应急预案演练方案、记录、评估全套资料.docx

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1、应急预案演练方案XXXXXXXXXXXXX 有限公司应急预案演练方案批准:审核:编制:预案名称：火灾事故专项预案编制时间：2020年4月6日预案名称火灾事故专项预案演练时间2020年4月6日演练地点办公室演练目的因检验预案因能炼队伍国磨合机制国宣传教育因完善准备因其他目的：掌握消防 器材的使用，熟悉公司应急疏散路线，掌握发生火灾事故的逃生技能。演练类型综合演练必单项演练0现场演练 口桌面演练演练内容四预警与报告口指挥与协调四应急通讯/事故监测/警戒与管制 因疏散与安置医疗卫生因现场处置社会沟通口后期处置其他功能参演人员分组，任 务、职责分工1应急指挥组：全面负责整个应急演练过程的指挥、调度、协

2、调工作。2日常工作组：负责演习前应急救援方案的研究和应急救援工作中的通信联络工作，及 时向应急指挥部汇报工作，负责演练物资准备、现场拍照工作。3警戒疏散组：负责应急状态时的人员疏散、现物警戒、交通疏导等工作。4抢险救护组：负责电源、气源切断、人员救护和财产抢救等工作。5应急救援组：负责事故现场的消防灭火等工作。演练筹备（人员、经费、物资、场地、安全、通讯等）1、演练人员：公司全体演练事故情景设计2020年4月6日下午2时，风向西北，风力4-5级。2020年4月7日下午2时，风向 西北，风力4-5级。充装工发现办公室起火，办公室内无工作人员。演练程序1发现火灾人员报告应急总指挥：报告总经理，我在

3、作业过程中发现办公室起火J2 .总经理知识通讯联络组立即赶赴现场，根据事故严重情况随时通知各报警部门，请求 支援。随机赶赴现场进行指挥。3 .应急总指挥命令警戒疏散小组封闭出入口，禁止无关人员及车辆进入。4 .应急总指挥命令抢险组切断办公室电源，移除周围可燃物,使用干粉灭火器进行灭火。5 .命令警戒疏散组将无关人员疏散至安全地点。6 .命令通讯联络组引导消防车、救护车前往支援。7 .应急救援组对受伤人员进行初级救护，并将伤员送往附近医疗机构。8 .消防队到达火灾现场，抢险组向消防部门汇报火情并协助灭火。9 .消防部门确认明火扑灭。10 .通知各应急组，应急结束结束后现场点评请公司总经理进行分析

4、评估，对本桌面演练进行点评，对不足项提出整改要求；应急演练书面评估依据评估标准，对演练全过程进行科学分析和客观评价，重点评估演练的组织实施、 目标实现、参演人员表现、演练暴露的问题。演练总结报告演练结束后，应对演练做出总结报告，内容包括演练概要、发现的问题、建议等。-）消防演习纪律：1 .服从指挥，统一行动，不得以任何理由违反或拒绝总指挥的演习指令；2 .演习过程中各部门负责人必须高度重视；演习纪律及注意事 项4.在演习过程中应认真对待，不能有嬉笑打闹现象；（二）注意事项：L所有参加演习人员必须参加；2.所有参见演习人员必须按照演习预案步骤、有序进行演练；演练时间2020年4月6日演练区域办公

5、室演练项目火灾事故专项预案组织人员参加人员序号人员签到序号人员签到11521631741851962072182292310241125122613271428附件-：项 目时间步骤内容事 前 准 备准备培训资料组织应急救援预案、演练方案、应急救护知识培训演 练 程 序宣布演习开始，人员就位。发现火灾人员报告应急总指挥：报告总经理，我在作业过程中发 现办公室起火J总经理知识通讯联络组立即赶赴现场，根据事故严重情况随时通知 各报警部门，请求支援。随机赶赴现场进行指挥。应急总指挥命令警戒疏散小组封闭出入口，禁止无关人员及车辆进 入。应急总指挥命令抢险组切断办公室电源，移除周围可燃物，使用干 粉灭火

6、器进行灭火。命令警戒疏散组将无关人员疏散至安全地点。命令通讯联络组引导消防车、救护车前往支援。应急救援组对受伤人员进行初级救护，并将伤员送往附近医疗机 构。消防队到达火灾现场，抢险组向消防部门汇报火情并协助灭火。消防部门确认明火扑灭。应急结束总结总结、评价现 场 清 理演练结 束后进行现场清理，恢复正常状态。附件二:应急响应小组组织架构XXXXXXXXXXXXX有限公司火灾事故桌面演练演练时间:2020年4月6日演练地点:公司办公室演练总指挥：演练人员：（附签到表）主持人：一、介绍参加本桌面演练的部门、单位和人员组成并签到。二、介绍本桌面演练基本情况。主持人：为了提高公司安全生产事故应急管理水

7、平，强化应急人员实 施事故预警，应急响应，指挥协调和现场处置能力，根据公司管理层 以及XXXXXXXXXXXXX有限公司应急管理制度的要求，公司组织 本次桌面演练。参演的各部门都可将此次演练纳入各自的演练成果进 行评审和预案的检验。1、演练目的（1）检验应急预案及各相关部门、各单位现场处置方案的适宜性、 实用性和可操作性，以及对应急预案的熟练程度，提高相关人员应 对消防安全突发事件的能力，根据建议，修订应急预案；（2）强化有关人员之间的协调与配合；（3）各部门人员通过参加或观摩本桌面演练，强化应急管理意识和 提高应急管理能力；（4）如果事故发生时，检验现场人员自救与他救、受困时逃生与疏散能力，

8、扑救初起事故能力，应急通行能力，以及保护财产安全能力。2、演练类型：国务院突发事件应急预案指南和国家标准安全 生产应急演练指南规定：按内容分为综合演练和专项演练；按形式分为桌面演练和实战演 练；按目的分为检验性演练，研究性演练和示范性演练；本桌面演练 为：综合型，桌面，检验性演练。2、演练方式：为了使本桌面演练贴近实战，达到预定的目的，演练 采取设置情景，问答题，提示回答要点等方式进行。即由演练主持 人根据情景事件提出问题，分别请参演人员进行回答。演练过程中 主持人可随机提问，答题人采取口头回答方式。涉及事故预警，应 急，终结三个阶段。三、正式演练情景：2020年4月7日下午2时，风向西北，风

9、力4-5级。充装工发 现办公室起火，办公室内无工作人员。1发现火灾人员报告应急总指挥：报告总经理，我在作业过程中发 现办公室起火。2.总经理知识通讯联络组立即赶赴现场，根据事故严重情况随时通知 各报警部门，请求支援。随机赶赴现场进行指挥。3应急总指挥命令警戒疏散小组封闭出入口，禁止无关人员及车辆进 入。4.应急总指挥命令抢险组切断办公室电源，移除周围可燃物，使用干粉灭火器进行灭火。5命令警戒疏散组将无关人员疏散至安全地点。6命令通讯联络组引导消防车、救护车前往支援。7应急救援组对受伤人员进行初级救护，并将伤员送往附近医疗机 构。8消防队到达火灾现场，抢险组向消防部门汇报火情并协助灭火。9 .消

10、防部门确认明火扑灭。10 .通知各应急组，应急结束。四、演练分析评估1请参与本桌面演练人员及观摩人员结合应急处置合理的方法和改 进意见，或疑问，填写建议表，供演练计划者修订各单位应急预案； 2.请公司总经理进行分析评估，对本桌面演练进行点评，对不足项提 出整改要求；应急预案演练评估表XXXXXXXXXXXXX 有限公司2020年4月6日应急预案演练评估表评估记录人：演练记录时间：2020年4月6日预案名称火灾事故专项预案演练地点办公室项目管理 部门办公室现场总 指挥演练开始时间2020年4月6日演练结束时间2020年4月6日参演部门 或班组评估记录人演练类别现场演练演练包括 的流程预警发布 0

11、应急处置0信息上报 0后期处置0应急响应 0预警解除0过程评估演练目标目标明确0没有目标目标结合实际风险评估基于风险 未基于风险 基于风险并控制风险0组织构架组织合理并分工明确0 分工混乱责任不明确口演练情景结合实际情况 0未结合实际情况 实施步骤实施流畅，设计合理口 部分流程不顺畅，设计有待改进0演练流程节点评价标准符合情况符合不符合预警与信息发布1、根据监测系统、事故险情紧急程度和发展势 态或有关部门提供的预警信息及时进行预警2、演练单位内部信息通报系统能够及时投入使 用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息3、演练中事故信息报告程序规范，符合应急预 案要求4、在规定时间内能够完成向上级主

12、管部门和地 方人民政府报告事故信息程序，并持续更新应急响应1、能够依据应急预案快速确定事故的严重程度 及等级，并启动相应的应急响应，采用有效的工 作程序，警告、通知和动员相应范围内人员2、能够通过应急总指挥或总指挥授权人员及时 启动应急响应3、应急响应迅速，演练动员效果较好事故监测与研判1、在接到事故报告后，能够及时开展事故早期 评估，获取事件的准确信息2、能够持续跟踪、监测事故全过程3、事故监测人员能够科学评估其潜在危害性或 发生次生灾害可能性，并及时报告事态评估信息过程评估指挥与协调1、能够及时成立现场应急指挥部，各成员分工 明确，能够及时提出有针对性的事故应急处置措 施或制定切实可行的现

13、场处置方案2、指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有 的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急 响应行动3、现场指挥部制定的救援方案科学可行，调集 了足够的应急救援资源和装备4、现场指挥部与当地政府或本单位指挥中心信 息畅通，并实现信息持续更新和共享现场应急处置1、参演人员能够按照处置方案规定或在指定的 时间内迅速达到现场开展救援2、参演人员能够对事故先期状况做出正确判断， 采取的先期处置措施科学、合理，处置结果有效3、现场参演人员职责清晰、分工合理4、应急处置程序正确、规范，能够有效执应急 行处置措施5,参演人员之间有效联络，沟通顺畅有效，并 能够有序配合，协同救援6、事故现场处置过程中，

14、参演人员能够对现场 实施持续安全监测或监控7、事故处置过程中采取了措施防止次生或衍生 事故发生8、针对事故现场采取必要的安全措施，为应急 救援人员配备适当的个体防护装备，或采取了必 要自我安全防护措施确保救援人员安全应急物资管理1、能够根据事态评估结果识别和确定应急行动 所需的各类资源，同时根据需要联系资源供应方2、参演人员能够快速、科学使用外部提供的应 急资源并投入应急救援行动3、应急设施、设备、器材等数量和性能能够满 足现场应急需要警戒与管制1、关键应急场所的人员进出通道受到有效管制2、合理设置了交通管制点，划定管制区域3、各种警戒与管制标志、标识设置明显，警戒 措施完善4、有效控制出入口

15、，清除道路上的障碍物，保 证道路畅通医疗救护1、应急响应人员对受伤害人员采取有效先期急 救，急救药品、器材配备有效2、及时与场外医疗救护资源建立联系求得支援， 确保伤员及时得到救治过程评估医疗救护3、现场医疗人员能够对伤病人员伤情作出正确 畛断，并按照医疗程序对伤病人员进行处置4、急救车辆能够及时准确地将伤员送往医院应急结束1、事故现场得以控制，环境有关标准2、事故现场次生、衍生事故隐患已消除3、应急总指挥宣布应急处置结束效果评估人员到位情况迅速准确基本按时到位口个别人员不到位重要人员不到位物资到位情况现场物资：现场物资充分口现场准备不充分个人防护：全部人员防护到位口 个别人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确高效满足要求口 效率低有待改进因 疏散组分工：安全快速口 基本完成任务效率低口实战效果情况达到预期目的 基本达到目的因 没有达到目标需重新演练口支援部门的协 作有效性信息上报：报告及时因 联系不上口 安全部门：按要求协作团 行动迟缓口救援后勤部门：按要求协作因行动迟缓口 警戒撤离配合：按要求协作因行动迟缓评估总结1 .请参与本桌面演练人员及观摩人员结合应急处置合理的方法和改进意 见，或疑问，填写建议表，供演练计划者修订各单位应急预案；2 .请公司总经理进行分析评估，对本桌面演练进行点评，对不足项提出 整改要求；