2022年公司人事干部工作总结推荐.docx

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1、2022公司人事干部工作总结推荐公司人事干部工作总结举荐（一）过往的一年，在总经办的指导下，人事聘请工作有了很大的进展，在常规聘请的基础上，我们拓宽了渠道，加强了与外界相关部门的联系与合作，重点在学校及相关地区的就业服务部门开展了沟通与合作。一、丰富聘请途径，通过各种方式引进有用人才：1.以老带新：在8月中旬至9月底，通过物质激励形式，激励公司员工带新人入厂。政策的施行，给员工以很大的激励，期间共有30多名新员工入厂，并很快适应公司的工作节奏，工作表现良好，且稳定性特别高，离职率低。称得上聘请的主干道。2.网络招人：本年度通过网络的信息发布主要集中在：58同城、赶集网、51JOB三大平台，效果

2、显著，作为长期人员补给的主要渠道。通过网上聘请，成本低且信息传播快速，在聘请的同时也做了广告的宣扬。3.校企合作：为了协作公司快速发展的脚步，储备更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生的聘请工作。在10月-12月间，全国各大院校即将开展毕业生聘请会时，向全国近70多所各大中专院校发去公司的用人需求信息，让学校了解我们，让学生知道我们。公司供应实习岗位平台，吸纳有用人才到公司发展，提高在校内的知明度，做好人员的对口招录，建立校企合作的长期机制，为公司输入新生力气。我们重点选取了三所学校参与了毕业生的聘请会活动。有：石家庄科技信息职业学院、内蒙古民族高校、内蒙古人才沟通中心与内蒙古商贸学院联合招聘

3、会。现场共收取简历240份，通过筛选录用近80名应届毕业生，已通过电话、短信、邮件等方式通知其本人。这批毕业生经过明年3-5个月的实习和试用后，依据个人的专业和实力安排到公司的各个岗位上。目前有部分学生在公司实习，表现良好。在明年2月份会有大量的学生到公司实习，如通过公司实习期，会有一批合格的毕业生能尽快到达各岗位。现正在制定实习期的内容支配等事宜。本年度实际入职人员310人次，重点是车间人员及办公文员。从各种聘请渠道收到简历（或电话）2800份（网络聘请收到2101份、报纸广告收到500份、聘请会收到200份），经过筛选初试人数1200人，经面试620人，最终录用人员310人。二、加强人文关

4、怀，让员工与公司互动：1.本年度共开展了一项调研：食堂满足度调查，通过调查发觉，效果很好，公司依据员工意愿，实行有效措施进行了重点的改进，员工很兴奋，我们在明年加大与员工的互动沟通，采纳调查问卷、单独谈话、培训、生活关切、激励等方式了解员工。通过调研形式了解员工的心理，让员工与我们心系在一起。通过沟通稳定人员，使其在这里有归属感。2.坚持人性化管理，从细微环节方面赐予新员工以程度的关怀，使其增加对公司的认同感和归属感。在工作过程中，请各部门经理加强对员工的关注，多对其指导和沟通。三、存在问题及建议：1.完善各部门工作职责及岗位说明书。“岗位”是人事部开展工作的基本单位，只有岗位明确、分工明确才

5、能保证聘请的针对性。从明年3月份起先明确以往的岗位说明书，落实各个岗位的工作职责，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时依据公司组织结构，对相应的岗位进行价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中进行修正和完善，保证岗位工作量的饱和。2.稳定人员，限制员工的离职人数。今年，公司的入职人员许多，但离职人员也许多。新进员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要缘由为薪酬结构不太合理，使得人员流速加快。除了进行相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建设，使得可替代性成为每个岗位的管理基础。从每一个职位上进行可替代性的人员培育，最终使各个层级的人员都有充分后备。

6、同时，完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍，要让员工看到希望，就必需建立科学的职业规划和晋升体系。3.建议正常工作时间内工作量支配紧凑一些，尽量保证员工不加班，为员工供应一些足够的自由时间。作息时间的科学也是一项福利制度。4.丰富员工业余文化生活。在生产付货不忙的月份可开展几次北京周边旅游活动，公司供应出行的车辆、照相等条件，员工可自费或部分公费参与活动，增加员工的团队意识及对公司的认同感。公司人事干部工作总结举荐（二）企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组

7、与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。一、合理调配现有人力资源，以达配置根据公司20xx年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。二、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评管理方法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评

8、，互评后经所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。三、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（5年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签

9、劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，

10、这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。四、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人

11、次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。五、出台实惠政策，激励员工自谋职业为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，

12、刚好做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。六、加强劳动爱护用品管理为加强劳动爱护用品的管理，提高员工的自我爱护实力，在原有基础上重新修订劳动爱护用品管理方法，进一步规范了劳动爱护用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页