订单处理员一般几点下班 [关于“订单供货”的几点思考] .docx

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1、订单处理员一般几点下班 关于“订单供货”的几点思考 作为烟草专卖体制下发挥市场机制作用的有效途径和实现形式，“订单供货”一步一个脚印，已经取得了显著成效。在此，笔者结合工作实践中对“订单供货”的思索，谈几点粗浅的相识。 “订单供货”给烟草行业改革发展带来的深刻改变 随着试点工作的深化推动，“订单供货”对行业管理和运行机制产生的影响，让我们深刻理解了“订单供货”的革命性意义。试点过程中，国家局不断完善推动“订单供货”的政策措施，从制度层面引导“订单供货”实现“三个延长”、“三个更加注意”，促进“订单供货”逐步推广，在拉动销量稳定增长、效益稳定提升和品牌走向集中的同时，变更着烟草行业的管理和运行方

2、式，给行业的改革与发展带来了深刻改变。 （一）现代流通加快发展，市场化水平明显提高。 “订单供货”，要求我们更加关注零售客户和消费者的真实需求，依据零售客户和消费者需求组织货源，组织生产经营活动，这变更了长期以来以烟草工商安排支配为依据组织卷烟产销的模式，也潜移默化地变更了行业干部员工队伍的思维模式。这些改变不仅出现在“订单供货”试点单位，而且对全行业工商企业产生了主动影响。“订单供货”由试点向推广延长的过程，也是现代流通加快发展、烟草市场化水平明显提高的过程。在实践中，我们能更加真实地体会到这些改变。一是市场导向从理念层面落实到实践层面。过去我们强调以市场为导向、以客户为中心，大多只是停留在

3、口头上，或者是理念层面上，“订单供货”试点工作开展以来，为反映消费者和市场真实需求，商业企业普遍根据“订单供货”要求调整了业务流程、修订了操作规则，并通过组织市场调研、需求信息采集和市场预料分析，真正把市场导向的营销模式运用到工作实践中，“订单供货”的业务流程推动了市场导向在营销实践中的落实。二是卷烟流通业务模式走向统一。在推动“订单供货”试点的过程中，国家局和销售公司注意总结试点单位阅历，推动全行业现代流通水平提高，并以“订单供货”为契机，统一了全行业客户经理、品牌经理、电访员、送货员员工手册和工作模式，统一了订货中心软件和工作规范、物流中心工作规范，中国烟草商业流通行业走向了规范统一。三是

4、行业内部供应链有效建立并顺畅运行起来。“订单供货”试点工作开展以来，工业企业主动应对“订单供货”对卷烟生产供应的调整，协作商业企业满意货源供应和市场需求，并立足行业信息共享平台加强信息互动、资源共享，建立工商协同营销、共同培育卷烟品牌工作机制，行业内部供应链基本建立起来，供应商、批发商关系基本理顺，工商企业成为共同面对市场的责任主体。四是行业市场调控水平进一步提高。在“订单供货”试点工作中，来自市场的需求信息成为商业选购和工业供应卷烟商品的依据，这也促使工商企业进一步提高了对市场规律和供求关系的把握实力，全行业市场限制实力明显提高，宏观调控措施的有效性明显增加。 （二）市场主体地位得以确立，主

5、体作用发挥越来越突出。 开展“订单供货”的根本目的就是要促进烟草工商企业更好地了解市场、适应市场、发挥市场机制的作用、培育卷烟品牌，提中学国烟草整体竞争实力。前些年，我们讲工商关系，还争辩是工业主导，还是商业主导；经过“订单供货”从试点到推广，烟草工商企业围绕满意客户需求主动调整相互关系，从市场实际动身在实践中回答了这个问题。一是工商关系进一步明确。通过实施“订单供货”，工商之间的关系发生了很大的改变，在适应市场的建设中成为了共同面对市场的主体。二是工商企业的市场主体地位进一步确立。在面对市场、适应市场组织企业管理和运行的过程中，地市级公司真正成为市场营销主体。三是主体作用发挥越来越突出。在“

6、订单供货”实践中，工商企业把培育品牌作为双方的共同任务，以培育品牌为纽带，工作中既有分工，又相互合作。工业围绕品牌做企业，更加重视探讨消费者需求，主动保证市场供应；商业围绕品牌做市场，更加重视探讨客户需求，努力保证渠道畅通；工商双方发挥各自的优势，形成了市场合力。 （三）市场机制优化资源配置的作用初步发挥，为全行业在体制机制层面深化改革创建了良好条件。 培育“两个多个”，是中国烟草提高核心竞争力的根本所在。开展“订单供货”，也是为了发挥市场机制的作用，促进工业企业之间适度竞争，打破现有品牌格局与客户需求之间的平衡，通过优化行业资源配置达到新的平衡。这也是实现“两个跨越”的必由之路。烟草行业实行

7、专卖专营体制，在专卖专营体制下引入市场机制，就是要促进有序竞争和优质服务。对工业企业来说，市场机制主要是通过有序、适度、公允的竞争来优化配置资源；而对商业企业来说，市场机制就是要解决敬重市场、适应市场的问题，为客户供应优质的服务。 影响“订单供货”工作深化开展的主要问题 当前，“订单供货”已经全面推广，“订单供货”的运作模式已经为更多的商业企业所接受，在卷烟市场营销中发挥着主动作用，并正在向“订单生产”延长。但是，“订单供货”工作的深化开展依旧面临着许多问题，主要表现在以下几个方面。 一是基层单位在思想相识上还不尽适应“订单供货”工作深化开展的要求，表现为不能从行业全局的角度相识问题，就事论事

8、多，追究细微环节多。 二是客户关系管理水平还不适应“订单供货”深化开展的要求。客户关系管理工作当前还停留在探讨客户行为的层面，探讨客户价值，开展客户关系管理，提高客户满足度和忠诚度，对我们而言是一个新的课题。 三是营销队伍尤其是客户经理队伍素养还不适应“订单供货”工作深化开展的要求。烟草行业现有的客户经理意识和实力还不能全面适应开展营销工作、指导客户经营、引导客户培育品牌的须要。 四是面对消费者的营销体系和运作模式还没有形成。目前，商业企业客户经理的营销服务主要针对零售客户，还没有延长到消费者。工业企业尽管起先探讨消费者，但是，探讨的力度、广度和深度还不够，这也将制约“订单供货”工作的深化开展

9、。 深化“订单供货”工作需解决的问题 近年来，经过主动探究，试点单位在实践层面形成了“订单供货”的基本框架，促进了卷烟销量和效益的持续提升，也促进了企业管理水平和营销水平在更深层次上的提升。接着深化“订单供货”工作，是提高烟草行业市场化水平、巩固烟草专卖制度基础的须要。为此，我们必需在进一步提高工商企业对“订单供货”重大意义相识的基础上，解决好以下几个问题。 （一）加强企业构建和谐文化的实力建设，依靠制度约束和文化推动规范企业运行。 “订单供货”涉及整个企业业务流程、组织机构及与之相关的管理流程的调整和优化，涉及企业管理思维、价值观念的调整和重构。必需调动全体干部员工，从流程到价值观念都面对消

10、费者、面对客户，促进“订单供货”工作切实取得成效。这也是对我们构建和谐企业文化实力的考验。必需以优化流程为突破口，发挥全体干部员工的主动性，从市场预料、货源选购、订单采集、品类管理、库存优化、物流提升、信息保障、客户关系、工商关系等方面对流程进行优化，并通过流程优化进一步完善企业运行制度。同时，开展不同层级、不同规模、不同形式的动员，进一步统一干部员工思想，提高对“订单供货”改革的相识，为深化“订单供货”打牢基础。同时，把“订单供货”试点工作与“两个至上”在岗位主题实践活动结合起来，使大家相识到，广阔零售客户在维护国家利益和消费者利益中，已经成为推动烟草事业发展的一支重要力气，关注消费者、关注

11、零售客户的真实需求，不仅是开展“订单供货”工作的须要，更是烟草行业履行社会责任，建设和谐社会的须要。这样，在“两个至上”行业共同价值观的指导下，充分调动广阔干部员工服务客户、培育品牌的主动性，全面提高营销服务的实力和水平，在商业企业内部、商业企业同工业企业之间、零售客户和消费者之间建立更加和谐的关系，从文化层面为“订单供货”深化开展供应动力。 （二）进一步强化企业以客户为中心的实力建设，提高企业服务客户的效率。 深化推动“订单供货”工作，必需进一步加强以客户为中心的实力建设，提高企业适应市场、满意需求的实力和服务客户的效率。详细而言，要实现三个转变。一是商品运营要从以我为主组织货源逐步向以市场

12、为导向运营品牌转变。在烟草行业生产布局调整和品牌整合还没有全面到位的状况下，必需结合“订单供货”工作，加强对消费者真实需求的探讨，变更以往从企业商流安排动身组织货源的传统思维，强化品牌运营，利用品类管理方法实施品类替代，解决过去品牌替代效果差的难题，促进货源供应进一步适应零售客户经营需求、适应市场，使工商协同培育品牌进一步取得进展。二是营销工作要由站在企业立场上管理营销队伍逐步向站在客户立场上提高零售客户营销实力转变。当前，订单采集工作集中到呼叫中心，须从零售客户经营实际动身，开发一些有利于强化零售客户自我管理和客户经理指导客户营销的管理工具，强化客我互动。三是客户关系管理要由简洁解决客户对货

13、源不能满意需求的埋怨向提升客户满足度转变。深化开展“订单供货”，必需切实关注客户需求，促进客户关系管理进入向零售客户传导品牌价值、提升客户盈利水平、提高客户满足度的新阶段。 （三）进一步加强企业不断创新、持续提升的实力建设，促进企业充溢活力。 在“订单供货”试点工作中，要主动开展营销创新，围绕为零售客户服务探究和尝试建立服务客户的载体和模式。要建立营销分析导航系统，强化对营销人员的工作指导，为营销人员服务工厂、服务零售客户供应服务指南。要从敬重零售客户的角度动身，为零售客户供应管理经营的工具，在便利零售客户的同时，提高零售客户对烟草企业的认同感和对烟草营销服务的响应度，并围绕落实“四个责任”，加强同零售客户的沟通，为“订单供货”工作深化开展供应真实的市场支持；通过推动营销创新，为提升创新实力、促进企业持续发展供应活力和动力。 作者单位：大连市烟草专卖局（公司） 【 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页