项目施工阶段的成本控制_项目成本控制措施.docx

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1、项目施工阶段的成本控制_项目成本控制措施 对于施工企业来说，项目施工阶段成本限制是施工项目全过程限制的关键环节，因此，应仔细分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用多种切实可行的方法，最大限度限制项目成本，以获得最大的经济效益。在项目施工阶段，建议项目部对以下几个方面引起关注，并实行措施合理降低施工过程成本 ，提高项目效益。1.优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅干脆关系到施工质量，也必定会干脆影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以降低施工成本、加快进度，可以在保证工程质量和平安的前提下，实现工程项目投入少产出最大化

2、、提高项目经济效益。在工程实施过程中，应组织项目部各级专业人员对投标文件的施工组织设计进行分析，并对施工过程中的拟采纳施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程建设成本的潜力，从而达到限制工程成本，获得更高经济效益的目的。多个项目的实践阅历告知我们，优选的施工方案对于有效降低项目部成本有着重要作用。2.有效限制人工费据有关资料统计人工费约占建筑项目成本的10%12%，并且随劳动力市场价格改变而改变。从电力工程概预算口径来分析，人工费用也在10%左右的水平。对比近几年来我公司已经完成项目成本统计状况来看，各项目部的实际人工成本已经接近25%，远高于社会

3、平均水平。因此项目部要特别重视施工过程中对人工费用的限制，合理降低人工成本，这对于现场成本限制将会起到重要的作用。对施工期间所需发生的人工费进行限制， 首先要坚固树立起成本意识的概念。虽然一般的项目上，降低施工成本的重点不在人而在于材料，但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或淡薄，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，加强成本预算管理，依据施工组织设计、施工进度安排的支配，月初依据工序要求编制预算定额用工安排数量，并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定的比例一起下放到专业公司，进行包干限制，结合人工定额单价计算出本月的人工费限制指标。第三，从用工数量方面进行成本限

4、制，在施工过程中依据工程分部分项内容，学习公司在国外项目上对工时数量连续记录方法，完成一个分项工程后，与预算中的用工数量进行对比，找出存在的问题，实行相应的措施，对限制指标加以修正。最终，要合理规划项目部的组织机构，削减臃肿的管理人员。施工现场的管理要采纳专业化、过程短的管理方式，提高人员工作效率，削减总工时数量。3.科学限制材料费材料费一般占全部工程项目成本的65%75%，干脆影响工程成本和经济效益。材料费限制包括材料订购、材料价格和材料用量限制三个方面内容。3.1材料订购方面应考虑资金的时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。项目实施初期，运用价值工程理论，采纳

5、ABC分类法将已完项目上应用的材料成本按金额从大到小的依次排列起来，进行ABC三大类，A类进行重点限制，B类实行一般限制，而C类只需实行简洁的限制方法即可。不同类型材料采纳不同的选购原则、领料制度。3.2材料价格限制作为项目施工方，为了限制工程成本，应主动走向市场，了解市场信息。从产品质量和价格方面比较更多的材料供应商，筛选出几家质优、价廉的供应商，并与这些供应商建立长期的联系，刚好了解材料、设备的价格改变状况；同时也应驾驭实施项目周边市场的材料、设备价格状况，从而能较好的限制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。3.3重视材料数量的限制坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，班组只能在

6、规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析缘由，刚好实行订正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，削减二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避开“完工料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。改进施工技术，推广运用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收利用，降低料耗水平。4.合理限制机械费依据对多个项目成本的统计，机械运用费（折旧与修理费用）约占项目成本的5%8%左右。机械费限制，主要是依据工程实际特点，选择合理的机械型号，适当削减机械数量。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备

7、选型配套中，留意一机多用，削减修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率干脆关系到机械费的凹凸，应组织机械操作人员、维护检修人员定期对机械状态进行检查，刚好处理隐患。对于机械变工况运用问题，要合理安装安排，削减机械工况变更次数。5.优化现场管理项目对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。现场的管理部门应当充分吸取以往项目管理的阅历教训，依据项目特点，适当改善管理结构，达到资源优化、人员优化的目的。6.加强质

8、量管理项目成本与其产品的质量水平存在着亲密的相互依存关系，要坚固树立一次合格的意识，强调不合格就是奢侈的思想。质量成本包括施工限制成本和废品修复成本两个主要方面。施工限制成本属于项目基本费用，与质量水平、施工数量成正比关系；废品修复成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。项目部应当以合同要求的质量标准，现场运行的国家、企业标准对待施工过程中的质量限制。削减超标准施工、不合格项目的数量，从而有效降低现场的施工成本。7.平安就是效益项目部要树立平安就是效益的观念，主动预防和避开可能发生的平安事故。对平安事故的多发区域重点监控，削减或避开发生平安事故；要严格执行奖罚制度，使全体员工树立起醒悟的平安

9、意识，从源头上消退平安事故隐患。平安工作越好，处理平安事故支出的费用就越少，施工所受的干扰也就越小，因而费用支出也越少，项目成本就越小。8.加强签证监督项目管理者联盟现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作，很多工程由于现场签证的不肃穆，造成无效签证数量增加，工程费用难以回收的难题，干脆影响到了项目的经济效益。项目部应当严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互协作，不仅做到“随做随签”，还应当做到以下要求：签证必需达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个数字都必需清楚，签证内容必需与实际相符，便利计算工作量。要加强现场工程管理人员定额培训、经济学问培训，要求他们不仅要懂得施工技

10、术，还要具备工程经济方面的必要学问。要加强对现场管理人员的合同培训，必需仔细阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，做到签证的范围应正确，切勿盲目签证。9.加强索赔限制中标靠低价，效益靠索赔，是项目管理的基本思想。加强变更、索赔的管理和限制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是限制成本的重要内容。通过主动有效的经营策略，合理可行的工程变更，刚好与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创建条件。变更费用的发生属合同可调整费用时，预算人员应刚好地编制变更和工程签证后的变动价款，刚好提出费用补偿要求。要重视工期、现场供应、业主协调等方面索赔事务搜集

11、整理工作，增加合同执行过程中的索赔点。在实际项目管理过程中，我国的项目业主一般不重视索赔费用的刚好清理，这就要求承包方在索赔费用编制过程中要留意相关资料的精确性，削减在最终结算时由于资料不精确而丢失费用补偿。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。因此，在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程，平常也要留意做好原始资料的积累，为索赔创建条件。项目在施工阶段的成本管理是一个多个部门协调，多种学问结构结合的综合性管理工作。项目部具有成本管理责任的部门肯定要坚决落实部门责任，实行主动措施主动管理，实现项目成本在施工阶段的可控在控，从而达到项目初期规划的效益目标。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页