温州老板落跑事件引发的思考-温州一家人电视剧全集.docx

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1、温州老板落跑事件引发的思考|温州一家人电视剧全集 关键词公司治理机构;全部权与经营的分别;风险2022年49月份频繁有温州老板因资金链断裂落跑、跳楼的报导，社会影响较大。因此产生的“多米诺骨牌”效应，与落跑企业相关联的上下游中小企业老板纷纷落跑。温州企业始终是我国经济行业的领头羊，商业信用、业内口碑良好，原委是什么缘由导致此现象发生的呢？随着中心银行紧缩政策的实施，因信用水平低、缺乏抵押物等先天不足，中小型企业成为银行紧缩贷款的首选对象。据调查，有65%的中小企业自称无法得到贷款，信贷紧缩导致企业融资困难，干脆影响企业业绩，业绩下滑，资金回流困难，企业被迫通过其他途径融资，但融资困难且代价较高

2、，经济活动循环中断，终导致资金链断裂。但信贷紧缩是一种总体现象，并非个别现象，信贷紧缩仅仅是企业所面临的各类风险其中之一，并不意味信贷紧缩即资金链断裂，为何中小企业无法承受信贷约束带来的影响呢，这其中缘由是多方面的，有国际金融危机的影响，有国家政策的多变性，有行政机关管理的缺失，更有企业自身缺陷无法抗衡各类风险等缘由。在特定的经济转型时期，“温州老板跑路”现象反映出中小型企业在这个时期与经济发展的不适应和弱势。笔者认为，中小型企业要良好发展，就肯定要寻求一种适合自身特点，既科学又有效的管理机制，才会从根本上反抗各类风险。笔者对此提出几点建议。一、在社会经济发展中，风险始最终利益共存，企业不仅要

3、生存，更要发展壮大，就要建立科学、有效的公司治理结构，才能有效对抗经济发展中无处不在的各类风险公司治理结构（又称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制），是一种对公司进行管理和限制的体系。是指由全部者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。1.中小型企业要摒弃原始的管理制度，要建立科学、有效的现代企业制度。现代企业制度区分于传统企业的根本点在于全部权和经营权的分别，或称全部与限制的分别，从而须要在全部者和管理者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和限制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及激励与约束等多方面的内容。简洁地

4、说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。2.公司治理的核心是全部权与经营权相分别的状况下，合理的安排权责，使全部者不干预公司的日常经营，同时保证管理者能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。公司治理结构就明确了董事会、管理者、股东和其他利害相关者的责任和权利分布，及决策公司事务时应遵循的规则和程序。如何能有效的平衡全部者与管理者之间，管理者与不同集团之间的利益关系涉及企业的效率、业绩，甚至成败。那就须要一系列相应的制度，这就是公司治理结构理论。公司治理结构的内容由一系列契约规定。这些契约包括正式契约和非正式契约。公司治理结构狭义地讲是指投资者（股东）和企业之间的利益安排和限制关系；

5、广义地讲是指企业组织方式、限制机制和利益安排的全部法律、机构、制度和文化的支配。它所界定的不仅是全部者与企业的关系，而且包括相关利益集团（管理者、员工、客户、供货商、所在社区等）之间的关系。现在我们讲公司治理结构时是指广义的公司治理结构。正式契约包括政府颁布的适用于全部企业的法律，如公司法、破产法、劳动法等等，也包括企业自己的正式规定，如公司章程以及各种合同。非正式契约指由文化、社会习惯而形成的行为规范。这些规范没有详细化为成文的合同，从而不具有法律上的强制性，但却在实实在在地起作用，如终身雇用制或者肯定时期内保持工资不变的承认。公司治理结构确定企业为谁服务（目标是什么），由谁限制，风险和利益

6、如何在各个利益集团中安排等一系列根本性问题。二、在建立公司治理结构的基础上，应逐步完善公司治理结构公司治理结构是用以处理全部权与经营权相分别而产生的托付代理关系的制度支配，是公司制度发挥作用的基础。我国中小型企业要实现可持续发展，要逐步完善公司治理结构，依据公司法的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。笔者着重从以下几点分析：1.构建多元化股权结构。目前我国中小型企业，甚至一些较大规模的企业一般由家族股东、高级管理者和其他中小股东组成，其缺点是简单造成治理机制形同虚设，所以构建多元化股权结构就相当重要。主动引入外部投资者、战略投资者，实现股权结构的外

7、部化和多元化，由“一股独大”的股权结构向适度集中条件下的多个股东共享限制权的制衡股权结构转变，逐步实现股权适度分散化和外部化。有了外部股权的参加，形成权力制衡机制，从而提高治理效率，降低代理成本。2.强调公司治理结构的作用、目的。公司治理结构是一种股东有限责任制度和两权分别条件下，公司诸机关权利分立，以权制权的制度支配。它存在的目的是公司各机关要履行自己的职责，既不越权，又不滥权，规范行为，各司其职，才得以保证公司规范高效地运作。所以，公司治理结构在企业运行中起着至关重要的作用。建立公司治理结构可以根本上解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利

8、益关系。在全部权与经营权分别的状况下，由于股权分散，股东有可能失去限制权，企业被内部人（即管理者）所限制。这时限制了企业的内部人有可能做出违反股东利益的决策，侵扰了股东的利益。这种状况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证全部者（股东）的限制与利益。二是如何协调企业内各利益集团的关系。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避开因高管决策失误给企业造成的不利影响。从以上一系列公司治理结构中的制度支配可以看到，公司治理结构解决的核心问题：全部权与经营权的分别，两权制衡，

9、必需通过一系列制度和契约来监督、制约、激励约束管理者，以限制管理者实施股东营利目的和实现公司存在的社会目的。温州老板落跑事务所反映的问题是深刻的，不合理的负债融资对于治理机构尚不健全的中小型企业引发的后果是严峻的，中小型企业只有完善自身，加强自身积累，以积累再投入进行技术创新，加强新型产品建设，才能胜利转型，这不仅发展了企业也同时增加了企业信贷信用，不在举债负重的条件下艰难前行，否则一旦遇到较大风险，企业将不堪重负。危机即转机，中小型企业只有通过建立、健全科学、有效的公司治理结构，才能进入发展、扩大的良性循环轨道。（编辑/李舶） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页