质量安全管理工作总结_2022年公司安全质量工作总结.docx

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1、质量安全管理工作总结_2022年公司安全质量工作总结 2022年，在公司各级领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，安质部根据年初的工作安排，以开展“项目管理标准化”活动为主线，以平安质量专项整治、强化过程限制、确保结构平安、规范项目管理为重点，仔细贯彻执行平安生产法、建设工程平安生产管理条例、建设工程质量管理条例和强制性标准，建立健全平安质量保证体系和预防为主、持续改进的长效机制，全面落实各级平安质量责任制，推动平安质量标准工地建设，有效限制各类事故、事务的发生，全年项目部平安质量处于受控状态，实现了年度平安质量目标。较好地完成了2022年的各项任务。现将安质部全年的 工作总结以及下一年

2、的工作安排汇报如下： 一、平安质量目标指标完成状况 1、平安目标截止12月底，全年项目部平安生产总体形势平稳，没有发生较大以上平安生产责任事故，没有发生职工因工死亡事故，没有发生因违章交通运输责任死亡事故和危爆物品爆炸、火灾事故。全年创渝利公司平安质量标准化工地1处。仔细落实平安生产“三类人员”持证上岗制度；平安生产“三类人员”特种作业人员进行多次培训考核；平安员考试，C级5人，B级1人取证。 2、质量目标 截止12月底，按“验标”评定，单位工程合格率101%，桥梁桩基检测合格率101%，全年没有发生重大质量事故。成立QC攻关领导小组，从桥梁、隧道、混凝土等方面着手，力求取得突破，在工程质量上

3、精益求精。 4、铁路信誉评价目标从内业和外业方面着手，以标准化管理为总线，主动打造项目部的标准化管理，使在我项目部的信誉评价连续两次取得第一名的好成果。二、全年主要工作今年，项目部成后，平安质量工作从内业到外业都是从零起先，安质部通过借鉴了其他项目部的阅历和自己工作中总结积累，主要突出抓好了六个方面的工作：1、强化意识，落实平安质量责任制2022年是项目部工作全面绽开的一年，安质部人少事多，繁重的施工任务、紧迫的工期压力、困难的施工环境和严峻的施工形势对平安质量工作提出了更高的要求，面临着严峻的挑战和考验。项目部各级领导及全体员工严格根据平安质量管理方法和“标准化管理”文件要求，建立健全项目风

4、险预警机制和平安质量监控台帐，围绕项目部平安质量目标，明晰职责，层层分解，逐级签订平安质量包保责任状，一级抓一级，一级保一级，实现了平安质量整体稳定。2、加强过程限制，规范项目管理。项目部以平安、质量、环境、职业健康平安管理体系运行为载体，大力促进项目部四个标准化建设，提高项目部的综合管理水平。一是做为渝利铁路的标准化示范点，接受了国务院安委会、成都铁路局、渝利公司、集团公司及其他兄弟单位的检查指导和观摩学习，取得了较好的社会反响；二是将平安隐患歼灭在萌芽状态，建立了“人人懂平安，人人要平安”管理机制，坚持了每周巡检的制度，刚好发觉隐患、刚好处理；三是仔细执行集团公司工程项目质量、环境、职业健

5、康平安管理体系实施准则，确保将标准化管理与企业的管理机制有机地结合为一体。四是主动推动标准化工地建设，从人员配备、现场管理、过程限制、管理制度四方面建设标准化工地。3、深化开展平安生产专项整治，有效限制事故发生严防隧道施工平安事故。排花洞隧道是我项目部的高风险隧道，全长4965公里。地质状况困难，涌水、断层、溶洞、瓦斯、偏压、等地质条件差，施工难度大。项目部注意过程限制，将超前地质预报纳入正常的施工工序，采纳超前地质钻机、tsp203地震波法超前地质预报等加强对前方围岩状况的监控，保证了施工平安。严密组织桥梁施工。今年，御临河大桥已全面开工，从桩基、墩台、混凝土外观限制等方面开专题研讨会，探讨

6、进一步优化施工工艺的方法。强化危爆物品和锅炉压力容器平安管理。安质部通过不定期的检查，使各工区都能严格根据国家关于爆破物品的法律法规，对火工品进行管理，炸药库设置及看管防护设施符合规定，危爆物品管理有制度，台帐健全，全年没有发生火工品被盗、丢失及爆炸事故。加强了交通运输和特种机械设备运用平安。 安质部切实抓好了工程用车平安，对各类司机和设备操纵人员进行了严格的教化培训，健全落实规章制度，加强车辆管理和修理保养，尽量削减长途用车，特别状况必需经公司领导审批。严禁违规派车、酒后驾车、疲惫驾车、无证驾驶、超速超载和车辆带故障运行，全年未发生交通肇事和机械设备损害事故。4、深化标准工地建设，广泛开展质量创优活动。项目部紧密结合现场实际，仔细组织对我项目平安质量进行全面检查，针对重大危急源及事故易发点，采纳逐日检查表排查事故隐患，实行针对性措施，实行全员、全方位、全过程监控，把事故歼灭在萌芽状态，杜绝事故发生。深化开展平安质量标准工地建设，建立健全标准化内业资料，做到硬件、软件双达标。强化全员质量意识，主动开展工程创优活动。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页