2022年公司工作会议讲话材料.docx

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1、2022公司工作会议讲话材料公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。下面是我给大家整理的公司工作会议讲话材料，仅供参考。公司工作会议讲话材料(一)同志们：今日，我们在这里召开20xx年工作会议，对于集团公司全年工作的开展，具有非常重要的意义。今日上午，#代表集团公司全面总结了去年工作，支配部署了今年的目标任务和主要工作，省长、#副主任和也分别对集团公司今年的工作提出了要求。下午，大家围绕今年的工作任务，结合各自的工作开展了热情探讨，并提出了不少好的建议和看法，公司将仔细探讨和接受。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热情而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。

2、希望大家仔细学习领悟会议精神，结合实际抓好实行。这里，我结合大家的探讨和建议，就抓好全年各项工作的落实谈几点看法：一、提高相识，统一思想通过下午的学习和探讨，大家一样认为，#的工作报告实事求是，全面地回顾了去年的工作，客观地阐述了集团公司面临的形势和存在的问题，科学地支配部署了今年的工作任务。总结成果客观公正，分析形势深化透彻，支配工作严谨周密，工作任务明确，重点突出，整个报告充分体现了求真务实、勇于开拓、锐意创新的精神，坚决了大家的信念，极大地鼓舞了全体干部职工的士气。集团公司已明确20xx年为发展落实年，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系

3、到领导干部的形象，又影响群众信念，因此我们全年工作将重点围绕进一步推动落实绽开。各单位要快速将大家的思想统一到抓好落实这一基本思路上来，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。二、立足全局，统筹兼顾为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必需立足全局，把握重点，兼顾全面。立足全局，就是要站在全局的高度视察问题、思索问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要听从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局

4、利益是一样的，但是在肯定的阶段又是有冲突和冲突的。集团公司今年要大力发展运输生产，进一步加强内部管理，全面提高服务保障水平，石家庄机场改扩建工程也要开工建设，方方面面可能都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利;或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生冲突时，必需听从全局利益，保证各项措施的顺当实施。三、严字当头，强化管理加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保平安，提高效益，促进发展的重要内容。过去，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效。现在，我们要接着把加强和改善管理

5、摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证平安，提高效益，以促进集团公司的全面发展。加强企业管理，必需坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点确定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，建立了一系列企业内部管理制度，去年又在平安保障与提高服务质量方面积累了肯定阅历，进一步建立了相关制度。但是，集团公司各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，须要逐步完善。要在行政管理和平安生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底变更有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。四、加强领导，务求落实。抓

6、好落实，领导干部带头至关重要。领导干部抓各项工作，不能满意于一般性号召，停留在以会议贯彻会议、以文件落实文件上，必需结合本单位的实际，有针对性、创建性地开展工作。要大力加强调查探讨，做到心中有数，找准本单位工作中存在的主要冲突和突出问题，理出工作思路，明确工作重点，确定目标任务，制定详细措施，一项一项去落实。要深化实际，深化基层，加强详细指导，着力解决实际问题。要发扬民主，依靠群众，充分调动和发挥广阔干部职工的主动性、主动性和创建性，增加紧迫感、使命感和责任感，同心同德，为确保#机场第#个航空运输平安年，实现集团公司运输生产再上新台阶而不懈努力。同志们，我们面临的形势是严峻的，任务是艰难的，承

7、受的压力也是空前的。但我信任，事在人为，只要我们努力，前途是光明的，大家肯定要认清形势，统一思想，坚决信念，要以高度的责任感，剧烈的事业心，昂扬向上的士气，真抓实干，扎实工作，努力完成各项工作任务，争取运输生产实现新的跨越，努力实现#机场的更快更好发展!今日的会议到此结束。公司工作会议讲话材料(二)各位领导、同志们：这次公司工作年会，主要任务是仔细贯彻党的xx大和国家、省市粮食工作会议精神，支配部署今年工作任务，签订各项目标责任书，根据科学发展观的要求，解放思想，统一相识，明确任务，落实责任，鼓足干劲，开拓创新，深化企业改革，加快公司发展，确保储备粮油平安。刚才，公司总经理对公司今年的工作任务

8、做了全面的支配部署，我完全同意。首先，我代表公司党委对这次工作会的胜利召开表示热情的庆贺。20xx年，在市粮食局的正确领导下，在政府各级部门的大力支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，公司圆满顺当的完成了市粮食局下达的各项经济指标和目标任务，为地区经济发展和社会稳定供应了有力的保障，发挥了重要作用。在此，我代表公司党委对市粮食局和政府各级部门一年来赐予的高度重视和大力支持表示诚心的感谢!对全体干部职工一年来的辛勤工作和坚韧拼搏表示诚心的感谢!在新的一年里，希望公司全体干部职工再接再厉，团结一样，奋勉有为，共谋发展，做好今年的各项工作，创建更大的成果。下面，我讲几点看法：一、提高思想相识，增加

9、做大做强公司的决心和信念。党的xx大强调要确保国家粮食平安，将粮食平安提高到关系国计民生、经济发展和社会稳定的政治高度。20xx年，我公司粮油储备物流加工基地建设被列入市政府工作报告，成为市粮食平安体系重点建设项目。在今年市粮食工作会上，市局提出了2111发展战略，将我公司发展列入全市粮食发展战略规划。我公司的发展引起了国家、省、市和市粮食局的高度关注和大力支持。作为国家粮油产业化龙头企业，省农业产业化经营重点龙头企业，市粮食系统重点仓储企业，我们必需清爽相识公司担当的重大社会责任和历史使命，增加我们做大做强公司的决心和信念，根据公司的发展战略规划，统一部署，分步实施，强化措施，狠抓落实，以昂

10、扬的精神状态和扎实的工作作风，确保公司战略目标的实行，确保公司雄伟目标的早日实现。二、深化学习实践科学发展观，不断开创工作新局面过去的一年，公司根据科学发展观的要求，统筹兼顾，合理支配，全面完成粮油储备任务、夏粮收购任务和储备粮轮换工作，确保了各级储备粮平安;仓储规范化管理工作日趋完善，地下仓科学保粮新技术取得新的突破;泾阳基地建设突飞猛进、日新月异，马腾空地下仓建设提前竣工;胡家庙粮库改制工作圆满完成，大兴路储备库整体搬迁工作顺当实施，华山糖库有偿划转工作主动推动;企业综合管理水平明显提升;经济工作，党的建设、精神文明建设和党风廉政建设成效显著，受到市局的充分确定和大力表彰。今年我们面临的工

11、作目标任务将更加艰难而繁重，公司全体党员干部要仔细深化学习实践科学发展观，深刻领悟科学发展观第一要义是发展、核心是以人为本、基本要求是全面协调可持续、根本方法是统筹兼顾，不断增加实行科学发展观的自觉性和坚决性。要运用科学发展观武装头脑，指导实践，检验工作，擅长发觉问题、分析问题和解决问题，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约公司发展的突出问题，主动适应公司多元化、集团化发展的要求，把思想和行动统一到加快公司发展上来，把才智和力气凝合到加快公司发展上来，为不断开创公司各项工作新局面而共同努力奋斗。三、着力转变工作作风，提高工作执行力。全体党员干部要以学习实践科学发展观活动

12、为契机，进一步转变工作作风，仔细查找在落实工作、内部管理、服务全局、关切职工等方面存在的各种问题，以主动的看法仔细实行市局2111发展战略和公司的工作部署，以工作的高效能促进公司的大发展。一是要树立剧烈的责随意识和紧迫意识。各级干部要把抓落实、谋发展作为第一要务，刚好仔细的实行公司下达的各项工作任务，要以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感，抓好各项工作，确保落实到位。二是要树立剧烈的服务意识。各级干部要坚固树立为基层服务、为职工群众服务的意识，把主要精力放在解决实际问题上。要结合各自工作实际建立健全相关制度，主动推行复命制和回复制，提高为基层和职工群众解决问题的工作效率。三是要树立剧烈的发展意

13、识。要擅长思索、擅长发觉、擅长调查探讨公司发展过程中出现的各种问题，擅长运用集体的才智刚好解决公司发展过程中的突出冲突，擅长调动干部职工的工作主动性，为公司加快发展献策献力。四、强化宣扬，扎实工作，仔细落实各项工作责任制。这次工作会议后，各部门、各级党组织要主动行动起来，组织干部职工仔细学习国家、省、市粮食会议精神和公司工作会议精神，做到人人皆知，宣扬到位;要层层签订各项工作目标责任书，明确任务，落实责任，确保公司工作会议精神得到实行。各级干部要不断统一思想，咬定目标，集中精力谋发展，真抓实干促发展，要勇于攻坚克难，解决冲突，打开局面;要永不懈怠，善始善终，狠抓落实。要在全公司营造良好的舆论氛

14、围，树立显明的工作导向，使想干事、会干事的有舞台，干成事的有地位，激励广阔干部群众把思想统一到干事业上来，把精力集中到干实事上来，把功夫下到抓落实上来。五、加强监督检查，确保今年目标任务圆满顺当完成。工作任务已经明确，关键在抓落实。公司领导班子成员和各部门党政负责人要仔细履行领导责任，对管辖范围内的各项工作切实负起责任，做到重要工作亲自部署督办，重大问题亲自过问解决，重点环节亲自协调落实;抓落实工作领导小组和办公室要仔细履行职责，加大监督检查力度，抓实抓好季度工作考核和干部考评工作，有效调动各部门和广阔干部工作的主动性。同时对执行工作不力、落实工作不到位，在工作中违规违纪的部门和干部实行追究制

15、和问责制，将予以肃穆处理，以严明的工作纪律确保20xx年公司各项工作目标任务圆满顺当完成。同志们，我公司的发展已进入了一个新的时期，站在了新的历史起点上。让我们在市粮食局党委的正确领导下，进一步解放思想，开拓创新，团结一样，扎实工作，努力开创公司工作的新局面，为实现西安粮食事业的又好又快发展做出更大的贡献。公司工作会议讲话材料(三)同志们：这次工作会议的主要任务是：实行省局工作会议精神，总结20xx年工作，分析当前面临的形势和任务，支配20xx年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推动企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：一、20xx年工作回顾20xx年，是黄河建

16、工集团成立的第一年，也是收获颇为丰硕的一年。一年来，在省局党组和集团董事会的正确领导下，公司上下团结一样，奋勉进取，面对机遇、困难和挑战，主动应对，勇于担当，在市场竞争中谋求发展，在改革创新中寻求突破，在克服困难中共渡难关，实现了新的跨越和发展。工程承揽再创佳绩，产业结构调整步伐加快，精神文明建设亮点纷呈。全年实现经济总收入17500万元，工程承揽总额 45000万元，分别完成目标任务的103%和300%，实现利润 165万元，全面超额完成了上级下达的目标任务。一年来，公司主要在以下工作中取得了新的进展和提高。(一)工程承揽取得历史性突破，新的市场开发格局初步形成一年来，公司党委坚持把开拓市场

17、、发展经济作为第一要务，省局领导和公司班子成员挂帅，亲自指导和参加投标工作，为市场开发供应了有力支持。主动推行市场开发激励机制，实行工作效绩和个人收入挂钩，提高了投标人员的工作主动性和主动性，尤其是组建后的建工集团经济实力和竞争实力大大增加，取得了可喜成果。一是优势强项得到扩展和发挥。公司在基础、桥梁、土石方等优势强项承揽工程12项，取得了丰收。二是已开拓的施工区域得到巩固和加强。公司开拓新疆水利建设市场十二年来，年度工程承揽额首次突破亿元关口，其中乌鲁木齐河大西沟水库导流洞工程，以7249万元中标，是进疆以来承揽的最大单项工程。三是各生产单位紧迫感和自我发展意识进一步增加，不等、不靠，主动出

18、击找市场，自食其力谋发展，抓大不放小，有效地弥补了生产任务的不足.基础工程处和机械工程处分别自揽任务4000多万元，全年基层单位自揽任务总计1.3亿元，比往年有了较大幅度增加。四是新的市场开发格局初步形成。公司以黄河市场为依托，相继在北京、新疆、福建、广州等地设立了办事机构，形成了辐射全国的市场开发网络，新中标项目遍及全国8个省、市、自治区，并且填补了隧道、填海工程施工领域的空白,形成了依托黄河市场、主攻重点项目、全国四处开花的市场开发新格局。全年共承揽社会工程24项，承揽总额45000万元，是前几年平均数的3倍多。建工集团成立第一年实现了市场开发重大突破，也为集团公司发展奠定了良好基础，显现

19、了组建集团的优势。(二)产业结构调整步伐加快,基地开发建设初具规模基地开发是近年来省局党组制定的构筑多元化经济格局、开拓新的经济增长点的兴企大计，省局领导对此高度重视，多次实地调研、现场办公、帮助解决实际问题，推动了基地开发工作的进展。公司明确了一名班子成员详细负责开发建设工作，成立了基地开发项目办公室、项目经理部等组织机构，制定了有关规章制度和重大事项决策程序。公司上下亲密协作，通力合作，基地开发工作在资金紧缺、融资困难的不利状况下主动推动。办理了一、二期开发项目建筑规划审批手续;完成了二期开发拆迁和招商引资工作;解决了二期开发建设资金来源及商铺租赁问题;完成了办公楼主体框架、款待所地下主体

20、工程以及1#4#车间建设,全年完成投资建设5610万元，基地开发建设初具规模。(三)攻难克艰，工程建设取得新的进展20xx年，公司在建工程项目多，战线长，时间紧迫，施工任务相当繁重，公司党委带领干部职工围绕一线抓服务，围绕项目抓管理，通过管理创效益，工程建设取得了新的进展。一是接着推行班子成员项目负责制。凡重难点项目，实行班子成员项目负责制，现场办公，一线指挥，全力保证在建项目顺当进行。二是科学管理，限制成本。公司把实现效益最大化作为生产管理的动身点和落脚点，科学筹划，细心施工，严格限制成本，提高生产效益，取得了较好效果。澧河桥工程项目部采纳了三垮满堂红支架现浇拱梁施工工艺，不但降低了施工风险

21、，而且节约资金30多万元。新疆沙雅塔里木河马路大桥施工中，面对河势改变大，汛期时间长等不利条件，实行了两岸同时施工，协力推动的措施，大桥提前合拢完工。三是攻难克艰，勇于创新。面对工程施工中技术难题，干部职工发扬挑战自我、勇创一流的精神，在生产一线开展科技攻关，激励一线人员大胆创新。在山东鄄城黄河大桥基础平台施工中，采纳了土方进占和土工布围堰相结合施工工艺，进行基础桩平台施工，节约资金150余万元，达到了事半功倍的效果。四是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了常常性的质量检查，确保工程质量。公司承建的濮鹤高速马路项目被中国马路建

22、设行业协会评为马路交通优质工程一等奖，并荣获20xx年度国家优质工程银质奖。(四)园满完成了援川抗震救灾抢险任务四川汶川发生8.0级特大地震后，我公司坚决执行河南黄河防总指令，快速反应，紧急行动，派出17名优秀员工紧急开赴地震灾区。公司党员和群众心系灾区，踊跃捐款和缴纳特别党员共计206274元，捐赠棉被、衣物1010余件。抢险队员们不顾长途跋涉、不惧余震危急，夜以继日，连续作战，发扬不怕吃苦，不怕牺牲，勇挑重担，敢打硬仗的黄河铁军精神，园满完成了抢险救灾任务，受到各方赞誉.四川省水利厅特赠锦旗向我抢险队致谢，公司所在第一机动抢险队被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园工人先锋号，2名同志火线入

23、党，5名同志被黄委评为抗震救灾先进个人，1名同志被省直党委评为优秀党员，受到了黄委通报表彰。(五)企业全面建设进一步加强1、加强经济管理，公司组织管理机构框架初步建立一是加强经济工作的领导，努力提高经济增长的质量。根据省局要求，开展了经济管理效益年活动，举办了公司领导、中层干部及管理人员50多人参与的经济管理效益年活动培训班，邀请了有关专家就经济管理方面的学问理论进行专题讲座，提高了干部职工对加强管理工作重要性的相识。二是加强经济管理制度建设，完善了经济工作考核奖惩方法，建立了企业重大项目、重大支出决策机制和企业效绩评价制度，防范经营风险，堵塞管理漏洞，提高经济效益。三是完善集团组织管理机构，

24、完成了河南豫黄物资实业有限公司等三个控股子公司的验资、注册、登记工作，领取了集团登记证，办理了企业更名后的各种资质、证照、印章变更手续,制定了集团公司资质共享方法。突出专业优势，整合企业资源，对公司直属生产单位的人员、技术、设备进行了资源整合和机关部门名称变更，合并成立了建工集团路桥公司，适应了市场开发和施工生产的须要。2、工程管理水平进一步提升仔细贯彻省局重大项目管理方法，强化管理，落实责任。施工进度、工程质量、平安生产有了新的起色.原阳堤防帮宽工程项目部推行效益优先的经营理念，高标准，严要求，施工科学，管理到位，取得了较好经济效益，被河南河务局授予优秀项目经理部称号。3、项目管理逐步科学规

25、范各项目部全面推行黄河建工集团施工项目管理精细化实施方法，以效益为导向，促进项目管理的规范化、制度化、科学化。在澧河大桥工程项目中，根据风险共但，利润按贡献分成的原则，实行全员风险抵押金制度.成立了综合管理项目部，对各生产单位人员设备，统一指挥，统一调度，统一安排，实现集约管理和资源整合，削减了管理环节，提高了办事效率，得到了到工地检查工作的省局领导的充分确定。加强外协项目的督查工作，刚好驾驭工程相关信息，确保企业信誉不受损害。组织联合督察组对山西沁水县北山高架桥改造工程等五个施工项目进行了督察，印发了督察简报，提出整改建议23条，堵塞了项目管理中的跑、冒、滴、漏现象。4、综合管理水平进一步提

26、高进一步完善目标管理体系，加大督查工作力度，确保各项工作正常运转和各项决议实行。制定了信访工作制度，疏通信访渠道。主动推动电子政务系统的应用，维护网络平安，提高了办公自动化水平。进一步加强宣扬工作，在中国水利报、黄河报(网)、河南黄河网等各种媒体发布信息284条，企业形象得到进一步提升。实行河南河务局直属企业财务限制制度，加强内限制度建设,抓好各项财务制度的落实.严格执行政府选购制度,全年公司机关共进行政府选购11次，涉及金额90多万元，节约4万元。完成了下属各单位银行账户清查消户工作，协作省局完成了对本单位的绩效评价。办理银行授信5000万元、贷款1010万元、各种保涵69份，共计2.3亿元

27、。接着实行工程价款统一结算制和项目成本核算制，加快工程结算和账款催要，保证了生产经营的正常进行。主动发挥审计工作的服务监督职能，全年共完成各类审计项目24项，审计金额共计34209万元，提出审计看法和建议67条。对20xx年3个单位的审计看法和审计整改状况进行了督促检查，保证了审计确定和审计看法的落实。协作省局完成了公司项目效益审计。劳动人事管理取得了新的进展，对合同到期的聘用制员工进行了实力评估和岗位筛选，首次终止了长期不在岗的16名聘用制员工劳动合同。仔细落实职工的合法权益，转发了职工带薪休假有关文件。主动做好企业职工参与社会养老统筹工作，上报符合退休条件职工材料22份,审理40名外地退休

28、职工工资账户。完成了13名各类技术人员的职称举荐申报工作，组织职工参与上级各类业务培训和技能鉴定183人次。接着加强合同管理，防范市场风险，确保经济平安。全年共签订合同24份，对协作单位中标项目进行了工程考察和市场调查，委派项目经理、技术人员负责工程进度、质量平安和资金回收。分别对原阳大堤帮宽工程等9个工程项目进行了合同执行状况监督检查，履约率达101%。进一步落实平安生产责任制，与各单位、项目部签订了平安目标责任书。以基地开发和施工项目为重点，每月进行平安检查，刚好查找隐患，实行措施，杜绝事故发生。定期召开平安生产例会，对省内外13个在建工程进行了平安督察，20xx年未发生平安责任事故。 各

29、项目部坚持把工程质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，确保工程质量。仔细贯彻执行质量、环境、职业健康平安管理体系认证标准，9月份，顺当通过了20xx年度质量、环境、职业健康平安监督审核。高度重视离退工作，增加了离退科工作人员，多次召开离退休职工代表座谈会，通报状况，加强沟通，针对退休职工反映的退休金和待遇问题，主动向上级反映，专题探讨，解决了20xx年后退休人员补贴工资问题。在资金惊慌的状况下，为离退休职工活动室配置了健身器材等设施，建成了卫生室，便利了离退休职工看病就医，为每位离休干部订阅了报刊，帮助老同志办理了老年乘车证，开展了常常性文体活动。(六)深化开展学习实践科

30、学发展观活动，精神文明建设再结硕果根据上级统一部署，开展了新解放、新跨越、新崛起大探讨和深化学习实践科学发展观活动,加深了各级干部对科学发展观的理解，增加了实行科学发展观的自觉性和坚决性。精神文明建设卓有成效。各项目部以快速、优质、高效为管理目标，把工地作为展示集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，提升文明施工水平。公司承建的封丘堤防帮宽工程通过了黄委组织的文明工地评比验收，荣获黄委20xx年度文明建设工地称号。主动参与评先创优活动，公司被中国水利企业协会评为全国优秀水利企业，被河南省建筑业协会评为20xx年度河南省建筑业先进企业，总经理朱成群被评为全国优秀水利企业家。大力推动民主执政

31、建设，召开了公司、生产单位两级职工代表大会和民主恳谈会，畅通了党群、干群之间民主渠道。坚持民主理财制度，全年理财金额达29587万元。12月份，公司对各基层单位开展职代会、厂务公开和民主恳谈会等工作状况进行了督查，确保民主管理工作取得实效。坚持对干部职工进行爱国主义、集体主义和三德教化，引导职工努力钻研业务，敬业奉献。在省局组织的仔细读好一本书征文活动中，参评的我为我的志向工作一文获二等奖。主动组织职工开展各种文体活动。举办了迎国庆暨庆建局30周年文体活动邀请赛，实行了工间操制度，促进了职工身心健康。坚持开展送暖和活动，全年累计发放困难职工、遗属和贫困高校生救助金14.5万元，发放医疗救助金6.6万元。组织928名30岁以上的职工进行了健康体检，为老家属楼安装了自然气，为家属区配备了保安人员，为职工办实事安排得到全部落实。共2页，当前第1页12第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页