2022年技术工作管理办法.docx

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1、2022年技术工作管理办法管理方法 工作 技术 技术工作管理方法 为了加强我矿技术管理，增加技术人员的工作责任心和事业心，充分调动技术人员的工作极积性、创建性，使我矿的技术管理工作实现正规化管理，协作好矿井平安生产，当好矿领导的参谋，依据各技术工种特制定本方法： 第一条 采矿技术管理 1、刚好编制好作业规程、平安技术措施，并做到有科学性、针对性、适应性，为确保有措施施工，对各种规程和措施要刚好审批，并仔细组织学习、贯彻和落实，要克服走过场，流于形式。 2、工作面初采初放，地质构造地段，工作面过河等有平安隐患的区域或地段必需进行现场跟班把关，对现场把关不力，隐患整改不刚好，造成重伤以上事故的赐予

2、 101 元的惩罚。 3、开门前要提前下达开门通知单，会同地质、安监、分管领导选择好巷道开门位置，选择开门位置要考虑到地质方面的因素及运输、机电、通风及平安等多方面因素，要切实可行，做到最优选择， 4、对巷道的转弯，交叉口的设计要有利于生产，尽量削减掘进进尺，对施工难度较大的地段，要绘制施工放大图。 5、加强顶板管理，仔细抓好支架巷道的前探梁、防倒器的运用，加强光、锚、喷工程质量管理，每周必需对工作面单体液压支柱初撑力进行测定，并有记录可查。 6、要严格质量管理方法，抓好工程质量，抓好职工的技术培训 和巷道开工前的规程、措施学习，特殊是操作技能的培训工作，上培训课时，必需备好课，不能走过场。

3、7、巷道开工前，施工地点旁边要悬挂好合格的施工图板，以确保正常的指导施工。 8、严格按矿井质量管理方法，主动参与矿旬检，坚持以数据说话，严格检查，从严定级，严禁弄虚作假。 9、严格遵守劳动纪律，工作中做到随喊随到，听从支配。 10、台帐、图表、报表、日志等内业工作必需刚好、齐全、清楚、精确、整齐、完整、做好存档，并做好业务达标工作。 11、对工作必需尽职尽责，对技术必需做到精益求精，严把技术管理关，做到无报废进尺和无效进尺。 12、严把质量现场关，对不合格的工程质量要推倒重来，对违规违纪要肃穆查处，对不合格的工程质量及平安隐患要刚好复查，并搞好跟踪管理。， 13、工作中严禁违章作业、违章指挥，

4、对存在的平安隐患刚好督促整改，并要落实到位；对三违行为，必需肃穆查处。 14、要督促所管区域头面搞好煤质管理，做到煤矸分装分运。 15、当好矿领导的助手和参谋，抓好分管区域采掘接替和现场生产管理，确保矿井平安生产。 16、搞好内业管理，作业规程和措施要按十个环节搞好，办公室要保持清洁，每天要坚持打扫，有事必需请假，否则按旷工论处。 其次条 测量技术管理 1、爱惜和保管好各种测绘仪器、工具、图表，防止损坏丢失。 2、回采工作面及掘进中的全部巷道要刚好测量和上图；一般巷道要求不超过 20m 就要测量上图，对于存在有构造改变地段的巷道不超过 10m 时就要测量上图。 3、严格搞好中腰线的管理，对开拓

5、巷道，要常常深化施工当头，标好中腰线。在月各种检查中，中腰线要符合规定要求，对未按中腰线施工的当头要马上停止作业，刚好督促整改到符合要求为止。 4、对巷道的转弯、交叉口处，要严格按采矿部门供应的施工图，严格限制巷道的方位及腰线，并做到跟踪管理。 5、对于贯穿巷道，应刚好下达贯穿通知单，并搞好跟踪管理。并做到无误穿、无错位、无报废进尺和无效进尺。 6、月底对各连队工程进度验收时，必需实事求是，不得少报或超报。 7、严格遵守劳动纪律，工作中做到随喊随到，听从支配。 8、加强内业管理，一个季度更换一次采掘工程平面图。对各种图表、报表、台帐必需刚好、齐全、清楚、精确、整齐、完整的做好存档，并做好业务达

6、标工作。 9、严把质量现场关，对不合格的工程质量要刚好督促整改，并搞好跟踪管理或刚好汇报有关部门。 10、工作中严禁违章作业、违章指挥，对存在的平安隐患刚好督促整改，对三违行为，肃穆查处。 11、办公室要保持清洁，每天要坚持打扫，上班时间不准在办公室打牌,有事必需请假，否则按旷工论处。 第三条 地质技术管理 1、常常深化生产现场，收集有关的地质资料，工作中应做到随喊随到，解决生产中出现的问题。 2、正确驾驭好全矿各作业地点构造形态和构造性质，帮助采矿部门确定好开门位置及巷道转向，尽量削减万吨掘进率。 3、对地质构造的性质，出露位置，及伸展方向，要刚好上图，并做好综合分析，对地质构造推断精确，预

7、料预报精确无误。 4、搞好矿井防治水工作，应常常对矿井水情进行观测和预报。 5、加强全矿井各巷道的观测工作，搞好主要巷道的素描刚好编制掘进地质说明书和回采地质说明书，为采矿和生产部门供应好的地质资料。 6、刚好编制好各种地质报表，建立各种地质台帐，做到系统化、标准化、精确化，并做好业务达标工作。 7、严格遵守劳动纪律，工作中做到随喊随到，解决生产中的技术难题，并搞好现场指挥。 8、必需精确推断地质构造的性质，驾驭限制好掘进当头各岩层层位，对地质构造困难地段，应跟踪管理，无报废巷道和无效进尺。 9、严把质量现场关，对不合格的工程质量要刚好督促整改，并搞好跟踪管理。 10、工作中严禁违章作业、违章

8、指挥，对存在的平安隐患刚好督 促整改，对三违行为，肃穆查处。 11、办公室要保持清洁，每天要坚持打扫，上班时间不准在办公室打牌,有事必需请假，否则按旷工论处。 第四条 机运技术管理 1、对全矿全部机电设备、设施的各种技术参数、性能必需了如指掌，对所在用的、备用的、待修的要做到心中有数。 2、对井下新开拓区域线路的架设，各硐室的设计，设备的安装等各种设计要有较合理的设计方案和切实可行的施工措施，设备安装前后，应搞好跟踪管理，搞好设备的调试，确保正常运行。 3、带领机电队或有关人员对全部机电设备和设施定期进行检查和维护，确保机电设备和设施，精确、灵敏、完好，机电设备做到无失爆。 4、刚好编制好月度

9、、季度、年度的机电设备的检修与维护安排和各种生产所需选购安排，并搞好电脑归档和跟踪管理工作。 5、应加强职工的技术培训工作，特殊是操作技能的培训工作，对新技术、新工艺、新设备要在现场加以指导。 6、加强各部门之间的协调，在新采区、新工作面投入生产前，刚好向采矿部门供应合理的供电线路图，以便指导生产的正常进行。 7、严格遵守劳动纪律，工作中做到随喊随到，解决生产中的技术难题，并搞好现场指挥。 8、要仔细学习，刻苦钻研，主动推广新技术、新工艺。搞好业务达标工作，各种台账、图表、报表等内业工作必需刚好、齐全、清 晰、精确、整齐、完整，并做好存档。 9、工作中严禁违章作业、违章指挥，对存在的平安隐患刚

10、好督促整改，对三违行为，肃穆查处。 10、办公室要保持清洁，每天要坚持打扫，上班时间不准在办公室打牌，有事必需请假，否则按旷工论处。 第五条 一通三防技术管理 1、严格遵守劳动纪律，工作中做到随喊随到，解决生产中的技术难题，并搞好现场指挥。 2、严把质量现场关，对不合格的工程质量要刚好督促整改，并搞好跟踪管理。 3、工作中严禁违章作业、违章指挥，对存在的平安隐患刚好督促整改，对三违行为，肃穆查处。 4、要仔细学习，刻苦钻研新技术、新工艺，不断的完善自己，并搞好业务达标工作，各种台帐，必需精确无误，完善建立好。 5、办公室要保持清洁，每天要坚持打扫，上班时间不准在办公室打牌，有事必需请假，否则按

11、旷工论处。 六、本方法自 xx 年 7 月 1 日起执行。 第七节 施工组织设计（方案）审查制度 1、严格根据煤矿平安规程规定，编制具有科学性、针对性、适应性的各种施工设计（方案）、作业规程、平安技术措施。 2、各种组织设计、作业规程、平安技术措施编制完成后，由总 工程师组织审批会议，召集矿领导及平安、生产、通风、调度、机电、采掘等相关部门人员参与，通过会审和会审人员签字后，才能组织贯彻实施。 3、施工单位无生产技术部下达的开工通知单和施工组织设计、作业规程、平安技术措施，不准施工。 4、各种施工组织设计、作业规程、平安技术措施，在工程未开工之前，应刚好向施工单位作业人员贯彻学习，参与学习人员

12、必需签字，否则，不准开工。 5、采掘工作面在实施已审批的施工组织设计、作业规程、平安技术措施的过程中，工作面状况发生改变时，技术部门必需刚好深化现场了解状况，对原施工组织设计、作业规程、平安技术措施修改、补充完善。相关部门对修改、补充后的规程、措施批阅签字后，报总工程师、平安矿长、生产矿长审批后，刚好向作业人员贯彻学习。 6、临时性工程必需编制平安技术措施，经审批后贯彻执行。 7、长期坚持对施工组织设计、方案、图纸、规程、措施的会审制度。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页