论如何在责任成本核算中加强机械设备管理 .docx

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1、论如何在责任成本核算中加强机械设备管理 随着马路建设事业的发展，马路施工机械化程度不断提高，马路筑养机械以其固有的优点：有效地降低工人的劳动强度、改善劳动条件、缩短施工周期、提高工程质量和进度等，在马路施工中扮演着愈来愈主要的角色。目前，马路建设市场已实行工程公开招标制，各施工企业之间的竞争日趋激烈，为适应市场经济体制改革的须要，降低成本费用，提高企业的竞争实力和经济效益，大都采纳了新的管理模式：责任成本核算管理制度。 责任成本是指根据责任者的可限制程度所归集的应有责任者所负担的成本，且在特定的时期，特定责任中心的责任人可以计量，可以驾驭其发生的状况，并可以调整的成本。此项管理制度的实施，充分

2、调动了全体从业人员的主动性，体现了企业管理以财务管理为龙头，以经济效益为中心的指导思想。在企业管理中具有先进性和优越性。工程机械运用有季节性强、全年平均利用率较低但施工季节利用率很高的特点，如何在责任成本核算中加强设备管理，降低运用费用，充分发挥机械设备的主要作用呢？应从以下五点着手： 一、 加强学习，提高相识 企业管理人员要加强学习，补充设备管理学问，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理模式中不断创新，以适应状况的改变，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣扬教化，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的学问和上级的有关规定，不断提高相

3、识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，驾驭成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。 二、加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善设备管理的台账、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时驾驭精确牢靠的数据和状况，以便合理运用，安排修理，确定机械设备运用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的配件管理制度、修理制度、平安管理制度、设备保养制度等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。 三、合理配置设备，明确职责 施工项目领导要坚持依据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置安排，使所配置

4、的施工设备的型号、规格、实力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工实力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应依据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工安排。通过安排组织施工设备，合理调动，并预料可能出现的施工设备故障，保障施工任务的刚好完成。在设备运用中，操作人员必需严格根据操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与运用修理人员签定“两定”“三包”和“三好”“四会”责任书，以保证设备运用修理良好，使施工正常进行。 四、限制成本，降低可变费用支出 在责任成本核算中，设备管理的重点是设备运用费的管理。设备运用费由

5、不变费用和可变费用两部分组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不行变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个主要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全领发料制度、材料员职责等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有纪录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过常常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。 五、不断探究，寻求新的管理模式 社会在发展，管理要更新，设备管理必需不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。 （一）对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对

6、班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好（管理、运用、养修好）、四懂（懂原理、构造、性能、用途）、四会（会运用、养修、检查、解除故障）。切实完成好自己应担当的养修项目。如日常的修理保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要根据奖罚方法，进行嘉奖，完成不好的要惩罚。这种与经济效益干脆挂钩的管理方法，能有效地管理和运用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。 （二）定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、平安、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意

7、识。 （三）反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在肯定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理运用状况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节约成本支出，可以集中企业资金再购新的设备，不断增加企业实力，最大限度地调动职工主动性。 设备管理是一项常抓不懈的艰难的工作，须要我们不断地长期探究总结，共同找寻好的管理途径。不同的管理模式适用于不同的环境，但是，无论什么模式，只要能提高设备的完好率，降低设备运用费用，提高设备综合经济效益，更好地促进企业的发展，更好地满意和适应市场经济的要求，就是好的适用的设备管理模式。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页