年底会计工作总结-会计工作总结.docx

《年底会计工作总结-会计工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年底会计工作总结-会计工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年底会计工作总结-会计工作总结 年底会计工作总结-会计工作总结 导语：时间荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验与磨砺。下面整理了年底会计工作总结，希望有所帮助！ 年底会计工作总结 公司成立以来，受总经理和总会计师的认可和信任，我被指定为安排财务部门的负责人。从那一刻起，我就深感责任重大，终日战战兢兢，如履薄冰，深恐有负领导的重托，有负员工的信任。所以我不敢有丝毫懈怠，时刻谨记肩负的责任和荣誉，虚心请教，低姿态做人。不断强化学习，以学习的速度来弥补相识的深度；不断开拓进取，以持续的激情弥补阅历的缺乏。通过半年的努力，

2、我个人认为无论是在思想相识还是管理技能都得到大幅提升，并逐步适应了自己的角色，肩负起领导的重托，为公司的正常运营贡献了自己的力气。现就我个人的思想相识和工作状况做如下汇报： 一、20xx年基本状况 思想状况 通过总经理和总会计师的指导，以及自己的自身感悟，各方面的相识水平均得到很大的提高。逐步将自己从财务工作主力的定位中脱离出来，起先主动思索企业规划、部门管理等方面的工作，起先主动学习、接纳、宣贯企业文化，基本实现了与公司领导层在思想相识上的高度统一，在工作中逐步担当起承上启下的中层角色，工作的局面正快速打开。 20xx年的工作业绩 主动推动团队建设。根据公司的要求，为了实现“少数人影响多数人

3、”的目的，公司成立伊始，我本人就响应公司的要求，大力推动文化建设，在领悟公司文化精神内涵的基础上，提出了以“忠诚、荣誉、责任、创新”为核心的部门文化理念，制定了财务人员行为准则，基本建立了以“职业规划、月度安排、周安排、日支配”为一体的员工日常管理体系，并通过制定工作日历，强化员工的时间管理，同时通过仔细贯彻人力资源部下发的绩效管理制度，提升内部绩效管理水平，取得了良好的成效。 建立、健全制度管理体系。为了确保公司在整个运营过程中，始终做到规范化、科学化、标准化，在企业成立之初，总会计师就支配我，组织安排财务部刚好起草了交通费、差旅费等费用管理方法和财务收支审批制度，为公司尽早具备基本办公条件

4、供应了保障。为了进一步支持公司正常运转，我又组织安排财务部先后下发了合同管理方法、发票管理方法等12项制度，并制定了相应的流程，基本搭建了公司财务管理制度的框架，为公司开展各项财务工作供应了制度约束和制度保障。 建立、健全核算体系。公司成立以来，我本人与安排财务部全体同仁通过不懈的努力，刚好完成了帐套建立、科目预制、报表设置、单据印刷，印章刻制等工作，并在随后的工作中，刚好指导各部门建立了低值易耗品出库台帐，理顺低值易耗品出入库管理程序，刚好督促供应部完成工程物资安排价核算管理程序，并顺当完成资产盘点、报表报送等财务结帐工作。同时根据总会计师的支配，及早支配20xx年财务决算工作，为建立健全财

5、务核算体系，完成20xx年财务决算工作做了大量卓有成效的工作。 理顺内部经济运行机制。公司的各项制度下发以来，为了强化制度执行的刚性，弥补制度管控的空白，根据总经理和总会计师的要求，我组织安排财务部先后对六项可控费用的管理程序和零星劳务、零星选购的管理程序进行了规范，同时建立了例行财务稽核制度，通过持续的制度改进和强化制度的日常监管，不断提升财务管控实力，降低了企业运营风险。 全面启动预算管理工作。全面预算管理是一项重要而有效的基础管理手段，在提升企业资源安排水平，提升企业管控实力方面具有独特的作用。20xx年，在总会计师的干脆领导下，我组织安排财务部利用编制全面预算报告的过程，渐渐形成了具有

6、天庆特色的预算编制方法，形成预算管理制度，理顺预算限制程序，为公司全面预算管理工作奠定了坚实的基础。 强化内部学习，提升整体素养。针对安排财务部员工普遍年纪较轻，积累缺乏的现状，根据总会计师的要求，我组织安排财务部全体员工仔细开展制度学习，业务学习、管理技能学习，并创建良好的内部信息沟通机制，确保员工素养得到快速提升，快速达到了公司的基本要求。 存在的问题 工作效率仍有待提高。在各种主客观因素的制约下，由于时间管理不到位，工作方法陈旧，工作技能不足等缘由，干脆导致工作效率低下，做事拖拉严峻，不能很好地满意工作须要。 领导管理手段仍不娴熟。由于我个人管理阅历不足，管理手段比较凌乱，不成系统，不能

7、很好地调动员工主动性，科学地组织内部工作，对工作的整体开展有肯定的制约因素。 工作预见性不强。负责人的主要工作应当是为企业发展指明方向，为员工成才指明目标、供应方法、赐予支持，因我未能刚好制定安排财务部的发展规划，很大程度上影响了管理水平的提高，减弱了员工创业的激情和士气。 二、20xx年的基本设想 针对20xx年存在问题的改进方案 首先要强化时间管理，提高工作效率。我将通过制定日工作支配看法等手段，降低无效工作的时间，削减上网时间，改进工作方法，有效提高工作效率。 逐步整合管理手段，形成一套切合实 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页