成都-HR-耶梦沙：HR企业文化建设之营销攻心术.docx

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1、成都-HR-耶梦沙：HR企业文化建设之营销攻心术 HR企业文化建设之营销攻心术 公司资金链出现问题，又突遇工程出现问题，各种老板将跑路的闻、公司倒闭的传闻满天飘舞员工士气低落。接近过年，公司员工大规模提交离职申请。为了来年能顺当开工，老板下了死吩咐，人力资源部保证员工离职率不超过5%，公司当时除去外包施工单位全年也就三一百零一来号员工，也许也就是15人，可在很多公司，这个离职率原来都算是正常水平。怎么办？ 员工为什么会离职？ 公司资金链出现问题； 工程出现问题，造成内外的不良影响； 谣言； 仅仅因为这些员工就要离职？这些可能都是表象，员工对公司不信任、没有归属感，对公司没有感情才是背后的问题，

2、最恐怖的谣言不管是不是从内部传出，都说明部分员工对公司已经达到了“仇视”的地步了。 为什么不信任而且仇视呢？ 人力资源部全体出动，找自己熟识的员工闲聊，收集问题 主要集中在几个方面： 公司食堂是老板表哥承包的，管理人员天吃大鱼大肉，员工食堂吃得跟猪食一样； 有基层管理人员欺压辱骂新员工，联合老员工欺压新员工和醇厚员工，脏活累活全部让他们干； 公司工资押一个月，如3月的工资，5月15日才发，虽然包吃包住，但新入职的员工连续两个月都可能会面临没钱的境地； 解决策略： 管理食堂与员工食堂合并，全部都吃一样，包括老板。 对基层管理员人进行指责教化，将车间改为分组承包制，以后员工做得多就得得多，受了欺压

3、，干脆换小组。 工资每月月底最终一天核算，次月1日发，节假日顺持续。 还有个把月就要过年，这样就能把员工留住了吗，用雨总话说，真是可以洗洗睡了。 每年公司都会办一次尾牙晚会，一是表彰优秀员工，二是为了彰显企业文化。我想这或许是个机会，公司业务团队刚好签了一个新客户，真是个好兆头。 筒子们想到如何利用这次尾牙晚会了吗？ _，嘿！我是这样做的 公司门口有个很长的宣扬栏，干巴巴的长期苦恼没东西往里凑。 我让人弄了个许愿墙“让我们的愿望早点实现，祝愿每一位许愿的人”用便利贴往上贴 谁知道根本就没有贴，人力资源部动员呗，人家都骂整些虚头巴脑的东西。只有销售部几个同事和人资部几个同事了了几贴。 选购部、合

4、约部全线出动供应商想结款？对不起我们年终要开年会了你们要不先赞助点来我们搞员工抽奖？赞助份量越重，回款越快！ 年会最终起先奖品堆了满满一舞台， 今年跟以前年会不一样，抽奖以后，主持人就代表公司感谢供应商并邀请财务当场结算欠款，用大大的PVC板做的支票牌子在灯光下闪闪发光！最终的环节是感谢客户的桥段，老板做了热忱洋溢的讲话。并宣布与XXX公司进行了强强合作，预料下一个年度，公司营业增收XXX万元。主持人现场请出X公司老总，在隆隆的鼓声中完成了合同的签定。老板接着又说，本着满意客户需求，成就员工发展的企业宗旨，公司将实现一批优秀员工的愿望。 灯光全部关闭，悟隆悟隆的发动机声音从舞台后面传来，员工还

5、不知道发生了什么，一辆全新的本田雅阁突然大灯全开照亮了整个会场。老板宣布，优秀员工表彰现在起先，有请优秀员工XXX上台领奖聚光灯打在那个员工的身上，始终照到了舞台上。主持人顺势讲了员工的优秀事迹，老板把车钥匙交到员工手上的时候，大家都能看到他在颤抖。 优秀员工表彰完，老板说明年还有更多的嘉奖，感谢全部的员工春节留厂工作的，来年发放XX奖金。 年会开得很胜利，大多数人都抽到了奖，其次天，橱窗里面贴满了各色的便条贴。各种愿望都有。等放完年假回来，只有一个员工离职，而许愿墙上的便条贴可说是里三层外三层。根本没法采集再后来有人干脆把别人的撕了，再把自己的贴上去 再后来，我又请人把橱窗拆了 换成了中国结，每个结下面一个小包，干脆把纸条赛进去就可以了，过年的时候人力资源干脆选择，剪掉下面就可以了。这面中国节墙后来越来越大，成为了公司的一道风景，也算是我在X公司的一道丰碑。 现在想想，当时采纳的方法不就是跟雨总的三大思维模式吗？ 提出问题题、分析问题、解决问题 目标细分，逐个攻克，集小胜为大胜 最终在年会上，集中优势兵力，全力突破 以上，写得不好请勿见笑 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页