浅析煤炭运输企业成本控制.docx

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1、浅析煤炭运输企业成本控制 【摘要】 在企业经济活动中，成本发挥着重要作用，企业的成本干脆影响着企业的经济效益，加强企业成本限制、强化成本管理对于提高企业经济效益起着重要的意义。 【关键词】 成本限制 存在问题 措施 随着市场经济的不断发展与完善，我国融入世界经济一体化的进程也在不断加快，市场竞争日益加剧，因此，现代企业愈来愈重视成本管理。作为成本管理的核心，成本限制水平的凹凸干脆关系到企业成本管理目标的顺当实现以及企业将来的生存和发展，只有把成本限制在同类企业的先进水平，企业才可以获得更高的市场竞争力。因此在现代企业制度下，强化成本管理对于提高企业的经济效益、确保企业保值增值、加快企业的发展等

2、方面有着重要的意义。阳泉煤业运输部作为一家担当阳煤集团各矿的排矸和通勤任务的企业，在集团公司跨越、转型发展战略的指引下，通勤和排矸业务也不断向外发展，先后开通了开元排矸队，以及晋南，清徐等地的通勤业务，随着业务范围的不断扩大，如何限制好运输企业的成本已成为运输企业占据市场的一项重要课题，它干脆关系到企业生存和发展，是企业刻不待时的首要任务，也是企业须要加强管理工作的重中之重，下面就企业成本管理目前的状况和涉及的问题，以及降低成本实行的措施做以下方面的阐述。 一、运输企业的成本构成 运输企业的成本主要由材料、工资、电力、折旧、修理费、管理费等构成。其中材料费用中配件和燃料费用在成本中占有较大的比

3、重，属于可控费用部分。因此在成本限制方面对于燃料和汽车配件的消耗的限制特别重要，由于逐年车辆的增加而马路的压力越来越大，担当着客运任务的客运中心，其交通事故率也逐年上升，这也加大了成本的支出。如何抓住运输企业的特点，顺应市场的改变，限制好成本对企业的生存与发展显的尤为重要。 二、目前企业成本管理中存在的问题 1、员工成本限制意识不强 阳泉煤业运输部虽然经过多年的成本精细化管理，在成本管理方面总结了一些阅历，但是员工在成本限制方面的意识还是有待加强。成本管理和限制是全员、全过程、全方位的工程，须要全体员工增加成本限制意识。从每个工作岗位和环节来做起，降低企业成本。 2、燃料消耗限制力度不够 依据

4、运输企业的特点，燃料在整个原材料消耗过程中占有很大的比重，因此要加大力度对油料进行限制，通过制定吨公里油料消耗的考核，相应对每名驾驶员的油料消耗实行兑现考核。在原有的基础上要总结阅历，不断完善，真正做到奖罚分明，严格执行考核制度。 3、修理技术跟不上，人员短缺 随着车辆更新的速度不断的加快，车辆修理保养的好坏，以及修理水来的凹凸，也干脆影响着运输企业的成本的凹凸。精通修理技术人员的短缺，以及先进的修理设备及工艺的不足，是干脆影响着运输企业的成本水平凹凸的有一个显著因素。 4、道路状况差，交通事故也影响着运输企业的成本 阳泉煤业运输部车辆在逐年增加，而城市发展中，道路的发展跟不上车辆的发展，使得

5、车辆运行的环境越来越差，导致交通事故每年不断增加，对企业经营及声誉造成较大的负面影响。如何克服这些不利因素，这就要求企业员工要有较高的驾驶技能、良好职业道德、平安文明的运营环境，须要大家创建一个良好的企业文化氛围。只有这样才能克服很多客观不利因素带来的影响，弥补客观条件造成的不足。 5、成本管理理念和思想跟不上发展要求 传统的成本管理以是否节约为标准，片面的强调降低成本，使得企业削减了为将来发展而支出的费用，影响了企业技术改造和更新换代的步伐，另一方面还会因顾及局部而影响企业的整体的发展。在转型跨越式发展的今日，传统的成本管理已远远跟不上当今企业的发展的须要，须要主动引进先进的成本限制理念和思

6、想。 6、成本管理的创新实力差 目前企业的成本管理，还停留在以前的旧的管理模式上，企业管理的创新意识和实力较差。如没有能够利用先进的技术在车辆调配和线路的设计等方面发挥应有的作用。 三、加强企业成本限制的建议和详细措施 1、加强全体职工成本限制规范培训，努力提高成本限制意识 成本限制是全员、全过程、全方位的限制，而基层管理人员、驾驶员及修理人员在运营成本限制中的作用尤其重要。基层管理人员在贯彻执行运营成本的考核方面担负着重要的角色，驾驶员在燃料、轮胎及修理费等方面是最干脆的限制者，消耗量的多少与他们亲密相关；修理人员在修理限制方面也是及其关键的，他们的技术水平确定着修理费用的多少。因此，运营成

7、本的限制不是单位管理人员的限制，而是全员、全过程的限制，职工对一些新颁布的成本限制规范知之不多，对新的成本限制方法缺乏了解，这就要求单位职工应加强运营成本限制规范的定期培训、考核，努力提高成本限制意识。 2、加强燃料消耗的限制，提高运用效率 制定合理的油耗标准。每一辆车在制造完成出厂时，一般都有最低的油料消耗标准，但是此标准并不能作为考核依据，企业要依据实际线路进行测算，以取得各种车型的油耗定额标准。油料的消耗与车辆的车型、驾驶员操作、路面等级、车辆新旧程度、季节改变等综合因素有关。 制定合理的奖罚措施。目前许多企业实行“半奖同罚”的方法，即按节油金额的五成来嘉奖，按超支的全额罚款。其实这是企

8、业油耗限制的又一个盲点。在制定奖惩方面，应实行“半奖双罚”较为合理，即按节油金额的五成嘉奖，按超支的双倍罚款。 重视油箱库存检查，提高考核效果。测量者往往忙于日常的业务，无遐顾及看似简洁的测量，造成考核不精确的问题。车辆交接班时，应测量车箱剩余油量，测量者不能为图省事，详细在测量油箱库存油量多少时，可以用油标测量法，也可以用加满油箱的方法来确定。 加强燃料发票管理，变更加油方式，堵塞报销漏洞。企业应对每一辆车的油耗严加限制，最好的方法是同一辆车、同一线路、不同驾驶员，把他们的油耗进行对比，或与同一车型、不同线路的油耗进行对比。假如有明显超支，则应进行分析每一次加油所行驶路程，是否与实际相符。另

9、外应实行磁卡加油方式，严禁与定点加油站相互勾结，一旦发觉有不正值的交易，对当事者按相关规定肃穆处理。 3、加强修理费的限制 规范修理站点管理，提高修理人员业务素养。正常的保养及小修都应要在修理厂内进行，月底由单位统一结算。由于车辆的修理须要很强的专业学问，一般管理人员是很难全面驾驭的。这就要求业务人员提高素养，不断加强自我学习，努力提高业务水平。假如是一些大型的修理，本单位不能担当，应指定修理厂定点修理，月底由单位统一结清费用。假如车辆须要大修理时，应经有关技术鉴定部门审核及领导的批准。 严格把好临时修理费用关。假如车辆是在行驶过程中损坏，那么这就有可能存在修理时驾驶员与临时修理点相互勾结，存

10、在虚开发票多报销的现象，以及修理人员为图便利，不更换小零件而更换配件的现象。对于这种状况，企业领导原则上应同意进行更换修理，但是，所更换的零部件肯定要带回，以备技术鉴定人员对整个更换的零件进行细致检查。 4、加强平安生产管理，削减行车事故的发生，养成良好的行车习惯。 加强平安生产管理，削减行车事故的发生，养成良好的行车习惯，是降低运输成本的有效途径。随着经济的发展，每年车辆增加的速度已远远大于城市道路的发展速度，车辆拥堵的现象时有发生，乱停乱放现象严峻，车辆行驶的环境越来越差，这就要求各位司乘人员养成良好的心理素养和行车习惯。平常加强个人的行车技能和水平。加强个人修养和素养，尽量削减各类事故的

11、发生。 5、运用现代的成本管理方法 对于转型跨更加展的煤炭运输企业来说，只运用传统的成本管理方法已经跟不上经济发展方式转变的须要，因此要运用新的技术，新方法，降低成本。由于自然气的成本比油的成本要低，因此运输企业在用自然气做为动力，先后在排矸五队，和客运一中心，改装车辆，降低了消耗，取得了很好的节能降耗效果，也符合绿色环保节能的社会要求。 6、借助数理方法进行精确优化，节约运输成本 物流运输问题始终都是学术界探讨的热点，这方面最经典的探讨当属VRP。VRP借鉴运筹学中线形/非线形规划、整数规划、图论等相关学问，通过建立数学模型并运用先进软件进行求解模拟，可帮助企业确定有效的运输车辆的数量、运输

12、人员的支配、详细的发车时间和运输路径等。借助这些探讨成果，运输企业可以削减投入运输车辆数量，实现运输人员的合理调派，节约运输固定成本；还可以为运输车辆确定高效的运输路径，避开交通易堵塞的路途，提高服务质量的同时削减变动成本。 7、强化运输成本的核算和考核 要引进先进的运输管理阅历和方法，结合企业自身实际，找寻改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全管理体制，实现运输管理的特地化。统一企业成本计算的口径。在提高运输服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本限制目标分解，明确责任，实现责、权、利相结合，加强成本核算和考核。 8、科学设计运输网络，实现优化

13、运输 在运费、运距及生产实力和消费量都已确定的状况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输安排和方案；运用各种运输方法和手段，合理设计运输网络；运用GPS、GIS等先进技术，对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度，实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能，也可进一步提高运输效率，提高平安性，削减损失，降低成本。 9、通过提高运输服务质量降低运输成本 加强运输服务质量管理，是降低运输成本的有效途径。阳泉煤业运输部是一个服务性质的企业，不断提高服务质量，可以削减和歼灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低运输过程的消耗；可以

14、保持良好的企业信誉，形成规模化、集约化经营，提高效率，从根本上降低企业运输成本。 10、加强运输管理和操作人才的培育 人才是企业最重要、最有活力、最珍贵、最能给企业带来效益的资源，它将确定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。运输企业要发展，就必需重视人才队伍的建立。通过内部培育和外部引进的方式，培育人才、运用人才、留住人才。通过他们所驾驭的先进学问、理念和技术以及努力工作，更好地实现运输企业价值最大化、效率的提高和企业成本的降低。 【参考文献】 1 中共中心关于制定国民经济和社会发展第十个五年规划的建议Z.2022. 2 付喜云：浅析降低企业运输成本的方法J.价值工程，2022. 3 赵艳玲：我国物流业运输成本偏高问题探析J.经济与管理探讨，2022. 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页