建筑工程项目施工管理 [建筑工程项目施工管理存在的问题及对策研究] .docx

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1、建筑工程项目施工管理 建筑工程项目施工管理存在的问题及对策研究 摘 要：随着社会的进步和经济的发展，建筑工程项目规模不断扩大，提高建筑工程项目施工管理对于企业的生存与发展显得至关重要，本文依据多年实际工作阅历分析了我国目前建筑工程中施工管理的现状，并针对一系列问题提出了相对应的对策，以期为更科学的施工管理服务。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策中图分类号：C93 文献标识码：A文章编号：1019-0118（2022）08-0158-01一、相识建筑工程施工管理及特点(一)涵义：指建筑产品从施工打算到竣工验收直至回访保修全过程的组织管理。它是建筑施工企业依据企业内外条件与经营发展战略，根据现

2、代企业的运行规律，通过生产诸要素的优化配置与动态管理，最终实现工程项目的合同目标、经济效益及社会效益。（二）特点：作为一个系统工程，特点为流淌性较大、施工面宽、简单受外界因素影响、不行预见因素较多等。二、我国建筑工程项目施工管理的现状分析（一）招投标及合同管理方面较混乱。在招投标预审阶段，对评标专家的监督不力，出现投标人串标、围标等不公允现象，另有一些投标人伙同其他投标单位，出现挂靠投标现象，招投标代理机构管理不规范，代理实力、素养及诚信度等水平参差不齐，另外，由于招投标合同由甲方制定，某些条款较为苛刻，施工单位为了能够中标只好被迫接受合同，然而投标人在中标后，在施工项目实施过程中出现偷工减料

3、，这些都影响到项目施工管理的效果，干脆导致整体工程质量低劣。（二）层层转包现象严峻。如今的建筑市场，层层转包已成普遍现象，挂靠者与转包人均为个人，某些挂靠者虽具有项目经理资格，由其本人出任被挂靠的建筑施工企业并不参加详细施工管理，而通过层层转包，往往会导致工程质量低劣，出现苛扣农夫工工资等不利局面，恶化了建筑市场环境。（三）项目管理团队战斗力不足。目前，项目经理队伍大都没有经过正规培训，现代项目管理基本学问与技能严峻不足，或不会质量管理，或不会成本限制，或不会工期管理，或不会信息管理，或不会团结班子成员，不能充分发挥队伍内成员的主动性与创建性，项目施工管理内耗多，效率低。（四）质量管理不力。西

4、方发达国家建筑物的平均运用寿命为80年，相比之下，我国建筑物平均运用寿命仅有约30年，质量管理不力造就建筑物质量差距极为明显。首先，政府监管不到位，工程竣工验收时把关不严，某些建筑施工与验收主管部门相关工作人员缺乏责任感，干脆造成建筑工程质量低劣；其次，建筑施工企业的内部管理问题较为突出，职责混乱，对承包施工队伍的筛选仅停留在资质的审查，而忽视对其实际施工实力的摸底；最终，建筑材料的质量也干脆影响到工程质量，影响建筑物的运用寿命。（五）成本管理粗放。当前，很多建筑工程项目施工管理水平不高，成本管理制度不够健全，取费标准不够透亮，项目成本管理流于形式，合同的签订与执行不够规范，制度约束不到位，隐

5、性问题较多，致使项目施工成本居高不下，项目成本费用逐年增加，企业利润越来越少。首先，投标人在投标中为了提中学标率，报价时出现恶性竞争，彼此刻意压低报价，致使造价降低幅度与预算成本严峻失衡，影响项目收益水平，增加了投资风险。其次，项目成本核算工作不力，致使实际预算与成本难以匹配，难以满意成本分析与考核须要。（六）平安问题日益突出。现阶段，施工企业在项目管理工作中忽视平安管理的地位，众多企业负责人对平安生产只是习惯于形式上的例行检查，无视建筑平安生产体系的落实；施工现场的平安技术与措施等方面也存在问题，主要表现为施工平安资料作假，资料建档不规范，平安设施架设不合理等等。三、建筑工程项目施工管理的对

6、策分析（一）更新工程施工科学管理理念。施工项目管理者应当更新管理理念，加强创新意识，增加管理经费投入，注意人才培育，从市场需求动身，进一步相识到科学管理施工项目的必要性与急迫性，项目管理需富有创新精神。（二）规范招投标及合同管理。在招投标阶段，招投标各方应严格根据招投标程序进行招标与竞标，做到公允、合理，确保招投标的公允性与公正性，严厉打击暗箱操作，杜绝不良组织进入建筑队伍的状况；严格遵守工程项目承包合同，在工期内高质量地完成工程建设，同时要供应质优的售后服务，这样才能提高施工企业的知名度，增加企业竞争力。（三）进一步完善激励与约束机制。通过进一步完善激励机制，为培育管理人才供应良好氛围，同时

7、，也应当建立约束机制，促使有关部门遵守党的政策方针与公司的规章制度，严格遵守国家的法律法规，进行合法经营。（四）加强建筑工程项目施工质量管理。首先，人是质量管理的核心，要充分调动人的主动性，树立在建工程“质量第一”的观念；其次，施工材料是建筑产品的主体，因此，对建筑材料质量的限制是工程施工质量管理的关键；最终，工程施工机械对现代化项目施工起到不行或缺的作用，干脆影响施工项目质量，因此，选择质优而高效的施工机械设备特别重要。（五）提高工程项目施工成本管理水平。加强施工企业的定额管理，用定额来编制安排和组织生产，用定额进行核算，有效地提高经济效益；制定企业相关财务管理制度，增加责任感，杜绝成本不实

8、在、账物不符合、盈亏不一样等现象。（六）加强施工现场的平安管理。1、加强宣扬教化，强化平安管理，建立以“平安问责制”为中心的责任体系，实行全方位平安限制；2、健全建设系统人员培训机制，并完善民工准入制度；3、落实施工平安管理措施，施工企业应当站在企业生存与发展的高度来相识建设工程项目平安的重大意义；4、加强事故应急救援体系建设，切实限制和降低事故危害后果，以预防为主，应居安思危，常备不懈，确保事故和灾难发生的紧急关头能够反应快速、措施正确。四、结束语建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，通过制定各项施工管理规章制度，形成施工管理长效的管理机制，才能真正实现管理的标准化与科学化，适应生产力的发展，适应市场经济须要，最终实现提高施工质量的目的。参考文献：1向洪.建筑工程施工管理的探讨J.经营管理,2022.2毕淑杰.建筑工程施工管理的现状分析及改进J.工程管理,2022.3单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨J.中国新技术新产品,2022. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页