乡镇行政管理体制改革调研报告3篇.docx

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1、乡镇行政管理体制改革调研报告3篇 乡镇行政管理体制改革调研报告第1篇 乡镇政府在整个行政管理体制改革中，占有重要地位。农业、农村和农夫问题，始终是关系国家经济和社会发展全局的重大问题。 过去，我们靠农业的积累、农夫的贡献和农村的支持，建立起了比较完整的国民经济和工业化体系，但另一方面，城乡二元结构也日益强化，农村发展越来越落后于城市，广阔农村地区和农夫群众并没能很好地共享到工业化和城镇化的成果。随着农村经济社会的发展和各项改革的深化，特殊是农村税费改革取消了皇粮国税，给农村经济社会文化生活带来了深刻改变，使乡镇政权组织面临着很多新的状况和弊端。对乡镇政权组织、领导班子、党员干部、农村基层党组织

2、的执政实力和服务水同等都提出了严峻的考验和挑战。 一、乡镇行政管理体制改革的历史 （一）农村税费体制的改革 农业税费改革从2000年以安徽省为试点单位，并逐步扩大，于2006年在全国范围内取消农业税，基本目的是减轻农夫负担。农业税费取消以后，乡镇政府从下乡催收税费这一项工作中得以解脱，但随之而来的是乡镇财力的短缺，乡镇债务无力偿还，农村公共设施建设资金贫乏。乡镇政府除了协作税费改革的须要进行乡镇综合配套改革之外，必需应对处理农村公共设施建设、偿还乡镇债务等一系列问题。 （二）加强新农村物质文明和精神文明建设 当前，我国总体上已经进入到以工促农，以城带乡的发展阶段，初步具备了加大对农业和农村支持

3、爱护的条件和实力。同时，改革开放以来，农业生产和农村经济获得了巨大发展，农夫的温饱问题已经基本解决，但农村社会事业、精神文明、民主政治、法治建设等方面却相对滞后，这已经明显制约着农村经济社会的全面进步，制约着全面建设小康社会的历史进程。 二、现今乡镇行政管理体制的状况 乡镇一级设立的机构主要有：党政办公室、纪检监察室、人民武装部、团委、妇联、派出所、国家税务征收分局、地方税务征收分局、工商分局、计生办、社会治安综合管理办公室、人民法庭、司法所、计生服务站、农业服务中心、社会事业文化服务中心、村建中心、国土资源管理所、财政所、平安生产监督管理办公室、林业站、卫生院、中心小校、邮电所、兽防站、交管

4、办等；机构管理状况：在政府机构及政府所属企事业单位中，邮电所、工商所、国家税务征收分局、地方税务征收分局、村建中心、国土资源管理所、派出所、兽防站等属于垂直管理单位，即人事权及财权都由上级业务主管部门管理，是上级业务主管部门的派出机构。 三、乡镇行政管理体制中的弊端及缘由 （一）现行乡镇行政管理体制存在的主要弊端 1.政府职能错位、庞杂 一是乡镇职能泛化。政府管的事情越来越多，政治、经济、文化、社会无所不包，招商引资、安排生育、社会治安无所不干，犹如一个全能的政府。有的乡镇职能错位、政企不分，既是财产全部者代表、又是企业经营者代表和社会管理者代表，干脆参加微观经营。有的在发展经济中职能越位，强

5、制农夫进行经济结构调整。有的代替农夫决策去发展经济。 二是乡镇机构设置重叠。机构设置的不合理，必定导致职能错位；责任分工的不合理，必定导致职能错位、越位或不到位，甚至产生违法行政行为。 三是由于权责不一样，弱化了乡镇应有的职能。乡镇在职能职责方面存在的一些问题，表现在乡镇，而根源却在上级部门。 2.权力与责任不等，行政运作方式跟不上发展的须要。 一是存在权小责大的冲突。乡镇政府具有的七项职能中，乡镇政府主要做的工作却大部分是办理上级人民政府交办的其它事项。税务、国土机构工作地点在乡镇，财物和业务管理权则属于上级业务主管部门。而他们担当的业务工作，有相当一部分却是由乡镇政府来帮助完成的。乡镇政府

6、担当的责任没有减小，反而更大了。被上划的站、所越来越多，乡镇管理不了，有责无权。对上级政府每年下达给乡镇各种任务，并且实行目标考核，乡镇干部形象地称之为上面千条线、下面一根针，每天应付每种事务喘不过气来。 二是农夫生产经营自主权与行政吩咐式政权运作方式的冲突难以解决。传统的行政管理方式，是以干脆的、微观的、权力导向型管理为特征的。在市场经济条件下，这种传统的行政管理运行方式已暴露出许多问题，乡镇企业和农夫的生产经营自主权，明显违反了经济规律、市场规律和管理原则。 3.财政不堪重负，体制不顺让腐败更加恶化。 一是财政供给人员过多，财政不堪重负。个别缺编单位进人时，不是从超编单位选调，而是从下级选

7、调或公开招考，造成缺编单位逐步满编，而超编单位接着超编的现象，财政供给人员的总量在不断增加。 二是财政供给人员与财力不相匹配。 三是财政体制不顺。以农业为主的乡镇，由于财政支出远远高于财政收入，这就必定使得这些乡镇的财政为短缺型财政，只得靠吃上级定额补助解决一系列问题。另一方面，由于分税制，上级政府往往从自身角度动身，将自身担当的公共服务职能部分或全部转移到乡镇，如义务教化、民兵训练、安排生育等纯公共产品。 4、党政、政事不分。 党政不分，主要表现为党委一元化领导与乡镇长负责 制之间的关系处理不够好。根据规定，乡镇行政工作实行的是行政首长负责制。以党代政、党政不分的现象较为普遍，这种党政一体化

8、运作的现象与党政分开的改革目标是格格不入的。同时，在乡镇也普遍存在事业单位管理模式僵化、政事不分等问题。由于职能界定不清楚，部分事业单位严峻依靠业务主管部门，业务上主管部门怎么说就怎么做，经费上有财政拨款作保障，人员也由主管部门统一支配，事实上成了主管部门的附属物，造成这些事业单位法人意识淡薄、责随意识淡薄。 5.政绩考核不完善，科学合理的选拔任用体系未成形。 对于乡镇干部在内的公务员选拔任用方法不科学、不完善，考核公务员的政绩还没有找到一种把个人贡献与集体贡献合理区分的方法，因此往往会出现把集体的政绩说成是个人的政绩，把别人的政绩说成是自己的政绩的现象。这种考核方法的不完善，还会加剧政企不分

9、、政事不分，而且会促使政府单纯追求经济增长速度，搞形象工程、政绩工程。同时，提拔任用干部必需经过大会民主测评和个别谈话举荐，这本是扩大民主，落实干部、群众选择权、参加权的一项重要措施，但是，部分乡镇干部对此却异样敏感。 （二）乡镇行政管理体制存在问题的缘由 1.对乡镇政府职能相识不够 由于长期以来安排经济体制下乡镇政府工作职能重心、职能方式的惯性作用，致使乡镇干部的观念意识滞后于形势发展的须要。乡镇干部对乡镇应当履行什么职能，新时期如何落实发展农村经济，提高农夫生活水平和生活质量;如何提高公共管理水平缺乏明确地相识。仍旧习惯于完成上面的任务，习惯于做好眼前的事，缺乏发展意识和发展规划。 2.条

10、块分割的管理体制，限制乡镇的职能体制 乡镇原有一些主要职能站所比如工商、税务、国土、电力等先后实行了垂直管理。原则上乡镇是以块为主，条块结合，但是由于站所的人才物全部收归县级职能部门，所以乡镇对于这些站所只能协商，不能限制和指挥。这样，乡镇在履行某些职责的时候就很困难，另外行政执法权又只能授予县级职能部门，乡镇在推动工作的方法上也受到肯定的限制。 3.经济因素限制了乡镇政府职能的发挥税费改革以前，乡镇财政收入的70%来自农业税。免征农业税以后，乡镇财政收入大幅度削减。但是乡镇政府的事权不仅没有削减反而有所增加。乡镇既要发展农村经济，努力增加本级财政收入，还要负担公共交通、公共卫生、农村公共设施

11、维护、农村教化、社会治安、文明创建活动、科技推广等公共事务。这些公共事务决大部份依靠乡镇财政自行解决。而且这些公共事务支出大、欠账多，这也大大制约了乡镇行政管理职能发挥。 四、乡镇行政管理体制改革措施 （一）完善乡镇致府的机构安置 在新时期，乡镇面临的问题并非源自乡镇本身，而是来自于整个中国政治体制和行政管理体制，乡镇不过是整个中国体制冲突中最尖锐、最集中的环节。从这个意义上来说，乡镇的弱化和取消都意味着冲突向核心地带的靠拢。乡镇的困难决不是乡镇制度本身的困难，而是整个中国体制改革困难的集中体现。因此，乡镇改革不是取消乡镇，而是要合理定位乡镇的职能，改革乡镇的体制。 （二）创新思路，转变观念，

12、加强职能 在乡镇改革中要形成与社会主义市场经济相适应的思想观念。安排经济体制下创办的乡镇企业，在农村经济发展和农村财源建设中发挥了重要作用，但也造成了大量的乡镇负累，有的甚至变成了乡镇财政的包袱。 一是各乡镇自身的管理职能和服务职能交叉。乡镇政府依旧担当着三夏生产、三秋生产等原来安排经济体制时期的众多职能。二是防止把转变政府职能简洁化，停留在提口号或做表面文章上，而要迈出实质性步伐。三是通过转变政府职能，推动政府现代化建设，包括政府治理理念的现代化，政府治理架构现代化和政府治理方式的现代化。 （三）加大力度推动乡镇机构改革，削减财政供给人员。 根据削减机构、整合资源、综合设置、提高效率的要求，

13、依据职能须要严格规范乡镇机构和岗位、人员设置，结合乡镇规模和经济实力以及经济社会转型时期的工作要求，从紧设置乡镇内设机构，从严限制乡镇领导职数和人员编制。各级人事部门在确定编制时，不仅要依据县、乡规模大小，也要结合各地经济发展水平，树立有多少钱，办多少事，养多少人的指导思想，对经济发展滞后，财政供应实力差的县、乡，可在省定编制的基础上，从低、从紧核定编制额，从源头上限制财政支出的过快增长。深化教化改革，乡镇中小学要重新核定老师编制，杜绝超编现象。属于供应非公共产品和非公共服务的单位，可以取得经营性或服务性收入的单位财政要停止供应。 （四）探究乡镇将来深化改革的目标 就长期目标而言，乡镇自治、实

14、现乡镇建制的地方化和公利化，应当是乡镇改革的方向。但就近期目标而言，改革首先要解决的问题是如何建立起有效地领导和管理乡镇辖区内各项事务的有活力、有权威管理组织。乡镇政府要把工作重点转到供应公共服务和发展公益事业上来，要进一步规范乡镇政府和村级组织的工作职能与事权范围，打造法治、诚信、廉洁、高效的服务型政府。 乡镇行政管理体制改革调研报告第2篇 一、调查的缘由及目的 现代社会，面对科学技术日新月异的发展和进步，企业的生存和发展正不断面临新的挑战。而企业的发展说究竟是人的发展；企业竞争归根究竟就是人才的竞争。对企业员工的培训则是供应信息、学问及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。当今社会，能始

15、终矗立不倒，稳步向前的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己潜能，体现自我价值的企业，这意味着，企业员工接受培训和接着学习成为了一种必需手段。在帮助公司面对竞争性挑战的过程中员工培训扮演着特别重要的角色。员工培训不仅可以有效地帮助公司创建价值，更可以为公司赢得竞争优势。重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,从而获得更多的发展机会，在面对竞争时更具有优势。培训不仅能够提高员工的专业性、自觉性、主动性和创建性，通过提高生产效率降低生产成本从而使企业受益，更能够不断增加员工素养和实力，提高员工的企业忠诚度，并使员工本人受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的

16、前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创建了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，驾驭工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。 为了充分了解公司员工思想状态，了解公司对员工培训要求和规划，进一步了解统一化、结构化的公司内部培训体系。本人在百胜公司下属分店肯德基范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷200份，回收问卷185份，其中有效问卷145份，中层管理人员问卷20份，主管级及员工级5

17、份，现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1调查时间：2022年11月 2、调查地点：百胜公司下属分店肯德基 3、调查方法：问卷式调查 三、调查内容及分析 肯德基是来自美国的闻名连锁快餐厅，属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工，食品的生产质量和管理干脆关系到公司的声誉和顾客的身体健康，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作非常必要。 （一）公司发展理念与文化 1、 企业发展方向较为明晰 依据调查资料显示，约有95左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或非常了解，这主

18、要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5左右员工表示了困惑，这必定会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大奢侈。 2、 将近九成员工熟知企业的精神和价值取向 产品质量是企业的生命，它干脆关系到顾客的身体健康。因而恒久将顾客摆在第一位的的管 1 理思想几乎感染了公司的全部员工，可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝合作用。 3、 企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强 调查数据显示，认可公司有一个特别健康文化的比例达到85，而15左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。 此外，仅有45的员工认为公司的制度体系特别完备，而认为不完备的人数达15。 （二）组织结构与岗位设

19、置 1、 近九成员工对公司现行组织结构认同，并表示与部门业绩休戚相关。公司现有员工中，九成员工对现有机构设置表示赞同，认为现行设置方式在实际工作中发挥了主动作用。 2、 现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。依据调查结果，80员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。 （三） 人才管理与技能 1、 在人才运用上，中高层管理者获得了较高的支持率。从统计数字发觉，在工作任务分支配方面，90左右的员工认为，店经理做到了用人所长，但仍有10人员认为存在不公允现象。 2、 中级管理人员急需提升的方面。依据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工

20、作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公允性、思想意识、员工激励、成就动机。 （四） 团队精神状况和素养 1、 除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28的员工认为我们团队的精神特别昂扬，60认为我们团队是一个充溢关爱、团结一样的集体。针对团队的特定成员进行调查时发觉，约有35员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。 2、 团队的素养能满意工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60员工认为公司团队的素养与优秀企业相比，总体水平不差上下，25认为略差，15认为较差。在员工与团队合作的信念方面，30员工认为团

21、队正向有利方向发展，35%认为没有改变，20保持观望状态。在团队素养的提升方面，40员工特别认同我们的团队正在进步，35基本认同这一事实，20表示缄默，5表示不认同。 四、今后的对策与建议 依据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系： 1、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行沟通，使员工的看法能够刚好反馈，发觉的问题能够刚好解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。 2、强化员工责任心的培育。针对本公司的工作状况和工作特性，对员工加强质量意识的培育，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严峻后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地

22、进行。 3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和支配，使其能够充分发挥个人特长，避开人才奢侈 4、加强团队融合提高团队素养。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素养。 在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满意不同工作站不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互协作的工作环境下，在公允公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热忱和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创建性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生志向，同时对企业有了满意感和归属感。也使企业和

23、员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。 乡镇行政管理体制改革调研报告第3篇 一、调研背景 随着我国社会主义进程的逐步完善，国家的各项制度也逐步完善，各项行政机关设置也日益健全，公安局、法院、检-察-院可谓是国家执法机关的铁三角，三者各司其职，共同坚守职责，维护国-家-安-全和人民安家立业，为社会主义事业的建设供应了牢靠的保障。法院作为执法这个大系统中的一员即审判机关，其作用不容忽视。作为一名法院实习的财务会计人员，本文主要就财务会计问题进行调研，找出其中的问题并提出自己的看法和建议。 二、调研对象南堡开发区人民法院 三、调研时间 2022年3月至2022年9月 四、调研地点南堡开发区

24、五、单位基本状况 县（区）人民法院，是基层人民法院，是四级审判机关中最基础的组成部分。 法院是司法(审判)机关，是负责审理案件，解决基本民事、行政、刑事案件纠纷的国家机构。各基层法院都拥有和行使调解的职能。 法院职责： （一）审判法律规定，基层人民法院应当依法在职权范围内受理和受理的自诉和公诉的刑事、民事、行政等第一审案件。 （二）依法行使司法执行权和司法确定权。 （三）依法确定国家赔偿。 （四）行使审判监督职能。 1 （五）探讨、征集对法律、法规、规章草案的看法；对案件审理中发觉的问题提出司法建议。 （六）负责指导全县（区）法院思想政治工作、教化培训工作；根据权限管理法官及其他人员；帮助管理

25、全县（区）法院机构、人员编制工作；主管全县（区）法院监察工作。 （七）结合审判工作宣扬法制，教化公民自觉遵守宪法和法律。 （八）协调、管理、监督民众陪审员和调解员的各项工作。 （九）承办其他应由基层法院负责的工作。 六、事业单位的财务现状及缘由分析 通过三个月的实习及对其他事业单位的调研在财务中发觉，行政事业单位的 财务开支较为混乱，有些部门与单位的补贴、奖金等支出数额达到人员经费的30以上，占国家统一工资标准的40以上。这种状况，应引起各级政府和财政部门高度重视。 纵观各行政事业单位的财务开支及补贴等发放状况，按其内容与性质可分为四种类型:补贴类。含有误餐补贴、不休假补贴、下乡及外勤补贴、加

26、班工资、水煤电补贴、专业人员补贴等。津贴类。含有夜班津贴、保健津贴、岗位津贴、专业人员津贴等。奖金类。含有平安生产奖、考勤奖、考核奖(含条块单项考核)、工业目标考核奖、部门表彰先进奖等。其他类。含驾驶员补贴、差旅费、嘉奖基金、值班费、劳务费等。导致行政事业单位开支膨胀的缘由，主要有以下几个方面: 1.1政出多门，越规发放 依据国务院关于严格限制发放各种补贴、津贴的有关文件精神，凡涉及国家机关、事业单位工作人员(含离退休)的工资、福利、奖金、补贴、津贴 2 等方面的财务制度的制定权限和修改权限，一律集中在财政和人事部门，其他行业主管部门无权自行确定。但是，有些部门(主要是上级主管部门)，不是按规

27、定要求执行财务开支标准，而是想方设法做好人，越俎代庖制定财务开支标准。 1.2独立名目，私自发放 一些行政事业单位，片面强调本部门本单位工作的特别性，擅自随意制定财务开支标准，增加了单位的经费支出(事业支出)。有些单位在自行制定财务开支标准时，强调经费自筹，而一旦既成事实后，就要求财政部门追加经费指标。 1.3淡化考核，固定发放 现行的一些补贴或津贴，文件规定要在量化考核单位每位工作人员的勤况后才能发放。在详细执行中，有些部门或单位怕得罪人，实行一视同仁的方法，固定发放。如目前反映较大的误餐补贴和夜班津贴，各机关单位都执行了定额的标准，大体每人每月夜班津贴在160300、误餐补贴在60575不

28、等。 1.4各垒阵营，超常发放 有些单位与部门依据自身特点，在自我创收、节节高攀的状况下，首先考虑的是职工福利。他们紧扣中心、省、市有关部门规定的财务开支标准，力争财政多核拨补助资金。如某报社，在人员经费支出方面，除了工资及正常补贴外，设置了满勤奖每人每月300；工作量考核奖每人每月300；加班补贴每人每月600；煤气补贴每人每月200；夜班补贴每人每夜35；月度考核奖主要负责人每人每月约490500左右，一般人员均在300左右。照此粗略计算，该单位每人每月可取得约为1300左右的超常补助 及奖金。 1.5竞相攀比，争先发放 由于目前行政事业单位财务开支标准的制定政出多门，地区间、部门单位间标

29、准不统一，再加上执行过程中限制不严，造成攀比之风盛行。 1.6上级确定，下级发放 有些行业、系统的主管部门，为了本系统的利益，借助于部门管理的优势，制定行业开支标准，要求在系统内执行。不少行业、系统主管部门在自行出台新标准时，都加上一条：提高标准、扩大执行范围增加的支出，由地方财政负担。 1.7渠道多样，隐藏发放 我们南堡开发区部分单位已由银行代发工资及奖金，其发放数额全部打入银行代发的职工工资信用卡中，而原始凭据上既无领款人签名，且无详细支出项目名称，给财务检查工作带来了肯定难度。目前少数行政事业单位为调动广阔职工的主动性，对主要内部科室实行经费双包干制度。这样，有些补贴、津贴、奖金等支出及

30、审批，全部在科室收支包干中明正言顺地列支了。 七、对策及整改建议 1.1统一思想，提高相识 各级财政部门应抓住学习和贯彻江关于财政工作重要论述的有利时机。根据财税工作三个有利于的根本标准，调整好新时期财政工作的方向，把工作重点转到加强财政支出管理和改革上来，走出注意分钱的偏狭圈子，切实加大部门预算支出管理和监督检查力度，提高财政资金的运用效益。 1.2全面清理，统一规范 为了有效地限制经费支出规模，建议对各项开支标准进行一次全面清理。要重申：各项开支的范围和标准，必需由人事部门和财政部门规定，其他任何部门不得擅自出台开支政策。凡上级人事部门、财政部门出台的支出政策，必需由本级人事、财政部门发出

31、通知后，各单位方可执行，不行自行其事。凡是违反人事、财政部门规定的开支项目、范围和标准，必需一律取消。 1.3规范程序，马上报批 财务开支标准的出台，除要经过政府有关职能部门审定外，还要报上级政府有关职能部门审批后方能颁布实施。详细程序方法是:制定新的费用开支标准时，先要通过本级有关主管部门及人事、财政部门联合审查，报本级人 民政府或上级有关主管部门审批。本级政府或上级有关主管部门在接到下级财政部门报来的财务开支标准申请时，先审查新增开支项目的合理性，然后审查该地的财政财力状况，凡对地方财政不能平衡的新增开支标准项目，一律不予批准。同时，还要照看到相邻周边地区的状况，考虑到地区平衡问题。 1.

32、4完善制度，合规运作 对于少数遵守财经纪律、执行开支政策观念比较淡薄的乡镇和部门，财政主管部门应根据新会计法和其他有关法律、法规及财务规章制度的规定，帮助和指导各预算单位建立并完善内部财务制度建设，提高单位的内部限制水平。在详细执行过程中，要以促进事业发展为前提，要从全局动身，依据财力可能，合理确定支出项目，切实压缩单位的经费开支规模，缓解地方财政平衡压力。 八、总结 通过这次实习，对出纳、会计等岗位有了一个深层次的相识。我找到了许多自己财务会计学问的漏洞，对好多基础性的学问不是很确定，须要重新 回顾、学习。在工作时候应当踏踏实实，我平常比较毛躁，在以后的工作中必需修养自己的身心，提高素养。这次实习为我们步入社会做了铺垫，为我们的就业指明白方向。即将毕业的我通过这次实习了解到将来的事情还许多，须要学习的还许多。只有驾驭更多的学问，养成良好的行为习惯，加倍努力学习，才能成为社会的有用之才。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页