市司法系统全年工作目标考核方法3篇.docx

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1、市司法系统全年工作目标考核方法3篇 市司法系统全年工作目标考核方法第1篇 为进一步强化年度考核工作的科学性、真实性和实效性，扎实做好寻标、对标、达标、夺标四篇文章，努力在全市司法行政系统营造想干事、会干事、干成事的深厚氛围，真正做到以实绩衡量干部，依据市委、市政府关于副职及以下工作人员目标管理绩效考核的看法，制定本考核奖惩方法。 一、考核范围 本方法适用于局机关、公证处及各司法所全体工作人员。 二、考核内容及计分 年度考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。实行本职工作（含重点工作）、自身建设、民主评议加创新性工作的3+Χ工作目标考核体系。并根据市委、市政府目标管理绩效考

2、核的看法进行考核打分。 三、工作目标 局机关各科室及公证处、司法所共同工作目标：完成市局及市委、市政府下达的目标考核任务；完成工作阅历及调研文章2篇以上，上报信息10条以上。 四、嘉奖方法 （1）市局考核状况：担当市局考核任务的科室，在市五市年终考核中争得第一名的发给奖金1200元（所得名次以市司法局证明信为准）。未担当市局考核任务的办公室、政工科参照其它科室所得奖金的平均数发给奖金。 （2）表彰嘉奖：本职工作为司法局争得集体荣誉，受到国家级表彰嘉奖，加20分；受到省级表彰嘉奖加15分；受到市级表彰嘉奖加10分；受到市级（市委、市政府）表彰嘉奖加5分，所嘉奖分数延长到该科室全部人员，并分别给相

3、关科室颁发奖金800元、600元、400元、200元。 （3）工作阅历推广：重大典型或重要工作阅历（1000字以上）在全国、全省、推广的每项加15分、10分、5分，并分别嘉奖人民币600元、400元、200元，此项推广以党委政府或业务部门文件为准(包含各级以简报形式转发推广)。 （4）因工作成果突出，上级在我市召开阅历推广现场会，给相关业务科室加5分，所奖分数延长到科室全部人员，并为该科室每人颁发奖金200元。 （5）信息调研宣扬工作：信息调研文章（500字以上）被国家级、省级、市级、市级采纳，分别嘉奖撰稿人人民币300元、200元、100元、50元，并在年终考核时分别加8分、6分、4分、2分

4、（被各级党委、政府及省级以上业务部门信息、简报采纳的不受字数限制；相关刊物采纳的其加分及奖金相应减半）。 （6）招商引资：每引进内资1000万元或外资50万美元，嘉奖引资人人民币3000元，年终考核时加10分。市委、市政府颁发的招商引资奖金也一并嘉奖给相关招商引资人员。 （7）个人参与本职工作以外的社会活动为司法局争得荣誉，并获得国家级、省级、市级、市级嘉奖的（包括集体嘉奖和个人嘉奖），年终考核分别加8分、6分、4分、2分，并分别嘉奖300元、200元、100元、50元（经局党组探讨确定上报的个人荣誉，不纳入年度考核加分）。 （8）分管领导本职工作、自身建设、创新性工作得分取所分管科室全部人员

5、的平均分，再加上个人民主评议得分为个人年度考核得分。不担当市局考核任务的办公室、政工科取参与考核各科室的本职工作平均分，作为年度本职工作得分。 五、惩罚措施 （一）在年终考核民主评议中排名后5位的人员不能评定为优秀等次。 （二）在市局年度考核没有进入五市前两名的科室，扣10分，所扣分数延长到该科室全部人员。 （三）对严峻违犯机关管理有关规定者的处理：第一次由局分管领导谈话并扣5分；其次次责令写出检查并扣10分；第三次扣发一个季度特贴或奖金并扣15分；第四次局党组将建议组织人事部门调离本局并扣20分。 （四）对考核不称职人员按市委、市政府目标管理绩效考核的看法进行处理。 （五）上报信息、工作阅历

6、、调研文章总数未达到12篇的科室，取消获得综合性荣誉及科室集体奖金的资格。 六、考核程序及方法 （一）考核程序 1、被考核人个人进行总结、述职。 2、对被考核人进行民主评议。 3、局考核委员会依据被考核人的考核总分数，按规定的比例提出年度考核看法。 （二）考核方法 按本职工作、自身建设、重点工作、民主评议实行百重量化考核，再加创新性工作嘉奖加分。依据考核分数确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人员根据规定报请市委、市政府表彰嘉奖。 七、组织领导 成立由局领导班子组成的市司法局考核委员会，考核委办公室设在政工科，详细负责考核工作有关事宜。 市司法系统全年工作目标考核方法第2篇 一年

7、来，xx司法所在县局和乡党委、政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，着眼构建和-谐社会和公正高效的法制环境，以深化学习科学发展观，民-主评议政风行风为契机，紧紧围绕乡党委政府的中心工作，强化队伍建设，切实加强人民调解工作，完善冲突纠纷排查调处机制，深化开展法律宣扬和普法依法治理工作，推动基层民-主法制建设，拓宽渠道，做好社区矫正和刑释解教人员的帮教安置工作;维护社会公允正义，主动为弱势群体供应法律救济，现将全年工作总结如下： 一、全年工作的特色及亮点： (一)司法所规范化建设方面 为落实省级规范化司法所建设任务，进一步促进日常业务的规范化。我所在今年上半年由县局出资统一了司法所外观标识，一

8、所三中心的各种规章制度及办事流程全部上墙。所容所貌面貌一新，使xx司法所在规范化建设上又迈出了坚实的一步。 (二)人民调解工作方面 1、坚持每月一排查一分析制度，狠抓调解工作法制化、规范化工作。全所全年会同相关职能部门接着走大调解模式，排查调处各类冲突纠纷63起，胜利62件，调解率100%，调解胜利率99%，各村调委会全年累计调解民间纠纷290件，调解胜利285件，胜利率98%。无因调解不刚好而引起的民转刑案件和群众性集体上访案件的发生，全部调解案卷均根据县局要求统一归档保存。未调解胜利纠纷均已做好双方当事人工作，要求当事人按诉讼程序依法解决冲突。乡司法所、各村调委会均根据回访制度规定，对所调

9、解纠纷进行了回访。定期排查，促进调解工作。 2、强化调解人民的培训利用乡政府召开各种会议以会代训和年初集中培训的方法，对135名调解员进行了法律、法规业务学问的培训学习，提高了他们的调解技能。 3、根据县局文件要求，在我乡新场坪村和太和街村成立了法务前沿工作站，将司法行政人民调解职能送到群众身边，目前，试点村的社会秩序明显好转，冲突纠纷逐步削减。 (三)社区矫正帮教安置工作方面 1、着眼维护社会稳定，实行帮教安置工作层次负责制，责任到人的措施要求，加大了组织协调力度。结合我乡社情困难的实情，使帮教工作做到五清，心里有底，并帮助村居委会、村、乡直单位解决了两劳回来人员生活、生产中存在的一些实际困

10、难。进一步加强安置帮教工作。一是通过召开座谈会、个别访谈，和为他们送法律读本与日常生活用品等方式进行帮教，进一步激发了他们主动改造、重新做人的主动性与主动性。二是对归正人员进行帮教，摸清底子，有针对性地提出帮教安排，确定重点帮教对象和措施。三是利用三级帮教网络的作用，主动落实捆-绑帮教、亲情帮教、访谈帮教等措施，从心理上、生活上、生产上关切重点帮教对象，四是动员和组织社会各方面的力气参加帮教工作，充分发挥政府部门和社会力气两个方面的主动性，最大限度地削减重新违法犯罪。五是建立健全乡、村两级归正人员安置帮教工作组织网络，落实帮教责任，对帮教对象实行跟踪管理，并做到一人一档。截至年底，我乡共排摸出

11、近5年内的刑释解教人员24名，其中：刑释19名，解教5名，并建档立卡进行安置帮教，帮教率为98%。安置率95%。24名刑释解教人员，无重新犯罪发生。我们改以往单一报到、登记的方式为司法干部与解教人员面对面、心与心沟通，拉近与他们的距离，驾驭各解教人员的详细状况。司法所对刑释解教人员建立一人一档登记管理。乡村两级干部对帮教对象从生活上精神上赐予关切，对生活的确有困难的，刚好联系劳动保障中心、民政办，想方设法为其解决生活难题。深化摸排，落实帮教措施。解决了他们的实际困难，确保削减了社会不稳定的因素。 2、今年，我所接着加强对社区服刑人员的管理力度，我们克服人员少，对象居住分散等多方面困难，进行一帮

12、一的管理和教化模式，将社区服刑人员支配到司法所接受社区矫正。截止目前，全所共累计接受社区矫正对象11名，现到期顺当解矫4人，7人在矫，到期个案矫正档案已移交县矫正办归档。目前，在矫对象均能按时汇报思想活动状况，做到了底细清、状况明没有脱漏管现象和重新违法犯罪行为发生，矫正效果良好。 (四)普法宣扬依法治理工作方面 1、今年是五五普法的验收年，我所在总结五五普法阅历基础上，通过与人民群众生产生活亲密相关的法律法规宣扬，抓重点单位的依法治理，切实抓好法制宣扬工作的落实。我们协调与乡各服务中心、站所，实行多种形势开展法制宣扬工作，重点宣扬了人民调解法侵权责任法农村土地承包经营纠纷调解仲裁法法制湖北建

13、设纲要等政策法规，目前共开展各项宣扬活动7场次，发放农夫法律学问读本600份，宣扬挂历800份，参与各项专项整治4次，加强农村两委干部的法律学问培训工作，培育农村基层兼职法制干部和以民调主任为主要力气的法制宣扬队伍，在对两委干部培训的基础上，2022年6月18日，近100名两委干部和乡政府机关公务员参与了五五普法考试。极大地提高了全乡公民的法律素养和依法行政水平，掀起学法遵守法律用法高-潮。 2、开展法律进农村、社区、学校、企业活动，年内上法制课3场次，解答法律询问100余人次，为供应依法行政，遵纪遵守法律增加了学问。如12.4活动期间，乡普法办在集镇设法律询问台，并悬挂了弘扬法治精神，构建和

14、-谐社会的法制宣扬标语,使过往司机和群众抬头即可感受到法制宣扬的深厚氛围。 3、五五普法顺当通过县人大工作组的验收，检查结果名次排位居全县前列。 (五)法律救济工作方面 今年，县人民政府将法律救济接着纳入为民办实事十大工程目标考核管理体系内。我所亲密同妇联、民政、残联等部门的协调协作，扩大-法律救济工作平台。年初，县法援中心给乡所下达了全年完成19件法援案件和190件其他法律救济事项，经过两所同志的辛勤努力，目前超额完成法律救济案件28件(其中，司法所负责办理15件，法律服务所办理13件)，完成全年任务数的147%，其他法律救济事项198件。为困难弱势群体挽回经济损失近百万元，有效地维护了受援

15、人的合法权益和社会的公允正义，促进了辖区的和-谐稳定，社会效果反响良好。 (六)落实政法委115工程和三项重点工作，深化推动法务前沿工程。 根据县局统一部署，目前，我所干警已经与阳坡村和三岔沟村建立了政法干警联系基层制度，司法所干警进村入户开展5项工作，得到了广阔干部群众的热情欢迎。为仔细实行全省加强司法所工作机制建设深化推动三项重点工作现场会议精神，根据县司法局建司发通(2022)3号文件要求。xx司法所于今年4月20日起先，逐步在加强司法所工作机制建设的基础上，以村(居)、社区自治组织为依托，整合司法所工作人员、村(居)和社区干部、社会志愿者及其他社会组织等各种力气，融法制宣扬教化、人民调

16、解、社区矫正、安置帮教、法律救济等多项工作为一体，将一所三中心职能下移到村(居)、社区自治组织，使之成为基层司法行政服务为民的综合体系。我所仔细探讨部署，主动争取xx乡党委、政府的支持，一是由乡政府下发(茅党政办发20xx39号)文件成立了xx乡法务前沿工作领导小组和领导小组办公室，二是5月13日在我乡太和街村和新场坪村挂牌成立了两个基层法务前沿试点工作站和法务前沿工作室，办公室做到了上级机关八有四落实十四上墙十二台帐的要求，司法所干警在现场为两个试点工作站的工作人员就法务前沿的工作模式和工作要求作了具体的指导，目前试点工作站已经投入运转，形成了多方参加、共同作用的综合维稳机制，运行效果良好。

17、 二、司法所存在的主要问题和2022年工作准备。 一年来，我所的工作取得了不少成果，但也还存在一些问题： (一)普法工作专项经费欠缺，法制宣扬的深度还不够，参加依法治理的力度还不强，普法宣扬的形式有待进一步创新; (二)对村级调委会业务水平培训力度不够，调解员水平不高，未能起到的第一道防线作用; (三)外宣工作方面还有待提高，工作创新、特色工作尚需加强; (四)社区矫正对象、两劳释放人员的帮教安置工作力度有待加强; (五)办公经费保障欠缺，工作效率有待提高，须要接着抓好基层基础设施建设。 20xx年工作准备： (一)学习贯彻执行人民调解法，仔细开展好冲突纠纷月排查调处工作，协作做好信访工作及各

18、种不稳定因素的排查调处等维护社会稳定工作，培训好基层人民调解员。 (二)贯彻执行法治湖北建设纲要，启动全乡六五普法工作，接着利用综治平台发送普法短信，主动争取上级支持，使全乡普法工作向纵深方向推动。 (三)根据县局要求，接着对社区矫正帮教安置对象开展好监管帮教工作。 (四)进一步加强对法律服务所工作的指导和管理，督促完成上级下达的法援工作任务。 总之，在今后的工作中，xx司法所将针对存在的问题，努力创新，主动探究，大胆实践，为构建平安xx和-谐xx踏踏实实地抓好各项业务工作。接着加强学习，与其他部门有机连接，使我所职能作用进一步得到发挥，争取在新的一年我所的司法行政工作再上新台阶，向上级领导和

19、广阔人民群众交上一份满足的答卷。 市司法系统全年工作目标考核方法第3篇 为进一步强化工作目标管理，最大限度地激发工作潜能，扎实推动各项工作落地落实，全面提升司法行政工作质量和水平。近日，南江县司法局探讨通过了2022年度工作目标绩效考核方法。该方法将进一步健全和完善工作目标考评机制，切实把工作短板放在手上，抓在平常，标记着各项工作已进入加速期，工作实绩考评管理步入常态化、制度化和规范化轨道。 一是明确考核内容。考核分评分目标、扣分目标、加分目标三部分，其中评分目标又包括保证目标、发展目标和评价目标三方面，主要是各股室和司法所三定方案规定的工作职责范围内容、县委政府下达的工作任务以及局党组支配的

20、中心工作任务等内容；扣分目标是除列入评分目标以外的其他阶段性、临时性工作任务，全部纳入扣分目标管理。加分目标是指本单位主抓的工作得到领导确定，在主流媒体正面宣扬报道的。 二是明确考核方式。目标绩效考核工作实行日常监测、按季考核、年终总评、奖惩结合等方式，依据目标类别进行分类考核、分类评分。考核工作由局目标办牵头，会同各考核实施部门对目标任务完成状况年终进行分类综合考评。综合考评以季度考核得分累加为基数，加上工作评价得分和加分目标得分，再扣除扣分目标所扣分数，即为该部门年度综合目标绩效考核最终得分。 三是注意结果运用。依据年度综合目标绩效考核结果，进行分类评比，按绩效考核总分排出全年工作优劣名次

21、，与个人年度考核、干部选拔任用等挂钩，严格奖惩兑现，进一步强化绩效考核结果的运用。同时，充分运用加分目标，对工作成果突出受到表彰的、在年度考评排名前三位的、工作有创新的干部实行加分嘉奖，从而拉开考核差距，解决干与不干一个样，干多与干少一个样，干好与干坏一个样的问题，进一步激发干部干事创业的热忱，改进工作作风，提高工作效能，推动司法行政各项工作跨越式发展。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页