后勤管理工作会议演讲3篇.docx

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1、后勤管理工作会议演讲3篇 后勤管理工作会议演讲第1篇 编者按：本文主要从后勤管理工作的简要回顾；对今年后勤管理工作提出的看法进行讲解并描述。其中，主要包括：搞好信息调研，提高后勤人员水平、强化督查检查，抓好工作落实、规范日常工作，确保正常运转、改善后勤管理，优化服务保障、留意人才培育，队伍素养增加、突出凝合合力，加强综合协调、突出问计基层，加强调查探讨、突出快准全严，加强信息报送、突出平安畅通，加强机要保密、突出厉行节约，加强后勤管理、突出提高素养，加强队伍建设等，详细材料请详见： 各位领导、同志们： 依据会议支配，我就去年的后勤管理工作进行简要回顾，对今年的后勤管理工作讲几点看法，不妥之处，

2、请领导和同志们指责指正。 一、后勤管理工作的简要回顾 过去的一年，我们在上后勤管理部门领导的指导下，仔细落实科学发展观，紧紧围绕后勤管理中心工作，以优质服务竞赛活动为主线，着力提高后勤服务质量和后勤服务水平，各项工作取得了明显成果。去年，*、*、*分别*评为后勤管理先进单位，*获得后勤管理一等奖。 一是搞好信息调研，提高后勤人员水平。后勤管理办公室紧紧围绕*领导关注的焦点和基层反映的热点，就*、*、*与*等课题深化调研，一批有重量、有价值的调研成果进入*决策，一批调研文章在*等*刊物上发表，主动推动了后勤管理工作。同时，建立健全信患快速反应机制，狠抓信息上报质量，最大限度地防止了紧急信息迟报、

3、瞒报、漏报，为领导刚好了解状况、驾驭动态、把握大局、科学决策发挥了重要作用。 二是强化督查检查，抓好工作落实。围绕后勤的各项中心工作，一年来，后勤管理部门实行联合督查和单独检查的方式，就*、*、*和*等重要工作多次开展督查，对后勤管理部门等重要会议议定事项执行状况和领导批示件落实状况进行了跟踪督查，进一步增加了工作实效，促进了决策落实，树立了后勤管理部门的权威，去年先后接到后勤领导交办的批示*件，编发后勤简报*期。 三是规范日常工作，确保正常运转。后勤管理部门办公室主动发挥综合协调职能，日常服务工作的质量和水平上了一个新台阶。会议支配做到了归口管理、规范运作、统筹兼顾、突出重点，确保后勤管理部

4、门的工作会议圆满召开。后勤接待做到了分工明确、保障有力、服务周到，高质量、高水平完成了上级重要领导检查的接待工作 四是改善后勤管理，优化服务保障。后勤管理各部门主动探究后勤管理方法，稳步推动后勤管理改革，激活了后勤管理资源，提高了服务保障实力。机关事务管理社会化、市场化、专业化步伐加快。以平安管理、和谐后勤为目标，不断加大平安防范力度，确保了平安稳定。 五是留意人才培育，队伍素养增加。后勤管理各部门配齐、配强后勤管理力气，加强后勤管理后备人才培育。后勤管理部门加大了对基层业务指导，建立了后勤管理后备人才库，主动推动基层后勤人员跟班学习制度建设，公开选拔了*名同志到上级后勤管理部门工作。后勤管理

5、形成了多种形式培育和多层次举荐的人才发展模式。 这些成果的取得，是上级领导正确领导的结果，也是后勤管理各部门共同努力，奋斗拼搏的结果。在确定成果的同时，我们必需醒悟的相识到，后勤管理各部门工作水平与领导要求、工作思维与后勤保障形势、服务意识与基层须要等方面都还存在肯定的差距。我们要仔细分析现状，提升综合素养，找准工作着力点，进一步加强和改进后勤管理工作。 二、对今年后勤管理工作提六点看法 今年是新中国成立*周年，也是后勤平安管理年，后勤管理各部门要紧紧围绕平安工作大局，仔细履行服务职能，切实提高保障实力，为后勤保障工作作出新的贡献。 （一）突出凝合合力，加强综合协调。后勤管理各部门处于党委工作

6、运行的中心枢纽，要充分发挥综合协调的重要作用，坚持统筹兼顾，着力调动各方面的主动因素，凝合力气，形成合力，切实把党委的任务要求传达好，把各项工作支配好，把各个环节连接好，搭建起上通下达的桥梁，保证后勤管理工作正常运转。一是要主动搞好牵头工作。要充分发挥后勤管理处的牵头作用和协调把关的重要职能，努力协调单位之间、上下级之间的关系，加强沟通、加强协作、加强协作，在整过集体上下形成心往一处想，劲往一处使的良好局面。二是突出抓好突发事务的直协调。后勤管理各部门要增加对突发事务的应急协调实力，面对突发事务要保证信息渠道畅通，确保做到精确了解、全面驾驭、刚好报送。同进，要精确根据领导决策，加强对各单位的统

7、一协调，为突发事务的有效处置供应有力保障。三是要重点抓好重要环节的协调。要抓好重大活动、重要会义和突出问题的协调把关，加大会议服务力度，全方位做好会前、会中、会后服务。要强化值班工作，确保上下联络畅通，仔细接待好来信来访，确保基层反映问题能得到刚好、妥当处理和答复。 （二）突出问计基层，加强调查探讨。一是增加调查探讨的实力。要加强对上级各项方针政策的学习，深刻理解上级的决策部署，自觉把后勤管理工作放到推动事业大发展的大局中去落实，做到全局在胸，通盘运筹。要坚持深化基层搞调查，深化实际摸实情，深化群众察实情，不断接受新生事物，提高视察实力，应变实力、推断实力和分析实力。要吃逶上情、摸清下情，进一

8、步了解事业发展状况，提出解决问题的方法和看法，力求调研到关键处、参谋到点子上、服务到决策中。二是提高调查探讨的质量。要突出围绕后勤管理工作开展前瞻性、决策性调研，为领导出思路；围绕事业发展中的重点工作，开展全局性、政策性调研，为领导决策出新招；围绕推广典型阅历，开展阅历性调研，为基层工作指方向，努力促进调研工作上水平、上台阶。 （三）突出快准全严，加强信息报送。信息是领导决策的重要依据，后勤管理各部门要充分发挥信息主渠道作用，切实加强信息报送，努一是要在快字上下功夫。后勤管理各部门要创新信息报送手段，努力建立和完善纵向究竟、横向到边的信息报送网络，进一步完善上下级报送信息的意识，做到发觉快、报

9、送快、报告快，为领导作出决策增加空间和时间。二是要在准字上下功夫。要严格根据实事求是的原则，真实反映问题，坚决克服报喜不报忧或者报喜多报喜少的现象。后勤管理各部门的工作人员要切实增加重要紧急信息的报送政治意识、责随意识，主动拓宽信息的收集渠道，对重要信息的发生要坚持刚好赶第一现场，精确驾驭状况，刚好报送，为领导科学决策供应资料。三是要在全字上下功夫。后勤管理各部门要切实增加大局意识，对于信息要做到全面了解、全面驾驭、全面报送，杜绝出现漏报现象，对一些重要信息，要做到专题报送和全程报送，确保领导全面驾驭状况。四是要在严字上下功夫。要进一步强化后勤管理各部门信息上报的责任，坚决杜绝紧急信息瞒报、迟

10、报、误报现象，对瞒报、迟报、误报和漏报紧急信息的单位和个人，要刚好通报、肃穆处理。 （四）突出平安畅通，加强机要保密。保密工作是国家经济、政治、国防平安的生命线和平安线，干脆关系到国家的稳定和发展。我们要严格根据上级的要求，不断提高保密工作水平，切实增加保密干部责随意识，强化责任追究，对失泄密事务要肃穆追究领导和详细工作人员的责任。重点抓好计算机信息保密平安监管，严禁涉密计处机违规连接互联网，严禁涉密移动储存设备违规在计算机上运用。 （五）突出厉行节约，加强后勤管理。要根据上级关于后勤管理要厉行节约的有关要求，结合深化开展学习实践科学发展观活动，以创建节约型活动为载体，完善后勤管理各项制度，严

11、格支出管理，坚决制止奢侈奢侈，切实降低行政成本，一要严格限制各种会议。要坚持务实、节俭、高效的原则，严格会议审批程序，限制会议数量，压缩会议规模，削减会议资料，降低会议费用。提倡少开会、开短会、合并开会，切实提高会议效率。二要规范公务接待管理。要严格执行公务接待管理规定，严格限制接待范围和标准，简化接待程序，实行定点接待，严格限制陪餐次数和陪餐人数。三要加强日常办公管理。要严格执行发文审批程序，精简公文数量，削减纸质文件的印发。后勤管理各单位要做好空调、照明、办公设备、饮水机、电梯等用电设备的节能管理，从一度电、一张纸、每一支笔做起，大力弘杨勤俭节约的良好风气。 （六）突出提高素养，加强队伍建

12、设。加强后勤管理自身建设是提高后勤工作质量和服务水平的关键。当前，就是要紧紧抓住正在深化浅出开展的学习实践科学发展观活动的有利时机，以求实效、创一流、做表率为目标，创新内部管理，转变工作作风，加强队伍建设，切实提高服务领导、服务基层、服务训练的实力和水平。一要深化学习实践科学发展观活动。后勤管理处作为我们单位的中枢，是学习实践活动的重点对象，不但要主动主动参加，而且要走在前面、做出表率。要把学习和实践紧密结合起来，通过学习来推动后勤服务科学发展的工作实践，在工作实践中深化对科学发展的理解。要努力解决在实行科学发展观、服务各项事业又好又快发展方面存在的思想观念上不符合、工作实力上不适应、决策执行

13、上不落实的问题，达到提高思想相识、解决突出问题、创新机制体制、促进科学发展的目标。二要狠抓实力建设。要把实力建设贯穿到开展学习实践科学发展观活动的始终。要提高分析实力，面对基层的热点难点问题，要勤于思索，擅长分析，把握问题关键和事物本质。要多接触各方面的状况，刚好了解基层在想什么，领导同志在关注什么，超前思维、提前筹划。要提高统筹办事实力，主动适应服务工作的新特点、新趋势，能够分清轻重缓急，擅长抓住主要环节，做到忙而有序，多而不乱。三要强化作风建设。后勤管理各部门的工作人员要着力培育四种作风：要培育无私奉献的作风，经得起各种误会、委屈和挫折，耐得住孤独，守得住清贫，顶得住诱惑，用工作消退浮躁、

14、用奉献提振信念；培育严谨细致的作风，树立精品意识，办事有条有序，办文有理有据，提建议符合实际，办会周到细致，做到言之有理、行之有序、动之有规；培育锐意创新的作风，要不断解放思想，打破传统观念和旧思维，摒弃满意于一般化、过得去的思想意识，激发争第一、创一流的工作劲头；培育团结协作的作风，发扬团队精神，搞好后勤管理各部门之间、工作人员之间的团结协作。 同志们，做好后勤管理工作，任务艰难，责任重大。我们肯定要在上级后勤部门的领导下，以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深化实行科学发展观，以开拓创新的精神、求真务实的作风，勇于拼搏的豪情，不断推动后勤管理工作迈上新台阶！ 后勤管理工作会议演讲第2篇

15、 同志们： 今日这次会议是我校近年来召开的规模最大的一次后勤工作会议。会议的目的是对我校两年来后勤工作进行总结，对我校后勤改革发展面临的形势任务进行分析，推动我校后勤工作迈上新的台阶。借此机会，我代表学校党委和行政向后勤工作会议的召开表示热情的庆贺，向勤勤恳恳、兢兢业业工作在后勤战线上的广阔干部职工表示真诚的问候和诚心的感谢! 我是后勤战线的一名老兵，对高校后勤工作有很深的感情，对后勤同志们的辛苦深有体会。下面我讲三点看法和相识。 一、 后勤工作的主要成果 20xx年，我们启动了后勤社会化改革，两年来，后勤部门根据学校党委的统一部署，开拓进取，扎实工作，后勤服务水平和保障实力有了明显提升，整个

16、后勤工作呈现出了良好的发展势头。 (一)改革的方向逐步明确。20xx年的后勤改革，学校根据投资多元化、管理契约化、运行企业化的方针，构建了小机关，多实体的管理模式，基本实现了管理机构与经营服务实体相对规范分别，组建了能源、物业、饮食、学生社区等中心，初步实现了由行政化管理模式向企业化运行模式的转变。各中心在做好服务保障工作的基础上，实行实体经营，管理水平不断提高，经济效益和社会效益不断增加。 (二)发展的思路逐步清楚。后勤领导班子科学谋划，提出了一二三四五的发展思路。一是一个模式，即投资多元化、管理契约化、运行企业化的模式。二是两个效益，社会效益和经济效益。三是三步走战略，第一年实现自负盈亏，

17、其次年、第三年实现自我发展、自我壮大，第四年上缴学校收入一千万。四是四个创新，观念创新、管理创新，制度创新、队伍创新。五是塑造五个品牌，阳光饮食、景观校内、温馨家园、节约型校内等，很有创意。 (三)制度建设逐步完善。制度建设是高校文化建设的关键。制度是一种管理规范，是保证发展的重要手段，要把制度上升到文化的层面去理解，制度一旦成为人的自觉，就会变成文化。在没有达到文化自觉前，要通过制定制度来使大家养成一种习惯，建立一种秩序，形成一种文化。这几年，后勤部门在制度建设上进行了有益的探究，提出了制度建设要管用、好用、固化、内化，体现了后勤处对制度建设的深刻理解。 (四)服务水平和保障实力逐步提高。近

18、年来，后勤处主动整合资源，服务大局，努力做好细微环节服务和精益化管理工作，后勤服务水平和保障实力逐步提高，创新了许多服务形式，如24小时服务热线，实现了多中心联动， 实行首问负责制、限时办结，开展细微环节服务年活动，这些提升服务水平的工作做得很扎实。总的来看，后勤服务水平在提升，职工的满足度在提高。 (五)多元化建设的职工队伍逐步形成。后勤初步形成了以事业、企业编制人员为基础，以聘任制、合同制人员为技术骨干，以非全日制用工和勤工助学人员为必要补充的职工队伍。同时，通过聘任高学历管理及技术人才，设立学士前实践岗、学士后流淌站等措施，探究出了一条改善后勤队伍结构，提高后勤队伍素养的途径。 (六)学

19、校办学的周边环境逐步优化。近年来，后勤处会同其他部门为优化学校周边环境作了大量工作，实现了南院围墙的围合，对马武寨山进行了承租和绿化改造等，为学校供应了良好的办学条件，创建了和谐的周边环境。 (七)经济效益逐步凸显。依据后勤处供应的数据，20xx年上缴学校收入538万，是20xx年的5倍，截至目前，今年已上缴学校收入640万，超额完成了年初制订的600万目标。另一方面，后勤通过一系列节约措施，盘活资产，也增加了学校收入，这是个了不得的成果。 以上成果的取得，是后勤处班子正确领导的结果，是各实体负责同志辛勤经营的结果，更是全体后勤职工艰苦创业、勤恳工作、奋力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表学校

20、和全校师生员工再次对你们表示诚心的感谢! 二、后勤工作面临的形势 要做好今后的后勤工作，开创后勤工作新局面，就要站在新的起点上，全面分析面临的新形势。 (一)建设高水平高校对后勤工作提出了新的要求。济南高校在历届领导班子的带领下，广阔师生艰苦创业，奋力拼搏，经过60多年的发展，已经站在了一个新的历史转折点上。近年来，学校党委审时度势，确定了建设综合性、开放式、国际化、有特色的高水平高校的目标。为实现这一目标，学校实行了一系列重大措施：一是狠抓本科教学质量，本科教学工作水平评估取得了优异成果，评估过后，学校马上启动十大质量工程，全面推动教化质量的提高;二是通过和医科院的科教一体化合作，在激烈的竞

21、争中拿到了博士立项建设单位;三是全面整治校内环境，建设了甲子湖等景观绿化带，为师生创建了优良的学习生活环境;四是走内涵发展道路，把发展的着力点放到建设高水平高校上来，从20xx年起先，停招全部专科，逐步建立起从本科到硕士到博士完整的人才培育体系;五是推动省市共建，经学校与省政府、市政府反复沟通，促使省市政府签订了省市共建济南高校协议，为学校发展赢得了济南市的真诚支持，为学校全面服务济南经济社会发展创建了条件;六是全面落实科学发展观，系统构建促进发展的长效机制，力争实现跨越式发展。学校已初步制订了20xx年到20xx年的各项规划，目标是到2022年，要保证拿到博士授予权，综合实力排名进入山东省高

22、校前十，全国前一百。 高水平高校的建设，不是单兵突进。高水平，包括教学的高水平，科研的高水平，管理的高水平，育人环境的高水平，更包括服务的高水平。没有高水平的管理和后勤服务，是建不成高水平高校的。从这个意义上来讲，建设高水平高校的历史使命，对后勤的保障实力和后勤干部职工的服务水平都提出了新的更高的要求。 (二)高校后勤改革的发展趋势对后勤工作提出了新的要求。后勤改革的方向是社会化。1985年，在中共中心关于教化体制改革的确定中提出高校后勤改革的方向是社会化。1999年，在中共中心国务院关于深化教化改革全面推动素养教化的确定中指出，要加大后勤改革力度，逐步剥离学校后勤系统，推动学校后勤工作社会化

23、，激励社会力气为学校供应后勤服务，发展教化产业。依据中心的精神，高校的后勤服务必定形成一个开放的市场，高校的后勤队伍必需走企业化的路子，逐步形成教化服务产业。 依据我对后勤社会化的理解，我在1998年提出了投资多元化，管理契约化，运行企业化。为什么提出这样一个路径选择呢?我考虑，一方面，从学校角度来讲，在市场经济不规范、法律不健全的状况下，盲目的开放校内市场，把校外企业引进来占据校内市场，可能对学校的管理带来麻烦，还可能引起不必要的经济或法律纷争;另一方面，从促进本校后勤发展的角度来讲，应当把校内市场爱护起来，同时把后勤实体进行企业化改造，逐步培育成有竞争实力的市场经济实体，到条件成熟时再引入

24、竞争。 投资多元化，就是以后勤现有学校资产为主体，可以吸纳职工入股，可以吸纳校外资金，逐步把后勤实体建成产权明晰的经济实体。管理契约化，就是学校今后对后勤服务的全部工作，都以契约的方式托付给企业进行管理。学校与后勤企业的关系，逐步由现在的隶属关系变为契约关系。运行企业化，要求后勤实体要根据企业的模式经营，实行成本核算，最终逐步成为独立法人企业。应当说这三句话是高校后勤社会化的一个路径选择，也是高校后勤发展壮大的必定选择。现在，国内有些高校已经实现了后勤产业化，不单是在校内经营方面占据了本校的服务市场，而且将业务拓展到校外市场。我们起步晚了，但要发挥好后发优势。在这一点上我们任重道远。 (三)市

25、场经济的挑战对后勤工作提出了新的要求。改革后的后勤实体，要在市场经济大环境中生存和发展，肯定要用企业化的运行机制来运作。市场经济讲求的是公正、公允、公开、竞争，每一个企业都要经受市场的考验。我校后勤实体还存在着市场阅历不足、技术设施落后、效率效益意识相对较差、市场竞争实力较弱等不足。高校是一块新兴的大市场，社会上的许多企业和商家都看好其中的机遇，假如开放了校内服务市场，我们的后勤实体是否能经受住市场的考验?后勤的同志们要充分相识到这一点，相识到我们面临的挑战。如何把各个实体做大做强，建成有竞争力的市场主体，是我们必需面对的重大任务。 作为学校，我们希望把校内的市场交给自己的后勤，尤其是希望后勤

26、能在将来的校内环境建设和管理中发挥重要作用。但后勤的同志自身肯定不能有等、靠、要的思想。市场的竞争是公允的，也是残酷的。对于用户来说，谁的服务更到位，谁的成本更低廉，用户就会选择谁。 三、深化后勤改革，加快发展步伐，开创我校后勤工作新局面 后勤如何实现快速的发展，下面我从两个层面谈一点看法。 (一)从学校层面讲，必需实行支持、扶持、放水养鱼的政策，支持后勤实体逐步发展壮大支持、扶持、放水养鱼，是肯定时期我们把高校后勤逐步转化为市场竞争主体的必定选择。后勤实体壮大起来之后，才能有竞争力，才能参加高校服务市场的竞争，也才能面对社会参加更大市场的竞争，高校的后勤社会化改革才能真正实现。 第一，供应市

27、场支持。我认为在肯定时期内，原则上校内这一服务市场不能对外开放，要交给自己的后勤实体经营。供应市场就是对后勤实体的一个最大的支持，校内这个市场，就是我们后勤发展最大的优势，是后勤实体实现原始积累的一个基础。我们在学校大规模建设时期已经丢失过一些机遇，现在学校把服务市场爱护起来，供应给后勤，扶持后勤发展，以后只要是后勤实体能干的工程，在同样的状况下必需交给后勤实体实施。希望后勤抓住机会，全面提升经营实力和服务水平，靠经营所得不断发展壮大。 其次，供应政策支持。学校的政策对后勤不要管得过死。下一步要首先从干部管理上放权，后勤实体的书记、主任由学校任命，实体的其他管理人员由后勤处和各实体负责人选聘;

28、聘任副主任以下的管理人员，可以打破干部与工人的身份界限，打破事业编制与聘任编制职工的界限。 在安排政策上也要放权。后勤实体可以依据企业的运行规律，对工资进行改革，可以实行基础工资、岗位工资、绩效工资制，使绩效工资与工作的多少、好坏干脆挂钩，充分调动职工工作主动性。 第三，供应资金支持。在后勤实体的初创阶段，开拓市场、新上项目、承揽工程等，经过科学论证，学校可以在资金上赐予帮助支持。 第四，供应品牌支持。济南高校是无形资产，本身就有很高的信用度，后勤实体要利用好这个品牌。 (二)从后勤自身来讲，必需根据社会化改革方向，遵循两个规律，努力实现 五化 目标 社会化是后勤改革的方向，必需予以坚持。高校

29、后勤产业具有育人功能，后勤每一个职工要以优良的服务和爱心去影响学生，使他们有一个健康成长的环境，这就是我们后勤产业的特别性，也是必需遵循的教化规律。高校后勤产业又是经济实体，要追求经济效益，要敬重市场经济规律。在这样的前提下，要努力实现五化目标。 第一，管理精益化。精益化是一个特定经济学上的概念，精益化不是精细化。精益从字面看，精是精细、细致， 益是有益、效益。这个概念来自日本，上世纪七十年头，丰田汽车集团面临残酷的市场竞争，为降低成本，增加竞争力，提出了无库存管理方法，精确计算车间每天的生产量，实行零库存管理，这种管理方式带来了丰田管理的革命，使丰田汽车一下子打入了美国市场。丰田的这一生产方

30、式被经济学界称之为精益化生产。我受这一启发，觉得高等学校的管理应当引进精益管理这一概念。学校工作的每一个环节都要进行仔细设计、精确计算、效益评价，追求效率最高化、效益最大化、服务最优化。同样，我们后勤的同志应当把管理精益化作为目标要求。 其次，运行企业化。现在我们的各个后勤实体还没有真正达到运行企业化的要求。运行企业化要求，我们实体的每一位员工，都要切实树立市场意识、竞争意识、成本意识、品牌意识、质量意识、服务意识、文化意识。要靠效益求发展，靠质量求生存，靠优良的服务赢得市场和客户。 第三，队伍专业化。有人说我们的后勤队伍学历差、素养低，我不能同意这种看法。后勤队伍的工作性质确定了这只队伍不肯

31、定非要高学历。后勤工作有其特别性，衡量后勤队伍的素养凹凸主要不是要看学历，而是要看有没有爱岗敬业的精神、肃穆仔细的看法、剧烈的事业心;有没有从事岗位要求的较高的技能、水平、实力;有没有良好的服务意识和服务看法。我希望后勤处和各实体能仔细探讨后勤队伍的专业化建设，切实实行科学的方法，加大培训和技能训练力度，努力打造一支高素养的干部职工队伍。 第四，实体法人化。后勤在占稳校内市场后，要走向外部市场，必需具有法人资格。当我们的后勤实体具备法人资格后，我们就不再是社会化的问题，而是要去化社会了。在这方面，国内很多高校已经走到我们前面。真正形成有竞争力的法人企业，应是我们后勤实体的发展目标。 第五，产业

32、集团化。后勤各个实体发展壮大后，为了增加统筹资源、开拓市场的的实力，就要逐步实现集团化发展。现在许多学校已经实现了后勤产业集团化，我认为这也应是我们后勤产业的发展方向。要实现这一目标，各后勤实体必需加快发展，占稳校内市场，不断开拓社会市场，真正组建一个具有竞争力的后勤产业集团。 以上是我个人的一些相识和看法，讲的不当的地方请大家指正。我信任，在后勤处党委、行政的领导下，在后勤广阔干部职工的共同努力下，我校的后勤工作肯定能够开创新局面、再上新台阶，取得更大的成果! 感谢大家! 后勤管理工作会议演讲第3篇 同志们： 今日，把各位校长、总务主任召集在这里，召开全市学校后勤工作会，就是要进一步提高相识

33、，转变观念，总结阅历与不足，支配部署今后一段时期全市学校后勤工作，树立和落实科学发展观，使学校后勤工作，更好地为新郑教化的改革与发展供应支持和服务。刚才两位校长做了很好的发言，局长对学校后勤工作做了很好的总结，会后还要对一中分校的后勤工作进行参观，希望各学校结合各自的实际状况，仔细学习借鉴先进学校的阅历，仔细落实此次会议精神，从整体上推动我市学校后勤工作健康发展。下面，我讲三点看法。 一、认清形势，切实增加做好学校后勤工作的责任感和紧迫感 学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教化教学工作得以顺当进行的基础，是保障学校平安与稳定的重要环节，是实现学校工作管理育人、服务育人、环境育人的重要

34、阵地。学校后勤建设、管理、服务质量的好坏，涉及到师生的身心健康和平安，影响到学校的总体发展，影响着教化教学工作的开展，所以，我们肯定要以党的*精神为指导，坚持科学发展观，从创建平安学校、构建和谐校内、实现服务育人，达到为社会主义新农村建设服务、为全面建设小康社会作贡献的高度来相识学校后勤工作的重要性。 当前，我们国家推动工业化、新农村建设，更加关注民生、社会公允、均衡发展，更加注意以人为本。在学问经济来临和温饱问题基本解决的今日，人民群众更加重视教化，更加要求教化的公允，更加需求良好的教化资源。良好教化的重要体现之一就在于物质的丰富，在于教化教学设施的完善，在于学校后勤工作的全面、科学和高效。

35、 其次，以政府为教化投入法定主体，校长为学校法人代表的体制改变，也要求我们学校后勤工作在思想上、方法上、制度建设上来适应这种改变，特殊是随着教化投入的加大、教学设施的现代化、教学手段的多元化和专业化，学校后勤工作的规范化建设也就显得愈发迫切。 三是随着工业化的推动、农村劳动力的大量转移、城市一体化的发展，社会人口分布发生了新的改变。学校布局调整和教化资源的整合成为一种新的必定，寄宿制学校建设和管理也随之成为时下重要的任务之一，完善相关配套设施，建立强有力保障服务体系，确保学校平安和学生健康成长成为学校后勤工作新的重要内容。依法执教、依法治校的全面推动。 面对新形势，我市学校后勤工作应当紧紧围绕

36、坚持科学发展，构建和谐新郑这个主题和教化改革发展的目标任务，始终坚持服务宗旨和育人导向，努力改善学校后勤条件，加强规范管理，维护学校正常运转，为教化教学和师生工作学习生活供应优质服务，为学校的平安稳定和学生的健康成长供应有力的后勤保障。 二、突出重点，确保学校后勤管理和服务工作取得明显实效 学校后勤涉及师生衣、食、住、行、用、学等方方面面。学生食宿基本条件的改善、后勤物资选购、食堂饮食卫生、伙食养分及价格、校内平安保卫、学生公寓管理、绿化美化与保洁、设备设施管理与修理等，都是后勤工作的构成，面对繁杂的工作内容，学校的后勤部门、后勤工作者肯定要明确职能和责任，要突出后勤工作的重点和难点。今后学校

37、后勤工作的重点就是抓好五个方面的管理，建立五项制度，严把四大关口。即抓好学生食堂食品卫生管理、学生食堂伙食质量与成本核算管理、学生宿舍管理、校内绿化美化与养成教化管理、消费市场服务管理;建立后勤岗位责任制度、食品卫生平安管理制度、伙食质量与成本核算制度、宿舍平安管理制度、后勤物资选购制度;严格执行大宗粮油定点选购制度。严把餐饮食品卫生关、防火防盗平安关、物品选购质量关、成本核算监控关。 一是抓好学生食堂和食品卫生平安管理。学生食堂是学生集体用餐的场所，是简单引发学校平安事故、特殊是食物中毒事故的重要部位。近年来我市对学校食品卫生平安高度重视，检查督导工作持续进行，但仍有少数学校存在着四差问题：

38、学校领导的食品卫生意识差，学生食堂基本设施、设备差，食堂操作人员基本素养差，食品卫生平安责任制落实差。食品卫生平安存在诸多隐患，令人担忧。学校食品卫生平安工作必需警钟长鸣、常抓不懈。学校校长要从保障学生身心健康和生命平安、保持学校正常教学秩序和维护社会和谐稳定的大局动身，充分相识这项工作的重要性、紧迫性和长期性。要根据教化部、卫生部关于学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定的要求，严格学校、特殊是寄宿制学校的食品卫生平安管理。通过建立和落实学生食堂食品卫生平安责任制，严把食品原料进货关、食堂环境卫生关、饮具餐具消毒关、食品保管贮存关、食堂工作人员体检关，防止发生投毒事务，防止霉变、假劣食品流入学校

39、食堂和商店小卖部，防止流行性病毒感染，有效消退食堂及食品卫生平安隐患，杜绝学生集体性食物中毒事务发生。同时要抓好学生食堂伙食质量和成本核算管理。学校食堂是为师生生活服务的，要坚持公益属性、服务至上、保本微利的原则。伙食质量和价格是关系到学生健康成长的大事，是关系到人民群众切身利益的大事，是涉及到农夫负担的大事，务必引起各学校的高度重视。 二是抓好学生宿舍(公寓)管理。学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所，也是课外对学生进行思想教化与素养教化的重要阵地。寄宿制学生学习、生活管理相对分别，是学校平安工作的重点和难点。各学校要把学生宿舍管理作为后勤工作的一件大事抓好，建立健全学生宿舍各项管理制度。

40、学生宿舍消防设施、平安通道、警示标记、门窗、锁具要齐全，用电用水、防火防盗等都要有章可循。要建立宿舍平安工作日查制度，发觉事故隐患刚好进行整改。要建立学生日常行为准则，常常性对学生进行平安学问教化。通过建立校长负责制，老师值班制，学生寝室长制和宿舍区封闭管理制等，把平安责任制落到实处。通过开展示范性学生宿舍和文明学生寝室评比活动，规范学生日常行为。要不断完善学生宿舍的服务和管理。 三是要抓好校内绿化、美化、保洁和养成教化管理。校内是传播精神文明的窗口，抓好校内环境和学生的养成教化在新农村建设中具有重要作用。抓好校内绿化、美化工作，有利于对学生进行酷爱祖国、酷爱校内、爱护自然、爱护生态环境的教化

41、，有利于促进校内文明风气的形成，有利于学生良好学习氛围的营造。各地各校要将校内绿化、美化、保洁工作纳入学校建设和后勤管理工作的议事日程，科学规划，强化护养，做到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。要主动创建绿化示范学校、园林式学校、文明校内等，促进学校绿化、美化和保洁工作。 四是抓好学校固定资产管理和运用工作。随着中小学校大量设施的配备，我市各级各类学校的办学条件得到明显改善，特殊是近两年各种图书、仪器、器材、桌柜、桌凳的更新、充溢和试验室、体音美专业教室的投入运用，使得全市教化事业的发展有了强大的物质保障。管好、用好学校的固定资产，使其充分发挥效益，使其真正服务教化教学工作，是每一个教化管理者、

42、每一个教化工作者都要引起足够重视的一个问题，每个学校都要完善有关物品的管理制度，确定详细的管理人员，制定科学合理的运用方法，广泛调动广阔老师的主动性，激励老师运用现代化教学手段，进一步提高教化教学效率，想方设法调动学生动手、动脑实力;尤其要发挥学校图书室、体音美器材和体音美专用教室的功能，进一步推动学生的全面发展。 三、加强领导，努力开创学校后勤管理和服务工作新局面 一是要加强领导。学校后勤管理和服务工作牵涉面广，工作事务繁琐，市教体局和全市各级各类学校要高度重视并切实加强对学校后勤管理和服务工作的领导，把学校后勤管理和服务工作作为教化改革与发展和学校教化管理工作的重要内容，纳入学校工作的总体

43、安排，摆上重要议事日程，强化领导和服务职能，要确定一名局级领导和校级领导分管此项工作，教体局要有特地科室和专人负责此项工作，学校要有内设机构和人员特地负责，充分发挥教化行政部门及学校对后勤工作的指导、监督、管理职能。 各学校要加强管理人员和从业人员队伍建设。人员素养凹凸，确定着我们的管理是否科学规范，确定着我们的服务是否优质、是否能让学生满足，确定着我们后勤工作是否能确保学校的平安与稳定。因此，我们要加强和坚持对管理人员与从业人员的培训，定期进行法律法规、规章规范、职业道德、职业技能、平安、卫生等相关学问培训，不断提高人员素养，坚固树立责随意识和服务意识。 二是要规范管理。发展须要规范，规范是

44、为了更好地发展。学校后勤管理和服务工作必需加强规范管理，才能健康发展。全市各级各类学校要一改过去行为不够规范的做法，加强后勤制度建设，完善各项管理制度，不断的制定、修改、完善切合实情、易操作、行之有效的规章制度，要对学校财务制度、食堂管理制度、寝室管理制度、领导带班、老师值班制度、门卫24小时值班制等重点制度进行了反复的探讨，使它们更加符合学校工作实际。在后勤管理上要落实校长负总责，后勤主任详细负责的管理体制。特殊是校长的管理能够刚好到位，各学校校长对后勤工作做到勤思索、勤视察、勤检查，能够时时知道各项工作的进展，谁在管理，落实状况，做到心中有数，管理指导到位。 三是要加强舆论宣扬。进步来自思

45、想解放，落后缘于观念陈旧。这次会议对后勤工作所做支配和部署，在抓好落实的同时，要留意进一步宣扬、巩固、发展和完善。要向社会广泛宣扬学校后勤管理和服务工作在促进我市科教兴市、全面推动素养教化方面的重要作用，宣扬学校后勤管理和服务工作所取得的成果和阅历，进一步形成支持、激励学校后勤管理和服务工作的正确舆论导向和良好社会氛围。自觉用科学发展观统领后勤宣扬工作，用时代的眼光谛视后勤宣扬工作，用求真务实的精神做好后勤宣扬工作，不断创新内容、创新形式、创新手段，更好地体现时代性、把握规律性、富于创建性。为我市教体系统后勤工作的和发展出谋划策，保证新郑教化的后勤工作紧跟我市经济跨越式发展的步伐。 同志们，做好学校后勤管理和后勤服务工作，意义非常重大。让我们同心协力，用我们的勤劳和才智，抓好每一项管理，做好每一项服务，为办人民满足的教化，为全市教化事业的全面、协调、可持续发展做出主动的贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页