2022年公司前台接待年工作计划.docx

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1、2022公司前台接待 年工作计划前台接待是公司的面子工作，干脆可以体现公司的文化素养。下面是我整理的一些关于公司前台接待20xx年工作安排的相关资料，供你参考。公司前台接待20xx年工作安排(一)一、客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户：随着辖区保有量的增加，将服务做细、做精，提高客户满足度，削减客户流失特殊是忠诚客户的流失显得尤为重要。在这一方面主要按以下几点开展工作：(须要和客服部合作绽开，详细负责人：魏鉴明)1、依据客户回厂次数、客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我们的忠诚客户，作为我们的重点维护对象；2、通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在缘由及改进措施；3、对于我们的

2、忠诚客户在公司举办的各种活动时优先通知，让客户受到特别待遇，增加客户对专营店的依靠感和归属感。二、预约率：入厂台次的增加导致修理高峰期时客户等待时间长和车间超负荷工作，需通过预约工作合理调配，削减客户等待时间。在今后的交车环节上必需要在客户结算清单上附加一份预约宣扬单以增加预约率，同时增加客户对预约服务的认知度，并和车间主管在(20xx-10-24至20xx-10-26)时间内商议出对待预约客户的提前先做保养和修理的方案。从而体现预约的优势这也是我们以前没有做到的!三、人员培训：随着车用新技术不断应用，更新换代周期缩短及客户期望值的提高，人员素养及战斗力须相应提高一个台阶，对培训工作提出了更高

3、的要求。为此做出如下工作安排：1、加大培训工作的频次，分为定期和不定期的培训考核；定期培训为每周星期一周五。不定期培训为凡是有新技术通知和QI通知当天组织培训把内容弄懂为止!2、注意理论与实际工作相结合的培训，对SA注意产品基本学问和实操相结合，特殊是实际接待实力的考核，SA修理技术注意理论学问和常规故障解除实力的培训，提高员工的整体战斗力。3、对新来员工进行分派班组做到一对一培训，在通过实操竞赛的方式选出最好和最差的这样可以对新来员工有个激励和对老员工有个比较。四、团队建设：1、目标和表现形式以公允、公正、公开为原则，坚持只有团队利益最大化，才能确保公司利益最大化。专营店组织培训及考核，营造

4、学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行职业道德、服务理念、主子翁意识培训；塑造员工服务的工作看法，注意细微环节问题的发掘，促使员工主动提高自身素养。2、实施手段及措施采纳将全部培训及考核资料纳入员工个人档案、团队意识干脆与员工个人收入挂钩、团队意识强者优先考虑外出培训、职称晋升、福利等实惠。(和行政部沟通)五、考核激励制度：激励制度是专营店对于员工优良行为或者突出业绩的正面反馈，本质目的是为了能够通过激励强化员工对此类行为的认同并坚持下去，同时，也树立了一个其他员工学习的典范，潜在的号召全部员工去做出类似的行为。所以，在激励的过程中，关键的一项就是要保证考核标准的公允性和合理性，避开激励引

5、发员工的不满行为，保证激励的行为是值得保持和提倡的。详细的激励方法，可以依据实际状况在物质和精神方面有选择的实施。1、物质激励：(1)产值之星，流程之星，服务之星(2)考核标准，根据厂家各项规定和飞检流程及客户满足都回访。其中还包括(徒弟的评分结果在其中)(3)实施安排：每天每人一次流程跟踪，实际电话考核接电话流程。每周星期一做一次客户投诉埋怨分析评比出服务之星。物质激励的特点：见效快，明确但持续的时间比较短。六、岗位职责：1、岗位职责编制与优化关键岗位职责根据广汽本田标准进行，岗位与岗位之间职责连接流畅、融洽；层次分明，人员变动时的交接明确、清楚，做到责任到人。2、岗位说明书岗位说明书作为岗

6、位职责编制与优化的结果，包括两个方面的内容：岗位详细工作任务描述岗位任职资格及实力评估在培训时重新说明工作要求和各岗位的重要性。3、实力提升安排(1)每周支配工作空余时间进行两个小时的岗位专业学问培训，不定期考试，并将考试成果纳入月底绩效考核当中；(2)针对日常工作中出现的问题、漏洞等进行总结，形成备忘录；(3)每月分批组织人员到其他专营店参观学习，相互沟通，共同提高；(4)利用周一的晨会，全体人员共同学习总公司的各项管理制度、经营理念、安排方针，进一步明确岗位职责，进一步加强工作效率。(5)每天的激情一刻中支配员工进行各自岗位技能展示(如服务背诵CSI，销售的六方位绕车介绍等)，并由部门经理

7、当场点评，达到共同学习、提高的目的。七、业务流程：1、业务流程现状目前的正常工作均根据各项业务流程的标准进行。存在的不足有交车流程和服务接待流程以及派工工作流程。交车流程中出现简化交车步骤的状况，比如操作讲解；服务接待流程中出现接待不刚好的现象；派工工作流程中，SA不了解车间可利用工作时间，致使交车时间的拖延造成客户不满。2、规范化改善进程(优化中应扮演的角色，尤其是跨部门流程)(1)要求岗位员工找出各个流程的执行要点，通过剖析和自身总结细化相关流程；(2)关联亲密的部门员工实行轮岗式实习，时间设定为1个月左右，增加岗位了解；(3)进行关联部门业务培训，比如服务部对销售顾问进行相关保险索赔学问的培训等。共2页，当前第1页12第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页