市财政管理工作计划3篇.docx

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1、市财政管理工作计划3篇 市财政管理工作安排第1篇 *年是全面贯彻党的*精神的重要一年，是新一届政府的起步年，财政工作要围绕全区的中心工作，充分发挥杠杆作用，促进经济社会全面和谐发展，把经济发展的成果真正体现在财政收入上来，不断体现公共财政的职能，将有限的资金更多地投入到社会公共支出中去。 1.依法加强税费管理，确保财政收入稳定增长 主动协调税务等征管部门，充分调动办（镇）的主动性，逐步完善综合治税工作，做到应收尽收，防止税源流失；接着提高两个比重，提高收入质量，增加可用财力；严格落实非税收入管理规定，实行预算内外资金统筹支配，确保财政收入稳定增长，增加政府调控实力。 2.发挥财政职能，支持全区

2、重点建设 抓住打造金融中心区，创建‘和谐市中’的工作重点，发挥职能，做好服务，主动培植优质税源，形成以金融业、服务业、房地产业、特色农业为支柱的税源体系，支持全区重点项目建设。 3.根据公共财政的要求，优化支出结构 在不断增加收入的基础上，以保工资、保社会稳定、保法定支出的依次合理支配支出，从重点支持经济建设逐步向教化、卫生、科技、社保、新农村建设等转移，优化支出结构，为建立富强文明，和谐美丽的新市中为做出应有的贡献。 4.规范财经秩序，深化财政改革 进一步深化以国库单一账户体系为基础、资金缴拨以国库集中收付为主要形式的现代财政国库管理制度，加强财政资金监管。接着扩大政

3、府选购范围，做好管采分别工作。进一步细化部门预算编制，将部门预算、国库集中支付和政府选购三项改革协调一样、亲密协作、相互促进。 5.加强队伍建设，提高整体素养 围绕建立一支作风优良、业务精干、廉洁高效的财政干部队伍这一目标，通过学习、培训，加强廉政建设和职业道德教化，进一步健全内部监督约束机制，提高财政干部的政治素养和业务水平，在全局范围内开展创建学习型、创新型财政机关活动，不断改善服务，提高财政管理水平。 市中区财政局 市财政管理工作安排第2篇 一、接着协作专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度

4、化、常规化，明确各专业成本限制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置供应依据。 二、接着围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本支配上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的须要。对业务宣扬费和业务发展嘉奖接着实行集中归口管理，统筹支配，集中支付，确保资金运用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展实力为核心，有效益的追加增量资产。接着加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，

5、尽快形成生成实力，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化项目阅历积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金惊慌与业务发展实际须要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。 三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。 对重点成本项目接着加强管控力度，实时监控，严格考核。 四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。 根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度，依据新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 五、接着发挥统

6、计优势，为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。 六、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。接着做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 市财政管理工作安排第3篇 岁月如梭，遭受低温雨雪冰冻灾难、特大地震灾难、严峻洪涝灾难，美国金融危机……不平凡的xx年就要过去了，随着全球经济变冷，出口增速放缓，人民币升值

7、、国内宏观经济环境发生了重大改变，货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷，企业在资金、成本、效益等方面遭受了前所未有的重大挑战，企业经营风险越来越大，财务风险更是越来越大，目前，这场世界金融危机不仅本身尚未见底，而且对实体经济的影响正进一步加深，其严峻后果还会进一步显现，xx年还有太多的不特定的因素将影响着我们，我们该如何正确面对？我们如何在危机中找到隐藏的机会？ 1现金为王。 资金如同血液运行于企业的每一个层面，企业资金惊慌尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。巨人型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业

8、材料选购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得特别重要，做为资金管理的核心部门，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。 2加强成本限制。 目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的奢侈现象还很普遍。例如：停工待料的奢侈、搬运的奢侈、加工过程本身的奢侈、库存的奢侈、制造次品的奢侈、生产过剩的奢侈、重工的奢侈，消耗品的奢侈，我们必需学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。 3关联

9、企业的管理。 随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更困难。这样关联企业之间很简单使得信息的传递简单失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵常常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。 4人才培育，公司要发展，人才是关键。 财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的力气相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培育人才，如何运用人才，也是下一步工作的重中之重。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，xx年我们将加强财务精细化管理，精细化财务管理须要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，充分发挥财务监督职能。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页