某县农业生产资料经营服务网络体系建设总结_经营管理体系.docx
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1、某县农业生产资料经营服务网络体系建设总结_经营管理体系 在典型的二元结构背景下,重城市、轻农村、重生产、轻流通的观念较为严峻,对乡村流通重视和扶持不够。流通基础薄弱,流通设施严峻不足。传统的多级批发,一家一户相对独立的销售方式和柜台服务、对手交易等仍是乡村流通的主要方式,现代流通方式和经营业态发展滞后。进入新世纪新阶段,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深化发展,农产品供求格局、农业生产方式、农村社会形态、农夫思想观念都在发生深刻改变,农夫购买实力、消费需求、购物方式也正在发生明显转变,农业生产资料供应成本高、质量平安水平相对较低等问题较为突出。这一系列新状况、新改变、新问题,使我县农村市
2、场体系建设滞后、流通组织不发达、流通基础设施薄弱、消费品市场不健全等问题更加凸显出来,加快全县农村现代流通体系建设燃眉之急。 XX县供销合作社抓住省委、市委及县委的经济发展目标和中心工作,以服务“三农”为宗旨,主动参加新农村建设,紧紧围绕全省供销合作社“二次创业”精神,依托全县马路网、乡镇小集镇建设、乡村通达工程,发挥供销合作社的职能职责作用,谋划全县农业生产资料经营服务网络体系建设。以开放办社、扩大加盟、提升服务、加快农资农家店、综合服务社建设。取得了农资经营服务网络初步成型,配送实力和功能不断提升的良好成果。一、基本状况XX县供销社始终担当着全县13个乡(镇)的农业生产资料的供应和储备任务
3、。供销社农资公司在适应社会主义市场经济发展中,通过深化改革,紧紧围绕建立健全农村现代流通体系,充分利用供销合作社的有利条件,以农资天盟特许连锁经营为契机,农资公司自筹资金改扩建化肥、农药仓库及经营门店,建成县城农业生产资料配送中心;以加盟和特许的形式,在全县建设乡级农资配送中心12个,村级加盟经营农业生产资料农家店27个;建立以XX县农资公司城区配送中心为龙头,乡镇店为骨干,村级店为基础的三级连锁经营网络,实行统一选购、统一配送、统一价格、统一标识的规模化经营。XX县供销社农资公司在全县农业生产资料经营服务网络体系建设中,主要完成了城区配送中心化肥仓库改造建设2600m2、改造加盟农资经营门店
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- 关 键 词:
- 农业生产资料 经营 服务 网络 体系 建设 总结 经营管理
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