企业节能管理制度及节能绩效考核制度.docx

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1、企业节能管理制度及节能绩效考核制度一、总则：为了贯彻执行国家“十一五”期间对工业企业节能减排工作的总体要求，进一步把节 能减排作为调整经济结构，转变增长方式的突破口和重要抓手，作为巨集观调控的重点任 务，加强企业能源管理，增强全员节能意识，减少各个环节的损失和浪费，更加有效合理的利用能源，特制定本制度。二、范围：本细则适用于凌云集团各车间、部门。三、节能管理组织机构：集团公司成立节能减排办公室、 节能减排小组，共设立节能专项管理部门 7 个，14 个 岗位，因为能源管理牵扯到公司生产经营全过程 ，所以要求各车间、 班组同时成立相应的节能小组，安排专人在车间、 班组内开展节能降耗工作，真正实现*

2、管理体制。公司成立节能领导小组，负责节能计划的制定、节能技改方案的审定、节能技改资金 的筹备及落实工作；同时，制定年度节能减排目标，对各部门、车间进行目标分解，制定 节能目标完成情况考核办法；车间节能专责 ，负责班组生产经营中的能源综合利用，原材 料质量分析 ，技术指标的下达；班组节能管理人员，要在公司总的节能减排方针的指引和 车间节能减排目标任务的部署下 ，严把质量、原材料、成产品关 ，保证班组当日节能目标完成。1四、公司节能管理工作内容贯彻落实国家和地方有关节能工作方针、政策、法律、法规、标准；采取有效措施，确保企业能源合理化，做到挖潜降耗，最大清理发挥企业能源的充分利用，提高企业经济效益

3、，降低能源费用；根据企业生产经营中节能工作不同时期的不同特点，随时建立适应企业节能工作需要的节能管理体系，强化能源科学管理，制定节能计划和目标；推进节能技术改造，装置节能技术运用，不断采取新工艺、新技术，实现企业节能减排、降耗的最低点；开展节能工作宣传活动，提高全员节能意识，开展节能培训，提高管理人员节能管理水平和技术水平。五、公司节能工作要点1、集团公司制定企业内部能耗定额标准，年度内以此标准为节能降耗检查、考核的主要依据；组织制定年度节能计划、 审查节能技术改造方案等；2、制定切实可行、适合企业生产经营状况和发展需要的节能减排目标计划，并分解到各车间、部门；3、针对节能目标的制定，设立节能

4、减排考核小组，不定期对各部门、生产经营单位的节能工作进行检查、督导，提出整改意见 ，限期整改；并进行考核 ，组织评比和讨论重大2奖惩事宜；4、依据国家法律、法规制定企业内部节能管理制度、成本耗能管理办法；5、会同各有关部门组织新建、改建、扩建专案和装置节能评定工作；6、组织开展企业能量平衡、物料平衡、能量设计、编制能源消耗定额、对各用能部门进行能量计量、统计、检查、监督；7、不定期开展公司内重点用能装置的效率测试；8、严格按照公司内能源计量装置的配备和管理工作，按照国家和上级主管部门的有关 规定、规程执行，能源计量装置的选型、精度、测量范围和数量，以满足能源定额管理的需要，建立校验、使用、维护

5、制度。9、定期召开节能工作分析会议，每月、季、年对节能经济指标和节能工作完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告 ，找出存在的问题 ，提出改进措施，进行考核评比；10、组织开展节能宣传活动 ，实施节能教育和培训 ，提高企业全员节能素质。宁夏凌云化工*节能绩效考核实施办法(试行)为贯彻执行本公司节能目标分解和各部门、分厂节能减排工作的监督、检查，给各部门、 车间节能减排工作给于一个定性肯定，鼓励节能减排个负责人加大节能减排的贯3彻实施，讲求效果，制定本实施办法。一、考核目的1、客观公正地分析和评价各部门、分厂、车间、个人履行节能工作职责情况及实际工 作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩

6、，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。2、完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标以及节能减排责任目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。二、适用范围本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的节能减排管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。三、考核原则1、重点考核原则：以节能工作目标和工作任务为依据，按照节能部门、 岗位职责标准对节能相关部门、分厂、车间和领导小组进行考核。2、分别考核原则：按对应的节能岗位职能设定考核要素逐项进行考核。3、主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。4、部门联动原则：部门经理和一般员工的最

7、终绩效均受部门整体考核结果的影响。45、目标考核和专项考核相结合的原则： ，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设定相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。四、考核组织1、公司成立节能减排考核小组，对部门、分厂、车间进行考核。考核小组由总经理或 其授权人、分管副总、总经办和人力资源组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。2、各部门主管负责本部门员工的考核工作，于 30 日前将考核结果报人力资源备案。五、考核方式1、采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。2、采用通用评价和节能岗位职责评价法对相关人员进行考核，并结合目标管理法（部门、分厂、生产单

8、位整体工作目标完成情况）对部门、分厂、生产单位进行考核。3、部门、分厂、生产单位考核：以公司下达的月计划和部门、分厂、生产单位职责为 考核内容，月终由部门、分厂、生产单位负责人向考核小组汇报，考核小组根据部门、分厂、生产单位节能减排工作目标完成情况评定考核结果。4、员工考核：由部门、分厂、生产单位根据各岗位特点制定考评细则。部门、分厂、生产单位负责人直接考核人数超过 8 人的，可指定人代为考核，再签批。5、人力资源对各部门、分厂、生产单位员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核5有异议的，可以直接向人力资源投诉，由人力资源调查后裁决。六、节能目标责任考核内容和计分办法七、考核程序1、员工每月

9、10 日前向部门、分厂、生产单位提交节能工作报告，作为月度考核依据。2、部门、分厂、生产单位负责人根据员工的节能工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表(员工) ，打分并签字。3、各部门、分厂、生产单位考核表打分完毕，交人力资源存档。4、各部门、分厂、生产单位每月 26 日向公司考评小组交月度节能工作总结，作为部门、分厂、生产单位月度考核依据。八、考核注意事项1、员工考核工作由部门、分厂、生产单位负责人组织，每次考核时，被考核者的直接 上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门、分厂、生产单位考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。2、每月 30 日前，各部门、分厂、生产

10、单位将员工考核表、总经办将部门、分厂、生产单位考核表交至人力资源，由人力资源完成对资料的统计。九、考核结果处理61、连续 3 个月考核“不合格”者，解除劳动合同。部门、分厂、生产单位根据分值进行奖罚。2、年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。部门、分厂、生产单位根据分值进行奖罚。3、年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。4、职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。十、考核责任1、不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误 1 天，减发考核者 20%的绩效工资。2、考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者 20%的绩效工资；考核者一年内累计失误 3 次者，视同失职处理。十一、工资发放1、公司按部门、分厂、生产车间核发部门、分厂、生产车间工资总额，由部门、分厂、生产车间负责人负责本部门、分厂、生产车间员工工资的考核发放。2、节能绩效系数绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门节 能绩效系数和个人节能绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率；其中部门、分厂、生产车间负责人的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果（取百分率）的连7乘积。8