2022年会议管理学习心得体会.docx

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1、2022会议管理学习心得体会通过会议管理学习，要正确相识会议，肃穆对待会议，所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。下面是我为大家收集整理的会议管理学习心得体会，欢迎大家阅读。会议管理学习心得体会篇13月10号周六，今日我带领我的高层团队，共同参与了聚成股份丹阳分公司组织的一次大型公开课，说实在的话，这么多年经营企业以来，会议效率不高，始终是我们的心病，许多时候为会议的决议不能有效执行，而大为恼火，通过今日的学习，我和我的团队都大有启发，特殊是我的行政经理，很兴奋的和我说，这是她培训到现在最重要的一节课，这次回到公司

2、，知道怎样去管理睬议了。我是个爱学习的人，我每次学习，不要求全记笔记，也不要求全部都听，但肯定要带走一点，并在企业中运用，以下几点心得和大家共享：一、会议形式、会议气氛、会议流程的改进今日在聚成股份丹阳分公司的学习，让我特殊惊异，丹阳聚成成立不到半个月，尽然能够拼出这么一个强大的团队，主持人、礼仪、还有会跳舞的一帮人，整个学习气氛特别好，所以我要求我们企业从4月1号起每月总结大会、业务员培训会、中层干部会议、须完善主持人、会议用音乐、会前舞蹈，该工作由徐总来完成。二、夕会管理我们是销售为主的公司，始终没有开夕会的习惯 ，但听老师讲夕会是个补短板的会，提高弱者的会议，我感觉我们的客户中心特别值得

3、学习，所以我规定，从下周一起，客户中心起先执行夕会制度，详细由张主任负责。三、业务启动大会今日的听课还有一件事让我大有启发，那就是我们销售型公司，业务员的士气比什么都重要，而我们每个月都有一次聚餐活动，我们为什么就不能把活动做成业务启动大会呢?该项任务由市场企划部孟老师负责。四、关于会议决议的执行以前公司也常常开会，但是会议开得的很激烈，但就是会后不行动，主要是因为对会议决要的管理不力，老师讲的很好，二天内必需将签字后的会议决议分发到人，必需定期检查会议决要的执行状况。五、对学习效果检查今日的学习还有一点，对我启发颇深，那就是，每次检查学习效果，说实在的凯越集团是个重视培训、学习的企业，常常组

4、织培训。会议管理学习心得体会篇2工作会议上总经理为我们作了仔细实行电网公司大政方针 为经济社会发展做出新贡献工作报告，党组书记作了重要讲话。这是一次求真务实的报告，是鼓舞人心激昂精神的报告，报告对电网公司去年的工作进行了全面精辟的总结，对今年的工作进行了具体条理的部署，为广阔干部职工新的一年的工作指明白前进的方向。呼叫中心马主任组织全体员工仔细学习了x总经理的报告和x书记的讲话，以会议精神为指导，回顾了XX年各项工作的完成状况，展望XX年的工作目标，激励员工，统一思想，为进一步提升我局优质服务水平努力奋斗。一、呼叫中心XX年工作总结XX年是呼叫中心成立一周年，同时也是经受全面考验的一年，在局党

5、委和行政领导的正确领导下,在上级主管部门的指导帮助下,坚持以重要思想为指导，在实际工作中仔细实行六个更加注意工作方针，充分发挥本部门外服内联作用，大力帮助我局开展优质服务工作。为打造供电局优质服务企业形象贡献了自己的一份力气。(一) 紧紧围绕网公司大政方针，完成各项工作指标XX年呼叫中心全年的系统话务量为489520人次，其中人工受理话务量为193284人次，占总话务量的39.48%。(话务量最高的一天是9月20日，系统话务量为97101人次)。共受理投诉举报来电来函63件，投诉处理满足率达到101%;受理故障报修4586起，故障处理满足率为98.71%。受到表扬35起，人工受理来电中以停电查

6、询类来电最多，共计105595人次，占人工受理话务量的54.63%。(二)抓好基础管理，做好班组建设工作一是严格根据三标一体化工作规定开展各项业务管理工作，加强班组建设管理，加大考核力度，激发员工的工作主动性和创建力，保证基础资料的完整性，使班组管理达到文件化、记录化、规范化的要求。顺当的通过贯标认证检查。二是依据我局一百零一日平安无事故活动的要求，中心全体员工深化学习了电网公司的平安生产三个规定，结合实际开展关注平安、关爱生命的平安文化建设，将重点放在消防平安的管理、交通平安和设备运用平安等方面。通过开展平安学问培训、现场模拟演习等一系列平安活动，强化员工平安意识，全面提高全中心员工的平安防

7、范意识。三是是树立行业新风，优化发展环境，始终站在江的重要思想高度，树立以人为本，以客户为本的服务理念，结合部门实际状况，仔细部署，狠抓落实，制定作风建设年各阶段活动支配、活动方案，大力弘扬求真务实精神，广泛听取看法，主动征集合理化建议。同时，在全体职工内开展假如我是来电客户，我希望得到什么样的服务?假如我是呼叫中心领导，我期望员工有什么样的服务水平和工作看法?假如我是工作班组成员，我希望呼叫中心如何开展工作?的换位思索大探讨。通过狠抓行风建设，提高了服务质量，树立了良好的外部形象，得到了社会的广泛认可。四是深化开展企业文化建设活动。中心全体员工深化学习企业文化丛书，在民主生活会等集中会议中大

8、家各抒己见，沟通读后感;在打造企业文化品牌的同时切实解决工作实际问题。开展优质服务之星评比活动，激励员工争先创优，以最佳的精神面貌、饱满的热忱和活力投入到工作中，在呼叫中心内形成奋勉向上、团结协作的团队精神。会议管理学习心得体会篇3根据选课的要求，我起先学习关于会议管理制度相关学问，这一次的学习使我思维豁然开朗，受益匪浅。下面结合公司的发展实际，浅谈一下我在高效的会议管理制度方面的体会。首先，要正确相识会议，肃穆对待会议。所谓会议，是指3个或3个以上的人(其中一个为主持人)为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通，它是一种聚众议事过程。通过会议的定义，我们知道开会是一个肃穆的问题，是为了解决

9、某个问题而召集相关人员一起进行协商，是须要获得一个结果的。假如散散漫漫，不仔细对待，奢侈了时间精力而问题没得到解决，那么会议也就失去了它的意义。其次，要避开召开无实效的会议。在开会之前必需要做好足够的会前打算，布置会场，设置议程，有备而开。开会之前必需明确会议要解决什么问题，会议过程中紧紧围绕这一中心绽开，做到目的明确，有的放矢。应当开高效率的会议，避开开一些无实效的会议。再次，充分敬重会议结果。一次胜利的会议，会议结束后，与会人就某一问题达成一样看法。我们要充分敬重会议结果，并在以后的工作中贯彻实施。否则，只开会而会后不按决策行动，让会议只成为一种形式，那么会议就失去了意义，也就不能发挥出它的功能，与会人对今后公司组织的会议也将失去信任。当然，怎样开好会议，开富于实效的会议也是一门高深的学问，还有待我们在以后的工作中渐渐的去学习体会。我们大家要用这次的培训以及以后的学习体会去成就一次次高效的会议，并做到会而议，议而决，决而行，行而果!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页