2022年公司人事干部年终工作总结范文.docx

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1、2022公司人事干部年终工作总结范文篇一：依据组织支配，我于XX年6月1日至XX年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职熬炼。回顾这三个月来的挂职熬炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、了解、驾驭人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的相识，通过挂职熬炼，切实使我本人学习了学问、得到了熬炼、提高了实力、增长了才能。在此要感谢组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习熬炼机会，也要感谢人事局同事对我的关切支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我许多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职熬炼的任务。下面我就对三个月的挂职熬炼工作向组织进行汇报。一、挂职熬炼期间的主

2、要工作1、仔细学习，进入角色。到人事局挂职熬炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关切。因此，我时时提示自己，肯定要珍惜机遇，仔细学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还须要加强自身学习，熟识和驾驭相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟识工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们支配了两个业务熟识、责任心强的同志作为我们挂职熬炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟识状况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职熬炼期间，我仔细阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲

3、话、人事局年度工作报告等文献资料以及浙江人事、温州人事、人事信息等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，渐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的学问结构，提高了自身工作实力，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟识。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的改变，我主动进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个

4、月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，根据机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参与组织的各种集体活动，参与局里每二周一次的学习会。敬重领导，团结同志，随时和有关科室沟通沟通。切实转变工作作风，增加为人民服务的意识，热忱接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的须要，我和同时参与挂职熬炼的参加人事局负责的全县公务员数据库建设工作，帮助对上报的单位公务员的数据进行核对、审核。虽说这是一份特别味同嚼蜡的工作，但关系到公务员法的贯彻实施工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当基础性工作

5、，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能仔细对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人基本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我听从组织支配，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面(1)仔细细致做好局印章的管理运用，做到印章管理运用不出错，不遗漏;(2)做好1010多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作(3)做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作;(4)以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作(5)做好文印工作;(6)做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收;(7)做好主任及各科室交

6、办的文书档案查阅工作;(8)做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐性的优势，努力提高工作效率;对待工作，始终保持严谨踏实的工作看法和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。二、体会与收获总之，经过三个月的亲自实践，自己既感受到了乡镇与机关的差距，也看到了希望。进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了相识、拓宽了视野、丰富了学问。实际工作实力、政策理论水同等都得到了较大提高。并且丰富了我的人生阅历，开阔了视野;提高了理论联系实际、解决困难问题的实力;加强了党性熬炼，强化了为基层服务的意识。通过挂职熬炼，我有一种豁然开朗的感觉，

7、现已基本实现了“三个适应”的转变，即：适应了从乡镇办事员向机关工作人员角色的转变;适应了从处理简洁干脆的工作问题向更深层次的考虑和处理问题的方式的转变;适应了对过去熟识的工作环境和人际关系向新环境下人际关系和对自己相识的转变。三、存在不足挂职熬炼的三个月，在思想觉悟和工作实力上提高较大，但是和领导、同志们对我们挂职干部的要求与期望相比，我还存在很多问题与不足，总结起来，有三多三少：一是学习得多，实践得少。虽说，原来在乡镇组织办也积累了一些组织人事方面的业务学问，但都不精通。因此在人事局挂职熬炼的工作期间，我有意识的、主动主动地向四周同志学习，向书本学习，在工作实践中学习。端正、丰富了对人事工作

8、的相识，各项实力提高较快，但是做的工作还不够多，特殊是能将自己的学问有效地运用到工作中去，打开工作新局面这方面做的还远远不够。二是思索得多，总结得少。记得去局里报到的那天，陈局长告知我，在工作中，既要勤于思索，更要擅长总结，要结合自己工作实际，写一些调研理论文章，这样可以使自己的进步成长更快。缺憾的是，虽然我在工作中基本做到了在实践中勤于思索，但是对工作中的一些想法并没做到刚好总结，腿勤脑勤手不勤，仅仅只写了一篇调研文章，而且也不够深刻和全面。我想在今后工作中要进行好好地回顾和思索，补上这一课。三是执行得多，创新得少。挂职熬炼期间，我对局里交给的各项工作能够做到仔细完成，但是在工作中的独立性、

9、开拓性还不够。在工作中能仔细贯彻上级领导意图，刚好完成交付的工作任务，但是还必需在工作中有面对新问题，想出新方法，打开新局面的实力和独挡一面的魄力。很多工作放不开手脚，求稳有余，敢试敢闯的劲头不足。这一点也是我在工作中的不足之处。总之，挂职熬炼至今虽然只有三个月的时间，但收获很大，不仅增加了大局意识、服务意识，而且在政治思想素养、组织协调实力、宏观思维实力等方面都有了肯定的提高。在今后的工作中我将以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，不断加强学习，立足岗位，脚踏实地，兢兢业业，做一名优秀的人事干部。篇二：20xx年，我司根据集团干部人事工作要求结合我司年度工作目标，主要开展了

10、以下几方面的工作，现总结如下：一、干部管理(一)干部管理基本状况：截至目前，公司共有干部XX名，其中男性XX名，女性XX名。X公司本部干部XX名(包括公司管理部室和开发部门干部)，分公司干部X名(包括分公司总经理、副总经理及部门干部)，X公司干部XX名(包括X公司总经理、副总经理及部门干部)。公司干部管理由公司党委办公室负责，根据干部管理方法规定的组织程序和原则，进行干部的选拔、任用、培育、考核等工作。公司干部选拔一般采纳民主举荐、组织部门举荐和公开聘请等方式，其中公开聘请又实行内部竞聘和市场聘请相结合的方式。在干部的培育上，我们通过对干部进行职业生涯设计、激励干部学习再造、送干部外出学习培训

11、以及发书、发书卡等方式，不断加强干部综合素养和业务实力的进一步提升。在干部考核上，我们对干部实行了月度绩效考核和年度业绩考核相结合的方式。每位干部依据年初与公司签订的业绩合同分解到每月进行月度绩效指标考核，并且月度绩效考核分数干脆与干部当月绩效奖金、半年奖、年终奖挂钩，在这一点上我们严格斗硬，对未完成当月绩效指标均扣发当月绩效奖金。对于干部的年度业绩考核，主要以年度业绩合同完成状况、月度绩效考核平均分数、履行岗位职责、党风廉政建设和平安目标责任制等为主。其中月度绩效考核平均分数占到了干部年度考核总分的70%，充分体现了我们实行的是以绩效为导向的干部考核制度。(二)后备干部管理状况：截至目前，公

12、司共有后备干部9名，其中男性7名，女性2名。物业公司6名，商管公司1名，物管公司2名。针对9名后备干部，公司党委为每人指定了一名部门经理作为其指导导师。指导导师会对后备干部进行全方位的指导和帮扶。在每个季度，后备干部本人会从思想状况、工作开展、实力提升、存在的问题及下一阶段改进的措施等方面形成工作总结报告，指导导师每个季度至少会对后备干部进行一次谈话，并形成明确的指导看法和谈话记录，作为其以后晋升的依据之一。同时，公司人力资源部针对每位后备干部都制定了特地的外出培训安排，并亲密跟踪培训效果。(三)干部管理现状及问题近两年来，公司党委高度重视培育选拔优秀年轻干部和加强后备干部队伍建设，已从后备干

13、部队伍中晋升了7人，有财务部经理、营销部经理、企业发展部副经理、装饰部经理、项目部副经理等。对于后备干部的选拔、培育、管理和运用，我们根据“党管干部”的原则，依据干部管理方法的相关程序和要求，把后备干部管理纳入了公司干部管理的范畴，同培育、同考核。但是由于过去公司持续发展不够，而公司人才战略需结合公司整体战略来实施，我们在后备干部的储备上力度不够。二、人事管理(一)制度建设工作本年度人力资源部拟定了培训积分管理方法，修订了聘请管理方法、内训师管理方法、奖惩管理方法、培训管理方法、考勤管理方法、绩效管理方法、员工异动离职管理方法、员工入职试用和转正管理方法等制度，这些管理制度的实施对于促进企业的

14、人力资源管理质量起到了特别主动的作用。同时，人力资源部依据XX公司和管理分公司的人力资源相关规章制度，分别对两个公司的聘请、培训、劳动关系、薪酬福利等板块进行了内审。通过人力资源内审给X人力资源大团队供应了很好的学习和沟通的机会，对XX人力资源部的全体工作人员提出了更高的专业要求和管理要求，也有助于促进XX公司和XX公司的人力资源管理水平的提升。(二)聘请和人才选拔工作1、聘请人数状况20xx年共聘请80人，其中地产公司聘请到位主管级员工5人、一般级员工20人，共25人;分公司共聘请到位6人;XX公司聘请到位主管级员工1人、一般级员工48人，共49人。2、聘请成本本年度主要采纳网络聘请，协助采

15、纳现场聘请，人力资源公司举荐等，因此聘请成本较低(X元/年，X元/年，X元/年),但从聘请进度、质量和成原来看本年度的人才引进工作具有特别强的时效性，为保障XX项目的工程进度、购物中心的有效运行、X项目的顺当接房供应了强有力的保障。(三)人工成本限制在行业人才竞争激励的状况下，人力资源部依据集团下达的工资总额实施了年度工资总额和人工成本预算的管控。20xx年人力资源部对薪酬结构进行了调整，除考虑到员工稳定的因素未进行调整外，剩余员工都实施新的薪酬结构，新结构可以在年初确定员工全年收入，可以很精确地预算员工全年收入和人工成本，因此年度的人工成本限制有效，不会出现超额预算状况。(四)员工培训和开发

16、工作本年度公司采纳“内训+外训”的培训方式，以管理培训和专业培训为核心，培训覆盖面积涉及公司全体员工。在公司各部门的协作下，本年度人力资源部已组织内训120次，外训20次，参训共20xx人次左右，职教经费共投入52万元，人均投入1416元。1、内训课程和内训师队伍建设为加强公司人才储备机制，积累公司内训课程资源，夯实公司内训师队伍，逐步打造学习型组织，从6月份起先，人力资源部结合20xx年内训安排组织策划了为期五个月的内训晒课活动，最终评比出10门课程进入公司内训课程资源库，同时也产生了高级内训师1名，中级内训师8名，初级内训师9名，形成了具有中天物业特色的内训资源，为公司今后建立结构化内训体

17、系奠定了坚实的基础。2、外训由于人力资源部供应的外训专业性和针对性较强，参与外训的员工学习主动性特别高，在转训中也主动协作，企业学习氛围渐浓，为打造优秀的学习型企业奠定了良好基础。(五)规范劳动用工公司20xx年度在职员工367人(男272人，女95人)，劳动合同刚好签订率101%，社保公积金根据国家规定刚好缴纳，开发和商业管理板块无劳动争议事务，物管发生一起劳动争议，经劳动仲裁，胜诉。同时，随着近几年我司对人事规章制度逐年规范，企业与员工在用工与工作的权责越来越清楚，因此劳动用工的风险可控。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页