2022年全国质量月的活动总结.docx
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1、2022全国质量月的活动总结全国质量月的活动总结篇一我分公司结合本公司下属项目部的实际状况,因地制宜,主动协作与开展“质量月”的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,粉刷施工队结合工程实际,加大舆论宣扬力度,领导带头,营造全员参加的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查,细化了质量管理体系和标准化计量基础工作,通过活
2、动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导非常重视“质量月活动”,主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用,围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加,全面提高质量平安水平”,结合项目的实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动,成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部安质部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的
3、标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题,我项目部都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。依据质量信誉评价检查的问题通报,我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点,开展了管理体系及生产
4、过程的排查,坚持做到深挖细找,边检查、边整改,堵塞漏洞,逐步完善质量管理体系建设,增加了质量管理实效,使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。项目部管理层也实行了多种形式,开展质量培训工作,强化质量教化,收到良好效果。“质量管理始于教化,最终教化”的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会,组织员工进行质量法律、法规学问的学习,通过学习,增加了员工知法、遵守法律意识,依法维护了企业、自身利益。全国质量月的活动总结篇二为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和主动性,提高部门人员责任心,增加企业凝合力,20xx年我公司开展了“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、
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