班子成员述职报告 2022年供销联社领导班子述职报告.docx
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1、班子成员述职报告 2022年供销联社领导班子述职报告XX县供销联社现有下属企业20个,其中县直公司4个、基层社16个。今年以来,我们供销社在县委、区政府的正确领导下,在市供销社的指导下,坚固树立和落实科学发展观,立足本职,以服务“三农”为宗旨,紧紧围绕全县中心工作,重点在农资供应和“新网工程”项目建设方面主动开展工作。全年累计完成农资供应3.5万吨,约占社会市场份额的70%,全年完成农资、粮食等商品购销总额14,000万元,圆满完成预定工作目标。“抚民农资物流配送中心综合楼”项目顺当开工,并已部分完成。一、农资供应工作2022年,XX县供销社系统累计销售化肥3.5万吨,与上年基本持平;实现销售
2、利润15万元,超额完成上级下达的利润指标。整个销售期间免费送货3.32万吨;为解决购肥资金不足问题,向农夫具保赊销累计1,8101万元。 为做好年度化肥供应工作,我们组织所属农资企业和基层供销社仔细搞好市场预料,提前做好化肥储备,为春季供应储备了足够的货源。为引导农夫科学施肥,我们加大了农化服务力度,在前期售前售后服务的基础上把一系列农化服务纳入项目化管理。农化服务项目以供销社办社宗旨为指导,以促进农业增效、农夫增收为目标,以普及科学施肥学问、提高化肥利用效率为任务,力争通过供应优质刚好的农资农化服务,主动推动“新网工程”建设。一年来,我们以询问、培训和示范为载体,通过有安排地开展科普讲座、销
3、后回访,供应测土、配方和询问服务,发放农化服务手册,建立农户科学施肥档案等方式,初步实现了“科学施肥学问得到普及”、“施肥方式得到根本改善”和“化肥利用效率得到明显提高”等三大目标,创建出可观的社会效益,有效丰富了“新网工程”的内涵。 二、“新网工程”项目建设工作为主动实施“七个一一百零一零一镇服务安排”,深化推动“新网工程”,我们重点谋划了抚民镇农资物流配送中心综合楼建设项目,目标是在强化抚民镇农资物流枢纽作用的同时,进一步增加农贸市场、日用消费品综合超市、再生资源回收站及消遣、餐饮、洗浴、健身、文化等项目功能,建设高标准的社区综合服务中心。项目规划方案为主体五层、局部二层的L形临街建筑,项
4、目占地面积2,214.1平方米,建筑总面积5,963.5平方米,安排投资1,000万元。中心建成后拟配置商场、日用品超市、餐厅、洗浴、诊所和农资供应服务站等经营服务性项目,及农业科技推广中心、农夫文化消遣站等公益性服务项目,以改善当地农村消费环境,并为农村社区综合服务中心的全面建设积累阅历。目前,该项目已实现固定资金投资约700万元,完成招商引资指标1,000万元。四、加强领导班子建设,促进供销社工作。一年来,我们始终把党风廉政建设摆在重要位置,坚持一把手负总责,严格落实党风廉政建设责任制,今年没有发生一起违法违纪事务,也未接到有关部门投诉的通知。一是坚持民主集中制,对人事、资金等事项做到了集
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