2022年销售经理的述职报告.docx
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1、2022年销售经理的述职报告 销售经理的述职报告范文 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 2022年对于我来讲是成长的一年、 奋斗的一年、 学习的一年、 是感恩的一年; 首先要感谢敦敦训诲的领导,感谢团结上进的同事帮助激励,感谢在我懊丧时鼓 励我给我打气信任我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和五洲产品的合作者,因 为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作,更加酷爱我的工作。 一年来,我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策,主动协作销售经理做好 本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场,较好地完成了年度销 售目标。依据公司管理人员考核方法的通知精神,根据年终述职的有关
2、要求和内 容,现将一年来的个人工作述职如下: 1、苏北市场全年任务完成状况。 2022年,我负责连、徐、宿地区的销售工作,该地区全年销售*万元,完 成全年指标 1*%,比去年同期增加了*万元长率为*%。与去年相比原老经销商 的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,2022年新客户销售额有望 有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络的基础上,精耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市 场入手,同经销商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销商细 致沟通, 耐性做工作, 明确各家经销商经销区域范围, 做到不重复, 不恶意串货, 逐一解决售后服务等各项问题,最终让经销商重
3、拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区 2022 年底只有 6 家经销商,能够正常发货的只有 4 家,空白县市过多,能正常销售的太少。2022 年年初我对空白区域进行重新调 1 研,结合区域生活用纸消费习惯,制定了具体的市场开发方案,找寻合适目标客 户,有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力,全年共开发新客户 6 家,终端连 锁超市 1 家。 4、组织今年的销售工作。 主动宣扬公司各项售政策及淡储旺销政策,苏北区域今年销售量比 2022 年 增加了 800 万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满,使 其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先
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