机关办公室考核细则.docx

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1、机关办公室考核细则 机关办公室考核细则2篇 机关办公室考核细则1为了明确职责，提高办公室全部人员的工作主动性和主动性，增加责任感和使命感，美满完成文秘部落公司交办的各项工作任务，特制定以下考核细则。 1、考核范围： 行政主管、人资专员、文员、档案员、司机及依据工作须要配备的其他工作人员。 2、考核内容： 对每一个人进行德、能、勤、绩4方面的考核。考核干脆以扣发工资情势实行。 1、遵纪遵法，遵章守纪。有违反者除按公司规定惩罚外，视情节扣款200元。 2、主动参与公司及本部门组织的会议和各项活动。每无故缺席1次，扣款20元。 3、具有团队精神，自觉爱护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，如

2、传闲谈、倒是非、无中生有、诬告移祸他人、推辞责任和公司员工及同事产生争吵等状况视情节扣款2000元。 4、建立全局观念和1盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思索、运作。因个人因素影响整体工作者，视状况扣款5000元。 5、被公司、其他部门领导或员工投诉的，调查属实的扣款5000元。 6、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组 织、调和实力和技术水平。组织、调和方面出现失误，扣款5000元。 7、工作有创建、有创新，不断改进工作方法，刚好有效地解决存在的问题，提高工作效力。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣款5000元。 8、未能依照岗位职责要求工作或不能达标的，视情节扣款50

3、00元。 3、本实行细则在履行公司管理制度的条件下运作。 4、本实行细则经全部人员探讨通过并报公司考核领导组办公室批准后，从2022年6月1日实行。 办公室主任绩效扣款细则 (1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性安排、总结、工作报告和会议讲话稿。 每出现1次失误扣50元 (2)组织起草公司上报的资料 因起草不刚好贻误上报时机1次扣50元 (3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作 出现1次失误扣款50元 (4)帮助公司领导抓好中心工作，弄好调查探讨，刚好反馈信息 发觉供应信息失误1次20元。 (5)做好总经理主持的工作会议的会务工作 组织失误1次50元。 (6)帮助公司分管

4、领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作 失误1次50元。 (7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作 失误1次50元。 (8)调和公司内部相干工作，完成领导交办的其他各项任务，调和不刚好或出现失误的状况。 调和不刚好或出现失误1次50元 (9)组织好办公室人员的学习，做好调和和思想工作、保密工作。 组织、调和不刚好1次扣50元，致使泄密101元并给与相应惩罚。 办公室行政主管绩效考核细则 (1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作 1次不完成扣20元 (2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作

5、 1次不完成扣20元 (3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和运用记载工作 失误1次扣20元 (4)、负责总经理办公会议的会务打算和记录，刚好整理、下发会议记要 1次不完成扣20元 (5)、刚好编写公司大事记录 漏记1次扣20元 (6)、帮助办公室主任弄好办公室的平常事务 1次不完成扣20元 (7)、管理好公司的办公区域的平安、卫生，做好监督管理工作 卫生不达标，办公设施破损未刚好处理的扣款20元。 (8)、做好领导、员工的派车记录，调和好内部车辆，做好车辆管理及保险的管理工作; 失误1次扣款20元 (9)、完成公司领导支配的其它临时性工作。 视工作的状况扣款2000元 (10)、按时汇总

6、、报送各公司、各部门的周工作安排; 不报或延误扣款20元。 (11)做好公司来宾的接待工作。 由于疏漏影响公司形象的赐予50元罚款。 (12)公司接待的酒水、办公用品的购买、入库发放。 未按安排购买或影响公司接待，扣款20元 (13)疼惜公司财物，守旧公司机密。 因泄密给公司造成损失，扣款50元，并赐予相应惩罚。 机关办公室考核细则21、考核对象：办公室全部成员 2、考核指标及权重 (1)办公室主任 1、帮助中心领导处理内部事务、调和各部门工作，调和中心和上级机关相干部门及其他相干单位协作关系。(10分) 2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。 (5分) 3、负责审核、督办中心党务、纪

7、检、计生、工会和团青等方面工作并提报总支书记审批。(15分) 4、负责人员定编的提报、工资及5险1金的审核、督办等工作。 (5分)公司绩效考核管理方法5、负责在每个月250日提报下月资金运用安排。 (2分) 6、负责限制业务收支平衡，避开大超大节。 (3分) 7、帮助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，协作总编办弄好中心业务考核。 (5分) 8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作安排，负责审核中心其他各项管理制度。(10分) 9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。(5分) 10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。(5分) 11、负责广告收支、

8、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支状况的审核并提报核算中心。(10分) 12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。(5分) 13、负责中心物质选购的审核、报批、督办等工作。 (5分) 14、帮助工会弄好中心厂务公然工作。(5分) 15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。(5分) 16、负责办理中心领导交办的其他工作。 (5分) (2)机关党支部书记兼办公室副主任 1、帮助办公室主任弄好办公室各项工作。(7分) 2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。(15分) 3、负责机关党支部的各项工作。 (15分) 4、负责中心接待工作。 (10分

9、) 5、负责中心车辆调度、管理工作。(30分) 6、负责中心后勤、平安、消防、卫生检查考核工作(15分) 7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配运用工作。(15分) 8、负责中心公章的运用管理。 (5分) 9、负责相干会议、会议用品的组织与管理。(3分) 10、负责材料收货，验货等工作，协同运用部门弄好选购工作。 (5分) 11、负责完成领导交办的其它事务。(5分) (3)秘书 1、搜集各部门周例会上的小结与安排、月度安排总结，起草各类文件、申请、报告、总结和公司相干部门须要的新闻中心有关书面材料。 (5分) 2、负责流程的爱护、跟踪、变更等工作。(30分) 3、负责会议记录、会

10、议记要，督办会议确定事项。(20分) 4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的打算，帮助办公室其他人员组织各类事务性会议。 (10分) 5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。 (10分) (4)政工干事 1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作安排、工作总结的起草。(10分) 2、负责完成公司布置的各项党务相干工作， 资料同享平台 办公室绩效考核方法()。 (5分) 3、负责中心收发文件。 (5分) 4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。 (5分) 5、负责宣扬栏制作工作。 (5分) 6、负责办公室考勤工作。 (2分) 7、负责中心部份报刊杂志的分发、

11、与邮局工作人员调和工作。 (2分) 8、帮助办公室主任刚好督办、催办各支部书记绽开支部工作。帮助工会负责人、团支部书记弄好工会、团青年工作。 (5分) 9、负责中心领导材料打印、复印工作。 (6分) 10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相干工作。 (6分) 11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。 (2分) 12、负责中心安排生育工作。 (6分) 13、负责相干业务电话的记录、转达，登记工作。 (2分) 14、负责相干业务的各项表格整理、归档等工作。 (6分) 15、帮助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分) 16、负责中心综

12、合管理体系工作。 (15分) 17、负责帮助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 (6分) 18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 (6分) (5)劳资员 1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。 (15分) 2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。 (10分) 3、负责稿费汇总、发放工作。 (7分) 4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。 (5分) 5、负责中心教化培训工作报表、年度培训、总结的上报。 (6分) 6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。 (10分) 7、填制核对员工住

13、房公积金领取工作。(5分) 8、负责劳务工工资发放、用工状况报送等工作。(6分) 9、负责员工职称评审填报。(5分) 10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。(6分) 13、负责各部门的考勤的搜集、核对、统计工作。(5分) 14、负责新员工的接待工作。(5分) 15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。(10分) 16、负责员工住房摸底，公寓住宿支配、变更，统计等工作。(5分) (6)经营干事 1、依据库存刚好填报审批单，依照审批单与供货商或物供中心领取办公、平常用品。 (5分) 2、负责办公装备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。(5分) 3、负责中心资产管理工作。资产的入

14、库、盘点、报废等工作。 (10分) 4、帮助办公室主任负责合同清算、报送审批等工作。 (5分) 5、负责中心财务报销单填制工作。 (15分) 6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。 (5分) 7、负责电费的抄报 。(2分) 8、负责签到单、办公室绩效考核汇总状况。(5分) 9、负责中心领导文件的打印、复印等。 (3分) 10、交通费的搜集、登记和汇总。(2分) 11、完成办公室主任交办的临时性的工作。 (10分) 12、低值易耗品的盘点和登记。 (10分) 13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。(5分) 14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。 (10分) 15、相干

15、业务资料的整理、保存、归档等工作。(3分) 16、负责核心业务考核的上报。 (5分) 3、绩效考核结果的确定 1、每人分值为101分，绩效考核由部门主任组织特地会议进行，原则上全部办公室员工均需参与，实行集中测评的方式测算成员的考核分值。 2、考核得分确定后，依据安排的绩效总额测算每分分值。 3、办公室除主任由中心统1考核之外，内部确定安排系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，低级按1.1计算，其他人员按1.0计算。 4、当月缺勤则依照缺勤天数相应的核减绩效工资。 5、每个月20日前完成测评工作。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页