2022年公司上半年总结及下半年计划.docx

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1、2022公司上半年总结及下半年计划上半年已经过去，你的工作总结打算好了吗?今日我给大家为您整理了公司上半年总结及下半年安排，希望对大家有所帮助。公司上半年总结及下半年安排范文一今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，根据稳定提速的要求，依据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、仔细贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了具体部署和支配，出台了一

2、系列的规章制度。公司依据自身的实际，仔细抓了职代会精神的实行。一是多次召开了班子成员会议具体探讨了各项经济指标落实的措施。二是根据公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺当地完成了四科、一办、二队人员的就位。三是依据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克服了资金惊慌的困难，想方设法挤出资金5万元，对

3、办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺当地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了肯定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出逆境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员支配到经营部门，充溢了经营力气。三是依据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是想方设法地理顺了与建设行政管理部门的关

4、系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是实行主动，做到经营策略尽最大实力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参与投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。三、质量平安管理到位，平安生产形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，根据我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去仔细抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定刚好复印下发，使项目部刚好明确各级的要求，并仔细抓落实，二是仔细贯彻学习宣扬中华人民共和国平安生产法，购买平安和生产法3本发至项目和

5、各科室、队，并组织了平安生产法学问竞赛，提高全员平安生产意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对全部项目进行一次大检查，发觉问题刚好提出整改看法，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安生产，刚好解除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现

6、场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意举荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预料优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标记着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了

7、解放思想，转换观念的思想教化工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是主动筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年轻有为的同志担当班组长，为劳务输出组织了基本力气。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了仔细清理，对不符合用工规定的人员予以退场，想方设法支配自有职工上岗，在去年底的基础上多支配职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种缘由，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌

8、后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。公司由于各方面的缘由，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种冲突仍旧许多。我们一方面仔细做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，主动参加各种渠道的就业，另一方面想方设法腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的状况发生。六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部

9、门的指导下，我们虽然取得了肯定的成果，有了一个好的开端，但是，我们仍存在很多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。3、资金问题仍是制约公司发展的主要缘由，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标公司上半年总结及下半年安排范文二20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提

10、升经营、施工实力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，主动开展工作，并取得了肯定的成果。现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作安排，加强经营工作力度。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，想方设法地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了肯定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，亲密留意着工程发展动向，力争在前期就取

11、得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进阅历丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充溢经营管理部力气。上半年经营管理部共参与投标项目项，中标项，中标总造价 万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市

12、政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成状况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系，提高施工实力施工实力的公司加快发展须要提升的重要实力之一，20xx年上半年我们依据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料非常匮乏的状况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正托付有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工实力作

13、为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，平安方面，实行了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了平安学问竞赛和演讲竞赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算方法，正在指导并参加内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺当完成平安许可证复检。三、内抓管理提素养提高管理水平是公司不断发展壮大的必定要求，今年上半年公司推

14、出了一系列新的管理措施。职责清楚、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细微环节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对全部员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实行了工作安排管理。填写工作安排能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹支配，常常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透亮度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份起先实施安排填报以来，已经形成相对完整的安排填写制度，各部室基本养成了安排习惯。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的探讨，各部室确

15、定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第四，完善各项工作流程，接着推动工作的表格化和流程化。第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。另外，在原有的网络运行基础上加以改进，依据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问胜利率;并对机房作了合

16、理的改造，新增加了不间断电源，避开了网络数据丢失的风险。企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，变更员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。公司上半年总结及下半年安排范文三上半年+公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了社会的

17、认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。20xx年2月，公司董事长推出了信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚12字为企业发展战略方针，以双争五比活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会主动组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝

18、合力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织弘扬企业文化、树立志向信念，争做优秀保安员的演讲竞赛，呈现保安员酷爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，主动转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，20xx年3月初起先，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，刚好驾驭队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我

19、剖析，变更员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。刚好发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，刚好解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着公开、公允、公正的评比原则，实行中队长、班长竞聘、举荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标记佩戴、保安

20、员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;刚好上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝合力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥

21、保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末起先正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤状况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。并对违纪人员加强教化、赐予惩罚。有力地保证了队伍风貌。公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场协作公安机

22、关处理和限制各种违法违规事务23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的支配了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置实力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事务14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。另外，在协作公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警刚好，保障有力，客户目前无一例因出警缘由引起投诉。并完成协作岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。主动帮助公安机关维护社会治平稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，主动创建了社会效益。公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，

23、又与9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作状况60余次，夜间行程千余公里查12余次。目前岗勤保安员达到近一百零一人，并圆满精彩地完成各类安保勤务任务，受到客户单位嘉奖及当地政府和周边群众的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推动企业管理唯有强班子，才有凝合力、执行力和创建力。20xx年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展须要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺当开展。威远公司新任命原公司副总经理+担当公司总经理，代表企业实施全面管理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平

24、。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作便利的规定。总经理以科学发展观为指导，依据抓管理、抓平安、抓效果、分清责任的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作主动、创建性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素养，做好市场服务。增加公司凝合力和战斗力，提升品牌

25、和市场竞争力，有效推动企业的发展之路。同时提出开源节流，主动开拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展厉行节约、反对奢侈活动，把反对铺张奢侈，树立勤俭持家的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。员工们工作的主动性、责任感和凝合力得到了明显增加。六、以人为本增加公司凝合力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册企业员工管制制度既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采纳淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、

26、订正工作的偏差，提高自身素养，不断提高执行实力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推动企业健康快速发展。公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业发展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工调查表看法的梳理和分析。确定充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管

27、理起到肯定的主动的作用。同时，公司工会主动发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和华蜜感。切实关切员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还主动扶持社会弱势群体，探望慰问困难一百零一姓。为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中主动开展保安员基础学问竞赛活动，引导和帮助广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综合素养，强化保

28、安教化、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作主动性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会学问快速更新和企业发展的须要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个人人讲学习，到处遵规范、事事保平安的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、主动进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到创建学习型组织、争做学问型保安员的要求，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水同等方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工主动性、为打造平

29、安建平、文明城市更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性事务2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，主动工作，以优质服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了主动贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中主动探究和寻求最佳的解决途径。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页