2022年副行长竟聘演讲稿3篇.docx
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1、2022年副行长竟聘演讲稿3篇 2022年副行长竟聘演讲稿第1篇 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 今日,我参与竞争的职位是支行副行长一职。今日,我能参与这次竞选,心中百感交集,首先要感谢各位领导多年来对我的教化和培育,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任;我很荣幸自己赶上了这次挑战自我、展示自我的大好时机,使我有机会争取一个我宠爱且须要我的工作岗位。 我叫,今年岁,中共党员,1997年参军入伍,2002年参与银行工作,先后从事过储蓄、对公、会计、信贷等业务,现担当一职。在单位工作的8年里,我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上,履职尽责,努力工作,在单位的发展历程中发
2、挥了我应有的作用。多次被评为先进行员、优秀共产党员等。 竞聘该职务我有如下优势: 首先,我深知工作的重要性。对工作职责的醒悟相识使我在思想上做好了迎接挑战的打算。重要的是我能够站在支行的角度,全方位地思索问题,并说出自己的想法,或许有利于支行的工作。 其次,具有丰富的工作阅历。8年的基层工作阅历,使我熟识金融业务及相关学问,娴熟信贷、会计、结算业务。具备系统的金融学问、娴熟的业务技能,多年工作的磨练使我的领导实力到了很好的熬炼和提高。 第三,热忱与冷静并存。工作中我总能醒悟的意识到肩负的责任,在职业生涯中未曾在原则问题上越雷池一步。实力不足,道德可补,责任可补,道德缺损,责随意识不强,实力却不
3、行补。良好的政治素养、身体素养和业务素养必将使我工作起来事半功倍。 成果属于过去,激情成就将来。假如我竞聘胜利,我将摆正自己的位置,履行好副职的职责,当好行长的"二传手",做好分管工作的"主攻手",全力帮助支行进步一步夯实基础管理工作;加强员工队伍建设,提高员工素养;找准业务发展着力点,促进业务发展;努力完成总部下达的各项目标任务。详细开展以下工作: 一是敬岗爱业,竭诚奉献。大家都知道水桶定理吧,它讲到:一个团队,假如没有良好的协作意识,不能做好相互的补位和连接,单个的木板再长也没有用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队。作为
4、银行一员,团结互助是我们每个人敬岗爱业的基本表现,是肩负义不容辞的重大责任。要求银行人员筑牢团结的思想基础,把成员的精力都集中到支行工作中,才智都凝合到开拓进取的事业中,行动都统一到共谋发展步调上,用团结凝合人心,用团结凝合力气,用团结创新业绩。用自信、温情、实力、技巧性的营销客户;用热心、细心、耐性、爱心地为每一位新支行客户放心,让他们支持新支行发展;任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营目的。 二是大力拓宽业务,促进有效发展。发展才是硬道理。要充分挖掘我行的潜力和优势,把工作重点放在业务拓宽,充分利用现有的资源,加大对外宣扬力度,大力推行客户营销战
5、略,充分挖掘潜在的客户资源。总之,争取在汲取存款,发放贷款和银行中间业务方面能够遍地开花,齐头猛进。 三是加强信贷人员管理,贯彻以人为本的管理思想。做好人的工作,制定合理的学习教化规划和切实可行的措施,在不影响正常业务工作的前提下,主动开展信贷从业人员的思想政治工作和学习教化活动,整顿思想,增加工作责任心,学习有关规章制度和业务学问,提高业务技能和综合素养。可借鉴三讲教化阅历开展类似的学习教化活动,并加强考核,把学习效果与工资、资金挂钩,努力营造主动向上的学习氛围。另外,在今后的工作中,我将会接着加强学习,提高自身素养,尽快使自已成为政治过硬、业务精通、懂经营、会管理的支行管理人员。 古人云:
6、不行以一时之得意而自夸其能;亦不行以一时之失意而自坠其志。不论这次竞聘结果如何,我将接着勤奋学习、勇于实践,不断提高科学推断形势、应对困难局面及协作全局的实力。进一步增加事业心、责任感和使命感,尽心尽责做好各项工作,为支行事业发展添砖加瓦! 感谢大家! 2022年副行长竟聘演讲稿第2篇 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁: 大家好! 国际胜利学大师卡耐基说过:不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。靠着这句话农行副行长副职竞聘演讲稿,也靠着10年的银行工作阅历,今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与支行副行长的竞聘,自信有实力挑起支行副行长重担。 此次参加
7、竞聘竞聘银行副副职演讲稿,我认为我有以下几点优势和有利条件: 一是具有比较全面的专业理论学问。 多年的金融生涯,系统的学历教化和实践,使我具有多学科的专业学问结构,比较全面地了解和驾驭了经济、金融、法律学问,熟识银行相关业务的操作流程,对新学问、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我接着做好下一步工作供应了牢靠的保障。 二是具有比较丰富的银行工作阅历。 在每个岗位上我都取得了较好的成果银行副职竞聘述职报告,并解决和处理过很多业务与管理难题,无论是在信贷管理,不良资产清收,还是在组织管理、协调服务、办公室后勤管理方面都积累了比较丰富的阅历。 三是具有较强的组织、沟通、协调及管理实力。 我有多年各
8、个分理处担当领导岗位的磨练,在这些岗位上熬炼了我协调、组织、沟通与管理实力。使自己初步具备了一个领导所应当具备的基本素养,多年来,作为支行的一员,无论是与本行的同志还是与中高层领导,在工作协作与交往过程中,我想假如同志们降低一点标准的话,我与大家的合作还是比较开心的。所以,就沟通组织协调管理实力而言,假如作为支行副行长,我可能还算是一块可造之材。 假如组织和领导信任我,让我走上支行副行长的领导岗位,银行副职竞聘报告我将在支行行长的带领下,主动搞好支行内部管理,练好基本功,唱好重头戏,走好关键棋,详细工作如下: 一、摆正位置,转变角色到位。 作为一名支行副行长,既是支行行长的"二传手&
9、quot;,又是分管工作的"主攻手",要履行好帮助、协调、协作的职责,不折不扣地完成组织上交给的工作任务。 二、突出重点,抓好营销到位。 我将依据市场经济学的"二八"法则和*支行的地域特点,银行副职竞聘演讲稿组建一支特殊能战斗的客户经理队伍,加强优质客户的信息搜集,建立详尽的档案,进行等级分类,避开营销的盲目性和随机性,在维护现有客户的基础上,加大营销力度,争揽潜在客户,扩大市场份额,并以各种金融产品为手段,为不同的客户"量体裁衣",实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。 三、创立品牌,优化服务到位。 我将抓住支行营业部核心竞争力项目投产
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