集团公司财务管理咨询_浅议集团公司财务管理问题及建议.docx

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1、集团公司财务管理咨询_浅议集团公司财务管理问题及建议 摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和发展，我国企业渐渐通过重组、并购等组建成了各个企业集团，目前我国已经初步形成了一批规模较大且实力较强的企业集团。但是由于集团公司的特别性质，因此对于内部的财务管理问题应当赐予重视。本文针对目前存在于集团公司中的财务管理问题提出一些个人建议。关键词：集团公司 财务管理 问题 建议一、集团公司财务管理中存在的问题1、预算管理问题目前，我国企业集团中的财务限制时间比较集中在事后，对事前和事中的限制并没有赐予充分重视，且也没有建立起有效的集团预算体系，导致事前无预算，事中的限制也仅限于对年度总体利润规划的限制，

2、并没有将其分解并详细安排。一旦发生预算超支时，公司内部较难对其进行限制和调整，仅仅能够在事后总结一些阅历，这对公司财务管理工作来讲，属于重大失误。多数集团公司也没有将预算限制管理细化到月份、季度和年度，这些都会导致事中限制起不到任何实际作用。2、资金管理问题就目前我国企业集团中的资金管理现状来讲，尚无有效的资金管理体系，各个子公司在自行负责资金的过程中存在着诸多问题，例如集团无法对子公司的资金流向、质量等进行考察，无法对真实财务状况进行监督和审核；集团内部的资金资源配置不够均衡，一些子公司中可能资产大量闲置，而另一些子公司中可能资金出现紧缺；集团公司无法对资金进行统一的、集中的管理，导致资金规

3、模效应无法发挥出来，融资的成本依旧居高不下；集团无法对子公司的经营风险进行监督和管理，例如基层的一些抵押担保等。3、管理配置问题随着集团公司的不断发展壮大，公司对外会计报告的重要性渐渐凸显出来。针对外部投资人来讲，想要与企业进行合作或是交易，就必要要了解自己投入之后的资本保值和增值状况，假如单单依靠企业对外披露的会计报告中的信息，无法满意外部投资者的需求。另外，企业内部由于资金管理权限不明确，因此导致一些资金和资产无人管理，造成资金和资产的闲置和奢侈。4、投资决策管理问题由于集团组织机构比较浩大，组织结构不够规范，内部联系并不紧密，因此在投资决策时，监管工作的力度往往比较薄弱，投资决策的管理工

4、作也仅仅是流于形式、流于表面，并没有深化到内部和深层中。当集团公司的管理者在进行经济活动决策时，不但缺乏决策事前管理限制机构，而且也缺乏精确的、客观的、完整的财务报告和会计信息作为决策依据。这样的状况，极简单导致集团公司决策的失误，从而影响到整个集团公司的经营和发展。二、集团公司财务管理的建议1、转变观念在传统意义中的财务管理，一般就是指企业在在生产过程中，对企业筹集、运用、消耗、收回、安排资金等活动进行管理。而随着社会的不断进步，财务管理的概念渐渐发生改变，因此企业应当适应市场经济的要求，从企业内部的领导和财务管理人身上起先，逐步转变财务管理观念。通过组织一些培训、学习等活动，让企业内部人员

5、能够了解财务管理工作，做好财务管理工作。2、推行预算管理限制和考核为了实现集团利润最大化的财务管理目标，集团公司必需要实行全面预算管理制度，集团应当通过对市场调查的基础上，本着目标利润的原则，编制出全面的选购、销售等各项费用的预算，让公司能够在生产经营过程中，严格根据预算管理进行。在集团公司编制完年度预算之后，还要对各个预算指标进行分解，为各个子公司编制出预算，让整个集团能够拥有完整的预算体系。在集团公司和各个子公司的年度预算编制完成之后，要依据实际状况来编制月度、季度的预算，通过对月度、季度经济活动的分析，要明确公司在生产经营过程中的薄弱环节，并实行一些相对措施进行完善。当每月结束之后，要依

6、据该月中各项指标的完成状况，对下个月和年底的生产经营活动进行滚动预算，把握住集团公司利润目标的总体动脉。在年度结束完成之后，集团公司要对集团全年的预算执行状况进行分析，并刚好找出一些对预算完成造成影响的因素，发觉不足并解决不足，从而提高集团整体的经营管理水平。3、提升管理层次集团公司要处理好财务和会计之间的关系，明确岗位的权责，避开出现重复核算和重复管理的状况。由于财务和会计在实际操作过程中，会出现一些界限不清的问题，因此在财务管理工作中，常常会导致人力、物力的管理奢侈。目前，多数集团企业的财务管理都是以企业的运营资金管理为主，企业的资本结构、风险限制和财务分析的比重较轻，因此集团公司的财务管

7、理层次整体较低。集团公司应当从内部管理制度着手，逐步建立健全内限制度、风险分析制度、岗位责任制度等，提升集团公司的财务管理层次和管理水平。建立并健全财务结算体系和会计核算体系，将会计和财务两个部门的职能进行明确和分别，让企业摆脱重核算、轻管理的局面。4、健全财务管理机制对于集团公司来讲，具有战略性的投资决策肯定要和母公司保持一样。胜利的企业集团内部必定会有一个核心企业，此企业要能够对投资活动总揽全局、兼顾各方，为集团优势的发挥创建条件。对于集团子公司来讲也是一样，子公司内部必需要具备核心管理机构，通过对各项财务决策进行监督，财务人员供应财务报告进行协助，来强化决策的正确性和科学性。因此，要建立

8、健全财务管理机制和决策监督机制，保障每一项决策的正确性，保障每一项决策的落实，保障每一笔资金运用合理，为企业的发展壮大保驾护航。综上所述，由于集团公司自身结构和性质的特别性，因此财务管理工作显得尤为重要。笔者结合自身多年实践阅历，针对目前我国集团公司财务管理中存在的问题提出了一些个人建议，希望能够为集团公司的管理者供应参考，逐步健全财务管理体系。参考文献：1吴丹.浅析企业集团财务管理中存在的问题及对策J.新财经,2022,02(79)2郭裕洲.浅议集团公司财务管理中的问题及对策J.Chinas Foreign Trade,2022,02(15) 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页