2022年矿山材料管理办法.docx

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1、2022年矿山材料管理办法 材料管理方法 为仔细贯彻平安生产部材料管理方法规定精神，削减材料奢侈，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本方法。 !-一、!-成立材料管理小组 组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和运用工作，对各队组进行材料考核。 副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和运用工作，对分管班组进行 材料考核。 材料管理员：由项目部经理指定。依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料安排申报和领取，并依据本方法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，供应给项目部进行考核。 !-二、!-材料安排申报 各队组应在每月18

2、日前依据生产安排将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日 常易购材料应满意当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特别设备配件应提前13个月申报，以免耽搁生产和检修。 !-三、!-材料领用和发放 1、材料领用和发放统一由材料管理员负责； 2、各队组要依据所报材料安排和实际生产须要，刚好通知材料管理员所需材料、工具、 配件的运用时间、地点和领用人，促其按要求刚好备齐。 3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满意生产所需。须要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。 4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账

3、；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，刚好与其登记台账核对，不出现错误。 四、材料考核范围 1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。 2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。 3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。 4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。 5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨

4、道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。 五、考核标准 1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。 2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 机械电器设备油脂、配件消耗表 序号设备名称单位每台（部）百米油脂费每台（部）百米配件费费用合计配件明细1掘进机台10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件，不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。2二运台10010001100不含托辊、机头机

5、尾滚筒。3皮带机台10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。4煤溜台8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。5调度绞车台16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。6风机台8100108包含全部配件7开关台5120225包含全部配件8锚杆钻机台8500508包含全部配件9手持式钻机台8100108包含全部配件10风镐台85058包含全部配件矿车台165066含轴承、插销11水泵台85058包含全部配件 注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。 3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核

6、。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 小型材料消耗表 序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510-19二通个5供

7、气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他 4、对电工工具单独进行考核。见下表： 电工工具考核表 序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块1!-1、C!-交旧领新， !-2、C!-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1 六、严格执行交旧领新制度 除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均

8、实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。 七、做好交接工作 1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、奢侈现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理方法 为仔细贯彻平安生产部材料管理方法规定精神，削减材料奢侈，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本方法。 !-一、!-成立材料管理小组 组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和运用工作，对各队组进行材料考核。 副组长：各

9、队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和运用工作，对分管班组进行 材料考核。 材料管理员：由项目部经理指定。依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料安排申报和领取，并依据本方法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，供应给项目部进行考核。 !-二、!-材料安排申报 各队组应在每月18日前依据生产安排将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日 常易购材料应满意当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特别设备配件应提前13个月申报，以免耽搁生产和检修。 !-三、!-材料领用和发放 1、材料领用和发放统一由材料管理员负责； 2、各队组要依据所报材料安排和实际生产

10、须要，刚好通知材料管理员所需材料、工具、 配件的运用时间、地点和领用人，促其按要求刚好备齐。 3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满意生产所需。须要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。 4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，刚好与其登记台账核对，不出现错误。 四、材料考核范围 1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。 2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼

11、布置图要求对火工品进行考核。 3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。 4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。 5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。 五、考核标准 1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。 2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑

12、现一次。详细如下表： 机械电器设备油脂、配件消耗表 序号设备名称单位每台（部）百米油脂费每台（部）百米配件费费用合计配件明细1掘进机台10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件，不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。2二运台10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。3皮带机台10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。4煤溜台8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。5调度绞车台16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。6风机台8100108包含全部配件7开关台5120225包含全部配件

13、8锚杆钻机台8500508包含全部配件9手持式钻机台8100108包含全部配件10风镐台85058包含全部配件矿车台165066含轴承、插销11水泵台85058包含全部配件 注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。 3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 小型材料消耗表 序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数

14、量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510-19二通个5供气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他 4、对电工工具单独进行考核。见下表： 电工工具考核表 序号材料

15、名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块1!-1、C!-交旧领新， !-2、C!-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1 六、严格执行交旧领新制度 除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。 七、做好交接工作 1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、奢侈现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清

16、点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理方法 为仔细贯彻平安生产部材料管理方法规定精神，削减材料奢侈，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本方法。 !-一、!-成立材料管理小组 组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和运用工作，对各队组进行材料考核。 副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和运用工作，对分管班组进行 材料考核。 材料管理员：由项目部经理指定。依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料安排申报和领取，并依据本方法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，供应给项目部进行考核。 !-二、!-材料安排申报 各

17、队组应在每月18日前依据生产安排将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日 常易购材料应满意当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特别设备配件应提前13个月申报，以免耽搁生产和检修。 !-三、!-材料领用和发放 1、材料领用和发放统一由材料管理员负责； 2、各队组要依据所报材料安排和实际生产须要，刚好通知材料管理员所需材料、工具、 配件的运用时间、地点和领用人，促其按要求刚好备齐。 3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满意生产所需。须要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。 4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发

18、出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，刚好与其登记台账核对，不出现错误。 四、材料考核范围 1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。 2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。 3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。 4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。 5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机

19、械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。 五、考核标准 1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。 2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 机械电器设备油脂、配件消耗表 序号设备名称单位每台（部）百米油脂费每台（部）百米配件费费用合计配件明细1掘进机台10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件，不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。2二运台10010001100

20、不含托辊、机头机尾滚筒。3皮带机台10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。4煤溜台8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。5调度绞车台16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。6风机台8100108包含全部配件7开关台5120225包含全部配件8锚杆钻机台8500508包含全部配件9手持式钻机台8100108包含全部配件10风镐台85058包含全部配件矿车台165066含轴承、插销11水泵台85058包含全部配件 注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。 3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比

21、例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 小型材料消耗表 序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510

22、-19二通个5供气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他 4、对电工工具单独进行考核。见下表： 电工工具考核表 序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块1!-1、C!-交旧领新， !-2、C!-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1 六、严格执行交旧领新制度 除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其

23、他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。 七、做好交接工作 1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、奢侈现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料管理方法 为仔细贯彻平安生产部材料管理方法规定精神，削减材料奢侈，降低生产成本，提高经济效益，提高全队职工的材料节约意识，特制定本方法。 !-一、!-成立材料管理小组 组长：项目部经理。全面负责全队生产用材料的申报和运用工作，对各队组进行材料考

24、核。 副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和运用工作，对分管班组进行 材料考核。 材料管理员：由项目部经理指定。依据矿平安生产部和供应部的有关规定进行材料安排申报和领取，并依据本方法的规定进行发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，供应给项目部进行考核。 !-二、!-材料安排申报 各队组应在每月18日前依据生产安排将下月所需材料、配件报材料管理小组。要求日 常易购材料应满意当月生产所需，并有10%左右冗余。生产周期较长的材料或特别设备配件应提前13个月申报，以免耽搁生产和检修。 !-三、!-材料领用和发放 1、材料领用和发放统一由材料管理员负责； 2、各队组要依据所报材

25、料安排和实际生产须要，刚好通知材料管理员所需材料、工具、 配件的运用时间、地点和领用人，促其按要求刚好备齐。 3、材料管理员将各队组申报的材料、工具、配件领到项目部库房，随时满意生产所需。须要运料队下运的材料要提前告知运料队并监督该队按时下运。 4、材料管理员要将从供应库、再生库领取的材料和从项目部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，刚好与其登记台账核对，不出现错误。 四、材料考核范围 1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进行考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。 2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进行

26、考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进行考核。 3、其他单项工程依据施工设计图纸和详细质量标准要求确定。 4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方供应，各队组可按程序申报领用。原则上不予考核。 5、各队组在项目开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设施等进行检查验收，确保设备设施一步到位，齐全完好，否则发生的增设、完善、检修费用由队组担当。 五、考核标准 1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。 2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账

27、，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 机械电器设备油脂、配件消耗表 序号设备名称单位每台（部）百米油脂费每台（部）百米配件费费用合计配件明细1掘进机台10001000011000不含截割头、截割减速器等核心部件，不含刮板、履带板等磨损件。含油封、油管、轴承、电器、插件等易损件。2二运台10010001100不含托辊、机头机尾滚筒。3皮带机台10010001100不含机头机尾滚筒、托辊、皮带、减速器等部件。含电机。4煤溜台8010001080不含刮板、大链、溜槽、机头机尾配件等部件。含电机。5调度绞车台16100116不含闸带、钢丝绳。含电机。6风机台8100108包含全部配件7开关台51202

28、25包含全部配件8锚杆钻机台8500508包含全部配件9手持式钻机台8100108包含全部配件10风镐台85058包含全部配件矿车台165066含轴承、插销11水泵台85058包含全部配件 注、油脂含机油、齿轮油、抗磨液压油、黄油、锂基脂、凡士林等。 3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进行考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表： 小型材料消耗表 序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17

29、核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510-19二通个5供气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他 4、对电工工具单独进行考核。见下表： 电工工具

30、考核表 序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块1!-1、C!-交旧领新， !-2、C!-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1 六、严格执行交旧领新制度 除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料管理员，应交不交的按实际消耗考核。 七、做好交接工作 1、各队组要尽力看管、修理好本单位的材料设备，不发生丢失、损毁、奢侈现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进行清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。 第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页