安全生产情况调研报告3篇.docx

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1、安全生产情况调研报告3篇 平安生产状况调研报告第1篇 近年来，我乡经济迅猛发展，取得了较大的成果。在这个新形势下，我们必需充分相识平安生产监督管理工作的重要意义。生产要抓，平安更须要加大重视，安监办要仔细履行好平安监管责任，不断完善工作机制、创新工作思路，从源头和基础抓起，推动平安生产监管工作水平。完善安检工作首先必需对我乡平安生产工作形成一个总体的了解，做好一个实际的调研。 一、乡企业实际状况分析 1、我乡共有各类生产经营单位9家（烟花爆竹经营店8家，油漆经营店1家）。9家店面规模都不大，库存较少，平安管理相对简单。 2、我乡平安生产工作存在以下问题： （一）是平安意识有待提高。单位领导对平

2、安生产工作重视不够，不能摆正经济发展与平安生产的关系，存在重生产、轻平安的倾向，对平安生产工作往往喊在口头上，不抓落实。特殊是存在侥幸心理，认为我乡就那几家小店没啥大的隐患。 （二）是平安投入有待增加。部分经营者由于经济薄弱等缘由消减了平安投入，放松了平安工作。消防设施，警示标记投入不足。 二、如何改进和完善我乡平安生产状况 1、针对各经营户特点分类管理，帮助他们做好平安生产工作。 烟花爆竹店、油漆店，必需依据其行业特点，落实平安操作规程，签订责任书，留意消防平安。 2、创新思路，预防第一 安监办必需创新思路，变更以往管理的滞后性，坚持预防第一的准则，从源头上歼灭平安隐患。 （一）强化宣扬，重

3、视教化 （1）、创新方法，广泛开展宣扬教化活动。 开动脑筋，使平安宣扬形式多样化，平安生产学问家喻户晓，使平安发展理念深化人心，从而全面提高全民的平安意识和平安素养。 （2）、全面推动各类平安生产培训教化。 一是接着抓好平安培训工作。重点做好生产经营单位负责人、平安管理员的新培训和再培训，落实全员平安教化培训工作。二是大力加强平安监管人员素养建设。仔细抓好业务培训，尤其是着力提高村级平安管理人员的整体素养和业务水平。 （二）职责清晰，台帐明白 （1）.落实平安监管责任制，完善目标考核体系。 仔细做好责任书的签订，进一步建立健全平安生产目标责任制度。做好企业的责任签订，落实企业二级责任制，为强化

4、平安生产目标管理打好基础。同时考核要到位，要将平安生产工作纳入考核，并严格兑现平安生产考核奖惩。 （2）做好台帐管理，做到有据可依 进一步强化落实企业平安生产台帐制度，刚好更新企业资料，特殊是特种设备和人员的信息状况，做到台帐清晰。 （三）落实检查，整改隐患 1.安监办要仔细开展日常检查工作，了解平安生产近况，要清晰本乡、本行业、本企业有多少隐患，怎样来进行整改，做到心中有数；发觉隐患刚好劝其整改。同时做好各大专项检查工作，保证企业生产平安。 三、针对现状，提出安排 1、实行委办发202222号遂府办函202247号文件精神，进一步落实企业主体责任，做到职责明确，层层监管，相互监督。 2、加强

5、网络队伍建设，建立安监办数据库 接着深化管理体制，加强乡、村、企业平安生产管理员的沟通，相互取经，全面提升我乡的平安生产水平。同时，完善乡安监办的数据库管理工作，将台帐做好，做清。特殊要做好特种设备和特种作业人员的数据管理工作，明确检测状况，做到实时监管。 3、主动做好示范村的创建工作，思索规下企业管理的新模式。 今年要突出规下企业的管理工作，建立平安生产示范村，夯实平安生产基层基础，不断的提高监督管理水平。 5、营造平安环境。 依据乡党委政府的发展策略，做好平安生产的服务工作，从平安层面献计献策，加快我乡的新一轮发展。 平安生产状况调研报告第2篇 广东省工商业联合会： 依据粤工联办发【20_

6、】103号文件精神，我会由杨祥锐专职副主席负责，深化各企业开展了广东省平安生产条例(以下简称条例)立法后评估调研活动。现就调研状况汇报如下： 一、领导重视，相识提高 做好这次调研，是深化实行、十八届三中全会和张德江委员长，省委胡春华书记关于加强地方立法工作的讲话精神，践行党的群众路途，建设法治梅州、法治广东、法治中国的重大举措和详细体现，对进一步发挥我市工商联的职能作用，具有主动的重要意义。在要求企业坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针指导下，我市仔细组织了条例立法后评估调研工作。依据条例立法目的，结合创建平安广东、平安企业和本地及会员企业的实际，仔细开展调研，突出反映我省非公有制经济主体平

7、安生产工作状况，客观反映了我市非公有制企业和非公有制经济人士的看法建议。 二、调研的主要内容 1、企业所属行业类别。从调查表中显示，参与这次调研的企业有63家，其中矿山企业有9家;危急品生产、经营、储存、运输和废弃处置企业5家;建筑施工企业9家;危急物品运用企业2家;金属冶炼企业7家;机械制造企业6家;建材企业7家;电力企业2家;交通运输企业2家;农业机械作业企业及其他企业2家;全部行业中相继经营有印制、金属餐具、农副产品制造业、电子信息产业、纺织业、商业、粮食大米加工、印制品印刷、农牧业、磨具磨料、IT等在内。 2、企业人员规模。50人以下企业有35家、50-100人的企业有12家、 100

8、-300人的企业有14家、300-1000的企业仅1家人 、超过1000人的企业也只有1家。 3、企业是否落实平安生产制度和平安操作规程。生产经营单位都基本具备了有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的平安生产条件，没发觉不具备平安生产条件的。 4、企业开展平安活动状况。有57家企业组织开展过平安生产检查;59家企业组织过开展平安生产宣扬教化、培训、46家企业长期督促劳动防护措施的执行;43家企业组织过平安生产应急预案的演练;有26家企业负责人每年能向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告平安生产状况 5、企业专职或兼职平安人员状况。部分矿山、建筑施工单位和危急物品的生产、经营

9、、储存单位，都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员。其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，也都设置了平安生产管理机构或者配备专职平安生产管理人员;生产经营单位大部分对从业人员都有进行平安生产教化和培训，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。 6、企业为职工缴纳五险一金状况。调研的企业中，均为员工缴纳了工伤保险。大部分企业为职工购买了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;少数企业还为职工缴纳了住房公积金。对广阔职工养老，工伤，生育，失业，医疗、残联供应了强有力的保障。 三、调研的主要方式 这次我会深化各

10、商(协)会协会调研，各县(市、区)也结合本地实际开展调研，并形成书面调研汇报。重点对与平安生产关系亲密的非公有制企业、非公有制经济人士及商会协会绽开了调查。全市共完成调查问卷63份，依据评估方案要求，做好了迎接省级评估组在10月中旬到我市市商(协)会进行实地调研。调研期间，我们实地听取了各县工商联、商(协)会有关状况汇报，召开了部分非公有制企业和商(协)会，当地安监、人社、工会等单位和基层工商联代表参与的座谈会，并实地走访有关非公有制企业和商(协)会。 四、调研过程中发觉的问题 1、平安意识淡薄。平安生产责任主体存在重生产，轻平安的现象，有的通过制订文件、召开会议等形式落实平安生产的有关措施。

11、责任单位的规章制度流于形式，没有落实到位，没有成为干部职工的自觉行动。责任主体虽然制订了平安生产预案，但是可操作性不强。有的单位即使制订了预案，也只是为了应付检查，没有仔细组织实施。平安生产的宣扬形式多，但实际效果不够志向。工人的自我爱护意识不强，违规操作行为比较普遍。 2、平安设施落后。有些建筑施工单位没有相应的资质，工地上的脚手架没有用斜拉杠进行固定，存在违规操作行为。 3、部门监管滞后。综合监管与行业监管连接不够紧密，存在脱节现象，有的部门对事故隐患的检查流于形式。 五、建议和对策 1、开展扎实有效的平安文化宣扬。政府及职能部门要以学习实践科学发展观教化活动为契机，运用各种有效的形式，开

12、展平安文化宣扬，切实提高教化效果，使平安意识深化人心，形成工作合力，营造全社会关注平安，人人做到平安的氛围，把学习实践科学发展观变成干部群众的自觉行动，推动责任主体落实各项平安措施。 2、加强监管工作的制度化建设。各企业要制订制度，进一步明确职责，规范事故报告的方法和程序。建议行业部门要指导经营单位坚持标本兼治，治本为主的原则，落实平安生产措施。 3、加强专业化队伍建设。建议加强教化培训工作，不断提高企业的整体素养和平安学问，努力建立一支专业化平安队伍，坚决打击平安生产违法行为，进一步规范平安生产秩序。 _市工商业联合会 平安生产状况调研报告第3篇 近一时期，平安生产形势并不乐观。如安措设置不

13、规范、现场监护不到位和执行不符合安规规定、发生过的事故起不到警示作用等现象时有发生;现场工作，生产地带平安管理工作连接不严密，在机房管理上，造成管理责任不清，工作上相互推诿、扯皮;在现场考问中，某些工作人员对安规的不正确的理解和对习惯性违章的认同更是令人瞠目结舌;上级领导和有关部门就当前平安生产工作提出的高标准、严要求，在这些基层班、组没有任何痕迹，更别说引起足够的重视，也难怪乎人们说我们的平安管理工作是上面滂沱大雨，下面毛毛细雨了。这样下去看来用如临深渊、如履薄冰已不足以形容如此恶劣的平安形势了。 究其缘由，做过一些分析，其观点也是仁者见仁、智者见智，但缺乏对人思想或心理方面较深层面的分析，

14、因而形成了某些工作缺位，表面上看投入了许多精力，做了不少工作，但对平安生产没有起到真正意义上的帮助和指导。 剖析当前客观的平安形势，我们感觉到，随着电信体制改革的逐步深化和收入安排制度的逐步完善，不同的利益群体都存在一个对自身价值和权利义务的再相识过程，传统意义上的偏离主子翁思想的主子意识要想在短时期里得到革除，并能平稳过渡到一种与市场经济、国际惯例相融合的新思想或新理念的平衡，在目前电信企业现有管理体制下实现有相当的难度，这 就出现了一个我们经常提到的所谓承受实力的问题，而承受实力在肯定意义上来讲与企业的关联度很大，落后的体制、机制只能造就脆弱的承受实力，这是一个深层次的历史问题，也是我们必

15、需面对的现实。这种现实对电信企业的生产经营，特殊是平安生产所构成的威逼将逐步显现，在某些局部或许会表现的较为严峻。针对这一新状况，传统的立足于对现象、行为的处理方式和简洁的目标管理模式已不能达到预期的效果，只有通过对人的思想和行为的理性分析和思索，全面把握和相识事故发生的规律，全方位、全过程地进行管理和限制，才能从根本上杜绝人员责任事故的发生。 基于以上的分析，可以想像，要想在短时间里扭转这种严峻的平安形势，难度很大，必需舍得和敢于下狠药，要通过集中式拉网检查，有针对性地处理一批平安责随意识差、习惯性违章现象严峻的单位或个人，让违章、违规责任单位或个人真正感受到切肤之痛，从而在肯定程度上遏制住

16、平安责任事故的可能扩散。用这种较极端的方式来提高人的平安意识，多少有些权宜，可也是不得已的应急之举，效果怎么样?是否能够切实做到长治久安，关键还是看后继扎实的基础工作是否能跟得上。对此，我认为主要应做到以下几点。 第一，领导重视是关键 这是一句套话，但又是一句大实话。说我们的领导干部不重视平安生产，肯定是危言耸听，但不行否认的是，我们的确有少 数领导干部不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些管理漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹、视而不见或见而不警，有时自己到现场巡察或检查工作也不能做到提示，甚至还会为某些违章行为说明、辩护，其消极影响可想而知。因此

17、，我们在这里谈领导重视，不是仅仅局限于大会、小会的传达、号召、强调和重申，也不简洁地局限于工作安排、费用的支配和落实，重要和关键的是看我们的领导在平安生产工作上是不是能做到身体力行，是不是能抓到点子上，落到实事上。基层员工的可塑性是很强的，他们对领导干部的言行也都看在眼里，只要我们各层、各级领导干部都能做得身体力行、到位尽责，切实担负起各自分管范围内平安第一责任人的责任，敢管、会管、善管，我们的平安生产工作才能够真正落到实处。 其次，培训教化是前提。 一线员工的综合素养有待提高是不争的共识，其缘由是多方面的，有队伍老化的问题，人才缺失的问题，也有体制改变造成的心理失衡等问题。可纵观近年来公司范

18、围内的事故通报和最近检查中暴露出的一些问题，我们却发觉导致人员责任事故发生的缘由主要并不是专业学问和技术技能等方面的不足，相反往往大多是因为忽视、漠视最基本规程制度的执行，有些甚至就是性质相当严峻的违章指挥、违章作业、违章操作所致，对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。目前，公司系统内培训教化工作的力度相当大，但主要仍集中在学历教化、技能教化等方面，培训率指标上去了，但效果却不尽如人意。究其缘由，我认为与我们培训教化工作重知轻德有肯定关系。 高速发展的市场经济，纷繁困难的社会现象，锤炼着传统的志向和信念，必定会促使人们对自身价值的再认知，和对人生目标的再思索，

19、惊慌、躁动、茫然、担心在所难免。长期以来，电信企业的高收入、高福利，造成了一支充溢职业骄傲感的高素养员工队伍。但随着通信行业改革开放的推动和收入安排制度的变革，部分员工长期滋生的优越感受到了冲击，加之企业思想教化工作在某些局部或方面的缺位， AB类员工和C类员工利益差距大，企业改革不胜利，使部分员工的心理失衡现象比较严峻，详细表现为工作缺乏热忱，学习缺乏动力，做一天和尚撞一天钟，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能都有所降低。因此，在这种大变革时期，对电信企业这种传统国企而言，要让自己的员工爱岗敬业，忠诚守责，确的引导和教化是必要的。这种培训教化工作不仅是确保平安生产工作的前提，也是我们

20、普遍意义上培训教化工作的前提。 要做好这项工作，首先，要解决一个心态问题。要开展丰富多彩的主题教化活动，走出去，请进来，让我们的员工用历史的眼光、社会的视角，对自己的职业和职业实力进行再相识、再比较。比较应讲究科学客观，纵向要比贡献、比责任，横向可比艰辛、比待遇，要摒弃消极心态，反对狭义的、片面的、非主流的比较，从而在心理上、主观意识上找到新的切合实际的平衡点。其次，要解决一个员工队伍建设的问题(C类员工职业平安问题)。我们要主动探究，努力提升员工人力资本的价值，为员工参加岗位竞争，谋求更大的发展空间创建条件，让他们在企业发展的同时，实现自己的人生价值。三要解决一个奉献的问题。这是人生高层次的

21、追求，也是我们培训教化工作的最终目的。我们培育的是企业须要的人才，这或许与某些员工个人的志向和目标有些差距，但要将企业的目标与个人价值的实现完全统一难度很大，这里就有一个舍小求大的问题，也有一个至少的职业道德的问题。我们不反对追求个人价值的实现，但我们坚决反对在其位不谋其政，对于某些不能胜任、不愿尽责，甚至危及生产平安的员工，适当的调整和处理很有必要。 第三，制度科学是保证 平安生产离不开制度的保证。因此，必需建立一整套覆盖平安生产全过程、全方位的严密、科学的制度体系，用制度来激励人、约束人，从而实现真正意义上的依法治企。 制度的制定要体现人本思想。我们不提倡搞惩处文化，因此，在制定考核制度时

22、宜多运用你做了?，将得到?;你违反?，将失去?等措词;少用你违反?，将扣除?等措词。努力尝试将期权概念融合到平安制度体系中，让平安生产作为长期投资为员工所相识、所接受，而不要因为滥用扣除等词汇， 让员工觉得其既得利益受到了侵害，而造成负面影响。当然人文关怀并不排斥制度的肃穆性，该一票推翻或肃穆处理的，自然是法不容情，毫不姑息。 制度的制定要体现民主集中。一个好的制度的出台都是源于生产实践的要求。因此，要能解决问题，起到实效，并为大部分员工所认同，就必需经验从群众中来，到群众中去的多次反复，要在符合大的原则和框架的前提下集中大家的才智，让广阔干群充分发表看法，并通过试行不断完善。 制度的制定要体

23、现科学严谨。制度体系是企业管理所依据法律和准绳，其作为一个有机整体，讲究的就是科学严谨。因此，制度间不能相互冲突，要注意统一、协调，实现关联、互补，力求实现闭环或链式的管理。从体系的角度努力做得凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。制度体系要体现综合放大效应，即不仅要让遵章守纪者名利双收，让违章违纪者为昂扬的学费买单，而且还可以通过预期的机会收益进行激励和约束，从而用制度科学的力气实现平安生产的法治。 第四，绩效考核是手段 尽管以实力和业绩为导向的新的收入安排制度呼之欲出，但绩效考核作为依法治企的常规武器，在平安生产工作中将接着发挥重要作用。因此，必需赐予高度重视，不能回避不

24、用，更不能无序滥用。 绩效考核必需坚持公允、公正。内举不避仇，外举不避亲，王子犯法与庶民同罪都是法治建设的基础。因此，我们开展绩效考核，不论是对干部还是对员工，不论关系是亲还是疏，都必需一视同仁，否则无以服众。 绩效考核必需坚持严以律已、宽以待人。领导干部要敢于、勇于担当责任，遇事不推诿，遇利不伸手，做遵章守纪的表率。对制度规定的奖惩要切实兑现，奖要奖得人心动，罚要罚得人伤心。对先进要大张旗鼓、宣扬表彰，对违章违纪人员要处理到位、教化到位、安抚到位，尽可能对事不对人，这个分寸的把握很有讲究，很值得我们各级管理者通过实践去总结和体会。 绩效考核必需坚持民主、公开。开展绩效考核要充分发扬民主，仔细

25、对待少数人的看法，决不行偏听偏信，在缘由不清、责任不明的状况下，搞一言堂或由少数人说了算，这样只会导致执法不公，损害基层员工的感情，使绩效考核工作陷入被动。 当然，要做好这四方面的工作，除了要求我们各级平安生产管理者具有较高的个人素养和业务实力外，我认为更为关键的是要求我们各级领导干部都从内心里做到亲民、爱民，凡事能从广阔干群的根本利益动身，凡事能做到以人为本，求真务实，这才是各项工作能切实落到实处的前提和保证。也只有这样，才有可能真正做到上下同心、左右协调、政令畅通、令行禁止、队伍稳定，从而实现平安生产的长治久安。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页