学习经济发展会议精神汇报3篇.docx

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1、学习经济发展会议精神汇报3篇 学习经济发展会议精神汇报第1篇 7月29日，召开年上半年社会经济工作会议，对全区年上半年社会经济工作进展状况进行了通报，就下半年全区社会经济工作提出明确要求，并作出具体部署。为仔细抓好这次会议精神的实行，8月1日，委召开了委机关和委属单位主要负责人会议，专题传达了会议精神。现将实行状况汇报如下： 一、仔细组织学习，实行会议精神 年8月1日上午，区城管委召开传达社会经济工作会议精神专题会议。由区城市管理委员会主任主持会议，会议根据区委副书记、区政府区长讲话精神，对区上半年城建城管工作形势和取得成果进行总结分析，对当前城建城管工作中存在的问题和不足进行剖析探讨，对下半

2、年城建城管工作任务和安排进行支配部署。会议，仔细学习了市委常委、区委金祥明书记就下一步工作提出的怎么看、怎么办和怎么干的工作要求，会议认为，金书记讲话明确了下一步工作奋进目标，进一步坚决信念、激昂精神，们将仔细实行金书记讲话精神，坚持把优化发展环境、促进城区经济发展和改善人居环境、提高全区人民的华蜜感指数作为城管工作的动身点和落脚点，围绕完善城市管理长效机制、深化实施环境卫生精细化管理、提升城市管理水平这一主题，扎实开展市容环境综合整治，着力解决关系民生的热点难点问题，加强城市管理队伍建设，增加队伍的凝合力和战斗力，全面开创城管工作新局面，为推动全区经济社会又好又快发展、为加快建设首善之区供应

3、最佳环境保障。 二、结合实际明确任务 下半年，委将结合工作实际，仔细实行会议精神，进一步提高工作标准，提升管理水平，强化监管，完善机制，落实责任，力争城市管理工作出精品、出亮点、出特色。一是要进一步解放思想、更新观念。在继承发扬行之有效阅历和做法的基础上，接着学习借鉴发达地区城市管理的阅历，接着发觉差距和不足，接着自加压和鞭策，开创城市管理工作的新局面。二是要进一步深化体制、创新机制。下一步工作中们将着力从创新体制机制入手，深化探讨城市管理规律，深刻剖析问题产生的缘由，切实发挥牵头抓总、承上启下和监督考核职能，不断完善城市管理工作制度和程序，确保各项城管工作落到实处。三是要进一步强化意识，明确

4、责任。下一步工作中们将接着保持深化细致的工作作风，擅长抓重点、抓详细、抓成效，勇于抓难点、抓热点、抓冲突点。用更大的决心、更新的观念、更大的气力、更大的措施，进一步加大区城市管理工作力度，不断提高城市形象和品位。 学习经济发展会议精神汇报第2篇 7月29日，召开年上半年社会经济工作会议，对全区年上半年社会经济工作进展状况进行了通报，就下半年全区社会经济工作提出明确要求，并作出具体部署。为仔细抓好这次会议精神的实行，8月1日，委召开了委机关和委属单位主要负责人会议，专题传达了会议精神。现将实行状况汇报如下： 一、仔细组织学习，实行会议精神 年8月1日上午，区城管委召开传达社会经济工作会议精神专题

5、会议。由区城市管理委员会主任主持会议，会议根据区委副书记、区政府区长讲话精神，对区上半年城建城管工作形势和取得成果进行总结分析，对当前城建城管工作中存在的问题和不足进行剖析探讨，对下半年城建城管工作任务和安排进行支配部署。会议，仔细学习了市委常委、区委金祥明书记就下一步工作提出的怎么看、怎么办和怎么干的工作要求，会议认为，金书记讲话明确了下一步工作奋进目标，进一步坚决信念、激昂精神，们将仔细实行金书记讲话精神，坚持把优化发展环境、促进城区经济发展和改善人居环境、提高全区人民的华蜜感指数作为城管工作的动身点和落脚点，围绕完善城市管理长效机制、深化实施环境卫生精细化管理、提升城市管理水平这一主题，

6、扎实开展市容环境综合整治，着力解决关系民生的热点难点问题，加强城市管理队伍建设，增加队伍的凝合力和战斗力，全面开创城管工作新局面，为推动全区经济社会又好又快发展、为加快建设首善之区供应最佳环境保障。 二、结合实际明确任务 下半年，委将结合工作实际，仔细实行会议精神，进一步提高工作标准，提升管理水平，强化监管，完善机制，落实责任，力争城市管理工作出精品、出亮点、出特色。一是要进一步解放思想、更新观念。在继承发扬行之有效阅历和做法的基础上，接着学习借鉴发达地区城市管理的阅历，接着发觉差距和不足，接着自加压和鞭策，开创城市管理工作的新局面。二是要进一步深化体制、创新机制。下一步工作中们将着力从创新体

7、制机制入手，深化探讨城市管理规律，深刻剖析问题产生的缘由，切实发挥牵头抓总、承上启下和监督考核职能，不断完善城市管理工作制度和程序，确保各项城管工作落到实处。三是要进一步强化意识，明确责任。下一步工作中们将接着保持深化细致的工作作风，擅长抓重点、抓详细、抓成效，勇于抓难点、抓热点、抓冲突点。用更大的决心、更新的观念、更大的气力、更大的措施，进一步加大区城市管理工作力度，不断提高城市形象和品位。 学习经济发展会议精神汇报第3篇 一季度以来，在公司领导的细致关怀下，公司上下对*厂不抛弃、不放弃，从人力、物力、资源、项目等各方面赐予*厂大力的支持和帮助，在此，代表*厂全体员工感谢*董事长和各位领导、

8、兄弟单位的真心帮助。 第一部分 2022年董事长调研及输变电产业会议落实状况 2022年下半年，特殊是2022年11月底新一届领导班子确定以来，工厂围绕真抓实干、扭亏为盈的总目标，依据*董事长2022年10月13日*厂调研会议工作要求及2022年输变电产业集团经济工作会议及各条块会议精神开展各类工作。 一、2022年董事长调研会议工作支配落实状况 2022年10月13日*董事率队莅临*厂调研指导，一是强调*厂内部系统管理存在较大问题，干脆影响工厂各项经营状况；二是强调*厂领导班子团队力气薄弱，各级领导干部亟需提高责随意识，转变工作作风；三是强调要创新营销模式，抢抓市场，加强应收账款的管控；四是

9、强调深化开展两学一做，打造学习型组织。 结合2022年董事长调研工作支配，*厂主要开展如下工作： （一）系统管控方面：强化执行力建设和党风廉政教化，实现工作作风转变，营造风清气正的工作氛围 坚持党管干部原则，成立督查督办小组，通过日调度、周总结、月考核的方式，围绕重点工作，强抓责任落实和目标落实，实现闭环管理；下大力气清理、变更慵、懒、散等不作为领导干部，并持续开展党风廉政教化，加强考核督促，营造风清气正的工作氛围；加强工厂内部系统管理。 （二）市场方面：将工厂资源向市场倾斜 加强市场调度管控 提高全员服务营销、服务生产的责随意识，让工厂有限的资源向服务客户，保交货方向倾斜。 立足属地市场，狠

10、抓新疆属地市场，2022年度新疆属地市场安排签约17亿元，占整体国内市场签约59.65%；并制定新疆分公司专项激励奖惩机制，抓大不放小，做到颗粒归仓，全面提升属地市场份额。 针对特缆业务，加大专业领域差异化产品的研发，除技术专家温胜军外，将科技部代占勇调岗到特缆公司，强化技术服务市场力度；重点做好金风科技2022年未履约订单及2022年新增订单的履约保障；通过努力，金凤科技遗留的2022年亏损订单全部根据2022年新框架价格执行。 针对布电线业务，学习借鉴了德缆新特公司优秀阅历，逐步解决了遗留的经销商折让问题，并修订完善了2022年*厂经销商协议；2月4日召开了年度经销商大会，签订了2亿元布电

11、线业务的框架协议，进一步拓展了布电线业务的渠道建设。 针对检测业务，一是董事长在2022年10月*厂调研时提到要设置留样室，目前西北检测中心已设置留样室，保存样品，并建立追溯机制；二是针对与上缆所沟通签署互认协议事宜，1月18日与上缆所魏东副所长、江斌副所长、黄国飞副主任、毛庆传顾问均做了沟通沟通；经了解，因上缆所的管理规定，暂无法与我厂签署互认协议；三是加强与新疆分公司联动，增加3名外勤业务经理，全力拓展新疆区域检测业务的开展，培育工厂新的利润增长点。 针对应收账款管控，成立由市场、财务、企管、审计等条块人员组成的应收账款服务管控小组，逐笔梳理，加强应收账款清收的精准调度和支配。2022年年

12、底应收账款限制在7.23亿元；虽然距离股份公司的要求还有差距，但在2022年12月全力冲刺下，实际回款3.98亿元，较2022年同期增长40.62%。2022年1-2月份回款2.23亿元，3月预料完成8500万元，一季度预料完成3.14亿元，同比增长78%；一季度应收账款预料限制在6.5亿元以内，较去年年底降低29%。 客户坏账风险把控方面，工厂已经根据公司下发的客户资信管理制度，每一个订单均要求法律、财务、审计等部门联合，单单开展客户资信评审，对资信不好的客户，严格要求现款现货；同时修订完善营销政策、清欠政策及营销人员责任追溯管理方法等制度文件，制定并严格落实执行应收账款终身责任制，从源头选

13、好客户，降低应收账款转化为坏账的风险。 大宗物资选购、订单套保方面，成立套保小组，根据股份公司套保要求及业务实际，加强产供销存+套保的一体化联动、推动一张表管控，从端到端加强信息共享管控，从投标概率分析入手、形成新增中标签约订单单单套保机制，加强产供销每日调度，严格对冲，不投机。 项目资金申报方面，目前已梳理科技项目资金申报24项，且已明确政府对接部门及对接人员；并邀请股份公司科技部领导到*厂技改现场，帮助进行技改项目资金申报。 针对生产效率瓶颈工艺和设备，目前已形成2022年上半年填平补齐技改项目立项，且已报批审核通过。目前已组织完成设备 招标工作，且上报公司批复，安排二季度完成技改工作，解

14、决影响生产效率的瓶颈工艺和设备。 （三）人才团队建设 一是在股份公司的坚毅后盾保障下，*厂加强了中高层领导干部队伍；二是引导各业务单元一把手重视人才团队建设，加强团队成员的关爱，做好人才的引进、培育、留用；三是学习型组织建设方面，通过开展高管大讲堂、学习华为公司好人、好产品、好管理的新领导力管理理念，提升领导干部的领导力；四是专业化团队建设方面，依据业务须要，从金石期货引进套保专业人员1名，从中国电建集团引进国际业务专家1名，从北京科技高校引进橡胶材料学博士1名，补充专业化人才团队。 二、2022年公司党委暨经济工作会议及输变电条块会议工作支配落实状况 （一）组织召开*厂2022年度党委工作暨

15、经济工作会议 继股份公司党委暨经济工作会议、输变电产业经济工作会议之后，*厂于1月12日组织召开*厂党委工作暨经济工作会议，一是刚好传达股份公司会议精神，响应公司党委号召，开展精准扶贫工作，共计捐款10.32万元；二是层层分解并签署2022年经营业绩、质量、平安、党建目标责任书；三是结合工厂当前面临的经营逆境、跑冒滴漏成本奢侈严峻、责任担当意识不强、人力资源基础管理薄弱、党建服务经营的实力较弱等问题，对市场、生产、科技、平安、质量、党建等工作进行全面部署和细化支配，统一思想，聚焦工厂扭亏为盈的总目标，提振广阔干部员工鹰之重生的信念。 （二）组织召开市场、生产、平安质量、风控、科技条块专项会 生

16、产方面，结合公司输变电产业各条块会议要求，*厂于1月13日组织召开生产系统专项会，全面深刻总结2022年工作存在的不足，并围绕班组建设、质量成本管控、平安生产等详细问题，并对生产系统进行工作部署支配；质量、科技、检测、人力、技改等部门做出服务承诺保障；节前又深化车间生产一线，组织召开生产系统专项会，下决心解决交货期不确定交不了货等问题。 同时通过多种途径，支配工厂领导班子团队主动向德缆、鲁缆等兄弟企业学习，完善生产车间的绩效牵引机制，激发生产一线员工工作热忱，提高团队的稳定性，用好人好管理保障好产品。 平安质量方面，结合公司安环体系会议及质量大会会议精神，*厂1月27日组织召开平安质量专项会，

17、胡有成总带领公司安环部领导同事莅临*厂参会指导；会上传达股份公司安环和质量会议精神和工作要求，并根据胡有成总的要求正视当前国家安环、质量管控的严峻形势，坚固树立平安为天、质量第一的思想，抓好目标落实、抓好责任落实。 风控方面，结合公司风控、审计、财务、法律条块会，1月25日组织召开*厂风控专项会，深化剖析*厂各条块风控工作存在的问题，并有针对性的进行了支配与部署，落实到部门详细的工作过程中，形成内控和风控体系工作安排表，从源头做好财务、套保、应收账款、物资管控等风控工作。 科技方面，结合公司科技条块专项会议要求，1月29日工厂组织召开科技系统专项会，明确技术专家带团队服务生产车间和服务市场一线

18、的标准和内容，并通过强化工艺固化和成本过程管控等工作，为三提一降做好技术支持。并就服务生产、市场及新产品开发等工作与相关专家签订了2022年目标责任书。 营销方面，依据2022年输变电产业国内市场专项会议要求，结合*厂实际业务需求，*厂于2月4日和5日围绕营销思路转变、营销基层管理、新疆属地市场开拓、西北及北京区域市场开发、特缆及布电线业务等市场开拓工作，组织召开国内营销系统专项会，并进行年度目标责任书的签订工作。生产系统、科技、质量、财务及机关科室做服务市场的承诺保障。会上股份公司国内市场部张海乐总监对*厂国内营销系统做工作指导支配。 此外，依据公司人力资源等条块会议，*厂也结合各部门业务实

19、际状况，分别召开了人力资源、国际市场、市场管理、车间班组建设、党政工团、招标选购、技改、企管等专项会，传达公司会议精神，全面支配各条块基础管理及体系达标测评工作，通过转变作风、强抓执行力，做好年度及一季度市场、生产等服务保障。 下面从*厂2022年度经营指标测算和消缺措施、一季度重点工作和二季度经营工作安排三个方面，做如下汇报。 其次部分：2022年指标测算状况 一、2022年各项经营指标测算状况 依据公司下达*厂2022年经营安排目标，整体利润总额1000万元，销售收入26.02亿元（其中制造业20.5亿元，物流贸易5.5亿元，检测业务收入200万元），经营性净现金流1000万元，合同签约实

20、现56.45亿元（其中国内签约28.5亿元；国际签约4.3亿美元），应收账款总额限制在6.5亿以内，存货管控在2.5亿元以内，自产制造业不含税产值18亿元。*厂结合2022年未履约订单状况及2022年经营目标，在保障公司下达指标任务不动摇的基础上，对各项经营指标进行具体的分解测算。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页