2022年企业优秀团队申报材料范例.docx
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1、2022企业优秀团队申报材料范例多年来,都是地区邮政发展的主力军。在近几年的发展过程中,不仅在生产经营工作取得了突出的成果,而且不断创建出了很多内容丰富、形式多样的服务手段,同时在营销服务管理上也渐渐成熟,2022年,根据区局、地区局的统一部署,市场部进一步完善了市场营销机制、充溢了营销队伍、形成了一个团结创新、真抓实干的营销团队,创建出了明显的营销业绩。一、 营销组织工作规范有效2022年,是地区邮政营销体系建设关键的一年,主动组织,建立健全了营销组织机构,组建了一支精明强干的营销队伍。根据生产经营工作的实际状况,这支队伍配备有1名专职营销员,15名兼职营销员,为营销工作的顺当开展奠定了良好
2、的基础。营销队伍组建之后,做的第一件事情就是对这支队伍加强了制度管理。制定了制度,按月召开营销工作会议,刚好总结 一个阶段的工作,并对所出现的问题进行分析解决。同时仔细根据地区大客户服务中心提出的各项规章制度,坚决杜绝跨界、低资费等无序的违规营销活动。经过不懈的努力,目前,这支营销队伍依法经营、良性竞争的营销意识得到进一步的增加,所辖市区的经营秩序呈现出主动健康趋势,跨界揽收、打压价格等违规无序竞争的局面得到彻底的改观。营销队伍素养的凹凸干脆关系到整个营销工作的好坏。2022年,营销团队的16名成员参与了由地区局统一组织的为期三天的大客户管理培训班,接受了一次系统的营销管理培训,对于邮政参加市
3、场竞争,邮政营销的意义、邮政营销的技能等都有了更加明确的相识。此后,各专兼职营销员又接连参与了邮政代理保险、邮政代理信息、邮政国际金融、邮政报刊统一版本等专项业务培训,进一步提高了自身的精力素养,也为自己顺当开展各项营销工作打下了基础。二、 营销队伍建设彰显活力邮政营销团队着眼于培育一支具有大局意识、团队精神、高效精干的营销员队伍。通过团队建设工作,很多营销员的内在潜力得到了更充分的发挥。目前有女同志11人,男同志5人。在这个优秀的团队里,有揽储大户,个人前三季度揽储200万元;有企业金卡营销能手,今年共揽收农一师机关等单位金卡13000枚,创收5.7万元;也有商包大户,年揽收商包达3万元;还
4、有中邮营销能手,年揽收中邮创收达到2.5万元。在这个营销员队伍中,最突出的还要算是了。既是营销团队的兼职营销员,还是地区邮政局南大街邮政支局的支局长,在每年的生产经营工作中,她都战绩显赫,今年累计完成收入511万元,较去年同期增加了30万元。显赫的成果是对作为一个优秀营销员努力工作的回报。和全部的营业窗口一样,每当进入淡季生产时,邮政业务收入的来源便成为最关键的问题,在这个问题上,她相识得很清晰,不是等,也不能靠,唯有拼市场。她的大量的营销工作取得了显著的成果,她胜利开发了农一师社保局和塔里木报社代发工资业务,共计1010余笔,仅此一项,每年可创收15万余元;同时,还开展了商包、特快等营销活动
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