精益设计_精益设计思维导图.docx
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1、精益设计_精益设计思维导图 对于医院建筑设计来说,如何提高医疗资源,特殊是稀缺资源的运用效率?设计师如何供应好的产品和服务?可以借鉴制造业的阅历,从以下几方面动身医疗规划,要制订长远目标设计任务书的制订更重要对于医院建筑,有些人特别强调最终的效果图,想方设法把它做得美丽。最终的效果图当然重要,但是,我们认为,设计任务书的制订更重要。一份具体、科学的设计任务书是建立在医疗规划的基础上的,它不但要给出各个方面的详细数据,还要对功能进行合理定位。医疗规划制订的三个步骤在做医疗规划时,根据我们一般的正常程序,第一步是收集数据,这种数据可能是广义的,也可能是狭义的。我们要调研一个区域的人口数量、人口构成
2、、产业构成。例如,假如蓝领工人多,我们的设计满意他们需求的相应科室就会多。另外,在这些前期数据收集调研当中,对现有医疗机构、竞争者的状况等要进行评估。其次步是在收集数据的基础上做分析,制订出任务书,制订出定量、定性的设计要求。第三步是由建筑师依据要求,给出体量关系、将来的分期发展。这三步工作都完成之后,建筑师才起先进行设计。假如前三步的工作没有做好,快速地进入建筑设计阶段,必定会出现许多问题。中国的人口数量和人口结构的区域性差异特别大,医疗规划第一步工作主要是探讨当地的人口状况,例如年龄分布、职业构成,等等。不同的人口状况对医疗的需求是不一样的,这是前期医疗规划制定战略定位的一个重要依据。例如
3、,白领比较多、年轻人比较多的地区和老人比较多、成年人比较多的地区,对医疗设施的要求明显不一样。了解了与人口有关的数据后,即可协调政府制订医疗战略、医疗规划,同时又帮助医院制订远期安排,依据人口和经济发展数据来分析医院将来应发展成什么样。预料将来发展趋势对于数据的探讨,我们不只是从患者角度动身,同时也从医护人员的角度考虑问题。例如,依据将来的医疗技术发展、医疗服务模式的改变来预料医院将来的发展模式,从而提出我们的策略和要求。因此,我们在前期调研和医疗规划的基础上制订的任务书,不仅对医院当前的发展进行了定位并提出相应要求,而且还对医院将来的发展进行了预料并进行了相关的打算。无论医院是否提出要求,我
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- 关 键 词:
- 设计 思维
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