董事长2022年总结表彰会讲话稿.docx

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1、董事长2022年总结表彰会讲话稿 董事长2022年总结表彰会讲话稿 敬重的各位领导、各位事业伙伴、各位嘉宾、各位员工： 大家上午好！ 白驹过隙，岁月如歌。在2022年新年的钟声即将敲响之际，xx迎来了一年一度的总结表彰会。伴随着中国建筑产业现代化的发展步伐，我们一起走过了劳碌而精彩的2022，即将跨入挑战与奉献的2022。2022年是xx具有特别标记性的一年企业的综合管理水平得到实质性的提升；市场空间从内线扩大到外线；企业充溢活力朝气；全体员工更是同心同德、奋力拚搏、为公司发展史上添加了傲慢和骄傲的一笔，对此，我谨代表xx股东会、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示诚心地感谢，

2、并祝大家在新的一年里再接再厉，创建更大的辉煌。一年一度的总结表彰会，其主要目的是总结工作，表彰先进，谋划发展，动员公司上下在新的一年里，以更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加务实的作风，真抓实干，乘势快上，奋力迈出新的步伐。 刚才，公司经营层的几位领导分别就各个版块作了总结发言，王钦总经理代表公司回顾总结了2022全面工作，并对2022的工作进行了总体部署。大家的发言和王总的报告具有很强的针对性、指导性和可操作性，我完全赞成，希望各部门仔细抓好实行。今日的会上，我们表彰了2022年度获得的先进集体和先进个人。在此，我谨向今日受到表彰的先进集体和先进个人，表示热情的庆贺！向一年来为公司的发展付出

3、辛勤劳动的干部员工，表示诚心的感谢！下面，在大家的发言和王总的总结报告的基础上，我再讲几点看法。 一、对2022年工作的评估 如何正确评价2022年的工作？我们可以骄傲地说，xx2022年取得的工作成果是超越性的成果，是整体性的成果，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个版块、各个环节的工作都有了大幅度的整体性提高，是综合性的成果，不仅仅从经济指标上看业绩，更重要的是公司的综合素养得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。详细表现在以下几个方面：一是产业布局的战略性效应起先显现，经济效益渐渐回暖。二是全体员工的岗位技能和业务素养普遍有所提高，企业综合管理素养进

4、一步得到提升。三是经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。四是基层管理团队建设意识有所强化。一些管理人员起先将自己从大量事务性工作中脱离出来，注意对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体。五是起先重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上，对员工开展耐性细致的思想工作，通过沟通思想，凝合意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力气。 二、对今后工作的展望 一要明确我们所从事行业的目的意义。装配式建筑是继汽车、家电之后的大容量都市制造业。从国外发达国家的发展历程来看，装配式建筑是完全可以与汽车、家电相匹敌的大产业（据统计，1架波音747飞机零部件数

5、量约为600万个，1辆丰田汽车的零部件约为3万个，而1栋装配式建筑分解成零部件约有8万个。）譬如，日本政府大力支持了丰田、松下、大和等企业发展装配式建筑。其中我们所熟知的丰田公司业务的30%是装配式建筑，其与松下电工、大和房屋等装配式建筑都是世界500强。可以说，装配式建筑是传统房地产、建筑业转型升级的载体。目前，已有如宝业的装配式建筑产品的价格已于传统建筑持平，并随着技术进步还有更大的下浮空间。这样一来，一般大众都有实力消费，而且因为给住宅定义了各种不同的功能和档次，使住宅也可以像汽车一样，成为一种个人爱好。而不再是身份的象征，变更了传统房地产的开发模式和老一百零一姓的消费模式。此外，值得一

6、说的是当前传统建筑业的能耗已占全社会能耗的49.5%，而我们装配式建筑则融合了节能、创能、蓄能等多种住宅科技，产品健康、低碳、环保，比传统建筑业具有节能65%的具大优势，真正能实现“住宅变更了，社会也变更了”的目标。 二要明确我们所从事行业的发展方向。我国经济从高速发展转向高质量发展，传统建筑转向现代建筑（装配式建筑、绿色建筑、才智建筑等）施工总承包epc工程总承包，成为必定选择。现代建筑业与传统建筑业的区分在于：现代建筑业更加强调学问和技术的投入，即应用现代建筑技术（装配式建筑、绿色建筑、才智建筑、bim技术等）、现代生产组织系统和现代管理理念（epc），推动建筑业由粗放型向集约型转变，促进

7、建筑业健康发展，使城市建设更加绿色、环保、可持续发展；推动建筑业向精细化、信息化、绿色化、工业化“四化”融合发展。 三是明确我们所从事行业的奋斗目标。进入新时代，我们xx人领先扛起了建筑产业现代化的大旗。我们的pc装配式建筑生产基地从2022年8月8日推动立项、2022年5月18日开工建设，2022年5月18日投产，我们始终走在本地区行业的前沿，引领绿色建立方式的快速发展。将来，我们的装配式产业的发展目标：一是打造国家级装配式建筑和绿色节能技术的集成平台，供应完整技术体系的整体装配式建筑；二是组建国内规模较大的装配式建筑部品部件及材料集散基地，具备集成设计及全产业链运营实力；三是以打造专家工作

8、站为引领，组建省部级产业研发中心、工程总承包全过程工程管理服务为主的商业模式。 三、几点要求。一是员工队伍不要存在职业疲惫现象。职业疲惫是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新实力和工作热忱都被消磨殆尽后，往往简单患职业疲惫症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。整体疲惫的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特殊是干部队伍中的职业疲惫问题不解决，必将构成公司发展道路上的巨大障碍，构成企业前进过程中的巨大风险。我们每个员工特殊是各级干部，肯定要深刻相识职业疲惫的危害性，每个人都要以

9、高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。二是正确处理“管”与“理”之间关系。正确相识和处理“管”与“理”之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，“管”往往着眼于事务性工作，“理”往往着眼于根本性建设；“管”往往立足眼前，“理”往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应当订立制度、建设机制、制定流程；应当通过支配和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个管理人员真正须要学习的是“理事”的实力，不是“管事”的实力；只有真正处理好管事与理事之

10、间的关系，才能成为合格的管理者。三是基层负责人必需学会到处以身作则。一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注意选贤任能，则下属就注意选贤任能；一把手注意上下沟通则下属就注意上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进不同看法则下属就能够听进不同看法；一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的xx文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让我们的基层管理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。管理人员不仅要在行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标

11、杆，要在境界上有别于一般员工。因此，我们要求每一位基层负责人都要成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的管理者。 四、几点希望：一是战略聚焦，我们要笃行致远。2022年是xx跨更加展的务实之年、关键之年，全体xx人要在战略的方向上不容错、不动摇，在详细执行中更有定力、更有韧性；在目标实现过程中必需同心同德、全力以赴。二是品质坚守，我们要精益求精。面对产业竞争的困难形势，我们的产品质量只能上升，不能下降。品质是必需把控住的生命线。全体xx人要坚固树立：产品不只是一件商品，更是凝聚着xx的经营理念和文化积淀，我们要深化与重

12、点高校、科研院所的产学研合作，把好的产品做到极致，潜心“匠心”，意在“匠品”，让客户触摸到我们精益求精的企业之“魂”。三是愿景达成，我们要永无止境。将来无论风云变化，我们要始终坚持“两个不变更”：一是为广阔客户供应优质的产品、服务市场的理念不变更；二是把xx打造成为全部xx人及事业伙伴利益均沾的命运共同体不变更。 各位员工：雄风激荡，春潮奔涌。沐浴着改革开放40年的春风雨露，我们感恩于宏大的时代。2022年，我们全体xx人整装再动身，光前浴后，定不负碧玉芳华。最终，借此引用财经作家吴晓波的一句话与全体xx员工共勉：“这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个人试图变更自己命运的平凡人，有人叹息青春散场，历史已经结束了但是，更多的人起先吟唱：世界如此之新，一切尚未命名！” 信任，我们为之奋斗的xx事业必定春华秋实，繁盛生长。“世界如此之新，一切尚未命名”，xx的明天必将更加美妙！ 再次向xx全体员工及你们的家人，表示诚心的祝愿，祝福大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。感谢大家！ 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页