物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导：国企后勤部门市场化经营思考.docx

《物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导：国企后勤部门市场化经营思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导：国企后勤部门市场化经营思考.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、物业管理师考试-备考辅导-物业管理师物业经营管理辅导：国企后勤部门市场化经营思考 物业管理师物业经营管理辅导：国企后勤部门市场化经营的思索 近几年，首钢物业管理公司紧密结合行业特点及自身实际，通过面对社会大力开拓外部市场，努力实现以外促内，全面提升物业管理服务水平，不断增加企业的核心竞争力，走出了一条以竞争求生存、以合作谋双赢、以创新促发展的胜利之路。首钢物业管理公司的市场化经营之路值得其他国企后勤部门参考借鉴。一、大力推动在竞争中求生存的发展战略首钢物业管理公司是首钢总公司实业公司下属的物业管理专业部门，有员工 2853 人，其中有国企身份的职工 1189 人，劳务员工 1664 人，担当着

2、 56 个住宅小区、 3 个单身职工宿舍的物业管理，管理面积共 501 万平方米。虽然首钢内部房改房的物业管理面积逐年扩大，物业管理公司的工作量也逐年增加，但首钢总公司每年拨付给物业管理公司的有偿服务费却在逐年削减，从 11019 年的 125101 万元，削减到 年年的 7867 万元。同时，随着职工生活水平的不断提高，首钢总公司对住宅区物业管理服务的要求也不断提高。面对新形势，首钢物业管理公司如何应对困难，如何生存和发展？物业管理公司干部职工经过冷静的思索和分析后熟识到：国企后勤部门依靠上级拨款过日子没有出路，要生存和发展，就必需走向广袤的市场，向外发展，把蛋糕做大，主动参加市场竞争，依靠

3、现有实力，大力开拓外部市场。开发外部市场缺干部，首钢物业管理公司就组织员工参与培训，提升干部职工的工作实力；没有市场开发阅历，公司就抽调各方面精兵强将成立特地班子，并指定一名公司领导专管开发工作。公司在人、财、物等方面赐予全力支持；缺少市场开发渠道，公司全体员工就广交挚友，广揽信息。通过结识业内知名人士、专家和挚友，参与房展会、物业项目招标推介会等多种形式广泛收集物业托管信息；没有竞争品牌，公司就主动与有影响力的物业管理公司合作，优势互补，联手开发外部市场，非凡是中高端物业市场。经过不懈的努力，首钢物业管理公司最终战胜重重困难，市场开发工作取得了显著的成果，打开了局面。截止 年 6 月，首钢物

4、业管理公司已经先后在北京市石景山、朝阳、海淀、丰台、顺义、房山、昌平、怀柔、大兴等九个区接管了 33 个项目。物业管理项目包括：居民住宅小区、办公楼、写字楼、科技馆等物业全托项目，此外还有院校、广播电视中心、体育馆、设计院、 4 汽车修理店、政府办公楼等卫生保洁、电梯修理单项托管。二、以外促内，全面提高内部市场的整体服务水平开发外部市场不但磨砺了公司全体员工的意志，提高了大家适应市场的实力，而且也让大家清晰的看到了国企后勤部门内部管理服务上存在的不足。为提高物业管理服务水平，公司实行了一系列措施：1. 改革用工制度，实现劳动力资源市场化。这些年来，公司减员 1400 多人，现在全公司多数员工都

5、是以劳务用工方式从总公司生产单位和外部劳动力市场聘用来的，大大降低了劳动力成本。2. 全面推行“首问负责制”。为解决国企后勤部门人敷于事、推诿扯皮的老问题，首钢物业管理公司在全公司上下推行首问负责制，明确提出：最先受理业主报修、询问、投诉的部门或工作人员作为首问负责的部门和人员，必需负责处理或督促相关部门解决业主提出的各类问题，并做到服务主动热忱。3. 实行“零投拆”目标管理。以日常修理服务无投诉为目标，在服务工作中全面实行“零投诉”目标管理，公司设立了投诉站 , 并将印有监督电话号码的服务卡送到每户居民家 , 公开接受居民的投诉和监督。对出现投诉问题的单位、个人，一经核实，根据 零投诉管理考

6、核方法 严格考核。4. 全面实行规范化服务。根据北京市物业管理服务标准，制定了 53 个岗位的规范化服务标准，人手一册。物业管理公司职工统一着装，挂牌上岗，实行规范化、标准化服务。通过服务工作的不断创新，首钢物业管理公司的管理服务水平有了整体提升。过去，首钢总公司领导值班电话接到反映最多的问题，就是物业管理公司的服务问题，现在有了很大改变，职工家属的看法越来越少，而表扬信越来越多，今年接到的表扬信就有 1010 多封。三、市场竞争焕发企业活力，推动国企后勤部门实现市场化经营首钢物业管理公司以外促内，在市场竞争中求生存、求发展的改革实践，不仅提升了整体物业管理服务水平，也使企业焕发了活力。作为国

7、企后勤部门，首钢物业管理公司在费用大幅度削减的状况下 , 不怨天尤人，而是立足自身，主动向外发展。随着外部市场的拓展和扩大 , 企业滚动发展的速度不断加快 , 企业的实力得到进一步增加。在内部市场方面，虽然近些年来，首钢总公司拨付给物业管理公司的费用累计削减近 6000 万元，可是物业管理公司经过外部市场的打拼，使企业的经营发展始终保持良性循环，职工收入也逐年提高。从 年起先，首钢物业管理公司的员工工资每年以 10 以上的幅度增长。现在的首钢物业管理公司已成为内部职工不愿走、其它单位职工想进进不来的好单位。大家从企业的发展中看到了企业的希望，干部职工队伍的凝合力进一步增加。同时，公司在企业管理

8、方面也取得了新的突破，经过机构的评审，首钢物业管理公司已通过 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系的国际认证。可以说，现在，首钢物业管理公司的管理、服务、装备和经济实力都达到了历史水平。目前，首钢物业管理公司已经呈现出可持续发展的态势，面对美妙的企业发展前景，首钢物业人将会接着努力，将个人愿景与企业发展目标有机结合起来，团结一心，拼搏奋斗，去迎接更大的挑战，为构建和谐社会做出更大的贡献。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页