领导干部作风举报 人社局机关干部作风建设年活动典型经验材料.docx
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1、领导干部作风举报 人社局机关干部作风建设年活动典型经验材料强化作风 提升效能 推动人力资源和社会保障工作和谐发展 XX区人力资源和社会保障局于2022年8月正式组建,局所属劳动保障监察局、就业局和人才沟通中心等3个事业单位,现有在职人员29人,其中科级干部14人,一般干部15人。一年来,我局以作风建设年活动为契机,紧密结合两局整合实际,狠抓作风和行政效能建设,不断探究人力资源和社会保障工作的新思路和新方法,推动各项工作稳定、和谐发展,取得了明显成效。我局先后获得了全省人力资源和社会保障系统先进单位、信访工作先进单位、劳动保障监察工作先进单位,全市劳动保障监察工作先进单位,全区“关注民生,服务发
2、展”群众最满足单位、纪检监察工作先进单位、司法行政工作先进单位、“六调联动”工作先进集体和“一百零一面红旗”先进党支部等荣誉称号。一、围绕提升办事效率,理顺职责关系新局组建后,服务范围更加广范,权力责任更加集中重大,规范权力运行的任务也更加繁重,因此我局以进一步优化职能、提高效能目的,不断地完善运行机制。一是整合内部职能。从整合职责入手,将原区人事局职责,原区劳动和社会保障局职责及其所属区就业局相关行政职责,整合划入区人力资源和社会保障局,加强了7项职责,增加了3项职责,取消5项职责,使各项职能更加关注保障和改善民生,更加注意社会管理和公共服务。二是规范机构设置。对原有业务科室,如,对两局办公
3、室、人才、就业、信访仲裁机构进行精简、撤并,最终优化组合成综合办、人力资源管理办、信访调解仲裁办、就业促进办和农夫工工作办(与劳动保障监察办合署办公)五大办公室,并对职能相近、业务交叉的职责重新设置岗位,划入相应的办公室,构建了全新的管理框架,健全了协调协作机制。三是理顺职责关系。对原人事和劳动人员进行了彻底整合,按职能相近和相联的原则,依据个人的工作阅历和自身特点,重新调整、细化了班子成员和工作人员的责任分工,明确和强化了责任,充分发挥人员优势,使各项工作分工更加明晰、合理,呈现了人尽其才,各尽所能的局面,为工作效能提升打下了基础。二、围绕提升服务质量,健全管理制度组建新局以来,原来的管理制
4、度,越来越不够适用,在某些管理方面还不够完善,我局以提升服务质量为切入点,完善、健全、改革和探究新的管理制度和业务制度。一是健全内部管理制度。我局高度重视制度建设,修订了重大事项集体探讨制度、请示报告制度、文件处理制度、财务管理制度等一系列内部管理制度,形成一整套规范有序、切实管用的制度体系,切实做到以制度管人、管事、管权,肯定程度上提高了民主决策、依法办事的水平。如,选购办公用品,须要填写申购单,按程序需5个人审核签字,杜绝了作奸犯科现象,二是完善各项业务流程。完善了工资审批、劳动仲裁案件受理和就业小额贷款办理等40余项业务工作流程,在短时间内形成了规范有序的运行机制,确保了机关正常运转和各
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