最新深刻学习政府采购法个人学习心得.docx

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1、最新深刻学习政府采购法个人学习心得 从文体上说，心得体会zd属于散文和争论文范畴。在行文组织上，也应留意结合这两种体裁的要素。今日为大家细心打算了深刻学习政府选购法个人学习心得，希望对大家有所帮助! 深刻学习政府选购法个人学习心得 操作上遇到了肯定的困难，经过几来的工作实践，我认为政府选购法实施条例应明确以下五个方面的问题 一、明确“政府选购的范围”问题 明确“政府选购的范围”问题，实际是“财政性资金”的概念及范围模糊不清问题。政府选购法其次条规定“本法所称政府选购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，运用财政性资金选购依法指定的集中选购书目以内的或者选购限额标准以上的货物、工程和服务的行为

2、。”由于以前国家法律、法规对“财政性资金”这个概念没有统一的规定，政府有关部门、政府选购业务代理机构对“财政性资金”的理解与政府选购监督管理部门不一样，导致大量属于政府选购范围的政府选购项目没有参与政府选购，有些项目须要政府选购监督管理部门逐部门、逐单位、逐项目去做工作才牵强纳入政府选购，给政府选购监督管理部门增加了工作量。另一方面，对“财政性资金”的概念及范围规定不清楚，也给违规惩罚带来困难，假如在政府选购法实施条例中对“财政性资金”的概念及范围不加明确，在存在争议的状况下对没有参与政府选购人进行惩罚，很简单导致行政复议。鉴于以上状况，笔者认为，在政府选购法实施条例中应从以下几个方面对“财政

3、性资金”的概念、范围作出明确规定。 (一)、行政单位财政性资金。包括一般预算拨款，基金预算拨款，财政部门按规定从财政专户核拨给行政单位的预算外资金，部分经财政部门核准不上缴预算外资金财政专户，而干脆由行政单位按安排运用的预算外资金。 (二)、事业单位财政性资金。包括财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入(投资收入、利息收入、捐赠收入等)和基本建设收入。 (三)、选购人为了履行部门职责实施社会公益项目，运用须要财政预算内、外资金偿还的国家发行债券所筹集资金，运用国家对外借款担保所筹集资金，运用外国政府及其机构贷款资金、运用国际组织或者外国政府救济资金、各种借款等。

4、 (四)、与其他投资人在选购人的土地上联合投资。 (五)、除以上四项之外事业行政的其他各种资金。 二、“工程实行政府选购管理”问题 政府选购法把运用财政性资金进行工程建设纳入了政府选购的范围。政府选购法第四条规定“政府选购工程进行招标投标的，适用招标投标法”国务院办公厅印发国务院有关部门实施招标投标活动行政监督的职责分工看法的通知(国办发20034号)中规定国家发展安排委员会(现国家发展与改革委员会)负责指导和协调全国招标投标工作，工业(含内贸)、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行业和产业项目的招标投标活动的监督执法，分别由经贸、水利、交通、铁道、民航、信息产业等行政主管部门负责;各类房屋建

5、筑及其附属设施的建筑和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招标投标活动的监督执法，由建设行政主管部门负责;进口机电设备选购项目的招标投标活动的监督执法，由外经贸行政主管部门负责，有关部门须将监督过程中发觉的问题，刚好通知项目审批部门，项目审批部门依据状况依法暂停项目执行或者暂停资金拨付。从以上法律法规可以看出，运用财政性资金进行工程建设，虽纳入了政府选购范围，但其招投标活动的监督执法分别由工业(含内贸)、水利、交通、铁道、民航、信息产业、建设行政主管部门负责。财政部门若要参加运用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，就涉及到调整有关部门现行的管理格局及职责。若在政府选购法

6、实施条例中没有明确规定“运用财政性资金进行基本建设工程招投标的监督管理，由财政部门负责”，财政部门进行相关监督管理就缺乏法律依据，将属于越位行为。 我们认为应按以下方法 (一)政府选购工程项目达到招标投标法规定的招标限额标准的，实行招标选购，招标程序适用招标投标法。 (二)纳入政府选购范围的各种工程项目中的货物、大宗建筑材料的招投标管理监督，由财政部门负责。 (三)政府选购工程项目达到省、自治区、直辖市人民政府或者其授权的机构确定的公开招标数额标准，低于招标投标法规定的招标限额标准的，由财政部门负责。 三、“选购人选购货物时指定品牌”问题 在政府选购实际工作中，选购人在向财政部门申报政府选购安

7、排时，指定品牌问题比较 突出。这时，财政部门须要向选购人做大量的说明、宣扬工作，这给财政部门增加了很大的工作量。鉴于这种状况，应在政府选购法实施条例中明确“选购人选购货物、工程和服务时，不得指定货物的品牌和服务、工程的供应商，不得规定含有倾向性的排斥潜在供应商的特定条款。” 四、“财政(政府选购监督管理)部门的职责”问题 财政部门(以下统称政府选购监督管理部门)的职责，虽然政府选购法作了规定，但未了彻底解决政府选购监督管理部门在政府选购工作中缺位、越位以及与集中选购机构职责交叉等问题，仍有一些职责须要进一步明确，政府选购监督管理部门的职责，在政府选购法实施条例中应明确为 (一)政府选购预算管理

8、。一是制定集中选购书目和政府选购限额标准。二是编制部门政府选购预算。 (二)政府选购信息管理。一是管理、维护政府选购信息网站。二是指定政府选购信息发布媒体。三是政府选购法规信息刚好在指定媒体发布。四是对招标信息进行监督管理。五是政府选购统计报表信息管理。 (三)制定规章制度。制定政府选购法相配套的规章制度。 (四)政府选购方式管理。对选购人因特别状况须要采纳公开招标方式以外的选购方式进行审批。制定非公开招标方式审批规程。 (五)政府选购合同管理。制定政府选购合同范本;受理选购人的政府选购合同备案。 (六)受理供应商投诉。制定政府选购供应商投诉管理方法。根据政府选购法规定的程序受理供应商的投诉事

9、项，在规定的时间内对投诉事项作出处理确定，并以书面形式通知投诉人和投诉事项相关的当事人。 (七)帮助有关部门办理政府选购行政复议事项。当事人对政府选购监督管理部门的处理不服申请行政复议的，帮助有关部门处理行政复议事项。当事人对政府选购监督管理部门的惩罚不服到人民法院起诉的，帮助有关部门处理应诉事项。 (八)监督检查。一是对选购活动及集中选购机构的监督检查。对有关政府选购的法律、行政法规和规章的执行状况，选购范围、选购方式和选购程序的执行状况，政府选购人员的职业素养和专业技能等进行监督检查。二是对查出的违法、违规行为，根据政府选购法的有关规定进行惩罚。 (九)政府选购专业岗位任职要求。制定集中选

10、购机构、政府选购业务代理机构选购人员专业岗位任职要求;对集中选购机构、政府选购业务代理机构选购人员进行培训、考试，考试合格发给上岗证书。 (十)对集中选购机构进行考核。根据财政部、监察部指定的集中选购机构监督考核管理方法的规定，定期对集中选购机构进行考核，并照实公布考核结果。 (十一)政府选购资金实行财政干脆支付。根据政府选购资金财政干脆支付管理暂行方法，对政府选购资金实行财政干脆支付。 (十二)对政府选购评审专家库进行维护和管理。一是根据财政部、监察部政府选购专家管理方法征集政府选购评审专家，对其进行资格审查、培训、考核，考核合格的颁发聘书。二是对政府选购专家库进行管理。 (十三)政府选购货

11、物(包括基本建设工程中的货物、材料，进口机电产品除外)、服务招标代理机构资格认定的管理。获得国务院其他有关部门和省级人民政府其他有关部门认定某领域资格的招标代理机构，在承揽政府选购活动起先前，依法到国务院财政部门或省、自治区、直辖市人民政府部门登记备案。 五、“对选购人的违规惩罚条款无法实施”问题 政府选购法第七十三四条规定“选购人对应当实行集中选购的政府选购项目，不托付集中选购机构实行集中选购的，由政府选购监督管理部门责令改正;拒不改正的，停止按预算向其支付资金，由于上级行政主管部门或者有关机关依法赐予其干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员处分”。在实际工作中，政府选购监督管理部门的同志普遍

12、反映政府选购法指定的惩罚条款较难实施，尤其对应实行而未实行政府选购的违规惩罚较难落到实处。究其缘由主要是一是惩罚程序规定不合理。政府选购法规定“由政府选购监督管理部门责令改正;拒不改正的，。”在实际工作中，政府选购监督管理部门较难刚好发觉、较难刚好责令改正，一旦发觉人已完成招标过动，若停止按预算向其支付资金会使选购人与签定合同的供应商引起合同纠纷，违约的选购人，向供应商赔偿损失仍由财政负担。二是惩罚太重。动辄就“停止按预算向其支付资金”，部门预算是人民代表大会通过的，政府监督管理部门“停止按预算向其支付资金”，按法律程序又涉及调整年初预算，是对年初人民代表大会通过的预算的否定，财政内部也较难通

13、过，只能下不为例。三是通报指责涉及对该部门工作的一票否定。一部分同志认为，无法实施“停止按预算向其支付资金，可对该单位进行通报指责，实施难度仍旧很大。现在各地都在搞行风评议，一旦一个单位违反政府选购的有关规定而被政府选购监督管理部门通报指责，年终的部门行风评议将被一票推翻，采纳通报指责也较难实施。政府选购法实施以来，对选购人的违规惩罚条款无法实施始终困扰着政府选购工作，困扰着政府选购监督管理部门，若不刚好实行补救措施，政府选购法将难以得到实行。鉴于以上状况，应在政府选购法实施条例中制定更加行之有效的条款。笔者建议，在设计惩罚条款时，可考虑对选购人干脆负责的主管人员和其他干脆责任人员，按选购额的

14、肯定比例赐予罚款。 深刻学习政府选购法个人学习心得 一选购管理与战略选购。这一章我学习了有关选购的基本学问，并为接下来的课程学习奠定了基础。 二、选购组织与人员管理。选购组织的设置必需遵循一样性、适应性、精简、高效、权责利相结合原则。对于选购人员应当具备选购、物流、商品学、市场营销、税法以及相关法律学问。 三、选购需求与安排。选购需求分析就有范围广、运用学问多等特点。确定选购需求分析程序首先分析销售安排和生产安排，然后汇总物料清单、分析库存状态文件，再接收处理请购单，最终综合确定选购需求量。综合确定选购需求量可依据申请单、物料需求安排、物料消耗定额确定，也可依据ABC需求法确定。选购编制的目的

15、是为了明确选购 数量、日期，节约资源将选购活动与财务核算相统一，而且能明确物料的消耗量。 四、供应商的选择。供应商的选择应以一般产品、战略产品、瓶 颈产品，针对不同类型产品的特点，提出供应商战略。 五、选购谈判与合同管理。选购谈判是指谈判双方或多方为了满意各自的需求，进行相互协商和反复沟通，并争取达成一样看法和取得共识的行为。选购谈判具有合作性与充溢性、原则性与可调整性、以经济利益为中心的特点。谈判应遵循的原则以及选购谈判的内容和阶段。各国人的谈判特点也各有不同，为了选购活动顺当的进行如何对选购合同进行合理的管理。 六、选购价格与成本管理。这一章我学到了选购价格的种类、影响选购价格的因素以及选

16、购方的定价方法等。 七、招标选购。这是这学期的最终一章，这一章我了解了招标的三种方式，招标选购的基本过程，招标选购适用的状况以及招标与投标相关的问题，还写了一个招标书和投标书。 选购作为满意社会需求的一种手段，对整个社会的生产与生活产生了极影响。 选购是企业生产经营的第一环节，关系到企业生产经营的稳定性和持续性，并构成企业竞争力的重要方面。 深刻学习政府选购法个人学习心得 现在企业的竞争正渐渐由技术的领先、市场的垄断转向以选购来降低成本提高利润。选购是企业活动中最主要的功能之一，对于一个典型的企业?一般选购成本要占60%以上。而在一般工业企业中，各种物资的选购成本要占到销售成本的73%以上。如

17、何降低选购成本成为制约企业提高市场竞争力的重要因素。而降低选购成本是选购商与供应商之间进行谈判的主要目的?全部的选购谈判均以价格作为谈判的核心。尽管选购谈判中所涉及的因素不仅仅是价格?但全部的经济利益都是通过价格表现出来。 随着中国在世界贸易组织中地位的提升?选购活动的日益全球化、广泛化?使得各企业越来越重视企业价值链的合理化。并努力通过提高选购实力达到降低成原来提升一个公司的战略地位，提高产品质量。 然而，尽管提高选购实力对公司的发展有巨大的潜力，但对公司选购活动中的价格谈判策略缺乏足够的探讨。许多选购人员根本不知怎样实施正确的价格谈判及精确的应用合适的谈判策略。 据调查显示?仅仅有 10%

18、的大中型公司对于价格谈判在降低成本工作中的作用表示满足。而本论文的主要就是探讨如何在选购谈判中实行有效的价格谈判策略来获得合理的选购价格。 选购谈判的现状 自我国改革开放以来?随着经济体制改革以及中国加入WTO?选购活动日益全球化、广泛化。从而我国的供应商?选购商有更好的机遇?可以主动的进入全球性的选购活动。然而随着加入WTO带来的机遇?越来越多的企业意识到在选购活动中企业对选购成本?选购时间?选购次数限制力度的不足?并未产生良好的选购绩效。导致企业选购成本大幅上升?进一步的缩小了企业的市场竞争空间。究其根本是因为企业选购人员在选购谈判中不能精确的驾驭和应用最佳的价格谈判战略。致使企业在选购谈

19、判中降低竞争力度。为了使企业在选购质量满足的货物?降低选购成本并提升选购绩效?实现项目预期的经济效益。因此?必需加强企业选购人员对价格谈判战略略的学习与实践。 价格谈判浅析 价格谈判策略的合理运用?对于一次谈判的胜利特别重要。探讨价格谈判策略须要对价格谈判做一些了解 首先应明确价格谈判的目的与意义。其次对价格谈判过程进行分析。最终将价格谈判的策略在选购谈判过程中奇妙地运用。如讨价还价策略、主动让步策略、迫使对方让步策略。 企业与上游供应商和下游客户进行价格谈判?这里会用到许多价格谈判策略?这是一个博弈的过程?但是?想要从根本上提高公司的价格谈判实力?主要的还是要靠公司自身实力的增加?要让供应商

20、和客户对企业有一种业务上的依靠感?这就要求企业从自身内部动身?实施一系列的旨在提高公司核心竞争争力的行动方案?只有这样?才能使问题基本上得到解决。 选购是一门实际运用性很强的学科，在经过书本上理论学问学习的同时，必需很好的与实践相结合，这样才能真正的了解选购的内涵。书本恒久都是为实际运用打基础，只有真正的实践过了，学问才发挥了它真正的价值。生活中到处都可以用到选购，如，我们去市场买衣服的过程中就可以很好的运用到选购的学问。短短的一学期的学习很快就过去了，生活中我会到处留心，遇到不明白的问题就像相关的人员请教，实在不明白我还会去查阅相关的书籍，总之，对于选购的学习决不会到此为止。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页