠杆型采购项目 C瓶颈型采购项目 D关键

12、型采购项目 17、由于价值高而风险低，()的供应战略应侧重于减少价格。A平常型采购项目 B杠杆型采购项目 C瓶颈型采购项目 D关键型采购项目18、（）是私有公司获取供应商报价的最普通的方式。A非正式方法 B询价报价方法 C正式招标法 D以上方法都不对19、（A非正式方法 B询价报价方法 C招标 D以上方法都不对20.当支出和供应风险两者都高时，（ ）很也许是最有用的。）是获取与选择供应商报价的最正规的方法。A价值评估法 B加权评分法 C因果关系分析法 D时间序列分析法21.制定谈判目的和策略是在（）完毕的。A进行准备 B会谈阶段 C后续阶段 D回顾阶段22.在供应定位模型中，()的特点是低 IOR 等级，高水平支出。A平常型采购项目 B杠杆型采购项目 C瓶颈型采购项目 D关键型采购项目23.（）经常用在采购设备和工业品的场合。A需求定价 B服务定价 C成本定价 D产品定价24.()谈判的重要目的是在削减成本的同时保证供应的连续性和质量。A平常型采购项目 B杠杆型采购项目 C瓶颈型采购项目 D关键