2022年从业人员和车辆安全生产管理制度.docx

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1、2022年从业人员和车辆安全生产管理制度一、平安生产操作规程为了加强对公司生产经营活动及公司机动车和驾驶员的平安管理，预防各种隐患，防止平安事故的发生，提高公司的经济效益和社会效益。依据国家道路运输管理暂行条例和重庆市有关平安生产管理的规定，结合本公司的实际状况，制度本制度。公司以张鹏为第一责任人（法人）为领导，成立有平安科，驾驶员，办公室文员，财务员。二 、平安生产和岗位责任制平安科是负责本公司平安生产和机动车及驾驶员技术平安组织管理的职能部门，其主要工作职责是：1、帮助公司总经理组织生产经营活动中的平安工作。宣扬和贯彻执行政府颁布的平安法规、条例、规定，组织各项平安活动、技术培训，沟通和推

2、广平安先进阅历，提高员工的平安生产意识；2、依据上级要求和企业实际状况，组织制定或修订、审查平安工作安排、平安技术规程和平安生产管理制度，并负责组织实施和检查执行状况；3、组织召开各类平安、车管会议，总结、分析各阶段的平安生产状况，并针对存在的问题制定相应的防范措施；4、布置和检查各运输单位的平安学习，修订本公司平安管理规章制度和平安考核标准；5、负责机动车的技术检验、鉴定和驾驶员的平安考核、培训及平安奖罚，负责公司重大生产、交通事故的调查、处理、伤残鉴定及保险理赔善后工作。负责平安生产事故的统计上报工作。6、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关

3、资料的收集、统计和各阶段工作总结。加强对道路货物运输车辆、车主、驾驶员、押运员的教化和管理，对有严峻违章行为或不听劝阻的，应刚好向公司反应，取消其运输资格；7、负责监督和检查公司下属部门在经营活动中有无违犯平安管理规定的行为。发觉违章行为有权制止。状况紧急时可先令其停止工作，并马上向总经理报告。（三）公司主管平安工作的副总经理，负责平安科的日常平安组织管理及监督工作，其主要职责为：1、宣扬和贯彻政府颁发的平安法规、条例、规定和公司各项平安管理规章、制度、措施，定期组织平安学习，抓好驾驶员的平安教化和管理，加强员工的平安生产意识。2、主持公司各类重大事故的调查，本着“三不放过”的原则，对事故责任

4、人进行肃穆处理。会同有关部门做好事故善后和结案工作，同时做好事故车辆的估价、预算和索赔工作。3、负责督促技术平安科对驾驶员的建档管理和事故登记、里程统计、平安奖罚等平安业务，做好车辆有关手续的经办工作。4、负责督促公司技术平安部门做好车辆的技术检验和日常管理工作。5、负责组织制度对重大灾难事故的预防措施和处理方案。6、办理公司总经理托付和交办的其他平安生产组织管理事项。（四）公司平安科科长负责主持日常平安管理工作，其主要职责为：1、贯彻执行政府颁发及公司制度的平安生产规章制度，做好车辆、机械的技术建档和运用管理，刚好、完整、精确地记录车辆运行、保修、肇事等有关资料，定期组织平安学习，提高员工的

5、平安生产意识；2、制订所属部门的平安工作安排和平安防范措施，定期做好各阶段的工作总结，并刚好收集、统计、整理有关资料报送公司有关部门；3、教化和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的专业技术竞赛活动，总结和推广先进阅历；4、督促技安人员编排车辆、机械保修安排，按期组织支配车辆、机械保养和修理，并会同平安员定期做好车辆例保质量检查及技术等级签定工作；5、贯彻执行公司对平安生产的有关登记、考核、统计、盘查等各项管理工作，搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；6、负责组织各种平安事故的处理及其他平安生产业务；7、办理公司主管部门托付和交

6、办的其它平安生产管理事项；8、对业务范围内的平安工作负全面责任。（五）公司在所属各部门设立平安员。平安员应具备思想作风正派，工作仔细负责，并懂得汽车驾驶技术，驾驭汽车基本原理，并对交通事故有肯定的分析水平和现场处理实力，同时有肯定的文字、语言表达实力。（六）车管员应具备思想作风正派，工作仔细负责，并懂得汽车驾驶技术，驾驭汽车基本原理和修理技术，有独立推断和解除汽车一般故障的技术和现场处理实力，并有肯定的文字、语言表达实力。公司对平安员和车管员要进行有安排的培训，通过自培或选送代培训渠道，不断提高其业务水平及工作实力，同时依据他们的工作性质和特点，授于肯定的工作权力和赐予肯定的岗位津贴。三、平安

7、例会制度1.公司每个月开平安会议最低一至三次，地点就在办公室，时间有公司平安科通知。2.每次开会都由公司第一责任人（张鹏）主持。每位员工务必参与，不到者无特别状况责扣20分。3.开会时全部参会者都要将手机或其他通信设备调为振动，如会议期间手机铃声响起影响会议纪律者扣10分。4.会议都会在提前一天通知时间，如迟到者扣10分。误到者扣20分。5.每次会议都有专人记录下来，要求到场者签字确认。6.会议内容要能记脑海里，特殊是驾驶员要留意一些开车时的平安问题。7.有特别状况不能到场者请到场者相互转告会议内容。四、从业人员平安管理制度公司建立以执行董事为组长，公司总经理为副组长的平安生产领导小组，各部门

8、负责人均为公司平安生产领导小组的成员。平安生产领导小组的工作对公司股东会负责。（一）公司建立各级正副经理的平安岗位责任制：公司总经理为公司平安生产第一责任人，分管副总经理为公司平安生产干脆责任人，平安科长为公司平安生产组织管理责任人：下属各部门负责人为所在工作单位平安生产第一责任人，分管副经理为所在工作单位平安生产干脆责任人，平安员、车管员为所在单位平安生产组织管理责任人。实行全面质量管理，运用全面质量管理方法抓好平安管理基础工作。（二）公司下属各部门必需仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚持平安为了生产、生产必需平安和管理生产经营必需管平安的原则。正确处理生产经营与平安的关系，实行全

9、方位平安管理，把平安工作列入公司决策部门的议事日程，齐抓共管。（三）公司平安管理部门及下属各部门，要运用各种宣扬手段，大力宣扬国家和企业有关平安法规和公司的平安管理制度，推广行车先进阅历和表彰好人好事，教化员工遵章守纪，自觉做好平安生产的各项工作。（四）公司技安管理部门每月应至少召开两次关于平安生产的会议，组织公司驾驶员进行两次平安学习，开展常常必需的教化。学习内容： 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页