财务管理精细化_企业推行精细化财务管理的有益探索.docx

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1、财务管理精细化_企业推行精细化财务管理的有益探索 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1019-4202(2022)07-000-02摘 要 企业推行精细化财务管理是企业遵循我国经济改革和发展规律，进行科学发展并实现可持续发展的有效途径。本文在明确精细化财务管理含义的基础上，对如何推行精细化财务管理，从六个方面进行了有益探讨，以期有肯定参考价值。关键词 精细化财务管理 全面预算管理 成本管理 内部限制制度我国经济的飞速发展，使得大批企业实现了突飞猛进的进步，伴随着我国改革开放力度的不断加大，企业的发展速度进一步加快，但随着市场经济体制改革的不断深化和完善，企业在发展中也暴露出一些问题

2、，影响了企业的发展速度和可持续发展进程，尤其是财务管理上的问题，对企业发展速度产生的负面影响尤为大，粗放式的、不健全的财务管理制度，使得部分企业遇到了发展瓶颈。当前形势下，只有主动转变观念，实行财务上的精细化管理，才能从根本上改善企业的发展局面，推动企业的长远发展。一、精细化财务管理的含义精细化财务管理是现代企业对财务实行科学管理的一种理念、一种精益求精的看法和一种严谨仔细的文化，它以“精、准、细、严”作为基本的原则，提倡对财务管理的细致入微，与旧有的粗放式财务管理截然相反，不仅仅要求财务管理进行事后静态管理，整体核算，而且将管理领域延长到每一个岗位、每一个工作项目、每一个生产环节，对于整个企

3、业的发展运作进行一种动态的、细致化的财务管理和调控，以实现企业资源的最优化配置，并使企业财务利用的价值最大化，让每一笔资金都能用在刀刃上，发挥最大效益，实现企业的科学化、集约式发展。精细化财务管理是适应市场经济深化发展规律的一种进步的财务管理方式，对于变更我国现今部分企业因财务管理不善出现的发展停滞现象具有极为重要的意义，也是我国深化改革开放，不断促使经济向国际化接轨的必经之路，对促进我国经济体制改革的深化推动，促进我国经济的可持续发展具有重要意义。二、推行精细化财务管理的有效措施1.提高相关人员的思想相识推行精细化财务管理应首先保证相关人员能在思想上引起高度重视，以保证较大的推行力度，以及较

4、为顺当地予以推行。首先，企业领导应从思想上加强相识。对于部分当前发展状态依旧良好的企业，绝不应抱有侥幸心理，认为原来的财务管理方式因具有丰富的实践阅历，而更利于推动企业的发展。相反，应通过深化调研，相识到同类企业出现发展停滞现象，很大部分缘由是因财务管理制度的老化问题，并由此刚好变更旧有的财务管理理念，加强对精细化财务管理的宣扬和推广，对企业的财务人员进行相关岗位学问培训；同时，应对企业生产各部门的负责人进行肯定财务管理学问方面的培训，让他们在旧有工作内容的基础上，融入财务管理意识，相识到一个企业的财务管理只有精细化，才能科学化。而精细化就须要企业每个环节进行全面的财务管理，保证每个发展部分均

5、能实现资金的最优化运用。其次，企业财务人员应彻底转变观念，认清精细化财务管理是企业长远发展必经的财务管理方式，变更旧有的年终时统一进行账目核算，并制定报表的工作方式，而应在平常的工作中，随时进行账目的清查，并帮助企业内部各管理岗位人员对企业动态发展中的资金流淌，做好管理和监督工作；同时，对于各种应急事宜的资金运用，应做好较合理的预算工作，并纳入年度统一预算中。财务人员是财务精细化管理推行效果的干脆影响者，只有他们的观念转变了，并能主动协作运用新的财务管理方式，才能保证精细化财务管理的顺当和有效推动。2.实行全面预算管理全面预算管理不同于旧有的粗化的预算方式，仅对企业的年度资金运用数额估算一个笼

6、统的总数目，并不细化到企业整年中运用资金的详细项目，以及企业内部不同岗位和部门分别运用资金的额度，而是将资金的运用状况进行全面的预算，不仅对整体运用数额作出预算，而且将这一数额予以细化，详细到每一个详细的工作项目和岗位或个人，通过更加细化的预算方式，保证企业财务账目的清楚精确，避开部分心怀不良意图的人在报销票据时钻空子，虚报滥报，导致企业资金不明去向地流失。同时，实行全面预算管理，还能将每一个项目运用资金的额度通过科学的设计，降到最小化，帮助企业节约资金和资源，不断优化企业的发展方式，促进企业的长远发展。另外，在实行全面预算时，应加强对于资金流淌的全程监控，变更旧有的以事后监督为主的监控方式，

7、而应同步加强事前和事中的财务监督和管理。3.细化成本管理成本管理的细化须要在企业发展的每一环节，均将成本额度降到最低，以保证企业能运用最少的资金，产生最大的经济和社会效益。细化成本管理须要企业内部各管理岗位的领导者，能充分利用自己对于岗位的阅历优势，调动岗位员工主动探究最优化工作方案，企业再通过汇总各岗位的最优化方案，实现整体的成本细化以及最优化管理。细化成本管理应留意加强企业的科技创新，并主动学习当今先进科学技术，借鉴其他企业的先进管理和发展理念，以不断提高企业的工作效率，优化企业的成本配置，最大化节约资源，提高资金利用率。4.加强内部限制制度内部限制制度是由企业各种规章制度以及程序规范组成

8、的，其基本目的是保证企业资产的平安性、经营活动的高效化以及经营信息的牢靠度。加强企业内部限制制度是在企业发展中有效实现风险限制的基本措施。首先，内部限制制度的制定要规范科学，应依据企业的发展状况，针对企业各发展环节，包括生产、流通以及销售等，制定有效的限制制度。其次，应加强企业管理者对内部限制制度实施的监督力度，并加强上级与下级以及平级部门之间的相互监督，保证内部限制制度的落实。内部限制制度通过促使企业实现更科学化运作，保证企业最大化规避资金风险，与精细化财务管理的实施一脉相承，对促进企业的持续发展具有重要意义。5.加强财务的信息化管理信息化时代的带来，对各行业的发展方式均进行了巨大调整，在财

9、务管理上也如此，应充分借助当今计算机的强大优势，进行财务管理的信息化建设。财务实现信息化管理不仅可以提高财务信息的精确性和时效性，并能提高财务工作人员的工作效率，提高财务管理的精细化。实现财务管理的信息化，首先，应对相关工作人员加强计算机学问方面的相关培训，不断提高他们的现代化业务实力。应强化他们的会计电算化学问，使他们达到娴熟运用，以能保证在现代化的财务处理方式下，能快速、精确地完成工作任务。其次，应通过建立财务信息的数据库，实现各财务部门之间的资源共享，以此提高企业的财务处理实力，并最大化保证财务信息的精确性以及透亮度；同时，便于通过对不同时期财务状况的分析，来不断优化资金运用方案，最优化

10、实现财务的精细化管理。6.提高财务管理人员的整体素养财务管理人员的素养凹凸与精细化财务管理的推行状况具有干脆关系。首先，应加强财务管理人员的职业道德培训，让他们树立起正确的职业观，以及剧烈的责随意识，能不断端正工作看法，相识到精细化财务管理对自身更加严格的要求，并在工作中严格践行，培育起细心、耐性、虚心等优良的品质，严谨、务实地进行工作。其次，应使财务管理人员相互之间形成一种有效的监督关系，以及互帮互助的工作氛围，以让他们能相互督促，相互警戒，不断完善工作方式，提高工作实力和自身整体素养。再次，应通过对财务管理人员实行奖惩制度，督促和监督他们不断上进，主动完善自我。对于工作看法仔细，对企业的发

11、展做出较大贡献的财务管理人员，应刚好通过嘉奖措施激励他们接着提升自己；同时，对于工作看法不仔细、不严谨，工作中弄虚作假，违反规章制度的财务管理人员应严惩不贷，以儆效尤，以促进整个财务管理团队工作风气的不断优化，整体素养的不断提升。结语：精细化财务管理是顺应当今我国经济体制深化改革的一种进步的管理方式，各企业应主动转变观念，相识到财务实行精细化管理对于企业实现可持续发展的重要意义，并能通过实行全面预算管理、细化成本管理、加强内部限制制度和财务信息化管理，以及提高财务管理人员的整体素养等措施，不断推动精细化财务管理的实施力度，促进企业的科学健康发展，并为我国经济的整体发展起到肯定作用。参考文献：1娄娟.现代企业精细化财务管理策略分析.现代商业.2022(03).2韩曙.浅议精细化财务管理.中国乡镇企业会计.2022(01).3史济蓉.企业精细化财务管理探讨.中国管理信息化.2022(01).4张媛媛.关于企业精细化财务管理的探讨.现代商业.2022(11).5王振华.谈财务管理精细化的实施思路.现代经济信息.2022(07). 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页