2022年请给我结果读后感.docx
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1、2022年请给我结果读后感 完成任务不等于结果 执行是要做结果,而不是完成任务!做不做看法问题,做好做坏,实力问题。我们做任何事并非仅仅是为了完成任务,要知道上级/老板把任务交给你,他不是要看你如何去做,他要的是你完成的结果,“只要结果,不要借口”。 心态确定行动,行动确定结果 看到这样一则故事:甲乙两人同时在沙漠中行走,口干舌燥。这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说“上帝啊!怎能够这样,只有半杯水了,我确定死定了。”信任故事的结局大家已经猜到了。对待事物不同的心态造就不同的结局,导致了迥然不同的人生走向,遇到任何事情都能乐观主动往好的方面去思索,结果确定是好
2、的。全部胜利都是来自对结果的执着追求,做事情前不是考虑能不能胜利,而是要下定决心去做,即使失败也要完成,建立必胜的信念和决心,尽最大实力获得决策时所要的结果。 想法确定行动,行动确定结果,结果确定人生 “坐而言,不如起而行”,只有想法远远不够,虽然行动不肯定有结果,但是不行动肯定没结果。心态创建行动,结果心态是一种主动主动的心态。任何企业,个人都是依靠结果而不是过程生存,没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。暂且躲避或者是只是思索都无济于事,它只能让你始终停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。诚如书中所说:首先,将事情分成四个象限,重要,紧急
3、,不重要,不紧急。其次,依据重要,紧急程度按部就班,一件一件不慌不忙完成。这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。 没有假如,只有必需 不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必需要”、“肯定要实现”的信念,不能给自己留任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切方法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,肯定要,必需要,给自己施压,从而给自己动力。 速度第一,完备其次 “一个差的结果比没有结果强”,这是这本书给我的又一启示。任何一个有上进心、追求完备的人都想在自己的实力范围内把事情做得完备些,再完备些,更完备些
4、,但假如一味的追求完备而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时间不允许时我们就只能舍完备而求速度了,或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,终归0.1好过0。 锁定责任,才能锁定结果 责任好比猴子,一个把自己搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定责任的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自己身上来。绝不能越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的责任,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大削减了员工找借口的几率。 永不气馁,从失败中获得胜利 世上没有恒久的胜利,只有恒久的失败。史泰龙面对1855次失败
5、,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁,不曾放弃,最终获得了人生的胜利,获得了他们想要的结果。当我们期盼胜利这个结果的到来前,就要有失败的打算,我们要学会面对失败,只有能看到失败中的胜利因素,并擅长利用永不放弃的人,才能最终取得胜利。 最终引用作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的座右铭。愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无缺憾,精彩丰富的人生。恒久记住48字真经: 仔细第一,聪慧其次;结果提前,自我退后;锁定目标,专注意复;决心第一,成败其次;速度第一,完备其次;结果第一,理由其次。 请给我结果读后感2 读完姜汝祥先生作的请给我结果心中难以安静,这本书变更了我对问题一贯的看法。让我从一
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